谁知道淘宝后台运营主要做什么？详细点
.店长要全面负责网店的日常运营，做出运营预算，对网店业绩负直接，要懂得网店产品规划；组织、培训及管理团队进行在线销售，完成销售任务；协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节；对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平；策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力；定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；能够及时分析网店的各项销售数据等等。。
淘宝售后流程梳理 淘宝售后服务流程图
淘宝售后流程梳理 淘宝售后服务流程图
2.首先对淘宝各项作流程要非常熟悉；自身要具备较强的销售能力、执行能力和总体规划能力；具备良好的网络销售技巧，要有一定的电子商务基础，熟悉B2C运作模式和流程；熟悉网络购物流程，熟练使用网络交流工具和各种办公软件；掌握量子恒道、数据魔方等网店统计工具；熟悉淘宝直通车和淘宝客等淘宝宣传推广工具；良好的沟通及文字处理能力，打字速度要快等。
楼上说的对，但是单凭几句话就能说明白吗？肯定不能。所以要详细了解淘宝后台的运营，需要系统的学习，新开的51电商自学网站，楼主可以去学习一下，又便宜又有效噢
您以为什么是淘宝运营 运营主要工作是什么？
淘宝发展至今，已经19年。很多过去有用的运营手法，突然一下不管用了。很多过去成功的盘经验，突然一下子成为了过去。有许多人都在抱怨淘宝是越来越难做，竞争成本越来越高。其实不是难做了，而是买家群体成长了，购买需求变化了，所以我们必须改变原有的思维模式，只有不断挖掘，店铺才能够做好。下面我们一起来分析一下这些市场变化以及应对办法。
一、市场竞争大，代表买家需求量在增加
淘宝平台现在是愈来愈成熟了，流量分布很个性化，虽说淘宝很难做，但俗话说：竞争大就代表需求量大！并且，2018年淘宝给与了很多机会，对中小卖家更加扶持了，天天特价活动要求也改变了。所以我们要加强学习，更多的了解淘宝的流量入口变化趋势，跟上节奏。
二、
你朋友如果是做运营的，他今天跟你说：我店铺每天都在增长，我店铺从来没刷过单。我相信，这些话都基本在你的，回到家里他比谁都刷的猛。因为做我们电商的，是不会有人不的。因为是平衡转化率，做好基础销量上直通车，做好买家购买欲望，评价。记得是适当的刷，不是大幅度的刷！
我可以负地告诉你，淘宝上还能纯靠刷出爆款超过3000件就已经是奇迹了。因为现在的淘宝防防系统早已经臻于完善，小二能作的权限也越来越少。
三、直通车
大家在听到直通车这个名字的时候，觉得深不可测，不敢去尝试。直通车无疑是店铺切入快的效率之一！一天花费100元，跟一天花费1000元的概念是完全不一样的，直通车很多都是讲策略的！因为侧款，测试都得时间的磨合!直通车效益是出来快的，但是直通车内部的作方法是令你头疼的!直通车没开好，店铺重要的切入口少了一个，你店铺如何能做好呢？展现丶点击丶转化，这三个点是直通车想达到的，如果你用心想过，或者你想要知道这些如何作，你只能去实战学习，或者是看看朋友成功的直通车是如何作的。
现在端直通车竞争力度较大，大家完全可以放松点，不要过于激烈的去竞争，因为都是大卖家正在抢着头破血流，而你只需要做好，去定位你的核心买家，做出自己的一片小天地，足矣！
四、营销
有很多店铺，很多商家，根本连营销是什么都不知道，甚至有些连想都没想过要做什么营销。营销顾名思义，就是做出一个营销活动，让买家对你宝贝更加深刻，购买欲望提升！
1、营销活动以季节为目标--不以产品销量为中心
比如说，今年潮流白色，那么你做黑色的，就输了！也比如说，现在是夏天，你去卖冬装，那么这个也可想而知！所以，营销是要有针对性的，并不是说你产品销量高人气高，就代表着你产品什么时候都能卖出去！
