如何搭建一个高效的新零售企业组织架构？

五、改变企业竞争方式。

淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合1新零售企业组织架构启动图

电商服务公司组织结构_电商公司结构图及人员结构

电商服务公司组织结构_电商公司结构图及人员结构

1、新零售组织品牌成立的新零售组织，一般是对用户运营有较高的期待，期望能够快速产生阶段性价值，来二、改变企业的运作方式。验证决策是正确的。而新成立的组织，面临着如何快速产生阶段性价值的目标，需要快速取得结果来获得认可，撬动更大的资源。.总结来说，对于新零售组织，启动新零售的方式，一开始就进行大规模铺开，而且快速取得阶段性的小成果，逐步夯实新零售的价值。通过「阶段胜利法」，助力新零售组织渡过冷启动期。关键动作总结：1、建立信任：新零售组织在上无资源、下无推动力的情况下，先盘点核心存量用户资源，通过触达，迅速转化，同时赋能导购，建立公司组织和导购端的初步信任；2、深化价值：结合品牌新品节奏，主推新品的同时，培养导购，进一步获取组织和导购的信任；3、借势推广：在恰当的时机，通过上层组织的力量，驱动导购执行力，全面推广；4、稳定局势：回归到用户运营本身，实现用户数据融合，通过丰富的营销和内容方式，驱动用户活跃度，提升用户回购价值。2、归属电商组织当品牌将微信生态和天猫、、京东等同，看作是一个平台来运作时，新零售运营要通过平台运营的方法，时间锁定核心流量来源，通过流量运营的方式，完成阶段性的GMV目标。此类方法可以归类为「另辟蹊径法」。关键动作总结：1、绕道而行：通过线下路径，驱动不了加盟门店，就短期直接放弃，绕道而行；2、寻找稳定流量：从线上出发，驱动京东等平台获得新客，成交用户沉淀私域做复购；3、模式反赋能：线上跑通完整运营模式后，通过数据和案例赋能线下门店。3、归属零售组织以门店为中心的零售部门，一边是逐年增长的业绩指标；另一边是用户消费习惯转变，门店客流逐步减少，传统零售模式跟不上消费行为的变化。对于零售部门，建议采用「以小博大」法，迅速跑通一个场景闭环，并将场景价值变为一种营销模式，以获取更大的组织资源和组织模式。关键动作总结：1、驱动导购，动导购：锁定门店关键用户，通过导购激励，驱动导购积极性，建立执行基础；2、营销闭环，跑模式：结合门店场景，迅速跑通营销闭环，创新零售模式；3、阶段汇报，获资源：通过数据结果，规划阶段性目标和获取组织资源。4、归属品牌组织品牌更关注营销覆盖的人群曝光情况，对于GMV价值结果在前期关注度有限，且品牌适合高空的打法，资源也相对丰富，对于终端的推动性和执行力却相对较弱。所以，对于归属品牌组织下的新零售，显性价值自然弱很多。这种情况适合采用「职业规划法」，从内而外通过动力+运营的方式，展示新零售带来的额外价值。关键动作总结：1、盘组织，选对人：在品牌组织里，选对执行人，驱动执行人的内在动力很关键；2、做规划，补能力：基于新零售运营所需能力，针对性补齐相应能力；3、驱导购，做管理：通过标准化流程，赋能导购执行管理，做好品牌营销执行基础。

电商团队组成成员不包括什么？

3.演出费用

天使投资人。

在一个完备的传统企业电商团队组织架构当中，应包含有店铺运营、市场推广、数据分析、用户界面设计、品牌策划、产品组织、、仓储物3、和培养专业的人才，在技术、市场、销售和等领域拥有的团队，确保京东电商企业在电子商务领域的发展和竞争优势。流、财务管理、人力资源和行政管理等职能。

另外，陶瓷卫浴企业的电商会涉及到生产制造方面，相对于纯电商企业，陶瓷卫浴企业的电商部门还需对原有的供应链完全可以进行充分的整合和利用。因此电商部门组建，不能生搬硬套，要符合自身实际情况。

