蓝鲸快卖MCN怎么样？初中生要不要签约MCN?
近日，拍摄武汉Vlog走红的“林晨同学”，因为一条控诉所签约的MCN机构“不旅行”的视频引起行业的关注。
瑞幸电商视频怎么拍 瑞幸视频面试会问什么问题
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视频开头，身为Vlogger的林晨同学就表明了自己所处的处境：“我正在经历很的事情。”
截图来自于B站视频
视频里，“林晨同学”以录音、截图、自白、采访等形式，讲述了自己在签约MCN后面临的一系列困境，这让他“没有办法继续做视频”。
林晨在视频中曝光的一份解约协议中显示：“乙方不得通过任何方式发表对甲方不利言论或损害甲方利益，否则将支付违约金300万元”，这也意味着，此次林晨对“不旅行”的控诉可能导致失去自己的账号，并且遭到公司的巨额索赔。
在这条视频发布之后，林晨获得了来自网友、UP主等多方的声援。截止4月18日，该视频在B站上有超过636万播放量和13万多条弹幕。
截图来自B站视频
其实，像林晨这样的UP主不在少数。在内容创作者眼中，签约MCN意味着有专业运营的保障，殊不知其背后有着巨大的风险。孵化有潜力的内容创作者，提供商务变现渠道，是MCN存在的初衷，然而市场上存在着大量不规范的MCN公司，他们处处设坑，等着一个又一个的“猎物”往里跳。
“林晨同学”与“不旅行”的矛盾
在讨论“林晨同学”所在的MCN机构是如何引起公愤之前，首先要普及一个问题，什么是MCN？
其实，MCN机构并非是平台的产物，而是一类公司的简称。这些公司依靠签约、孵化网红达人，将PGC（专业内容生产）内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而终实现商业的稳定变现。具体来说，专业的MCN，包括网红的筛选，孵化，内容的开发，自我内容平台技术性支持、持续性的创意，用户的管理，平台资源对接，活动运营，商业化变现和合作，子IP的开发等等系列的链条和繁杂的工作。
随着、快手平台的迅速崛起，MCN行业也吸引了各式各样的机构和创业者。根据相关数据统计，在2019年，短视频MCN有望发展至6800家，其中视频创业者、经纪人公司、广告公司、视频平台、金融投资人等都纷纷入局。
正规的MCN机构，需要帮助达人进行内容持续的输出，因此MCN机构需要拥有编剧和策划团队。MCN机构的编剧和策划团队要针对签约达人的特性进行包装定位，根据定位的内容风格进行撰写拍摄的脚本，再交由达人进行拍摄，或者协助达人进行拍摄。
再回到林晨同学与“不旅行”的矛盾中，显然公司没有履行到帮助博主的职责。在视频中林晨称，自去年夏天签约以来，“合作很少，到目前为止还没有从公司拿到任何一笔收入，所有视频内容运作由他完成。”
仅凭一己之力的林晨同学在武汉蔓延期间成为一个大家熟知的ID。1月23日，在武汉封城之际，林晨带着无人机还原了武汉城市原貌的视频，成为很多人了解武汉的一手资料。时至今日，处在中心的武汉解封，但这段影像依然取得了上亿的播放量，并且让林晨的微博粉丝暴涨了500多万，粉丝暴涨随之而来的是商业推广的机会。因为拒绝在相关的素材中插入商业广告，林晨与MCN机构“不旅行”的矛盾爆发。
林晨在视频中放出与MCN负责人的对话音频，负责人声称公司为林晨的每条视频投入了16万元，如果拒绝跟相关的商务合作，林晨将面临违反合同的惩罚。
可当林晨同学和“公司前员工”交谈时，却得到了不一样的，他被告知公司连员工都不愿意，更不可能花钱去帮他买流量，公司从头到尾都只有一个员，对应的却是60个签约博主。公司甚至还让签约博主自己花钱去买粉丝和转发，美其名曰“调整”。
MCN机构“空手套白狼”的惯用手法
短视频风口尚未褪去，炒热了一波又一波的新概念，“MCN”也被推上了风口浪尖。其实，早在四年前，短视频创业团队的开场话术是“我们是一个专业的PGC制作团队，全网播放量已经达到了......”如今，开场话术变成了“我们是一个专业的MCN机构，目前签约的艺人已经达到......”
