小电商怎样才能整理好自己的仓库

五、 仓库货物管理：

良好的仓储秩序对于货物的顺利流转有举足轻重的作用，现代物流进入快节奏丶规模化的发展时期，对于仓库的要求越来越高，尤其是一些电商仓库由于其种类多丶要求高，加大了仓储难度，要改善仓储环境可以从硬件的设置和管理标准化两个传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。方面做起。

电商仓库的建立办法 电商仓库规划的流程与技巧

电商仓库的建立办法 电商仓库规划的流程与技巧

从硬件上要合理设置货架的位置，以提高空间利用率，提高物流效率为原则进行安排，存储容器对于仓库管理具有很大的影响，正确选择零件盒尺寸，使其既能满足不同货物的储存需求又能程度地节约储存空间，零件盒尺寸太大会导致存储空间的浪费，太小也会影响其存储效果。

实现管理标准化一方面要实现对货物的精准定位，物资入库后，需按不同类别丶性能丶特点和用途分类分区码放，对标签进行数字化管理，制定可以扫描的商品条码，另一方面要加强对于仓库管理人员的培训，商品入库时应根据产品的大小和性质判断合适的零件盒尺寸，按区丶按排丶按架确定商品的位置。

此外，仓库管理中一些小技巧的应用也能够提高仓库管理水平，比如加强与公司其他部门的协调，制作一张仓库位置表贴在仓库的明显位置，尽量统一零件盒尺寸，可以方便堆叠节省空间。

河南省商务厅：推进电商与传统产业融合、引进大型电商建立中心仓库

电商仓储则不然，为了达到仓储上面的帐实合一，而每天的进出库数量大，品类多，这样的条件制约下，为了达到数据的真实准确性，需要进行非常灵活的盘点工作，对异处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量，状态，位置的每次变化都系统和实物同步进行。通过对这些工作的严格管控，来弥补无法进行静态盘点的补充。

【大河财立方消息】 8月20日消息，日前河南省商务厅以视频形式召开2021年全省商务工作年中电视电话会议，厅组、马健总结回顾了上半年主要工作，对下半年各项任务进行了安排部署。

一要多策并举促消费。 加强部门协调，抓好现有政策落实，进一步研究推出新举措。继续围绕重点行业、重点领域，省市联动、政企互动，充分调动企业、平台、协会、金融机构的积极性，策划开展特色促消费活动。 重点引进大型电商平台企业在河南省建立中心仓库或配送中心 ， 培育引进大型商业综合体、知名商业企业 ，以新的商业形式、形态、模式促进消费。发挥电商扶贫作用，接续推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。

二要促进外经贸高质量发展。 密切跟进服务富士康，继续发挥好“压舱石”作用。抓好郑州上汽河南分公司、三门峡中原黄金等新增长点落地转化 。优化支持企业开拓市场政策。争取获批加工贸易产业园区，打造高水平承接平台。提升外贸综合服务企业通关、物流、退税、金融、保险等系统集成服务能力。 推动许昌发制品市场采购贸易方式试点 健康 发展 。考核认定省级外贸转型升级基地、数字出口基地。加强服务贸易和服务外包业务培训，出台支持会展业高质量发展的政策措施。

三要强化机制抓招商。 充分发挥省对外开放工作小组、省外经贸协调机制作用，定期研究招商引资重大举措，推进重大项目，解决重大问题。建立健全外商投资服务体系，实行省重大即商务管理的好坏直接影响到仓储企业的全局，如一项不适当的促销措施可能造成仓储企业产销过程循环受阻；一项错误合同的签订可能导致仓储企业重大损失，等等。招商项目调度机制和分包机制。强化“周动态、月通报、季排名、半年观摩、年终总结”常态化问效机制，完善招商引资督查激励机制，建立招商引资项目管理平台，着力推进在谈项目签约，签约项目落地，落地项目开工。

