农村电商应该找什么样的人才组建销售团队？
我本人就是在做农村电商，对于找什么样的人才组建销售团队，有以下几个看法。
电商如何招到产品团队_电商如何招到产品团队的人
电商如何招到产品团队_电商如何招到产品团队的人
一、对农业有情怀的人
可能大家现在觉得、、快手上的三农达人拍的农产品视频之类的很吸引人，但是他们背后所付出的努力，是你想像不到的。我也是一句三农人，每天面对众多的农产品，其实是很枯燥的。还有，农村的生活环境现在还没有达到一定的水平，软硬件环境都是跟不上城市生活的。所以我们在选择销售团队的时候，首先就要选择对农业有情怀、有感恩之心的人。这样，他才能已销售农产品、助力家乡发展为。如果纯粹是想赚钱的，建议就不要做这一行了。
二、对农产品属性了解的人
想要更好的销售农产品，就必须对农产品的属性足够了解。我之前对农产品一点都不懂，别人问我花椰菜有几种我都回答不上来，更加不用说有多少天长成的。搞农业的人都是在这一行摸爬滚打好多年的，如果你在他们面前一知半解，他们会很快的拒绝你。根本原因就在于，一个不懂农产品的销售人员，是把控不了农产品品质的。
三、懂互联网思维的人
既然是农村电商，就一定要和电商平台进行对接。如果你不懂互联网、不懂互联网的一些先进思维，也是做不好销售的。互联网有一个神奇之处，就是有无限可能。我们首先要相信自己的产品，然后利用互联网技术进行包装销售。
四、带头大哥
好的人员冲锋陷阵，背后的带头大哥才是掌握全局的人！所以对带头大哥的要求会更高，既要懂农产品、又要有农业情怀、更加要有互联网知识。你比别人全能，才能更好的带好一个团队！
我是做农产品电商的，如何吸引到人才？
电商从业年龄来看，大多都是在35岁及以下。如果你所做的农产品网销扎根在农村那你得费更多的成本去招人，农村生活条件不好年轻人都不想呆在农村，要想留住人你得拿出更多的诚意，如股权、更高的工资等等。
做电商需要美工、、运营、物流、产品、营销等相关人员，当你的农产品电商刚起步的时候一下配齐这么多人有点不现实，的是一个面面俱到的人才。当现在大公司大多都是一个萝卜一个坑，很难找到这样的人。的方法是找一个志同道合的人慢慢培养。
还有一点建议，目前农村电商发展有些瓶颈。其中之一就是物流，建议将电商运营总部和相应的物流设在城市，物流成本真的会制约你的发展。这样也可以吸引更多的人才加入。
如何组建电子商务运营团队
如何组建电子商务运营团队？
发布时间：2015-01-02编辑：政安手机版
随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越专高了，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争了，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等!组建团队说难也不难，说简单也不简单的，组建团队先要分析，确定好架构，明确好团队的分工，然后再确定招什么样的人的，一般我组建团队都会参照这个流程：
分析--招募--培训--筛选
组建电商团队，我一般会根据以下两点来分析组建的：
，老板的性格，团队人员的搭配;
第二，团队的价值观，奋斗目标;
为什么把老板的性格放在前面?因为这一点往往被很多人忽略了，认为产品好，有资本就行，其实不一定的(为什么很多人做起来之后就做不大了，跟这点还是有很大关系的)，因为组建团队的成败还有工作开展，很大程度跟老板的性格和胸怀有很大关系的。
组建团队的时候你先去评估一下老板是什么性格的：强势的还是讲道理的，还是平易近人的，还是比较完美的等，然后找人的时候匹配下，只有匹配了大家才能团结在一起，工作才能不断向前进，要不然老板看不惯下属，下属又不喜欢老板,那团队可能就要内耗了，精力不用在为共同目标前进上，而在处在勾心斗角上!