MCN机构契合当下潮流，但是当下市场鱼龙混杂，跟风和投机者居多，他们就像短视频中的瑞幸咖啡，擅长的就是画。瑞幸咖啡在美国前期融资时，A轮融资2亿美元，投后估值10亿美元，不到半年完成B轮融资，又是2亿美元，估值翻倍至22亿美元。一切都在商家描绘的“无限场景”中快速扩张。
MCN机构是如何玩转“瑞幸咖啡”套路的？首先，某些UP主会因长期发展的需要找运营公司进行合作，而这些代运营公司利用部分三四线城市UP主用户信息不对称的空子，以“专家”的身份指出UP主拍的视频不符合标准，然后劝UP主按照自己的指点再试拍一条短视频。设UP主掏了2000元拍视频，其中500元是拍摄视频所需要的成本，1500元则是代运营公司买流量的花费。不知所以然的UP主看到了播放数据之后，觉得运营公司的运营确实有效，于是乎便和代运营公司签订了合约。而代运营公司以同种套路，签下多个UP主之后，便对外宣称自己为“MCN机构”。在这一过程中，所谓的“MCN机构”除了用手里的账号互相倒流，，不用花一分钱便可以“套白狼”。
截图来自于“虚空光影”B站视频
而成熟的MCN公司，除了签约大V和艺人，其效率体现在红人养成的工业化上，包括筛选、定位、养成、流量放大、社群维护等等，帮助红人们看清楚市场的走向和自己的止损点。而这一整套的专业化运营显然在所谓的“MCN机构”身上是不存在的。
显而易见的是，林晨同学所在的“不旅行”公司实质上也是一个披着MCN机构外壳的空壳公司，缺乏资源，更无法给红人们带来商业价值的提升。
如何避雷不正规MCN机构？
不少人表示，在看过“林晨同学”的视频后，对待签约MCN机构持有更谨慎的态度，“签约机构的水太深，不敢牵约”、“签了就好像契一样，没有自由”。
那么，作为一个UP主该如何避雷不正规的MCN机构呢？在此，我们分享一位来自于业内MCN机构博主的经验心得。
首先，UP主在签约的时候，一定要弄清楚招募者和短视频运营部门所说的条款是否一致。博主表示，“通常MCN机构的招募人员有着较大的提成，如果招募过来一个100万粉丝的网红，是有1万到3万不等的奖金可以拿到自己手里的。因此招募主在招人时所说的话术可信度较低，很多UP主在被招募到MCN机构之后，会和短视频运营团队在思想概念上产生较大的分歧。”
其次，UP主在签约公司的时候要留意合同上的保底工资，很多合同上有备注UP主必须要配合公司接多少条广告，才能如期拿到保底工资。“MCN机构不给保底工资的理由会非常多，例如，这个月的广告没有达到需求数量，发布的视频质量不合格。”
值得注意的是，当下因为电商的兴起，很多MCN机构会打出可以帮助UP主开淘宝店的旗号。但事实上，有部分MCN机构拿着“电商”的噱头，既没有货源也没有店铺，仅仅只有几个电商部的员在，所以UP主如果因为淘宝店铺签约MCN机构的话，需要清楚MCN机构电商部运营团队的规模。
总体而言，UP主如果真的需要签约MCN机构，一方面要看机构是否能帮助自己进行内容的持续输出以及是否可以提供优质的平台资源。例如微博针对MCN机构提供粉丝、视频流、官博转发、热门微博位置、PUSH、涨粉包等。针对专业MCN机构每个月提供任务包，只需要完成任务包的要求，即可获得相应的扶持资源。另一方面，要看MCN机构帮助达人的变现能力。个人账号如果作品火了，是很难进行变现的，因为都是商家主动找上来的，而良好的商业运作模式应该是主动出击，并且拥有固定的客户。此外，UP主还需要关注MCN机构的未来发展方向，培养头部IP是MCN机构的重中之重，一个MCN机构如若没有头部的IP，在商务变现方面都难有控制权。
在未来，MCN机构或将迎来一次洗牌，短视频的创业门槛并不低，没有资本加持，没有专业的团队，很难走得长远。而作为一个对自己负责的UP主，在未来的发展道路上也更不能站错队。
焦点分析 | 星巴克与瑞幸线上再火拼，推出自提业务“啡快”
都说星巴克教育了用户喝现磨咖啡，而这一次，教育用户养成自提习惯的却是瑞幸，星巴克也想反向收割。
5月21日，星巴克正式推出了在线点，到店取服务“啡快Starbucks Now”——听着是不是很像瑞幸？事实上在星巴克的北美市场，这项服务早在2015年就上线过，名叫Mobile Order。
