工厂ERP管理系统都是分哪几种?
对于家装行业来说，内忧是管理混乱，外患则是客户满意度低，这些痛点一直没办法根除。反映在材料管理上尤其明显，不少装企的材料供应环节因为缺乏管理，深陷困境：几个部门之间纠缠不清；设计师、材料部、工长之间无法协同；材料出错层出不穷；供应商与装企经常出现争执或扯皮；最可怕的是，因为材料供应不力，导致项目停滞甚至延期！主要看品牌，没有说分几类。工厂主要有以下几个模块：
材料管理erp系统 材料管理系统分七个功能
材料管理erp系统 材料管理系统分七个功能
材料管理erp系统 材料管理系统分七个功能
1、采购管理：原材料申购、采购、采购入库、入库质检、采购、采购应付款等采购过程进行管理。
2、销售管理：产成品报价、销售订单、销售发货、销售、销售应收款等销售过程管理
3、库存管理：对原材料、产品出入库、调拨、盘点、调整等仓库事务管理
4、MRP和生产管理：设置BOM（物料清单），根据条件跑MRP，下达生产工单，对生易飞在四个阶段进行呆滞料的分析管理。一、研发阶段；二、阶段；三、执行阶段；四、事后分析。产过程进行管理
5、成品核算：对原材料成本、产品生产成本进行成本计算，出具成本报表
6、应收应付：应收应付款的管理
7、财务总账、出纳等管理模块
现在常用中小型的ERP系统（或品牌名称）有用友U8ERP，金蝶K3WISEERP，鼎捷的易飞ERP，还有其他各种小厂家。主要看你预算和用户，自行选购
ERP系统在企业管理中的作用
由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来生产时，要作主生产。通过这一层次，由主生产员均衡地对产品或最终项目作出生产安排，使得在一段时间内生产量和市场需求在总量上相匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产不变。从而，可以得到一份相对稳定和均衡的生产计ERP系统将企业的基本流程联结在一起，从来自顾客的订单进而控制和管理库存数量，直到在各种账表上记录。通过会计、制造或材料管理系统。ERP系统可以自动记录且执行并产生报表，使企业能即时掌握内部资源运转的信息。ERP中要如同考虑设置生产员一样设立预算员，保障预算员的地位。预算人员周期性的跟踪预算和预算的执行可以对业务量成批更新，保证企业各部门的需求，符合经营运作，从而不断满足当前资金消耗情况，实现物流与资金流、信息流同步。ERP系统对于企业内部的信息能有效地即时整合，通过延伸的升级系统可以联结外部信息，使企业内外部信息相互调节，达到资源共享、信息及时的整合效应。划。由于产品或最终项目的主生产是稳定和均衡的，据此所得到的物料需求也将是稳定的和均衡的。从而可以解决以均衡的生产应对多变的市场的问题。
2ERP使得对客户的供货承诺做得更好：
ERP系统会自动产生可承诺量数据，专门用来支持供货承诺。根据产销两方面的变化，ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：
1、客户需求可否按时满足?
2、如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供?
这样，销售人员在作出供货承诺时，就可以做到心中有数，从而可以把对客户的供货承诺做得更好。
3ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题：
ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中无聊与控制的实际过程。它要回答并解决4个问题：
1、要制造什么产品
2、用什么零部件或原材料来制造这些产品
3、手中有什么零部件或原材料
4、还应当再准备什么零部件或原材料
4ERP可以提高质量并降低成本：
ERP强调企业的整体观，他把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的.系统，各子系统在同一的数据环境下工作。这样，ERP就成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作一个个部门的组合，从而使得企业整体合作的意识和作用加强了。每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其他部门在企业整体运作中的作用和相互关系，从而可以改变企业材料异动日报表中的部门本位观。
ERP软件系统体现了哪些管理思想
erp作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。从这个意义上讲，不管是国外的erp产品还是本土的erp产品，关键看其管理思想是否新颖又实用，并且不脱离现实。必须要指出的是：目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即企业花巨资购买并实施了erp系统，但却发挥不出该系统的作用，也就是说买而不用。这样，不要说实现企业体制管理创新，连企业基本的信息化也很难实现。
“以人为本”的竞争机制
近年来，许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。笔者不禁要问，什么叫“以人为本”？是不是企业以人为主导作用，就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误，但太笼统，会给企业员工造成模糊不清的认识。erp的管理思想认为，“以人为本”的前提是，必须在企业内部建立一种竞争机制，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的。因此，应首先在企业内部建立一种竞争机制，在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，并以此作为对员工的奖励标准，使每个员工都必须达到这个标准，并不断超越这个标准，而且越远越好。随着标准不断提高，生产效率也必然跟着提高。这样“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。