举个例子，我之前有一个老板是很强势的，有一次老板送美工去拍图，本来美工是早上约好的时间的，但拍照的老板临时有事出去了，结果他们就在那里等，而且后面拍出来的效果还不行，结果美工被老板大骂!
本来工作上出现这种情况是很正常的，但这里面的很大程序就因为他们性格的因素，导致有点不和谐，因为老板很强势，他才不顾及到下属什么感受呢?美工又是那种很老实的不太会沟通的那种，平常踏踏实实做事的人，给这么训，突然间就有点接受不了，感觉到很委屈，甚至心生不满的!
其实在这个时候如果你是老板，面对这种事你要怎么说呢?聪明理智一点的人都会明白，事情都已经这样了，你骂有用吗?可能骂完之后下属是怕你了，但也在敬而远之，其实你不指责下属，下属自己还会有愧疚感的，一般的人还会想办法补救的，但如果你骂了，人家甚至理直气状了，就不会觉得自己有什么过错了!
不过美工也是有错的，因为你出发前你没联系好，而且还让老板送，如果是自己不把握的事，就先不要让老板送了，自己找个车过去，可能就不会有这样的事出现了!
当然一般下属有问题，老板是不会直接找下属，他会先找你这个带队的，这才算正常，但工作上的事，有时候难免的，所以招人的时候还是适当的考虑下这方面的因素，而且这个时候你也要想，如果碰到类似的问题，你能搞定吗?
就像上面这个例子，当时美工一跟我抱怨，我先选择倾听，然后安抚，再给予解析，让他将心比心：说什么如果你是老板，你很着急话你可能也会的，但是说不定他都后悔了，你看他在QQ上都跟我说他可能有点失态什么的(善意的谎言，其实没有)，等他平静了，理智了，你话锋一转：其实你也有错，你看看你，出去怎么不先约好呢，还亲自让老板送，那么这样一来，他还感觉到学到东西了嘛，你下次如果有这样的机会你就知道怎么样了，这样他就会比较佩服你了，愿意跟着做事了，因为你让他成长了!
然后这边你还得找机会跟老板沟通这件事，而且说这种事还得很有讲究的，你千万不能直说，你得找机会，而且感觉在不经意却是你有意提及一下，老板都是聪明人，一下子就会知道了，没必要去提老板难堪什么的，人都不是完人，而且你可以借机考察一下老板的为人以及胸怀什么的，是否值得跟随，如果老板有胸怀的，你会看到下次老板可能吃饭的时候有意找美工说两句什么的，然后美工觉得受重视了，一下子美工又会在我面前夸老板了!
就这样子，事情就解决了，但并不是所有的老板都会这样子，有一些老板就会认为你拿我的工资做不好事情我骂你是正常的，而且还常常感觉那样很有成就感的，这样的公司是留不住人的，其实千万不要伤了员工的自尊心，尽管工作中难免有一些出错，没有一个人敢保证不出错的，事不过三就好，并且员工够愿改进够努力，都可以给机会的，所以管理者要懂得管住自己的嘴。
马云说过：“我们不能统一人的思想，但我们可以统一人的目标”，是的，团队如果方向不一致的话，可能就会产生分歧，内斗，那样团队就很不和谐，开展工作就会比较难，做事效率也会很低的，所以团队在招人的时候一定要了解应聘的者的价值观。
这里再举一个朋友的例子，这个是我刚入职不久在群里一个好友说的，在群里认识的一位好友跟我讲的他们公司真实的情况：他们公司有60多个人，很多的店，很多的运营，但团队工作效率很低，团队很散漫，大家只会关注自己的，很少会去关心别人，很多人在那里感觉只是在混日子。
后面我了解到，其实出现的这种情况完全是因为大家对公司不满，可能跟待遇，提升不公，工作量不同而不满，然后公司就是形成了不同的派，之后产生了内斗。
其实我相信很多的公司存在这样的问题，只不过是大与小的问题了，然后你们又是怎么去处理这种问题呢?