2、营销到位，抓住核心人群
做一个店庆，或者做一个亏本大的字体！然而消费者，是必须要购买这款产品去使用的，那么后看的，就是你的营销方案，有没到位，客户选不选择你了。
比如今天我电脑的键盘坏了，那么我就是必须要购买这款产品才可以的！我看的肯定是营销活动我购买了，是否真正占到了便宜呢？而我不是要的便宜，因为便宜的我是否放心，会不会退换货率很高？所以营销到位，抓住核心人群，这一点有必要大家去考虑考虑！
五、2018年该如何去实现店铺经营目标？
在2016年我们该如何去实现店铺经营目标？分为两点：一是手机端，二是特色产品。
目前手机端占据的分量，大家可想而知，因此，卖家要把手机端内功做好，这样店铺才会越来越好。而特色产品，在目前的阿里，我们应该考虑的是，他究竟需要什么产品才会给到大力度的支持，究竟是什么产品才会更容易让自己店铺做好呢？这个特色产品的内容，只是给那么做店铺想换产品，或者是做当地周边有优势产品的朋友参考。
六、为什么别人比你做得好？
1、分析类目竞争对手，知彼知己百战不殆！
把竞争对手的店铺列出来，放在一个文档里面（注意，要求店铺的产品结构与类似或者说人家只做了的部份类似产品）。大概分析2-3个做的还可以的竞争对手，然后去分析别人标题是如何做的。一个店铺，能看得出来他大致的流量，也能看出来他是刷多少的！重要一点，去分析别人转化率为什么会那么高？或许别量跟你一样多，但是别人转化率比你高出几倍，这是什么原因呢？详情页？促销活动？返现？搭配活动？这些都得去分析，为什么别人做得比你好！
2、分析店铺总评分提高的原因
把好评率>=99.20,描述>=4.7,服务>=4.7,发货>=4.7的数据全部标红，四项都标红的店铺初步判断为店铺，把其店名标红，得到下面这些店铺。这四项反映的店铺的综合服务能力，但是服务好不一定卖得好，还得看商品对顾客的价值。买家在你类目中，需要怎样的产品，而不是单价低就一定是你棒的！而你需要知道你竞争对手的店铺中，有什么跟你的不一样！商品价值与自己店铺是否有所距？
想明白自己做淘宝要的是什么，找到自己产品精准的目标人群定位，做好运营节奏的把控，再学习一些实际作的技能，开好淘宝店不难。大家加油！
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：三二八，中间的几位数字是：二五八，后的几个数字是：四八五，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
淘宝运营的主要工作如下：
1.数据分析具体化
数据分析具体化数据分析具体化这一点是需要运营亲自去执行的，不像那些大公司一样，一般下面还有负责运营的具体任务的人，会有他们来具体的提出和分析，然后你一般审核一下就行了，但是小规模团队的话，数据分析就需要运营来做，你需要分析整个行业的数据，针对这些数据来决定主推款，来预测哪些款会好卖。
你需要分析店铺的数据。比如说流量清楚，转换情况，付费情况等，根据这些数据来判定你店铺哪里有问题，哪里需要改进的，哪里是需要继续保持的。
2.宝贝优化，标题优化
对于那些几个人十几个人的小团队来说，标题优化就是运营的一个重点之一，现在很多人他说找运营其实就是想找一个做优化的，不会像大公司一样，什么优化有优化师专人负责，什么推广有推广专人负责 ，策划有策划专人负责。
可是对于小团队来说，运营的这些他都要做，而现在可以说宝贝优化也是免费流量里面比较重要的一个工作，所以这一块肯定是运营亲自来做，小团队的运营每天做的其实就优化优化再优化，推广推广再推广。
3.引流推广
引流是小团队的运营必须要做到，他不但要策划好如何去引流，而且要自己亲自去实践如何引流， 甚至有些比较小的团队的话，人家都没给你配置运营助理，这些事情都需要你一个人来做。直通车你需要自己来做，钻展你需要自己来做，站外引流也需要你自己来做。