把组织看做是一个1ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾：系统
erp吸收了西方现代管理理论中系统学派的创始人巴纳德的管理思想，他把组织看做是一个系统，这个系统要求人们之间的合作。在erp的管理思想中，组织是一个协作的系统，应用erp的现代企业管理思想，结合通信技术和网络技术，在组织内部建立起上情下达、下情上达的有效信息交流沟通系统，这一系统能保证上级及时掌握情况，获得作为决策基础的准确信息，又能保证指令的顺利下达和执行。
这样一种信息交流系统的建立和维护，是一个组织存在与发展的首要条件，其后才谈得上组织的有效性和高效率。另外，在运用这一系统时，还应当注意信息交流系统的完整性。
以“供应链管理”为核心
erp基于mrpⅱ，又超越了mrpⅱ。erp系统在mrpⅱ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链（scm），并对供应链上的所有环节进行有效管理，这样就形成了以供应链为核心的erp管理系统。供应链跨越了部门与企业，形成了以产品或服务为核心的业务流程。以制造业为例，供应链上的主要活动者包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户。
以scm为核心的erp系统，适应了企业在知识经济时代、市场竞争激烈环通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，工作士气提高了，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。境中生存与发展的需要，给有关企业带来了显著的利益。scm从整个市场竞争与需求出发，实现了资源的重组与业务的重组，大大改善了经济活动中物流与信息流运转的效率和有效性，消除了中间冗余的环节，减少了浪费，避免了延误。
在以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注产品转移到关注客户上来。由于需要将更多的注意力集中到客户身上，关系营销、服务营销等理念层出不穷。与此同时，信息科技的长足发展从技术上为企业加强客户关系管理提供了强有力的支持。
erp系统在以供应链为核心的管理基础上，增加了客户关系管理后，将着重解决企业业务活动的自动化和流程改进，尤其是在销售、市场营销、和支持等与客户直接打交道的前台领域。客户关系管理（crm）能帮助企业限度地利用以客户为中心的资源（包括人力资源、有形和无形资产），并将这些资源集中应用于现有客户和潜在客户身上。其目标是通过缩短销售周期和降低销售成本，通过寻求扩展业务所需的新市场和新渠道，并通过改进客户价值、客户满意度、盈利能力以及客户的忠诚度等方面来改善企业的管理。
实现电子商务，全面整合企业内外资源
随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，erp也进行着不断的调整，以适应电子商务时代的来临。网络时代的erp将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，它采用的信息技术，呈现出数字化、网络化、集成化、智能化、柔性化、行业化和本地化的特点。
电子商务时代的erp将围绕如何帮助企业实现管理模式的调整以及如何为企业提供电子商务解决方案来迎接数字化知识经济时代的到来。它支持敏捷化企业的组织形式（动态联盟）、企业管理方式（以团队为核心的扁平化组织结构方式）和工作方式（并行工程和协同工作），通过计算机网络将企业、用户、供应商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部运营的网络化、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。电子商务时代的erp系统还将充分利用internet技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能全面集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。
通过以上的分析，笔者认为，借助it技术，erp系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。但如果erp一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。由于it技术与现代管理思想的不断发展，业内有些人士认为erp过时了，crm将应运而生，并有取代erp之势。实际上，crm的价值在于突出了与支持、销售管理、营运管理等方面的重要性，它完全可以被视为广义erp系统的一部分，两者完全可以形成无缝的闭环系统，为企业在电子商务时代的发展提供新的机遇。
另外一种说法：
erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。erp系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