解铃人还需要系铃人，解决问题方法就是要找到问题的根源，我个人感觉可能存在的根源是：1公司在招人的时候忽视了团队人员的搭配;2人的价值观，甚至于后面没通过培训或者一些户外拓展活动来磨合团队调整团队的价值观,工作状态等。
这里面要强调一点，电商团队不能一味的只是要求员工的业绩，也要适当的顾及到员工的一些情绪，还有归属感什么的!
这了这样的分析之后就可以制订去了，至于么渠道，这个比较简单，我就不多说了，有很多的途径，像什么网上，线下，线下，基本朋友，同学介绍都是可以的，只是能对公司或团队发展有帮助的人都是参考借用的!
我这里说说怎么面试应聘者，毕竟选人是关键。
先提一个问题，如果你是老板或者组建团队者，你会选择什么人的作为同事呢?
经过上面的两点分析之后，你可能会有所抉择了，不过对于选人我还有几个原则：
1，态度好，能力强是;
2，态度好，能力的可以培养;
3，态度不好，能力强的基本不用;
4，态度，又没能力者只能说抱歉了.
那么怎么判断一个人态度好不好呢?这个时候你就具备几个能力了：察，听，问。
一个面试者进来的时候，你可以观察他的打扮穿着，行为什么的，这些就像看病一样，面试者从外面一进来，经过你这么一看，你基本上心里会有一些想法，但千万别下结论，更不要先入为住说问问题，那样就会有失偏了!
这个时候你要验证你刚刚看到的是不是对的，那么你先听一下，让他做一下自我介绍什么的，等他讲完了，你的想得到进一步验证的。
但这个时候还是不能下结论的，你要问(懂得问问题其实是很不简单的)，通过问问题你可以面试来验证是否就是你要的人，这个时候你可以问他一些没准备的，来考验一下他的临场发挥，看看他的各方面的能力!
针对不同的人，我会提不同的问题，不过我一般我都会提的几个问题来了解面试者：
1，你在未来这几年是怎么规划的?(可以简单的窥见他的方向是不是适合公司的)2，
你为什么会选择从事电子商务这个行业?(听听他的一些见解，你知道了解他入行的深浅)3，
你有什么能力可以胜任这份工作?(看看一个人有没有经常对自己作过总结或者反省什么的)4，
举一个你跟同事之间发生过了矛盾，然后你将怎么处理?(这个很关键，看看他处事能力，沟通能力等)5，
你认为上家公司怎么样，你期望从公司里得些什么?(可以看看一个人是否懂得感恩还是心存不满，然后看看他的期望是否匹配)6，
你觉得你自己的缺点是什么?(看看一个人的自我要求，改善能力怎么样)时间关系，我就不一一详细讲了，那么我讲一点，往往我问这个问题的时候，很多人都没明白我的用意，说真的，我不是在意你的缺点，人无完人，每个人都有缺点的，我想知道的是你怎么改善，如果说你经常晚起，那么你是怎么来改善的，这才是我要关注的，因为我相信每一个进团队的人都要积极向上，那样团队的正能量才才不断成长!
经过了这些步骤，你大概可以判定那些人是不是你想要的，这里我再次强调一点，不一定非找梦幻团队，而要找定位准确的人，比如说你现在的目标就是美工，当前就是，愿意把工作做好的人，而不一定要很厉害的，团队要像《西游记》那样，有个坚定信念的唐僧，有个本领很高的孙悟空，有个生活调味品猪八戒，还有个愿意干苦活的沙僧。
这里我在简单的举个例子，比如你想招个吧，面试过程中你可以反复的不同的问，测试对方是否有耐心，服务态度好，如果是的话，再看看你现在的团队那些同事都是那一类型的，如果你原来那些都很文静的，那么来个话多的，可能正好，会让气氛很轻松，那可能就是你要的同事了!