所以这个时候你需要懂得如何去引流，而且要懂如何的去实践作。而不是说一个大概的方向，因为这些是你必须要做到。
我发现当下有很多卖家，都喜欢在网上找视频学习淘宝开店，但淘宝的规则是不断在更新的，现在很多视频都是过时的，并没有什么用！
如果你想要交流、学习淘宝运营技术，可以进这个群：首先是三2O，然后是3—O，后面是二③—。这里有很多卖家和你一起学习，一起交流，也有大牛分享开店经验，不需要你付出什么，只要你有一颗爱学习，乐于分享的心就够了。
4.分析竞争对手
这一点是必须要做到，比如对我自己来说，我来给人做完简单的一个优化后，我重点就是开始研究竞争对手了，我首先要明白哪些宝贝和店铺是我们的竞争对手，然后去研究他们是如何引流的，他们店铺每天的成交情况。
比如我们和他都是开了车，我就要分析好每天直通车花费大概是多少，比如他每天前面几天一直和我抢直通车的位，但是过几天之后他突然退到后面去了，顶多在人群高峰期的时候偶偶的来和我抢那么一两次，这个时候我就会判定这个竞争对手不强大，要不是他的资金没这个能力和我抢，要不是他的优化不到位，他和我抢了没办法盈利。
5.和美工沟通好
这一点很重要的，美工和一定要归运营管，不能让他，这一点很重要， 如果你是做运营的，事先要和老板说好， 美工完全归你管，接下来你需要把一些思路和美工的一些思路相互的交流，不要让人详情归美工去做，你什么都不管，只管优化什么的。
6.营销策划，资源整合
优化仅仅是一个方面，很多时候营销和资源的整合比优化更重要，所以你需要规划好每一个月做几次营销，做什么营销，这一点很多的小团队都忽略了。
他们每天都是做优化，甚至一年下来都很少去策划营销，去整合资源，一般都是说老板上次活动就去上活动，自己没有一些营销策划。
7.具体的各项淘宝作流程
这里小团队的运营不再是一个指挥员了，他要做到都是需要具体执行的，除了策划好外，都需要自己去执行，所以，淘宝的各项流程不仅仅是要懂，而且要精并要非常的熟练。
总的来说，运营更像是一个指挥员，但是对上你必须要对的起你的老板，也就是说你必须要做出业绩，对下，你必须要对的起你的手下，你需要让他们有自豪感，对自己的成绩感到满意。
运营主要工作是：营销、推广以及运营
营销是指营销策略，来提供店铺转化率的手段。
运营是指店铺日常维护，包括店铺装修、宝贝优化、日常管理以及税务等作。
推广是指平台活动、推广策略以及外围合作渠道等来提高知名度。
淘宝大运营的概念包括以下活动:市场调研、市场开店、网店运营、品牌营销、资金流、物流、分销体系的建设与维护、会员营销、数据分析等等。
淘宝售后服务流程
描述不符及质量问题，指买家收到的商品与卖家发布该商品信息时的描述、或是之前买卖双方的约定存在不符的情况，包含商品瑕疵、保质期、颜色、数量、邮费、、发货情况、交易附带物件等相关信息。
①如果交易还在进行中，请您及时联系卖家协商换货或退货。
若因邮费或退货退款等问题无法协商一致，您可以申请退款，在卖家拒绝申请后及时申请“要求介入”，并上传有效凭证（如实物对比、质量检测凭证等），待淘宝核实。
②如果交易成功的0-15天内，请您使用阿里旺旺联系卖家协商换货或退货，保存协商好的阿里旺旺聊天记录和退货凭证；如果在交易成功后的15天内未得到解决（如退款还未收到），请您及时进入“我的淘宝”—“已买到的宝贝”页面找到对应的交易，点击“申请售后”，并上传相关凭证（如实物对比、阿里旺旺聊天记录截图，退货物流底单，质量检测凭证等），等待介入核实处理。
提醒：售后机会只有一次，建议等卖家处理好售后后再撤销。时间是交易成功后0-15天，请您注意时间，逾期未发起，淘宝网将不再受理。
交易成功15天后的售后处理时间，请点此查看。
扩展资料：
退换货邮费问题：
交易中的运费争议，根据“谁过错，谁承担”的原则处理，但买卖双方协商一致的除外。
运费问题的争议处理规则，请查阅规则-运费问题的争议处理（买家版）
例如：
买家收到的货物存在质量问题，买家无过错，方在于卖家，邮费由卖家承担，觉得自己不喜欢要退货，卖家无过错，方在于买家，则邮费由买家承担。