扩展资料：注意事项：

在b2c中的角色，如果有好的策划，相对能力弱一些，但是除了担任日常编辑工作外，还会担任线上客户会员的服务，比如评论的维护等等，通常来讲能力值得注意的是，淘宝天猫融合的同时，淘宝直播、逛逛却继续运营，分别由道放、千城负责，两个人直接向戴珊汇报。淘宝直播和逛逛原本是淘内平台业务框架之下，这次调整其实意味着，淘宝直播和逛逛在淘宝的地位在提高。淘宝原来的内容化战略还在继续。要求，没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。

企业组织架构设计少不了，企业如何进行组织架构设计？

2.“联盟”模淘宝直播、逛逛继续运营，分别由道房、千城负责；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制。式

首先要明确管理模式，然后根据管理模式分层设计，在实际工作中再慢慢的调整。

需要对于企业经营的项目以及范围进行一个简单的概括，然后设计一个组织架构，最重要的就是要将每一个部门都写在里面，电子商务企业是提供公共交易信息服务、公共交易平台服务和公共应用系统服务的带有中介性质的组织。电子商务企业的收入来源主要有：交易、广告费、社区会员费、深层次的信息、应用系统运行平台租赁费、应用系统租赁费、应用系统实施咨询费等。电子商务企业的模式主要有：经纪模式（brokerage model）、广告模式（aertising model）、信息媒介模式（mediary model）、销售商模式（merchant model）、制造商模式(manufacturer model)、合作模式(affiliate model)、社区模式(community model)、模式(subscription model)、效用模式(utility model)。从这九种模式可以看出，电子商务企业的主要特征有：中介特征、虚拟特征、公平特征、特征、知识性和情报性等。具体的进行各方面的分析。

电商模式下，出现的一种无明显边界，网状结构新型企业组织形式是（ ）。

新设三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此前，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一APP，但有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。阿里方面称，新机制下，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。

【】：此前阿里的“多端战略”，如淘宝、淘特、闲鱼等多个APP覆盖多个购物场景，主要是出于组织活力和服务场景的异需要。这一次大淘宝的融合，则是出于对“客户价值”的回归，用户无论在淘宝或是天猫又或是淘特上购物，都应该有一致的服务体验，对商家来说，无论是什么样的平台，最终要看到的就是最为实际且真实的销售数据和增长。A

在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资1 企业电子商务源组合成为一种超越时空,利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业——虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向激励,由命令转向指导。

京东电商企业如何有效管理电子商务组织

2022年1月6日，阿里数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布了淘宝天猫业务的全新组织架构。一个月前，2021年12月6日，阿里宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“数字商业”和“海外数字商业”在去年12月6日的组织淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合2架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前在业务前线带兵打仗的一位创始人。两大板块。

2、制定合理的业务目标和关键绩效指标，通过数据分析和，不断优化组织的业务运营和业绩表现，提高绩效和效率。

淘宝属于电子组织架构中的

此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是零售市场业务未来增长的关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。鱼、淘特等产品共同组成的应用矩截止2021年9月30日，阿里在市场的用户9.53亿，其中淘特、淘菜菜去重后年度活跃消费者达2.7亿，同比增长200%。淘特从上线到年度活跃消费者2.4亿，只花了18个月。9.53亿的用户规模，距离10.11亿的网民数，其实还有距，淘宝也好，淘特也好，还有持续增长的空间，但另一方面全行业用户规模的增长开始见顶，阿里需要做的可能就是更多的效率优化，这既包括了消费者端体验的优化，也包括商家端的服务改进。阵。

电子商务对于企业的影响有哪些方面

戴珊负责阿里数字商业板块的原因，是她的'“攻守兼具”的背景。阿里电商的用户增长的任务由淘特、淘菜菜完成，这是“攻”，大淘宝的融合，强调用户体验、客户价值则是“守”，守住用户和商家的忠诚度、活跃度。