当然人员招进来的时候，团队不可能那么完美的，需要你不断完善，还有接下来就要看你怎么培训了。
因为培训这一块不是涉及到的内容也很多，我放在后面团队管理里来写吧，这里先略过，想知道的可以关注下!
经过这些步骤之后，团队的核心成员基本已经组建完毕，但不代表完成，这个时候，你的工作量其实也是很多的，你需要时不时去关心你的下属，让他们有归属感，营造一种家的感觉，尽量让大家都有所收获，成长，有希望，这样的团队才有具备战斗力!
，说点题外话，其实事情能不能达成，整个过程离不开老板对你支持和鼓励，具备以下两点：
，老板的决心和对电商的重视程度，基本决定着你开展工作的难易;第二，老板对你的信任，重视度，决定着公司的地位和下属对你的尊重。
电子商务团队的人员构成
1、程序员
做网站，好的程序员是必须的。这里分不同的情况，要考虑招募不同的数量的程序员，如果是语言组建网站的话，由于的dll封装机制，开源氛围非常不好，程序员都是崇尚自己开发的，所以选用做网站会麻烦一些，需要从头写逻辑需求，流程需求，所以开发周期也会长很多，用做程序建议招募两名程序员，一名高水平一点，一名普通一点，进行资源互补。如果是php平台搭建的话，情况要好很多，现在市面上已经有非常程序的开源网店程序都是用php做的，国内知名的ecshop，国外的e-commercial,都是比较好的开源程序，这样逻辑需求就不用费精力了。一般如果是用ecshop开发，初期一个懂这个的程序员就能基本搞定。
2、美工
美工是很重要的角色，美工的美感，div+css能力，直接决定了你网站的订单转化率，网站信用度。b2c重要的是产品的处理，美化，如果美工在这方面能力不行，将会导致整个网站订单率下降，你做做就知道了，很多人的购买冲动就源于漂亮精致的产品，好的美工一个就ok。
3、策划
必须要有一名策划，可能有的朋友会说，我自己做策划啊，省点钱啊，其实你真正做就知道了，如果你自己把精力都放在策划上了，别的精力势必不够，如果你自己带团队，你肯定没有精力做具体的事情，不然，你一定带不好团队。策划主要工作是策划活动，网站布局，懂用户体验。别以为这些工作你自己搞定，我们是有这个能力搞定，但是我们没有这么多时间搞定。策划1名。
4、编辑
在b2c中的角色，如果有好的策划的话，相对能力弱一些，但是他除了担任日常编辑工作外，还会担任线上客户会员的服务，比如评论的维护，等等，一般来讲，能力要求，没有策划高。很多策划都是网编过来的。编辑1名。
5、推广
推广在网站开发的过程中，可能还不需要，后面就需要增加了，开发阶段不招募，推广一般2名，一个负责友情链接交换这种，小型网站合作，一个负责手动链接建设，因为seo是电子商务有效经济的推广方式，所以初期的推广一般都立足于seo。
6、
的重要性就不言而喻了，实际上直接决定了公司的收入，是女生哦，有售前电话经验的，能够在客户询盘的情况下，很好的吧客户拿下，一般负责电话，qq，email等方式服务，的功劳一定不小。这个在网站开发阶段一般不招募，上线开始有流量了，就要招募了。
7、团队管理
接下来就是自己的工作了，每一个具体的工作有人做后，让团队所有的人都能够发挥自己的能力，把流程走起来，就是你的工作了。团队管理，工作任务安排，检视工作，网站发展进度规划，对外公关，大型媒体合作。都是你重点要做的事情，注意，你一定不能每天忙于琐事缠身，这样你的思想有一天会受到束缚，导致没有精力去思考后面的方向，好钢要放在刀刃上。
电商供应商如何快速招募分销商？
1、可以进驻天猫分销平台
2、组建分销团队，寻找淘宝上与你分销商品有关的C店，然后就是旺旺骚扰。
