怎么办 解决问题？
在职场工作中都会遇到各种各样的问题，面对工作中遇到的问题，不同的人也会有不同的解决方法，有的人马上请教身边的同事，这样能够快速解决问题，但是这样的解决问题的办法，却不利于自己的发展，所以我的建议是自己琢磨。原因有以下几点。
如何解决这个问题 输入值非法如何解决这个问题
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1.有利于养成靠自己的习惯
很多人遇到问题如果经常采用是马上请教其他人的办法去解决这个问题，因为工作中的问题总是无穷无尽的，那么久而久之这个人也会养成依赖其他人的坏习惯。换而言之，如果碰到各种问题，这个人选择的都是先自己琢磨，然后实在没办法解决再去请教其他人。那么对这个人来说，首先他能够养成自己靠自己的好习惯。
2.提高自己解决问题的能力
只有发现问题，才能解决问题，而这个解决问题的过程中，就是培养解决问题能力的好机会。因为在解决问题的过程中，首先你会对这个问题进行深入的思考，考虑这个问题是要解决什么，然后根据自己思考的结果，对这个问题进行拆分，拆分成比较小的问题，对这些拆分的问题按步骤解决。在这个解决的过程中，不但能够培养自己的问题思考判断能力，还能够培养自己解决问题的能力，对自己的职场发展是有利的。
3.有利于人际关系的发展
在职场中，大家都有自己的工作职责，没有人会喜欢天天麻烦自己的人，而这种麻烦包括不经过思考的询问。试想看，当你是被问的那个人，你身边的同事，每次遇到问题，马上就来问你，你问他对问题的理解，他还一问三不知，你对这个人的印象经过多次的无效询问之后,肯定会大打折扣，不利于自己的人际关系的发展。
你是怎么解决问题的？
1.提出问题，问题一定要找准，如果连问题和矛盾都找不对，肯定无法解决。
2.找到主要矛盾和原因，这是能正确解决问题的前提。
3.重要要一步，由易到难，不要管其他的，一头冲进去不退缩，万事开头难，慢慢你就会做顺。
4.过程中调整心态，坚定信念。
：问
我不能解决并不代表所有人都解决不了，所以可以问那些有经验的人。
第二：拖
因为随着时间的改变，外界条件的变化，现在不能解决的问题，就可能解决了，
第三：推
我可能解决不了，但我可以把这个问题推给能够解决的人
先找出是谁的问题，判断这个问题对于哪几方面有影响，然后找出解决方案，预估解决该问题后产生的新问题，欢迎探讨，顺祝商祺。
解决问题怎么解决
解决问题的5个步骤
无论问题是什么，要解决它，你几乎总是需要遵循以下步骤。缺少这些步骤中的任何一个都可能会导致问题重新出现或解决方案无确实现。
一旦你知道了这些步骤，你就可以创造性地找到你需要的解决方案。
1.定义问题
无论你是解决还是作为一个团队解决，你都必须在开始之前先定义问题。如果你对问题是什么一无所知，那么你可能就会去修复一些不需要修复的东西，或者修复一些错误的问题。
花时间详细说明问题，把它写下来，然后进行讨论，这样你就能清楚地知道为什么会出现这个问题，以及它对谁产生了影响。
2.构思
一旦明确了问题，你就需要开始考虑每一个可能的解决方案。这时，你可以相出尽可能多的解决方案。
不要只接受个观点；尽可能多地构思，你创建的想法越多，就越有可能找到对团队影响最小的解决方案。
3.决定解决方案
无论你是单独还是作为一个团队去选择解决方案，请确保在实现此解决方案时考虑到对他人的影响。问以下这样的问题：
他们需要如何应对这种变化？
他们需要改变些什么？
我们需要通知谁这个变化？
4.实现解决方案
当你实施解决方案时，一定要为反馈做好准备，并为此制定。当你推出解决方案时，请就所做更改的情况提供反馈。
5.回顾、迭代和改进
改变不应该是一次性的动作。要花时间检查变更的结果，以确保它产生了所需的影响并达到了预期的结果。
在需要的地方进行更改，以便进一步改进已经实现的解决方案。
遇到工作难以解决的问题又想快速解决，该如何处理呢？
遇到工作难以解决，又想快速解决，可以请教单位的老前辈，看别人是如何快速的解决问题，从中得到经验，好的方法事半功倍。另外快速的解决问题也是需要个人工作经验的积攒，熟能生巧。
建议在这个时候多去找前辈问一问，用别人的方法来快速的解决这个问题。