2。体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
erp系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是"精益生产lp（lean production）"的思想，即企业把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是"敏捷制造（agile manufacturing）"的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程（se）"，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的核心思想。
3。体现事先与事中控制的思想
erp系统中的体系主要包括：主生产、物流需求、能力、采购、销售执行、利润、财务预算和人力资源等，而且这些功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，erp系统通过定义事务处理（transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
erp包括哪些模块？
ERP不是一套单纯的电脑软件，没有“管理思想”的ERP就不是真正的ERP，而真正实用的“管理思想”，一定是完全与实际工作情况一致，不脱离现实的。因此，如何选择ERP系统，您只需要把你现实中遇到的工作情况与问题一一摆出来，越细越好，ERP能一一对应全自动处理，那才是有用的。一、 会计核算
会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、管理模块、固定资产核算模块、多制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
二、 财务管理
财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务、财务分析、财务决策等。
三、 生产控制管理
生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产、物料需求、能力需求、车间控制、制造标准等。
四、物流管理
五、 采购管理
采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。
六、分销管理
分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。
七、库存控制erp是一个生产管理系统软件，主要应用于公司生产管理，人力资源，成本材料等等的综合类软件，在当今非常流行
库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并地反映库存现状。库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。
八、人力资源管理
以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、管理、工资核算、工时管理、旅核算等。
扩展资料：
企业资源构成：
资源是公司成长的基础。没有充分的优势资源，企业是很难发展的。如果企业不清楚自己的资源构成，也就做不到知己知彼，根本不可能在竞争中取胜。
相反，如果对自己的资源构成、竞争者的资源构成都非常清楚的话，就能够准确地对各种形势做出判断，从而立于不败之地。因此，我们要做好企业战略管理工作，就必须清楚企业的资源，知道自己的优势和劣势所在，努力聚集优势资源，推动企业不断向着更高的目标前进。
企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。
有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产，如房地产、生产设备、原材料等。无形资产，包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗，相反，正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。
最重要的无形资产便是的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力，是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如认为，合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。
ERP财务系统是做什么的
易飞ERP的MRPLRP系统提供了强大的生产管理功能，MRP可以把销售预测、现有存货、已开立单据纳入，综合考虑并产生生产/采购，以便提早备料；而为接单式生产量身定做的LRP系统可根据订单展开半成品的生产及短交期材料的采购，并依据订单号进行全程。为达到这个目标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等。这些企业的总目标通过预算被分解成各级部门的具体目标，体现在ERP上就是一种“事先”；
3、库存积压导致的浪费其次，一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入控制，即设法使经济活动按进行。ERP能在事中实时整个过程，控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较，以及两者异的确定和分析，并采取措施调整经济活动等。预算是控制经济活动的依据，也是衡量其合理性的标准。