实际交易中，会出现难以界定的情况，比如：买家收到一件衣服尺寸偏大，认为是卖家的，卖家认为属于正常情况，在此情况下，需要双方提供凭证，支持自己的说法，比如实物测量、宝贝页面的说明对比、三包法的规定等。遇到此类问题，可在双方协商失败后，发起。当然，买卖双方各退一步，友好协商处理，绝大部分邮费争议均是可以解决的。
参考资料：淘宝：服务中心
淘宝怎么和客户沟通
1.的准备工作
一个在接手店铺的时候，首先要了解店铺，掌握店铺的产品的情况和基本问题，对产品的知识应该做到熟知，这样在和顾客沟通的时候，就会很顺利，不会出现回复不及时的问题，当顾客有疑问额时候，如果回复的慢，很有可能顾客认为不够专业，因此就是顾客，专业的产品知识对来说是至关重要的，沟通的顺畅，给顾客解答的满意，也可以提高店铺的销售业绩。
2.交接顾客顾虑
我们在和顾客进行沟通的时候，首先我们要知道顾客的兴趣和购买的方向，需要进行友好的交流沟通，耐心的询问顾客，倾听顾客所问的问题，从中了解顾客的购买意向，我们也要在日常多了解产品的相关问题，这样在顾客询问的时候，可以给到作用，增加顾客的购买意愿，学会巧妙的询问和销售，如果对此款产品询问过多，很简单就是很喜欢，一定要抓住顾客的心理，才能更好的销售出更多的产品。
3.换位思考
我们在和顾客进行交流的时候，可以从顾客的角度去思考问题，把顾客当成是自己，遇到疑问的时候，该怎么解答才能令顾客满意，要从自己的沟通方式和销售者掌握技巧，顾客感兴趣的，而不是一味的贵的，当我们站在顾客的角度，才能为顾客更合适的产品，也能够让顾客感受到服务和专业上的不一样，放松警惕，提高店铺转化率。
4.不同类型顾客
我们遇到的每一个顾客都是不一样的，有的比较好沟通，有的蛮不讲理，重要的我们还是需要耐心解答每一个顾客的顾虑，遇到难缠的顾客我们的回答更是要简洁明了，让他能够短时间内了解自己想知道的信息，长篇大论只会让顾客感到反感，我们在服务的时候一定要周到，能够看懂顾客问出的问题，不要盲目的乱回答，或者不耐心的为顾客解答，要做到让顾客觉得我们有热情，服务用心，专业性强，这样才能营造出一个还的购物方式。
我是做淘宝的，近处理退件公司说要拍视频录下来退件整理过程，我不想被拍怎么办？
首先公司拍摄退货的视频，属于正常的工作流程。特别是对于一些比较贵重的物品，特别是细小的物品，这样的退货流程是可以保障买方和卖方双方的权益的，避免有心人在其中违规作。如果不希望被拍摄，可资协商只拍摄手上工作的画面，而不需要本人出镜，一样可以起到记录工作流程的作用。
退货拍视频是很正常的事情，很多公司安装有，对发货和退货过程都有全程视频的。不违反法律，公司的要求你可以拒绝，但你要考虑你老板的感受。
你不想被拍，可以和老板提出换别的岗位，或者上班时戴上口罩墨镜。
此外，关于退货的处理比较无争议的方式，还是拍照留存凭证，现场合理拒收。淘宝出台的视频举证方式只是多一个方法，存在争议。
首先公司拍摄退货的视频，属于正常的工作流程。特别是对于一些比较贵重的物品，特别是细小的物品，这样的退货流程是可以保障买方和卖方双方的权益的，避免有心人在其中违规作。如果不希望被拍摄，可资协商只拍摄手上工作的画面，而不需要本人出镜，一样可以起到记录工作流程的作用。首先公司拍摄退货的视频，属于正常的工作流程。特别是对于一些比较贵重的物品，特别是细小的物品，这样的退货流程是可以保障买方和卖方双方的权益的，避免有心人在其中违规作。如果不希望被拍摄，可资协商只拍摄手上工作的画面，而不需要本人出镜，一样可以起到记录工作流程的作用。
哈哈哈，可能可能公司就是想看看你是怎么处理的吧，怎么和客户沟通的，效率如何，如果没什么亏心事怕什么 ，录就是
这事不是个人隐私，谈不上法律，这就是公司的一项规定，你不想拍那就辞职换个工作吧！
是个正常老板都不会去计较那1%的退款订单问题，这种老板那么在意退款订单，实在是有些斤斤计较