花卉电商有哪些产品花卉电商发展现状

在网上购买鲜花时，国内有哪些鲜花产地的网店可以考虑？

1.鲜花礼品网、2.莎啦啦鲜花网、3.七彩鲜花网、4.中礼鲜花网、5.爱尚鲜花网、6.维纳斯鲜花网、鲜花速递行业也是暗潮汹涌，竞争激烈。

花卉电商有哪些产品花卉电商发展现状

目前，主要的鲜花产地分别是昆明和广州。其中，昆明是目前鲜花较大的鲜花基地，包含右斗南花卉市场和昆明花卉拍卖交易中心，花的质量都是属国内上乘的主要出产玫瑰、百合、康乃馨、非洲菊等。因此，在时，产地为昆明的是可以考虑的。

云南昆明，鲜花能够实现规模化生产，品质也。广州芳村岭南，国内第二大鲜花产地。上海的非洲菊、康乃馨品质也很好。

国内云南，四川，贵州等地的鲜花网店可以考虑。尤其是云南的鲜花，品质非常好，而且价格也比较低，当地一年四季温度适宜，土壤肥沃，非常适合鲜花的生长。

花卉商品化生产的主要产品有哪五种

花卉商品化生产的主要产品有波斯菊，百日草，万寿菊，三色堇，虞美人。花卉产品其实有很多，一般在种植的时候，主要根据需求来进行选择。当然南北方存在异性，但比较常见的商品化生产的主要产品有波斯菊，百日草，万寿菊，三色堇，虞美人等等。

哪里有鲜花订购

鲜花订购的地方有鲜花批发市场、网上花店、实体花店等。

1、鲜花批发市场

目前主要的鲜花产地为昆明、广州。云南昆明有两个主要的鲜花市场，是目前全国的鲜花产地，一是昆明斗南花卉市场，二是昆明花卉拍卖交易中心。广州的鲜花市场位于广州芳村岭南，是目前国内的第二大鲜花产地，主要优势产品为菊花、剑兰及部分切叶、玫瑰等。

2、网上花店

网上有很多网站都可以订花，但是维护体系的还是顶头的两大电商。网站上订花的优势是远距离城市也可以指定派送，同时售后服务体系比较好，价格也比实体便宜，主要选择的就是店铺问题，网站搜索一下订花，就可以看到排名前面几个的鲜花电商了。

3、实体花店

实体店订花主要提供好处就是能够自己亲自去挑选，能够看到花的好坏，但是价格一般偏高，而且受地域限制，不能长途运输，如果自己有事但是想送其他城市的人花的话，就不适用了。

选购鲜花的注意事项

1、看花头

挑选玫瑰等重瓣花时，花的花瓣分层较多，可以看看花头花瓣的状态是松软还是硬朗。如果是较硬的感觉，那就证明此花比较新鲜。同时，花瓣富有弹力、花色鲜艳者适合购买。

2、看状态

如果是拿回家插在花瓶里，挑选那些含苞待放的花。这样，你就可以在未来的时间里欣赏到花朵开放，花儿的凋零的整个过程，同时，在花开的时候，散发出的独特的香味。

如果是当做会议花朵，又或者是其他用途，则可以选择开的正盛的鲜花，这样子的花束就会显得饱满而有生机。

3、看花枝

购花时应选择同类花枝中长者。为保持其新鲜，提高吸水性能，花店每天都要将切花枝茎的下端剪去一段。因此，茎越长的花越新鲜。还可以用手触摸花枝水中的枝茎部分，有滑溜溜的感觉，说明花枝已留放了5－6天之久，新鲜度，不宜购买。

电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么

鲜花电商消费场景深入拓展线上线下融合将成趋势

线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一

随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以。

鲜花电商市场规模有望继续扩大

2016-2019年鲜花电商行业市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

渗透线下博弈实体花店

一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的回复。

早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。

鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。

为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与联手将三里屯的Mercedes

Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。

线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措

鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰114.1%，2017年降至68.5%，预计2018年将减少21.8个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。

与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。

成本高企发展之路待探索

鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至4.8万元、1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。

与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。

鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。