四要抓好重大经贸活动。 做好第五届中阿博览展览展示、经贸交流对接会等线上相关活动。按防疫要求积极参加云南南亚和博览会、服贸会、厦门投洽会、东盟博览会，积极筹备参加广交会、进博会等重点展会。抓紧做好第14届投洽会邀商招展、宣传推介等各项工作。

五要加快电子商务发展。 加大跨境电商综试区建设力度， 支持零售进口品试点、海外仓、重要电子商务园区建设 。推进电商与传统产业深度融合、 与快递物流协同发展，培育龙头品牌企业 ，加强产业链生态圈建设。改善电子商务治理环境，发展绿色电商，支持直播电商，促进网络消费。

六要进一步优化营商环境。 着力深化“放管服效”改革，全面推行“证照分离”全覆盖、证明事项告知承诺制等事项，落实“一网通办”前提下“最多跑一次”改革，持续提升服务企业水平。继续推进市场准入负面清单和公平竞争审查等重大制度，推动构建以信用为核心的流通治理新秩序，进一步激发市场主体活力。做好省人大“两条例”执法检查相关工作。规范政商交往行为，构建亲清政商关系。做好外商投诉工作。

责编:陈玉尧 | 审核:李震 | 总监:万军伟

电商仓库发货流程

会议强调，要抓好商务运行，坚决完成全年目标任务。

1、首先接收订单：电商仓库首先会接收到来自电商平台的订单信息。这些订单包含了顾客的收货地址、商品信息以及付款确认等。

2、其次订单处理：仓库会根据订单信息，对商品进行拣选、配货和包装等处理众所周知，云仓就是仓库，除了提供更高效率、更实惠的服务外，还能为电商企业提供存储、装卸、拼箱、订单分类、库存上架、运输等综合物流服务。。会根据订单中的商品数量和规格，从仓库中找到对应的商品，并进行核对。

3、然后包装和标记：一旦商品被拣选出来，仓库会进行包装，以确保商品在运输过程中的安全性。包装完成后，商品上会贴上相应的物流标签或运输标识，以便识别和跟踪。

4、然后物流作：完成包装和标记后，仓库会将商品交给物流公司，由物流公司进行运输。仓库会将商品信息输入到仓库管理系统中，并生成相应的物流单号和运输跟踪信息，以便顾客和商家能够实时商品的运输状态。

5、发货确认：仓库会将已发货的订单状态更新到电商平台，并通知顾客订单已发货。顾客可以通过订单页面或收到的邮件等方式获取发货状态和运输跟踪信息。

电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些

首先肯定是需要电商把自己所要售卖的货品送入仓储公司的各大仓库的卸货平台，有仓库内对应的作人员进行入库作登记，进行清点、更换货品包装、粘贴条码，然后把商品上架到相应的货架上。

当商家接到订单后，通过ERP向WMS系统发送下单信息进行发货处理。

仓库人员接到订单信息后，使用手持PDA根据波次订单进行拣货。之后对挑拣完成的商品进行复核，检验是否有错拣、多拣、漏拣的情况。在复核完成后对商品进行合理包装，贴上面单。然后还有一个称重的工作，通过比较包裹的实际质量和理论质量，判断商品是否异常。

这就是仓储代发货大概的服务流程，希望对您有所帮助。

嘉g兴速j8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。通'云仓的出库流程为:系统订单对接后，按照订单要求拣选，二次检验，包装发货等流程。

电商仓库储存发货，出库主要有以下几个步骤：

1、入库上架作业

供应商或者商家将货物送达仓库时，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物送入仓库，并将货物上架，记录相关位置。这一过程中，可通过WM尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个最精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;S系统和PDA，快速准确完成入库上架作业，节省大量人力和时间。

2、在库管理

货品在仓库的完好与否，也很大程度上取决于在库管理，其任务包括存储、盘点、移位、检查、补货等。

3、拣选包装作业

该作业流程主要任务是将货物从库区拣选出来，然后进行简易的外部包装，再送到待发货区。

4、出库作业

在待发货区中，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物装上货车。

配送作业就是在一定时效内，将货物通过交通工具送到客户的手中，一般是第三方物流公司负责完成。

仓库管理办法及流程

1. 采购部将申批签字确认的《采购订单》下达给仓库；

2. 供应商送货到达后，提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

3. 收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。如核对不符予以拒收。核对相符仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库要通过采购部同意和取得公司有权人的书面通知后才能超量收货。