一、阿里在过去的2021年出台了一系列降低平台经营门槛、减少平台经营成本的措施，包括简化淘宝开店、取消聚划算保证金、新开淘宝店一对一培训、生意参谋免费等等。这一次新设立产业运营及发展中心，则是更进一步了，这意味着，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者端的购物体验，同时也给中小商家更便捷且统一的服务。改变企业组织的结构。

在以往的企业组织结构中，上情下达、下情上呈由中层管理者起作用，而实施电子商务的企业由网络承担，这就为企业组织结构多元化发展创造了条件。电子商务减少了经济活动的中间层，缩短了相互作用和影响的时间滞，加快了经济主体对市场的反应能力，使信息传递效率明显提高，市场竞争力显著增强。另外，由于网络办公、电脑会议的普及，公司的组织结构将成为一种象征性的虚拟，类似网络中的一个网站。而这种具有流动性特点的淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合虚拟组织结构将更能适应信息时代的瞬息万变。

电子商务是一种新的贸易服务方式，它以数字化网络和设备替代了传统纸介质，这种方式突破了传统企业中以单向物流为主的运作格局，实现了以物流为依据、信息流为核心、商流为主体的全新运作方式。在这种新型运作方式下，企业的信息化水平将直接影响到企业供销链的有效建立，进而影响企业的竞争力。这就需要企业对现有业务流程进行重组，加强信息化建设和管理水平，从而适应电子商务的发展需要。

三、改变企业的营销管理。

以往的批零方式将被网络代替，人们直接从网络上采购，传统的人员推销失去大部分市场，广告宣传也为适应新的传播媒体而改变。管理界对目标市场的选择和定位，将更加依赖于上网者的资料以及对网络的充分利用。企业的市场调研、产品组合和分销等一系列营销管理活动将会因电子商务而发生改变。当前，网络营销正成为营销学的一个分支，它使顾客有了更多、更广泛的选择，同时帮助企业扫清向市场拓展业务的障碍。目前越来越多的企业开始运用网络与传统营销的组合方式进行管理，效果显著，营销费用明显降低，营销预算更加方便、准确。

四、影响企业的结算方式。

企业可以通过网上银行系统实现电子付款，进行资金结算、转账、信贷等活动。目前主要的信用传输安全保障和认证问题还未得到全面解决，但是纸货流被无纸电子流所代管而引发的结算革命是不可阻挡的发展趋势。企业应该顺应这种趋势，做好改变传统结算方式的准备．

电子商务改变上下游企业之间的成本结构，使上游企业或下游企业改变供销合同的机会成本提高，从而进一步密切了上下游企业之间的战略联盟。电子商务不仅给消费者和企业提供了更多的选择消费与开拓销售市场的机会，而且也提高了更加密切的信息交流场所，从而提高了企业把握市场和消费者了解市场的能力。电子商务促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力，使企业可以迅速了解到消费者的偏好和购买习惯，同时可以将消费者的需求及时反映到决策层，从而促进了企业针对消费者需求而进行的研究与开发活动。

电子商务对传统组织结构有什么影响

以10个人的团队为例，的团队搭配是一个管理者，1名多技能者（不一定是每个技能都专精，但要能适应几个不同的岗位），2名技能专精者（适合做小组长的） ，5名熟练者，1名初学者。这样的团队搭配，这样是最适合电商的团队搭配。从做事效率上，用工成本上和管理难度上都比较合适。

1、组织结构扁平化。

新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。

(1)电子商务技可以同时获得全面的数据与信息，电子数据表程序和各种软件基本上使信息的收集、总与处理等工作自动化了。而中层管理人员的信息处理能力有限，难于在错综复杂的市场环境中准确、快速地传递与处理信息；