我觉得这个时候一定要把心态放平，千万不要意气用事，因为太心急只会让自己负担更重。
找同事帮助，找朋友帮助，学习一些攻略，学习一些技巧，提高工作效率，提高学习能力
如何高效解决问题？
先说个真实案例。有个朋友，半年前顶头上司离职时想拉他一起创业，但他觉得目前这家公司发展不错，而且自己在这儿已经工作了三四年有一定的基础，大老板也挺看好他，所以就谢绝了。但之后空降了个上司，这上司初来乍到一来需要向下立权威，二来又得拼命冲个人业绩向上证明自己。而这哥们之前偏偏和管理层走得太近，所以就不太受待见，这半年来他工作上也没什么起色，虽然自己一直积极主动，但每次都热脸贴冷。最近一段时间恰好前上司又再给他抛橄榄枝，开出的待遇条件都还不错，所以哥们最近在纠结要不要跳槽。
这几天看了本书，其中一个案例和以上不多，也是与上司不合想离职，但分析思路全面，也比较赞。所以拿来一说。
1、你真的想解决的问题是什么？——首先得对问题进行界定。
其实那哥们的问题并不是纠结是否离职，而是能不能和上司处理好关系。离职只是他为了解决“与上司不合”的初步方案，而我们一大堆朋友反而七嘴八舌地帮他分析起跳槽的利弊来了，一做比较，跳槽与否各有利弊，但因为并没有说到点子上，所以他更加纠结。
很多时候，我们误把问题的初步解决方案当做了问题本身，忽略了问题的本质，因此也错过了方案。但如何发现问题本质呢？这里有一个比较经典的5whys分析方法。
2、解决“与上司不合”这个问题有哪些方法？
方法其实有很多，我们用自上而下的思考框架来看（快速地选择出一个合适的框架，其掌握的关键就是平时多积累常用的框架，并熟悉每种框架的应用场景，这样一旦需要时就可以快速调用出合适的框架。比如营销专业相关的4P理论模型、财务专业的杜邦财务分析模型、教学专业相关的自然学习设计模型、战略制定相关的波特五力竞争模型等。）
由于当前这个案例比较生活化，简单来说，它的思考框架分为两个部分：一是和上司修补关系、二是和上司分开。
除此之外，还有自下而上提炼框架，这是一个先发散再收敛的思考过程，目的是为了提炼出一个结构完整、逻辑清晰的框架，帮助下一步系统地解决问题。
3、明晰解决问题的关键，以上哪种方法才是？
对于这个问题来说，的办法当然是能够和上司和好，但是届于当事人以上已经尝试了与上司和好的行动，而且效果不突出。虽说后续继续采用应该会有转机，但因为效果不可控，要依托上司单方面的主观情感，所以首先略掉这一方案。
至于“和上司分开”这条线，的解决办法是让上司走，那么我们就首先将其设为问题的解决关键步骤。
上司是老大，想要让他被动离职肯定会伤其颜面，大家都是同行，即使以后不做同事，再碰面情况也比较难堪，的情况是他能够主动离职。
4、立即行动，解决问题
怎么能够让他主动离职呢？
——案例中这哥们把上司的发给了认识的猎头。
这位上司原本就在这家公司做得挺辛苦，压力比较大，和同事们的关系也处理得并不好，所以当猎头提供了更高年薪的岗位时，他很快就答应了。
5、优化方案，直至问题解决
从整个来看，这哥们和上司不合的问题半年前就有出现了，他之前有尝试过解决方案吗？有的！半年来他一直尝试和上司修补关系，这其实是他的解决方法。
但是如果他一早就用系统思维的方法，首先多角度、全方位分析问题，其次再抓重点解决问题呢呢？或许问题能够在更早的时候就被解决。
当然，并非所有“和空降上司不合”的问题都能靠“让猎头把上司挖走”这个方法解决，生活上、商业项目上的问题则更加复杂得多，但真正有效的问题解决之道永远是你了解问题的本质，你能够根据问题构建解决问题的方法框架，你明白很多事情的最终解决并不是一蹴而就，稍微一行动就能直接搞定的，你清楚方案要不断验证、优化才能达到效果。
而这就是系统思维中分析和解决问题的步骤：界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整。
如果有爱学习的小伙伴，想系统学习并掌握这些方法，几本书和视频给大家学习参考：《金字塔原理》、《思考的技术》、《思维力：高效的系统思维》，
腾讯课堂视频课程《五步，成为问题解决高手》
链接：
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