4. 仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。同时开具《入库单》，一式三联仓管员签字加盖收货专用章后，联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联交给供应商送货员（司机）作为凭证结款。

二、 原料出库管理流程：

1. 生产部根据仓库《库存日报表》和生产需要开具《原料领用单》，并经生产部负责人审批签字到仓库领料；

2. 仓库根据生产开具的《原料领用单》发货，并将单据留存；

三、 成品进仓管理流程：

1. 生产部完成的成品，经质检部门检验合格后，开具《成品入库单》并经生产部负责人签字确认后到仓库办理入库手续；

2. 仓库根据《成品入库单》点检数量入库，并将单据签字留存；

四、 成品出仓管理流程：

1. 销售部将申批签字确认的《销售订单》下达给仓库；

2. 仓管员根据客户持有的已盖章《销售订单》或财务开具的付款发货。并开具《出仓单》一式三份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留，一份交财务。

1. 所有出入库单据留存，按月整理入档，定期将财务要求的单据提交给财务部门；

2. 所有产品必须根据出入库单据建立《出入库明细账》，账本记录详细出入库日期、单据号、出入库数量、相应办理出入库的单位名称、产品结存；

3. 仓库内的货物要设置出入库卡，记录出入库数据；

4. 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致；

5. 做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；

六、 仓库报1、可以将集中精力发展核心业务表：

1. 《原材料库存日报表》供生产和采购部门使用；

2. 《成品库存日报表》供生产和销售部门使用；

3. 《月末盘存表》、《月末出入库结存报表》供财务部门结算使用；

七、 产品盘点流程：

1. 根据仓库明细帐中的结存数量仓库要定期进行自盘；

2. 每月末或月初财务组织全厂物料盘点，仓库要提前做好准备；参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，人要负过失。对于盘点结果发现属于实物人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物人要承担经济赔偿。

总结：

1、 财务要做到对仓库出入库货物起到监督和审核作用；

2、 仓库严格按单据收发5、配送作业货物，对生产部门、采购部门、销售部门起到监督和控制作用；

电子商务仓储物流模式分析

当电子商务企业发展到这一阶段的时候，企业可以采取自建仓储物流的方式进行物流的管理，值得注意的是此时电子商务企业也应该建立一支现代化、信息化的仓储物流团队，限度的利用仓储物流服务企业的发展，这样才能够发挥出自建仓储物流的优势，放大规模效应电子商务仓储物流模式分析当电子商务企业仓储物流管理能力还比较弱的时候，而且物流成本比较大的时候，此时企业对于物流的制约力不足，而且仓储物流服务的水平会比较低，企业资金实力较为一般，这种情况下企业往往不具备自建仓储物流的实力。此时电子商务企业就可以选择合适的第三方物流企业开展物流，在具体的运作过程中，电子商务企业要和第三方物流企业开展密切的信息沟通，限度的减少可能存在的风险。

电子商务仓储物流模式分析 篇1 1.仓储物流的概念分析

仓储物流是一种物流的一种重要形式，主要是利用库房、场地进行货物的保管和配送。仓储是物流的一种十分重要的形式，是物流运作的一个关键点，对于推动企业的健康发展有着十分重要的作用。

现代仓储物流和传统作用的仓库有着很大的别，现代仓储物流是在有形和无形场所，利用现代技术对物品进行的库存、分拣等物流活动。进行仓储物流管理主要是为了提升公司的服务水平，限度的降低成本，优化整条物流链，提升电子商务企业自身的运营效率。

2.电子商务下仓储物流的特点分析

2.1信息化

2.2柔性化

柔性化主要是指现代仓储物流业必须要适应顾客的生产和流通需求，在开展工作的过程以顾客为中心。在实践中要想真正的实现柔性化的管理，就需要仓储物流配送中心依据消费者的需求灵活的组织和实施仓储物流的作业，同时要以柔性的仓储物流系统作为基本的配套，这样才可以满足电子商务企业对于仓储物流的需求。