如果想试试星巴克的O2O速度，用户可以通过星巴克App加入星享俱乐部，首页上就会显示“啡快”服务，点击进入“啡快”后，可以根据自己的位置选择近的门店提前下单，到店后直接领取订单即可。
这一套流程对用过瑞幸、喜茶go的消费者来说驾轻就熟，完全不需要太多。所以，“啡快”的批上线地址选择的也是、上海的代表性商圈，比如徐家汇和国贸。
36氪从星巴克App上观察到，提供自提的门店有60家，上海提供自提的门店有90家。据悉，到月底“啡快”会覆盖京沪300家门店，并逐步扩广至全国。不过上海、、深圳的六家星巴克臻选门店并不会提供“啡快”服务——原因很简单，这些门店希望你坐在手冲吧台前等待，甚至跟咖啡师聊聊天。
“啡快”谐译一下就是“飞快”，不难看出星巴克对“速度”的追求。顾客移动点单本就是想节约时间——在线点、到店取，中间毋需等待。为了让前来取单的人避免加入排队阵营，以及避免影响现场点单顾客的堂食体验，星巴克表示会设置“啡饮”出饮区，并在高峰期设有专职员工提供服务。
但36氪在建国门外双子大厦一层的星巴克观察到，目前该店尚未设置专门的出饮区，也没有增加专职；“啡快”在该店已经上线三天，但到店自提的顾客只有零星几个。该店位置所处的大厦是写字楼，客流可观，即便是下午五点钟的时段，店内顾客也有十二到十五人左右，半小时内的消费人次约七八位。
啡快在某家星巴克柜台的展示，拍摄者：吴筱
星巴克一向重视顾客体验，精于细节的设计。“啡快”也秉承此风，不仅为顾客在App中提供了与门店端无异的个性化定制选项，消费者挑选甜度、温度、浓缩度等，还设置了专属的取单口令，如“今日锦鲤”、“都挺好”、“能力不嫌多”等，有趣的小细节让顾客觉得耳目一新。
“啡快”订单完成后，会给顾客发短信提醒，让顾客可以自由安排本是在店内等候的时间。36氪体验了一下，从下订单到收到短信，约三分钟左右，与星巴克推出的“预约时间1-3分钟”比较一致。
暗号是星巴克自提的细节之一，拍摄者：吴筱
“啡快”服务的上线体现了星巴克拓展“第四空间”的理念。在星巴克的字典里，“第四空间”就是线上零售平台。面对这个全球的海外市场，这家曾提出“第三空间”理念的公司正在逐步融合线上线下，扩充更多的消费场景。
不难猜测星巴克上线“啡快”的原因：一是本土竞争者层出不穷，尤其是面对瑞幸的高举高打，星巴克多少有些措手不及；二是整体经济形势一般，星巴克在2018年遭遇了滑铁卢，2018年Q3出现了市场九年来的首次下滑，尽管后续有所回暖，但它的经营仍然面临着很多的不确定性。星巴克希望“啡快”能带来更多订单。
在第四空间的拓展上，“啡快”不是排头兵。去年9月星巴克与阿里巴巴旗下的饿了么团队合作，上线专星送的外卖业务才是首战。根据长江证券的测算，外卖业务对星巴克的单店营业利润提振作用明显。外卖收入如果增长5%，那么营业利润提升比例将达到16.3%。
外卖效用可期，对推出“啡快”也是一个很好的激励。而且，“啡快”可以和外卖业务形成一定的互补。目前，星巴克一杯的配送费正常价是9元，折扣后价格5元，也就是说一杯正价32元的大杯拿铁外卖价要达到37元。对于不想排大队，又在意配送费的顾客来说，“啡快”是一个相对较好的选择。
对于商家来说，自提无疑是比外卖更经济的方案。以瑞幸为例，开店的租金属于固定成本，随着订单量的提升，固定成本必然被摊薄，但是配送成本却会随着订单规模的增加继续提升，这正是它拼命提升自提订单比例的原因。对于星巴克，好处就更明显了，它本来就已经付出了房租，除了开发一套线上预订系统，自提业务在短期内基本不会增加太多运营成本，当然如果自提订单涨的很快，不排除要配给新的人力，甚至进行门店动线改造。
从逻辑上看，无论是外卖还是啡快，都可以弥补星巴克业务的短板。一是线上零售平台有着很好的数据收集能力，二是顾客的多场景需求可以得到满足。这两点都可以提高星巴克的行业竞争力。
而且，这也是星巴克发展战略的一个体现。星巴克CEO凯文 · 约翰逊在2019年二季度财报后电话会中提到：“未来星巴克的增长将着眼于三方面，提高用户体验，增加创新的饮料产品，以及推动数字化关系。”啡快在提高用户体验和推动数字化方面都有自己的使命。
但就“啡快”服务而言，其能否给星巴克带来规模化的订单量还不好讲。自提是一个更适合办公，而非休闲的场景，星巴克那些开在商圈和购物中心的门店很可能不会有太多的自提订单，毕竟人们还是想在店里歇歇脚。在这一点上，瑞幸想的很清楚，它就是要把小店开到办公楼一层，开到白领身边去，鼓励自提，因此它的自提订单量才高达60%。