当实际状态和预算有较大异时，要查明原因并采取措施。通过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为业绩考核的依据。从以上两个方面的分析，可见。财务活动是全面预算管理与ERP系统的交叉部分，二者的融合可以通过以该交叉部分——财务部门为核心向企业的其他部门扩散，从而形成在企业整体层面上的融合，以产生的整合效应。
1,从价值流方面来看，ERP中融入全面预算信息。
可以实现事前、事中控制、事后反馈三者的统一。在ERP中，可以将企业的研究开发、设计、采购、生产以及销售等职能看作一个价值链，产品通过整个过程的流动，体现出其附加价值。价值链被视为一个整体，管理者通过价值链控制着整个价值流的总成本。价值流的体现主要通过管理会计来实现。通过管理会计模块，可以方便地查询企业的成本构成和各种影响因素，为管理人员提供分辨可降低成本的高价值活动。但ERP系统缺乏对企业价值流的全面预算，管理会计只是在成本发生后进行统计核算。再将价值流信息用于“成本核算”模块中进行成本控制，导致进行成本分析时没有统一的衡量标准。因此，在价值流管理中加入全面预算管理信息是必要的。通过将全面预算管理融入ERP管理会计中，ERP系统能及时根据全面预算管理所反馈的信息进行成本控制。
2、ERP可以及时提供全面预算管理所需要的数据，有效地实现全面预算管理。
ERP包含的产品结构图和物料清单之间的数量关系、物料主文件中记录的采购成本、工作中心文件中的各种小时费率、工艺路线文件中的标准时间等数据可满足全面预算中对基础数据的需要。会计核算功能是ERP中极其重要的组成部分。因此.ERP也可以满足全面预算对历年基础数据的需要，即ERP可以提供以前年度的财务数据、报表数据以及各种重要的预算数据。当企业的实际业务发生时，ERP系统会记录下当期发生的各种实际的业务、会计数据等。因此.对于全面预算需要的预算年度发生的会计核算数据，ERP可以及时提供，通过与当期预算数据的比较。分析出不同性质的量化异。对于ERP软件没有提供全面预算所需要的其他数据，可以通过相应的功能扩展来实现。
3、全面预算管理系统与ERP中其他子系统集成。形成了企业各种资源的信息集成系统。
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全面预算管理系统可分为预算编制、预算控制、预算分析和考核系统。预算编制方面，在ERP环境下，预算编制所需要的数据都可由ERP其他子系统提供。销售预算由销售子系统和市场预测子系统产生;生产预算由主生产子系统产生：材料采购预算由采购管理子系统产生;存货预算由库存管理子系统产生等等。所以，在ERP环境下，全面预算管理信息系统可以根据其他子系统的变化随时更新预算的编制。同时预算的变化又反过来影响各业务子系统的执行，从而构成了一个闭环的管理系统。预算控制方面，预算控制系统的功能主要是在预算期间对ERP的各业务子系统范围内采用一定的控制方法，对预先设定的预算项目进行控制，并提供相应的预算控制报告。当经济业务发生时该业务作为一个实时驱动相应的子系统获取信息。同时驱动预算子系统的接受数据：预算将数与实际数进行比较，根据控制方法进行有效控制。财务与业务的协同使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强资金流的全局管理和控制。预算分析和考核系统方面，预算分析和考核系统对企业内部各级中心执行结果(实际经营业绩)和预算指标之间的异进行分析评价，是对各级中心考核和评价的依据。在预算执行年度，按固定时间由ERP其他业务子系统中取得预算执行数据，并与期初预算进行对比分析，对不同预算从不同角度进行异分析，找出预算的不合理之处，并综合分析整个预算和生产的进行情况。
全面预算管理与ERP融合可以实现企业的事前、事中控制、事后反馈三者的统一;全面预算管理与ERP系统的各子系统的有机融合和信息的充分共享以及及时提供全面预算管理所需要的数据，可以有效实现全面预算管理。总之，二者的融合，能更好地贯彻公司的管理思想。在管理流程再造、员工行为优化和组织关系调整等方面发挥着积极的主导作用，增强对资源的有效配置能力和对公司战略目标的支撑，提升的核心竞争力。
制造业erp企业管理系统？
直接入库单ERP（Enterprise Resource Planning）企业管理系统在制造业中的应用非常广泛，主要涵盖以下几个方面：
16、呆滞料处理1. 生产与控制管理：ERP系统可以对制造业企业的生产进行全面的实时，包括人员、设备和原材料的分配、调度和管理，以保证生产的质量和效率。
2. 库存管理：ERP系统可以实时监测制造业企业的库存情况，包括原材料、半成品和成品库存等，进行精准的库存需求、采购和生产的制定，有效避免资金滞留和保管成本的增加。
3. 质量管理：ERP系统可以将质量管理的相关数据整合在一起，实时监测制造的过程，包括原材料采购、生产流程和产品的售后服务等，降低产品的非质量因素，提高产品的质量。
4. 供应链管理：ERP系统可以帮助制造业企业对供应商的配合情况进行和评估，并及时采取改进措施，从而保证材料和供应商的质量、运送时间等。
5. 成本与财务管理：ERP系统可以收集并分析制造业企业的成本数据，并提供丰富的财务报告，如利润表、资产负债表等，帮助企业实现对经济实际情况的全面掌控和管控，化利润。
总之，ERP企业管理系统在制造业中的作用非常重要，可以帮助制造企业实现精益生产、精益管理，提高生产效率和产品质量。
开源的ERP系统有哪些?它们优劣比较?