(2)电子商务技用计算机代替人为的监督，结果在不削弱管理者控制程度的前提下，管理者可以管理更多的下属。各种计算机辅助管理手段的应用使中层管理人员的作用日见势微；

2、组织决策分散化。

3、组织规范化让位于创造力。

管理彼得·德鲁克认为，未来的典型企业将是以知识为基础的，一个由 大量据来自同事、客户和上级反馈信息进行自主决策，自我管理的各组织中书面文件的数量，包括工作程序、工作描述、规章和政策手册等。工业经挤条件下，组织结构规范化起到了保进入网络经济时代，员工从事的主要是知识工作，包括信息收集、发挥创造力、实验、发现，以及新知识与更大系统的统一，智能技术和专业技术知识的发挥在很大程度上依赖于员工的创造力的发挥。对于创造力，我们无法给作，宽松、不干预的管理对知识工作者是必要的。这样可以保持一种有利于进行创造性思考的环境，以便封竞争和市构成的，针对特定的工作任务或业务流程而产生的工作团组。

4、跨职能工3 虚拟企业作团组成为企业基本单位。

跨职能工作团组通过打破部门问的界限(但这并不意睬着部门分工的消失)，使企成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体，信息流动更快，踌职能工作团组能够适应市场多样化的需求，具有反应快捷性。在网络经济条件下，大规模生产逐渐被大规模定制所取代，消费者可以通过因特网在线描述对产品的特殊要求，传统的企业层级组织结构无法适应这种个性化、性化需求，进行研究开发和生产，为顾客提供全方位、定制化的服务，让顾客完全满意。因此，跨职能工作团组成为电子商务发展过程中企业活动的基本单位。

5、企业运用外部资源实施虚拟运作。

越来越多的企业认识刊将资源集中于核心能力是企业获取竞争优势的必要条件，开始将一些自己不具备竞争优势或效率相对低下的业务进行外包，企业自身专注于一个相对狭小、但优势明显的领域，再通过对价值链的整合，将各种外部资源进行克分利用，实现仅靠自企业组织问实施虚拟运作，是以信息技术和通讯技术为基础，打破企业之间、产业之间、地域之间和所有制之间的各种界限，依靠高度发达的网络将供应企业、生产企业、消费者甚至竞争对手等的资源连接丽成的临时网络，其目的是共享技术，共担费用，联合开发。

网红经济公司采取的是哪一种组织结构形式？

1、建立清晰的组织结构，明确每个成员的职责和，建立有效的工作流程和沟通渠道，保证团队协作的高效性。

网红经济公司企业要想进行组织架构设计，首先要知道自己的目标是什么，充分调动每一个成员的积极性，让成员们共同协助，提供有效的工具，这样就能形成好的组织架构。主要采取的是一种以“人”为组织的结构形式，有网红签约和网红打造两种模式，如下：

今年1月1日，阿里数字商业板块正式成立，戴珊代表阿里分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一层组织。

一、网红经纪公司模式

网红经纪公司模式是指公司凭借本身对网络红人的了解比其他任何方式和任何传播渠道更具有说服力的和穿透力的形象特质，在互联网上以自媒体的方式为网络经纪人包装，成为网红。也从而达到扩大公司知名度，树立公司形象和带来收益的目的。

2.秀场主播类网红，典型公司有中樱桃、校花驾到

3.段子手类网红，典型公司有鼓山文化、楼氏传媒、牙仙文化

4.视频节目类网红，典型公司有万合天宜和暴走大

二、网红经纪公司商业模式业务

1.直播打赏

2.广告收入或者电商分成

三、网红经纪公司模式分类

1.“纯经纪”模式

简述电子商务环境下，企业业务流程重组的几个方面。

“结硬寨，打呆仗”是阿里“传统”，淘特、淘菜菜起步虽晚，却能在激战中脱颖而出，靠的正是阿里的某种传统。戴珊作为一个特别典型且“传统”的阿里人主导大淘宝的融合，也是向某种传统回归的体现。

简述电子商务环境下，企业业务流程重组的电子商务系统是由基于Intranet(企业内部网)基础上的企业管理信息系统、电子商务站点和企业经营管理组织人员组成。几个方面。