电子商务的仓储物流由原来的物流和商流分离的模式发展到信息流、物流、商流以及资金流的有机结合。物流和商流以及资金流在信息流的指令下进行运作，提供可靠的、安全的仓储物流服务模式。

3.电子商务仓储物流的主要模式

在电子商务发展的过程中的瓶颈就是物流的配送理由，完善仓储物流的配送方式是电子商务发展在新时期快速发展的关键所在电子商务仓储物流模式分析电子商务仓储物流模式分析。目前企业自营仓储物流模式是我国企业在发10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。展过程中采用最为广泛的一种物流模式，主要是依靠企业自身的力量，组建起的仓储物流中心，以此来实现企业的各个部门和电子商务经营者之间的紧密联系，这种模式较为适合实力较为雄厚的大型企业。但目前电子商务企业的发展参不齐，除了采取企业自营的方式之外，对于中小企业也可以探索其他形式的仓储物流模式，实现企业的健康发展。

3.1企业自建仓储物流

自建仓储物流模式是电子商务企业为了满足自身对于物流业务的需求，自己建设的仓储系统，这包含了企业自身投资购置仓储的设备，配置必要的仓储人员，开展自主的管理和经营等等。

企业自建仓储物流有利于强化对于货物仓储的制约能力，可以使得企业的仓储物流完全的服务企业自身的战略发展，有利于企业自身的发展和壮大，同时自建仓储物流也能够有效地的提升企业的形象，从长远来讲能够为企业节约必要的物流成本。但是仓储物流中心因为投资比较大，建设的周期也比较长，往往要占用大量的资金。

3.2第三方仓储物流模式

第三方物流模式是在上个世纪中后期在发达所兴起的一种物流模式，这主要是指物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。第三方仓储物流模式强化了分工协作，并且一般情况下第三方物流企业的效率要高于企业内部的物流仓储部门，具有专业化和低成本的一些优势，所以近年来一直受到物流行业的关注。

3.3仓储物流联盟模式

在电子商务下，消费者所在地的分散和运输的远距离已经成为了一种很普通的情况，一个企业不管它有多么的强大，其物流网络也不可能覆盖所有地区。在这种情况下，物流企业之间的仓储联盟可以很好的解决单个物流企业网络覆盖的理由，增强了仓储物流企业之间的信息交流，有效的实现物流信息的共享。

但是这种模式的建立需要参与的物流企业之间互相的信任，能够及时的开展信息的沟通和交流，另外在开展合作的过程中应该确定合作的原则和利润的分配理由，这是物流仓储联盟能够长期发展和存在的基础。

4.电子商务模式下企业物流模式比较与选择

依据上述的分析可以发现电子商务企业的仓储物流和传统的企业有着比较大的别。电子商务企业在选择仓储物流模式时一般考虑两个主要的关键要素。首先是成本优势，其次是企业自身对于仓储物流的管理能力。企业的仓储物流要是指企业自己管理仓储物流运作系统的能力;成本的优势主要是指电子商务企业在选择某一种物流模式的时候，成本相对于市场平均水平的优势程度。

当电子商务企业发展到一定阶段，其物流管理的能力比较强、物流成本的优势比较大的时候，这就说意味着该电子商务企业的仓储物流服务能力比较强，企业的资金实力比较强，企业有能力建立属于自身的仓储物流体系。

如果电子商务企业仓储物流的管理能力不足，并且物流所能覆盖的范围有限，电子商务企业可以考虑采取仓储物流联盟的模式。仓储物流联盟是将企业所有的仓储物流业务开展集中的管理，企业不需要建立自己的仓储物流体系。集中后的仓储物流能够产生单个企业仓储物流所不具备的一些优势，但是电子商务企业同样需要注意和仓储物流联盟的信息沟通。