3、进驻阿里供应商平台
4、前期可以有相应的优惠政策来扶持分销商，
社交电商如何建立团队？
我作为一位电商行业7年+的从业人员来强答一波。
我来以初创期、成长期、成熟期这三个阶段来回答一下吧。
初创期
在这个阶段重要的其实就是解决2个问题：
卖什么？
怎么卖？
所以团队围绕这两个问题去搭建就好了。
供应链（如果自己发货的话）
运营
仓库（如果自己发货的话）
可能你会说没有技术团队的话，怎么销售出去？
其实社交电商的土壤就是在微信里面，而微信里面其实有很多成熟的电商工具服务商，比如有赞、微盟等等。
基本上3W左右就可以买一套功能全面的解决方案了，对于企业初期完全够用。
这可比搭建技术团队便宜多了。虽然我自己就是技术人员，但这的确是事实，我们还是得承认，一个业务驱动型的企业，在初期对技术人员的需求其实并没有那么迫切。
成长期
在这个阶段已经通过不断的验证、尝试找到合适的运营模式了，并且积累起一定量的用户了。
这个时候需要考虑将成功的经验进行，规模化。通过扩展商品品类、扩展渠道、增加曝光等等。
此时需要补充一些做标准化工作的团队，否则你的扩张道路会很慢。
HR，“人”和“团队”的标准化。
财务，“花钱”和“收钱”的标准化。
技术，将多渠道的异通过技术手段标准化，将企业内部的流程标准化。
成熟期
在这个阶段会开始做一些“防御性”的工作。毕竟船在越来越大，重要的已经不是开的更快，而是不要被一个小洞给搞沉了。
所以此时需要补充一些看似可有可用，但关键时刻又必不可少的团队。
防黑产，防止被薅羊毛或者不法分子恶意利用自己。
质检，减少销售的商品出现问题，被投诉。
公关，尽可能把控舆论的导向，提高正面的，降低负面的。
法律（可选），如果处于一个政策密集型的行业至少要外面雇佣一个法律顾问。
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也可以「关注」我，带你以技术思维看世界～
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内容包括：架构设计丨分布式系统丨产品丨运营丨个人深度思考。
让我们一起为了理想的生活而奋斗～
如何快速的接住电商团队
1、首先，明确目标：了解电商团队的运作和目标，了解他们的销售、目标市场和客户群体是非常重要的。
2、其次，认真倾听：聆听团队成员的意见、顾虑和建议，并尽力解决困扰他们的问题。
3、然后，提供资源和奖励机制：为团队成员提供必要的资源，如培训、软件和硬件设备等，以帮助他们更好地完成工作，及时给予奖励，鼓励团队成员积极开展工作，并提高他们的士气和动力。
4、，强化沟通：保持与团队成员的定期沟通和反馈，及时了解他们的工作进展和需求，以便及时调整和优化工作。
有产品怎么找微商团队销售
原则一：鼓励
原则二：意见
原则三：任务
原则四：讨论
原则五：考核
原则六：压力
原则七：额外奖罚
原则八：技巧总结
原则九：托儿
原则十：明确团队与个人目标
原则十一：团队沟通
微商九大星王系统
如何做好电商平台的招商工作？
sample：比如你在某电子商务的图书部的招商，你就需要在市场上或者利用自己的人脉搜寻符合要求的商家以及产品，需要对企业的资质已经商品进行考核，如：能开什么票，提供商品与企业营业范围是否符合，商品质量是否过关，是否有资格证要求符合就需要洽谈合作具体的细节，如：帐期多久？什么时候发货？若货物无法送达怎么办？当然中间需要和你的或则老板进行商讨，毕竟是做生意达成共识就需要走正是的合同或者合作协议，你就需要把合同跟到底，并做好通知商家的工作总之：做好牵线人