1、灵活的自动编码原则功能
易飞ERP提供自动编码原则功能，可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中。当有建立新的品号需求时，可依据原则自动给出新品号，避免出现缺号，重号或者编错的情况。系统还提供自动赋予检查码的功能，极大的降低了品号使用出错的几率。
2、完整的产品设计变更解决方案
易飞ERP除了提供常见的择日设变、单批设变、整批设变、立即设变等功能外，还提供用完设变的功能（依据用户的设定，自动先使用旧料，待旧料用完后，自动切换为使用新料）；并提供相应的报表，以显示产品变更后的预计库存状况，便于存货管理。
3、齐全的产品结构管理功能
●易飞ERP提品结构管理子系统，可方便的录入BOM信息，还提供E-BOM的功能，便于研发部门自行记录一些研发中的BOM信息，并与标准BOM互相转换。
●提供选配件功能可以预先设定接单时零件可选特性，无须为同产品的不同选配件编制多个品号和BOM。
●针对大量通用元器件组，易飞还提供虚设件功能，极大的简化设计部门的设计、变更工作。
4、弹性的销售预测方法
易飞ERP可根据不同的部门、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、、不同的工厂、不同的仓库及产品制定多个弹性的销售预测，且可选择是否作为生产的来源。
5、按预测备料和按订单生产
6、提供完善的订单采购与生产情况跟踪
7、完善的物料采购功能
易飞可依据各种基础设置，如BOM（产品物料清单）、损耗率、取替代料、材料生失效日期、采购提前期、检验时间、最少采购量、包装量等，考虑系统中已开立的单据或制定的预测，自动计算产生生产和采购，并可提供多个进行对比。
针对紧急的采购或生产单据，进行特殊标示，以便后续部门进行特殊处理。
如果是客户取消或变更订单，MRP可以针对已执行的单据给出取消或者变更的建议,程度的降低订单变更带来的风险。
8在手量是指在仓库已经存在的实在的数量，如先前所提到电阻a的在单量是1000个，若现在供货商交货并通过验收的电阻a数量是600个，我们就可以说电阻a的在手量是600个，而在单量就还剩下1000－600＝400个，在手量的含义是这间电子厂实实在在拥有的数量．、信用额度控制和应收账款管理
易飞提供了严谨的信用额度管理，完整覆盖了客户的交易过程，包括接单、出货、结账、支票、兑现；还能够随时提供按客户或业务员的应收账款（出货明细）、收款明细汇总等报表，方便对账；并可提供账龄分析，便于管理。
9、料件认可管理
易飞提供料件认可管理功能，可指定某些材料需使用哪些固定生产厂家的品牌，以满足企业管理需求。
10、插件位置管理
易飞提供材料插件位置管理（多达1000多码），可由技术部门录入后，供生产车间或质检部门参考。
11、供应商的评估
易飞在收料过程中，可自动记录每笔交易中是否有延期、是否有质量不良等情况，并可产生异常报表分析早交、迟交、超交、短交、不良、扣款、溢价、低价等。在质量管理系统中，还能具体记录不同供应商的不良原因，并依据供应商交货质量状况，自动转换检验方式（直至停止交易）。易飞ERP还可依据用户指定的指标对供应商进行自动评级，便于对供应商进行管理。
12、完整的领用料管理
易飞ERP除提供按批领料，依工序，依仓库，依料件特性等不同的领料方式外，还可支持电子业经常使用的倒扣料以及现场仓库管理。针对电子业的特性，易飞还提供合并捡料报表，极大的减轻了仓管人员的劳动强度。
13、借货管理功能
易飞提供完整的借出/入管理功能，详细记录与对方（客户/供应商/个人/其他）的交易信息，便于后续管理，且可灵活处理后续的归还或者转进销情况。
14、备品管理
易飞ERP提供完整的备品管理功能，于销售出货及采购进货时，皆可录入备品数量，既保证了库存数量的准确，又不影响账款处理。
15、完整的盘点管理功能
易飞提供完整的盘点管理功能，可依据仓库、批号、料件类别等进行，并提供定期盘点、循环盘点、抽盘点、在制品盘点等不同盘点方式。
弹性的盘点处理流程：可事先产生盘点，便于安排工作；盘点过程中遵循一定的要求不需完全冻结库存；盘点结束后可安排多人同时录入实盘数据，及时产生盘盈亏数据；并可自动生成盘盈亏报表并调整相应库存。
易飞在研发阶段可以预先提醒可能的呆滞：将产品设计变更会造成失效的材料以及在所有BOM中都没有使用到的材料列出供管理者判断是否呆滞；在阶段，通过MRP/LRP制定采购，尽量避免产生呆滞料；在执行阶段，提供了查询替代料功能，在正料不够的情况下，方便的查询到替代料情况；日常还可在存货管理系统中通过多种报表找到已发生呆滞的材料，如材料预计状况表，呆滞材料表，材料批号期限控制表等。如果是客户订单发生变更，还可根据订单预计进货表，迅速找出对应的采购单，方便采购人员及时采取措施。