电子商务仓储物流模式分析 篇2

现代电子商务企业之间的竞争最终都取决于仓储配送模式能否有效、合理地运行，因此针对这一领域进行深入细致的理论研究显然是有深远的实际意义与作用的。

一、电子商务环境下仓储物流的特点分析

(一）信息化。仓储物流信息化指的是物流信息的商品化，信息化、智能化。一方面物流信息在进行处理过程中具有电子化、计算机化，另一方面物流信息传递的过程中也呈现出实时化和标准化的特征。

（二）柔性化。柔性化主要是指现代仓储物流业在开展各方面工作过程中要始终以顾客的利益为出发点，同时要满足顾客的多样生产和流通需求。

（三）一体化。电子商务环境下的仓储物流从原先分离的模式发展为将信息流、物流、商流以及资金流实现有机的`整合，为企业发展提供安全放心的仓储物流服务新模式，也为实现企业长足的发展奠定了牢固的基石。

二、电子商务与仓储物流的关系

（一）仓储物流是保障。电子商务的融合汇通需要有仓储做后方保障。电子商务作为虚拟的平台需要实际线下的货物流通完成整个商品的周转，仓储物流对其发展起到了巨大的保障作用。

（二）电子商务是工具。虽然仓储物流对线上发展起到至关重要的作用，但是仅仅依靠线下的商品流通无法实现真正实现现代化的互联网信息整合，因此电子商务弥补了线下的这种空缺，是现代化仓储不可或缺的新力量。

（三）两者需要整合。两者的发展是信息时代的必然要求也是每个企业发展的重大举措，同时也是不可分离的重要组成部分，新时代环境下两者的发展需要紧密配合。

三、电子商务背景下仓储物流现状分析

随着各行各业的交融发展，电子商务对整个物流行业的影响可谓说是根本性的，尤为明显的就是电子商务的出现和不断进步将物流的各个环节进行了简化，相对应的环节成本便得到了极大的降低。另一方面物流各个领域的效率以及质量也随着电子商务的融合深入得到了较大水平的提升。这几年物流行业的发展是有目共睹，但在如今很好的发展形势之下，我们同样不能忽视快速发展背后会出现的各种问题，面对这些问题，唯有正视才能使物流行业朝着良性的方向发展。

（一）人员素质普遍较低。在当前电子商务的大环境下，整个物流行业摒弃了传统陈旧的模式，电子数据化是今后发展的方向标，物流行业的人才也要跟随时代的步伐进行专业系统知识的储备。我国物流近几年发展速度很快，但是起步较晚并且根基薄弱，缺乏大量的行业人才。同时缺乏培养行业精英的超前意识，也没有发展壮大物流行业人才的观念，因此整个行业需要新生力量的注入和发展。

（二）信息化程度有待完善。目前我国多数物流企业的仓储信息化仅仅停留在简单的物资收发管理，智能化管理缺失非常。较低的信息化会导致信息传输相对滞后，信息得不到实时的传输和流通，最终会危及到整个仓储物流的进程。

（三）仓库布局规划不合理。如今很多物流企业由于单纯的从自身角度考虑而建立不合理的仓储物流，例如部分企业仓库只满足小范围使用，没有进行统一管理进而出现诸多不必要的仓储环节，企业的成本大大增加，因而导致企业资源的浪费现象，这种不合理的规划设置必将阻碍企业物流的未来发展道路。

四、优化整合仓储物流措施

（一）增强仓储物流行业人员的培育工作。要提高仓储物流人员的培育工作前提是确保企业内外部人员素质的同步提升。首先在环节要把好道关卡，也就是说职员所掌握的技能知识要与应聘的岗位职责匹配，配备的合理性对于仓储物流未来的发展起到关键性影响。物流行业是需要有专业知识背景的，因此在相关岗位时企业的人事部门需要了解仓储、包装、流通加工、信息化等环节的具体流程，并运用一套行之有效的制度进行管理约束，以便企业拥有素质较高的专业型人才储备。同时还要注重企业已有员工的培训以及教育，随着电子商务浪潮的不断推动，企业物流无时无刻不在更新发展，因此企业员工只有不断学习物流新知识才能为企业创造更大的价值，企业也才能提供更优质的服务。