去年7月，张勇曾表示，阿里走向未来的非常重要的定位和方向是成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。大淘宝的融合，其实就是通过组织架构的调整，强化消费与产业两端。

查看解析 【正确】 （1）组织结构重组，企业在实施流程重组的过程中，必然要对企业组织结构进行重建。（2）业务链重组，生产环节由推式到拉式。（3）资源重组，资源在企业的运行中处于一个至关重要的地位。

从企业的组织形式的演进来看，电子商务的组织经历了哪几个阶段

传统的企业组织结构中，组织决在一方面是在信息处理能力有新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。限的情况下，负责信息的收集与传递，起到信息“中继站”的作用；另一方面则因为管理跨度有限，中层管理人员负责对作层人员的监督与控存在的基础。企业成为高效的扁平化组织。

从企业组织形态的发展历史来看，它主要经历了家庭手工劳动作坊、工厂作坊、简单的工厂制度、合股公司、企业、虚拟企业等多个阶段。自从电子商务产生以来，就以其独特的竞争优势带来了企业组织形态的巨大变革，使得传统的实体企业为适应竞争的需要不得不向电子商务组织演变，电子商务组织形态为了适应经济发展的需求，也不断地在发生变化和自我完善。至今，电子商务组织形态有三种：电子商务企业、企业电子商务和虚拟企业。

3.“一体化”模式

企业电子商务是一种介于实体企业和虚拟企业之间，以计算机技术、通信技术和网络技术为支撑平台，将传统的生产、营销等数字化、网络化的组织形式。企业电子商务的组织要素包括活动、资源、制度以及目标。企业电子商务的活动要素指企业的电子商务活动，它具有虚拟性、实时性、公平性、全球性、低成本性及高效率性。资源要素始终占据着企业最重要的组成部分，可分为物质资源、信息资源或知识资源。在传统的实体企业中，物质资源是企业最重要的资源，而在企业电子商务中，信息资源特别是知识资源已独占，成为企业的核心资源。因此，企业电子商务要想真正发挥信息资源的价值，必须有效地开发、组织与利用信息资源。制度要素是管理体制的反映，也是管理体制的重要组成部分，它是企业电子商务系统正常运转、实现电子商务目标、完成电子商务的重要保障，由于企业电子商务活动的虚拟性和组织的分散性，使得制度规范显得更加重要。

2 电子商务企业

虚拟企业是指一些企业、顾客甚至同行业的竞争对手，以商业机遇中的项目、产品或服务为中心，利用计算机技术、网络技术和通信技术组合各方的核心资源和技术，以实现优势互补、利润共享和风险共担的网络化组织，又称为动态联盟。

虚拟企业的特征主要表现在：

①虚拟性。虚拟企业没有正式的企业名称，不具有的法人资格、没有固定的生产厂房、没有正式的企业员工，其成员企业分布于世界各地，他们是通过信息技术进行沟通和联系，以合同或契约规范日常的经济行为；

②实时反应性。虚拟企业超越了时间的限制，面对急剧变化的市场环境，

以商机为中心，迅速成立动态合作组织，并且其组织结构是扁平化的，使决策层贴近执行层，从而可以对环境做出快速响应；

③并行作业。虚拟企业超越了空间的限制，也不受生产链条的约束，并联作业，实现了形式的专业化分工；

④“明星组合”。虚拟企业的各成员企业都拥有独特的核心竞争力，并且只提供自己最专长的功能，从而形成优势互补的统一体，实现了强大的“明星组合”；

⑤组织结构扁平化。虚拟企业的成员是平等互补的，没有上下级的关系，因而其组织机构是高度扁平化的，呈现出“橄榄型”或“哑铃型”，所以虚拟企业对快速变化的市场环境，能迅速调整战略和战术决策，从而其适应能力很强；

⑥合作不持久。虚拟企业是一种动态的联盟关系，是基于商业机遇中的项目、产品或服务组合而成的，因而项目结束也标志着合作关系的停止，这也使得虚拟企业具有很强的灵活性。