17、维修易飞ERP的LRP子系统，可依据订单进行采购与生产的生成与，将订单个性化要求完整传递到生产部门，避免生产失误。追溯困难，批号和序号管理
易飞提供了对所有进出料进行批号管理的功能。并于维修系统提供了序号管理，当有产品发生问题时，可详实记录维修状况并可该产品的原始生产状况和原始用料，并反过来查找到该产品的同批次产品，以及这批产品的销售或库存状况。
18、成本计算管理
易飞ERP提供完整的成本解决方案，可应用实际成本制或者标准成本制。采用易飞ERP成本子系统后，可于平时在各子系统中将成本计算所需的数据，如材料成本、人工、制费等等资料录入，成本会计只需于月底执行计算即可得到当月成本，极大降低工作复杂度。
为避免日常数据录入时产生错误，易飞ERP可于作业中设置管控或提醒用户必需输入的数据，也可于成本计算时，通过报表预先检查成本计算所需的数据是否齐全、准确。
ERP和PDM是什么？有什么区别？
物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和经济效益。erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。企业资源ERP, 产品数据管理PDM PDM是面向管理产品生命周期中与产品有关的数据的系统。从广义角度上看，它包括产品的设计资源、制造资源及各种相关资源的管理等，是一个管理工程数据的理念。从目前大部分企业应用计算机技术的实际历程看，对这三部分资源大都采用了不同的管理方法，分别应用了不同的管理系统。如制造资源的管理应用了MRPII／ERP系统，相关资源的管理应用了MIS系统等。而对设计资源则缺乏一种集成的管理手段。因此，PDM从狭义角度上看，是着重于管理产品设计资源的一个系统，即先通过解决好产品设计资源的集成，再与其他系统进行更高层次的集成。 ERP系统强调在产品设计目标确定后使重要任务得到自动化处理，这些任务与制造实际产品时的材料管理、人力和设备资源管理密切相关。材料明细表(BOM)和产品结构(Product Structure)是PDM与ERP系统最关键的结合点，即使在这个最基本的层次上，两种技术的出发点也不同：PDM系统的产品结构给出了产品“按设计角度”的视图，或产品具体是什么，以及怎样用与之相关的工程数据来描述；而ERP系统的材料明细表是“按制造角度”的视图，将零部件和装配看成同样的或者说是描述产品怎样在车间生产以及怎样将它们装配起来。两类系统之间的别也反映在它们所采用的底层技术上。ERP系统在结构上以企业组织为基础，而PDM系统是构建在企业组织的基础设施环境之上，这个基础结构支持企业组织快速改变工程计算环境。从系统的应用上看，PDM与ERP之间的异主要表现在捕获产品定义数据、有效地进行用户化、产品结构和产品定义数据、PDM控制的更改管理、配置管理等方面。
说简单点就是用来简便管理公司企业的一个工具。ERP（Enterprise Resource Planning）：ERP是企业资源规划的缩写，指的是一种综合性的企业管理软件系统。它旨在集成和管理企业内各种业务流程和资源，包括财务、人力资源、供应链、销售、采购、生产等。ERP系统的主要目标是实现不同部门之间的信息共享、流程协同和资源优化，从而提高企业的整体效率和管理水平。
PDM（Product Data Mament）：PDM是产品数据管理的缩写，是一种用于组织、存储、管理和跟踪产品开发和制造过程中各种数据和信息的软件系统。PDM系统的主要关注点在于管理产品的各个阶段，从设计和研发到制造、维护和报废，以确保产品数据的一致性、可追溯性和协同性。它主要用于工程、制造和设计领域，帮助团队协同工作和管理产品数据。
区别：
焦点不同： ERP系统关注整个企业的各个业务流程和资源管理，包括财务、人力资源、供应链等；而PDM系统关注产品开发和制造过程中的数据和信息管理。
领域不同： ERP系统广泛应用于企业的各个领域，包括财务、采购、销售等多个领域；而PDM系统主要应用于产品设计、制造和工程领域。
功能不同： ERP系统涵盖广泛的功能，如财务管理、人力资源、采购等；而PDM系统更专注于产品数据的管理、版本控制和协同。
关注对象不同： ERP系统关注整个企业的资源和流程，包括各个部门；而PDM系统关注产品和其相关数据。