（二）提升企业信息化水平。企业的信息化发展水平是决定未来企业发展方向的重要环节，提升其水平也是仓储企业发展的主要任务。建立一套符合企业自身发展的一套信息化作平台，实现企业间、部门间的高效地合作交流才是行之有效的。因此需要在调研企业实际情况的基础上引进新的信息化系统，让专业信息化人员进行管理，从而实现企业全方位的信息共享。

（三）构建完善的仓储布局。仓储的规范、合理的布局是其建设的重中之重。首先要着重调查仓储区域的交通条件是否便利、市场是否活跃，另一方面要尽可能的减少货物重复入库的几率，也要避免人力物力的错误投入。再者需要整合企业的内外部力量实行一整套符合企业发展实情的布局方案，实现各个仓库之间的紧密合作。

随着电子商务的迅猛发展，企业的未来发展道路必定需要线上线下资源的全方位整合，这个整合需要企业重视行业人才的培养、信息化水平的提升同时建立一整套符合其自身实情的完善系统，更需要寻求一条仓储物流发展创新的新道路。

电子商务仓储物流模式分析 篇3

1电子商务仓储物流模式分析和选择

根据国内外电子商务市场的具体情况，电子商务的仓储物流模式可以分为自建仓储物流模式、外包仓储物流模式、混合仓储物流模式、仓储物流联盟模式和共同集配仓储物流模式。

1.1自建仓储物流模式分析和选择

自建仓储物流模式是指电子商务企业为了满足自身物流业务的需要，由企业自己建设物流仓储的模式。这种模式在有助于增强企业对仓储的控制力的同时，由于物流服务柔性强，还利于服务质量的保证和提升企业形象。此外，自建仓储物流模式从长远发展来看，还具有助于节约物流成本的优点。然而，自建仓储物流模式同样具有一些劣势：业务覆盖范围有限、资规模大、周期长、资金占用多和需要具备较强的综合物流管理能力。选择自建仓储物流作为电子商务企业的物流模式，要求企业具有较强的仓储物流管理能力和雄厚资金支持。同时要注重建立现代化、信息化、高效率的仓储物流团队，不断扩展仓储物流的服务范围和规模。

1.2外包仓储物流模式分析和选择

外包仓储物流模式是指电子商务企业为了以增强企业核心竞争力为重，将仓储物流业务外包给第三方物流公司的模式。这种模式具有覆盖区域广泛、企业所付诸精力较少、利于物流资源的开发利用和提升企业核心竞争力等优点。然而，由于企业对物流的控制力较低的原因，造成对第三方物流的依赖性较强。企业业绩会受到第三方公司的水平的影响，从而使企业的发展产生一定的风险和不确定性。外包仓储物流模式适合仓储物流管理能力弱、企业资金实力一般的电子商务企业。它同样适用于平台交易数量小，但批次多的企业。企业在采用外包仓储物流模式时，需要选择适合企业自身特点的第三方物流公司合作，并维持与第三方物流密切沟通。

1.3混合仓储物流模式分析和选择

1.4仓储物流联盟模式和共同集配

仓储物流模式分析和选择仓储物流联盟模式是指多个电子商务企业为了实现自己的目标，通过协议达成共同进行仓储物流业务的企业战略联盟。它具有降低了仓库成本、降低运营风险、提高整体仓储物流能力和扩展仓储物流业务的优势。然而在这种模式下，各企业对仓储物流业务的控制力较弱、联盟管理和资金分配艰难使得冲突容易发生。

1.5共同集配仓储物流模式

共同集配仓储物流模式是指电子商务企业虽然具有自有仓储物流服务，但是为了调配商品更快速便捷，而根据业务需求将货物聚集到集配中心，进而配送到各地的企业协同仓储物流管理模式。这种模式有助于解决企业单独备货不足、降低了仓储物流成本，但是不便于企业对集配中心的管理。对于电子商务企业仓储物流管理能力不强，且物流成本优势较弱的企业来说，这两种模式都可以选择。共同集配仓储物流要求的管理能力更高。仓储物流联盟更有助于缓解单个企业的仓储压力。

