酒店营销策划与运营酒店营销策划与运营托管

关于酒店营销策划与运营，酒店营销策划与运营托管这个很多人还不知道，今天欣欣来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、一个企业的成功经营需要有良好的经营方案，只有的经营方案才能给让公司企业成功顺利的运转。

2、下面是由我为大家整理的“酒店经营策划方案范文3篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

3、篇一：酒店经营策划方案范文一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量；二、作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成；2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门在客到之前提前预定有效；适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴、部门主管、部门1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成；2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门在客到之前提前预定有效；三、作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门次日在上班之前，将统计表交到陈玲处；2、员工业绩提成月底统一在财务室领取；3、同一批顾客在酒店的消费由预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待；业绩算预定人的；4、各营业部门必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理；5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩；6、远大公司客户均不算业绩；（公司、工厂、贸易、房产、酒店内部）7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理；（1）适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的；（2）接受他人利用职务之便馈赠业绩者；（3）因抢客户造成顾客不适应、不满意者；（4）因利益或者私人恩怨怠慢顾客者；（5）以任务为借口或者透露，从而给带来对酒店不良评价者；篇二：酒店经营策划方案范文为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。

4、一、办卡提成1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张x元计提（会员卡x元/张）。

5、2、储值卡提成：一次性充值x元以下按x%计提，x元以上（含x元）按x%计提。

6、二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提1、门市价入住：x元×入住房间数×天数2、9折入住： x元×入住房间数×天数3、8.5折入住：x元×入住房间数×天数4、8折入住： x元×入住房间数×天数入住房价低于8折，不予计提。

7、所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员工本人、前台当班员工、前厅同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提。

8、介绍、门市散客、网络订房、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计入个人业绩。

9、三、出租车提成凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放此编码提成卡的员工每次给予5元提成奖励。

10、四、发放方法前厅于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否到账，并签字确认。

11、到账结算，一月一结，随工资发放。

12、未到帐的，提成计入到账当月发放。

13、此方案自20xx年xx月xx日起开始实施。

14、篇三：酒店经营策划方案范文一、市场环境分析1.我店经营中存在的问题（1）目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。

15、总的看我市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。