应用场景不同： ERP系统适用于整个企业的运营和管理，PDM系统适用于产品开发和制造过程中的数据管理。
虽然ERP和PDM在某些方面有交集，但它们的主要功能和应用领域使它们在企业内部扮演不同的角色，有助于提高企业的整体效率和产品开发效率。
erp系统是什么
可见货仓自始至终贯穿企业生产的全过程，对促进生产提高生产效一般的ERP系参考资料来源：统里面的功能模块包括:采购管理、销售管理、生产管理、仓库管理、资金管理、报表查询、系统维护这些功能模块。
公司企业采用了ERP系统的话，能够使各个部门根据权限查看相应单据及产品，有效的联系起来了各个部门的情况。例如:像生产部门通过ERP查到销售部门接收了多少订单，然后根据订单来进行生产；像财务部门通过ERP查到其他各个部门的销售及生产情况，相应的往来应收应付款都可以进行查询，打印单据等等。
老板作为超级权限的话，可以查看公司内部整个情况。如仓库的库存数量，财务方面的应收应付款，生产的产品数量、销售的各种单据、以及采购部门的作等等
不知道我这样说，你是不是比较好理解了。
企业资源的英文简写，把企业所有的资源和流程整合在系统上进行作和作业。
就是一大堆乱七八糟软件的大杂烩，说得有点好听而已，真正用得起来、用得好的不多。
的跟你就是一套管理系统，能帮助公司省去管理中一些繁杂的作流程，也能让公司的头更好的了解公司的运程跟财务的资料！
什么是ERP系统？
ERP系统在企业生产管理中发挥什么作用？
生产制造业ERP管理系统的建设本身作为企业在发展过程当中重要的战略布局建设，涉及到各个不同的企业部门，涵盖了研发，生产，物流，财务等等，需要对这些团队进行一把手的，而且在企业整体发展过程当中，可以做好综合性把控，能对关键性业务进行决策。ERP实施小组本身就能够和业务高度融合在一起，需要对未来有一定的前瞻性，对新的知识有良好的吸收能力，甚至在系统实施的过程当中，尤其是在数据管理流程，培训这一方面会作为重点实施对象，那么整个ERP在系统实施的时候有什么样的功能？下面举例解说一下。
实现数据化的管理
ERP系统是贯穿企业多个不同部门的，它能够打破原本企业单独管理的这种模式，也能够将所有企业的整体数据全部都整合在一起。数据的核对和清理以及全新模式下的数据管理流程，同样在E RP项目当中作为一种必须解决的问题，关于数据的清理以及核对的过程，要以源头数据作为其主要基础，通过现场执行数据作为输入的模式，在对编码或者是bom的数据进行核对和清理的过程当中，能够让E RP系统发挥更好的作用。针对现有的数据收集，要关注收集之后的案例，以及系统上线之后的更新流程，集中化管理模式有利于项目实施，并且做好初期数据把控。
实现流程的梳理
ERP系统作为企业的核心系统，在进行实际实施的过程当中能够体现出其产品的价值，在产品选型阶段能有效实现所有商的选择，成熟的系统可以对企业的流程起到更好的领航作用，在梳理阶段就能够基于现状来考虑未来。
制造业ERP系统的功能还是比较强大的，他们的这种模式能够改变传统的生产管理模式。
每到查账时老板常常抱怨，一年几十万、几百万的利润，但是财务上依然看不到钱。但如果细细观察，会发现工厂、车间充满了浪费，如果这些浪费得到有效改善，相应的利润指标也会有所提升。
生产车间常见的浪费有哪些呢？
1、生产过剩的浪费
2、待工的浪费
4、残次品的浪费
...
通过ERP系统可以有效解决工厂的浪费:
1、自动化排产更科学合理。
导入销售订单，一秒排出生产，直接下发到生产工位，遇到采购延期、设备故障、员工缺岗、紧急插单等时自动调整生产，以“订单按时交付”为要务；从零部件到半成品直至产成品，全过程库存路线和品质管控，不浪费任何一件物料，不让任何一件残次品入库。
2、精退料iqc录入细化库存管理，告别库存积压
ERP系统可以在线1:1还原现实仓库，提供完善的企业仓储信息管理，包括出入库管理、批次管理、库位管理、库存盘点等功能，帮助企业时刻盯紧库存动态，规划好出库顺序实，提高仓储以“客户关系管理”为前台重要支撑周转率，从而有效控制仓储成本。
ERP系统搭配自动化设备，实现数据在自动化设备、信息化系统之间按照人的意愿进行有序流动，从而达到对调度、生产物流、工艺执行、过程质量、设备管理等生产过程各环节及要素的精细化管控。
为减少生产浪费，改善生产现状，让生产任务有性是至关重要的。C2P工业云功能覆盖产供销、人财物，生产过程全程管控物料使用明细，便于企业、分析；规范企业从销售、采购、库存到制造的整个流程，保证产品的每一次订单高效生产，准时交付。