如何解决电商企业产品仓储存放问题？

2.3一体化

但是很多电商企业还是不太明白为什么要选择第三方仓储？

1、资源利用率高。较自建仓储而言，选择速通云仓能有效处理因季节、活动等带来的产品淡季、旺季问题，提高仓储空轻公司，国内最早的代表企业是PPG。它是指，电子商务企业做自己最擅长的，比如平台、数据，而把其他业务比如生产、物流都外包给第三方专业企业去做，最终是把公司做小，把客户群体做大。间和基础设施的利用率。再者，云仓的专业化程度更高，仓管人员创新性的分销思维、合理调节仓管的知识都更加完备，所以带来的仓管和物流效率都更高。

2、市场更宽广。速通云仓不受地域限制，电商企业在任何地点选择云仓得到的服务都是相同的。现在的很多电商企业选择对减少自有仓库，对就近仓库集中管理，且与各地云仓深度合作，这样大大节省了人力成本，还能辅助扩大各地市场。

3、节约运输成本。速通云仓在处理大量货品，集中管理很大程度上帮助企业节约了仓储和运输成本。

仓库管理方法

2 拣货方式

1、合理选址，合理规划 仓库就是经销商的根据地，前期实力有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展，一点点改变，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的去实现的。

仓储物流信息化的主要表现形式为物流信息的商品化，同时仓储物流信息的收集也表现出数码化的特征，在进行物流信息的处理方面也表现出计算机化和电子化，在物流信息传递的过程中呈现出实时化和标准化的特征，信息化和智能化是现代物流发展中的重要特征。

2、功能单一化 避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，放在仓库附近的小区，居住地。尽量做到仓库作用的单一化，避免其他的东西占用仓库资源。

3、明确库管 明确库管的，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。

4、定期盘点，先进先出 对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。

5、经常查库，认真监督 经销商一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作。这样可以给员工留重仓库的印象，认真对待仓库工作。同时除了周期性的查库，还可以突发性的检查，不仅能够威慑员工，同时也能够发现平常不会出现的问题。

电商仓储有什么要求

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

1 存储方式

传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。

由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

电商仓库的轻型货架

我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。

概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。

①数量级大，小小改变但收获或许颇丰

②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。

③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。

而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验完美结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。

仓库作业叉车

电商仓库的拣货小车

如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

3 出库复核

传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。

电商出库的复核

4 信息元素

传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

流转货一、 原料进仓管理流程：架

5 包装

电商包装的复杂性

传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节 是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。

6 盘点

那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝异产生，(传统过程可以偏离系统要求，事后补救。)其次，异的处理要不断通电商仓储通俗来讲，就是很多电商的商家不需要自己去发货，而是将商品转到第三方，由第三方进行仓储和发出货物。小红象，在仓储物流这一块就做的很好。过系统控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。

电商物流和传统物流都做过，感觉整体向电商物流的运作标准化是走在前头的，电商物流所有作都是成体系，可的，行业内各企业管理异不大，而传统物流的各企业异很大，理论上是以箱为基本单位，但是在通讯行业的仓储上，拆箱分拣的作业依然存在很大，也有使用RFID的，不过比较少，个人感觉传统物流特别是零售店的配送网络跟电商物流是有异曲同工之妙的 。

区别主要在于，电商仓库货物品类多而且杂，所以电商仓库会需要传送带、分拣机以及扫码枪等配套设施，相较普通仓储需要的设备更多，成本也就更高一些。

发网电商仓储

淘宝开网店自己没仓库怎么办？

3、经营者进货数量没有数量以及金额的限制。

淘宝开网店自己没仓库的话，可以选择电商一件代发仓库。怎么作的呢？很简单！

淘宝卖家们只需要将货物提前存放到第三方仓储公司的仓库，作为产品的存储地以及发货仓，第三方仓储公司有专业的管理人员进行管理，有专门的物流系统对接卖家的平台，当有订单进入系统时，客户即可通过ERP软件进行订单管理，根据订单情况选择合适的物流渠道获取订单，信息会对接到第三方仓储打包系统，仓库作人员会进行货物分拣、打包和配送。

淘宝一件代发仓库

电商一件代发的好处：

采用第三方电商仓储的一件大飞服务，企业可以使公司实现资源的优化配置，将人力，财力集中在发展核心业务上，无需为销售后端费心费力。

选择第三方电商仓储公司的云仓一件代发服务，电商卖家不但可以节省仓储费用，而且在快递上，有规模效应，快递成本更低。

3、提升用户体验

云仓一件代发，配送时效高，商品能更快地低到达客户手中，提高客户的体验度，提高店铺DSR，同时有利于增加客户的重复购买。

4、降低经营风险

专业的第三方仓储公司有专业的仓储管理软件WMS，在作上全程条码作，优化拣选路径，高配送时效 ，客户可以随时掌控库存情况，很大限度的加速企业库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。

5、降低管理难度

第三方电商仓储公司在团队的管理上有自己的优势，通过他们的优势，企业可以告别耗时费心的、培训、工资、保险，无需担心业务增长带来的人员支出压力及淡季时在人工成本上的浪费。可以很大程度上提高人员的利用率。

淘宝开网店自己没有仓库的话可以跟供应商申请做一件代发，这样比较方便一点，不用积压库存、也不用压货、有订单直接将订单信息发给供应商，供应商再安排发货即可。

一件代发的优势：

1、经营者不需要自己备库存，可以解决库存积压风险和占用库房费用；

2、经营者不需要自己发货，发货材料等也在实践中第三方仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送方面的各种顾虑，使得企业能够更加关注自身的网络商品，这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。但目前第三方仓储物流在我国发展的并不完善，很难满足企业对于仓储物流的现实需求，所以很多企业在发展的过程中，仅仅是将一部分的物流交给第三方仓储物流去也去运作，剩下的部分由自己来单独来完成，以此来降低物流过程中的风险。不需要自己去采购，等有订单直接给供应商即可；

做代销吧，你负责接订单，厂家负责发货

你卖什么的？东西很大件的？学生开网店最合适就是做代销，不用存货！不用自己发货！有生意了就赚个价！

选择电商仓库有什么要求？

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

在电商行业，一般你都会需要电商仓储物流服务，而选择就只用这三个方面：

种：电商公司自营仓库；

第二种：电商第三方仓储公司外包；

第三种：选择平台的第三方仓储物流服务。

下面我就针对以上这三种展开介绍这几种的优劣势。这三种共性就是都是在做仓储发运工作，不同的是运作方式不同，也导致他们之间的优劣势，认清之后根据自己目前的现状去选择，是非常有必要的。

首先说说电商公司自营仓库，也叫自建仓库。它有哪些优劣势呢？自营仓库特点就是对自己物流掌控能力强，对发货及时率有保障。这类的前期投入成本很高，无论是人力物力财力方面都是很大的。

当然，如果品牌商长期运营的话，且订单量很大的话，则自营仓库更为有利，毕竟从长期来看，这种投入还是很值得的。如果销量不是很大，在短期内又很有第三方仓储外包需求的服务的话，选择第三方电商仓储外包和电商仓储物流平台都是不错的选择！

电商仓库选择的时候要先实地考察一下，人员，配备，流程，设施等等各个方面。也可以选择嘉兴速通云仓哦

选择电商仓库进行合作可不能马虎，这会直接影响到电商企业的业绩问题。那么选择时需要考虑哪些问题呢？

1、搜寻该第三方仓储公司在网上的信息，查看公司如何。

2、实地考察该公司的仓库，查看仓库周边交通情况，查看仓库内的布局规划是否合理。

3、费用价格。这方面是需要考5、配送模式虑的问题，因为相比较而言，前面两点因素会更加的重要。

选择电商仓库需要综合考虑很多因素，决不能陷入只看价格的误区。希望对您有所帮助