相册里为什么找不到瑞幸咖啡师认证视频啊
手机内存已经满了，存储不了文件。相册里找不到瑞幸咖啡师认证视频是手机内存已经满了，存储不了文件，可以关机重启再打开相册看有没有，还是没有的话，升级一下手机系统看能不能解决这个问题。
瑞幸咖啡仅限电商使用是什么意思
从用户体验上说，瑞幸咖啡APP并不能带来超出传统电商和到家电商的体验满意度；从成本控制上说，业务范围的拓展意味着支出的增加，甚至门店都得用来充当前置仓；从供应链上说，线上超市的功能意味着尽管能够为品牌带来营收但是却难以有利润。
与此同时，品牌方提出“无限场景”的概念，并且将其升级为品牌战略。在过去两年的时间里，“无限场景”无数次被外界提及，用来跟星巴克的“第三空间”做比较。
过去，“无限场景”指的是：
瑞幸咖啡将大量门店开进写字楼、创意园、大学校园、加油站，并且通过发布无人零售货柜进入到“无人零售”领域，让消费者在任意时间、任意地点都能够购买到咖啡。
不过，如今“无限场景”的内涵发生了变化。
前不久，瑞幸咖啡上线了一个名为“樱花购物街·数码周 ”的活动，推出了近百款数码产品。
打开瑞幸咖啡APP你就会发现，在底部菜单栏“潮品”一栏里，产品被划分成为六个大类，其中引人注目的就是“数码配件”和“箱包配饰”。
再加上“满129减30”、“低至7.6折起”、“7天无忧退换货”的字眼，瑞幸咖啡俨然已经成为了电商平台！
请问拼多多商家店铺销量显示10万加，为什么只有一条评价？
这个就是修改的了。目前连评价都可以干预了。我们就需要去测图测款了，那么问题来了，很多商家还没有销量，或者随便上几个销量。或者改个。，没有任何评价就开始去测，我就好奇，你这样能测出来什么，所以，测图测款至少要二十个评价，加上几个带图的评价哦
改的啊。做拼多多必要要了解啊。现在已拼件数是可以直接改的。你说的10万+是的了。三天左右才能完成。先作的改好了。你销量排名就直接上来了。对于产品流量啊。转化。那都直接爆的
要花钱才能设置销量10万加
同时控制的数量，不要因为这个点击率和转化率高就选这个词，一定要看看相关性。
淘宝瑞幸生活怎么收货的
1、打开购物软件。2、点击我的。3、点击查看我的订单。4、点开之后，查看详细信息。5、点击确认收货就可以了。
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4、点开之后，查看详细信息。
5、点击确认收货就可以了
如何看待当下的“短视频+电商”模式？
想转行的人，请先看两条。
两条都是上市公司的财务报告。
一家是线上做视频的，B站。TechWeb《B站去年净亏75亿 给UP主分了亿 明年要盈亏平衡》
另一家是各地开店的，瑞幸咖啡。新浪科技《瑞幸咖啡第四季度营收37亿元 Non-GAAP净利润1.7亿元》
瑞幸咖啡2022年，净新开门店数量为2190家。
截至2022年第四季度末，门店总数为8214家，同比增长36.4%。其中，5652家为自营门店，2562家为联营门店。
想转行做咖啡店的，可以去瑞幸打工，也可以直接联系加盟自己开店。
B站，2022年不仅第四季度净亏损13亿元，全年也是亏，一共亏了75亿元。
但是，2022年B站给UP主分了亿。
想转行做UP主的，该整容整容，该报班报班，不怕疼，不怕被割韭菜，你就也可以在B站分到钱。
转行卖咖啡的同时，你也可以做B站的UP主，视频直播。
转行成了UP主，你不仅可以视频带货卖咖啡，也可以直播带货卖葡萄酒。
你要是特别迷信财神爷，追涨杀跌，你就选卖咖啡，瑞幸咖啡是赚钱的。
你要是特别理思考，数据为王，你就选做视频。
正统数据，IC互联网络信息中心，发布的第51次《互联网络发展状况统计报告》中，关于短视频的数据是这样的。
，截至2022年12月，短视频用户规模首次突破十亿，用户使用率高达94.8%。
啥意思呢？短视频已经成了全民化应用，也就是说，100人里，只有5个人不用短视频。
第二，短视频用户使用率从78.2%增长至94.8%，增长了16.6个百分点，与大互联网应用（即时通信）使用率间的距由17.4个百分点缩小至2.4个百分点。
啥意思呢？也就是说100用微信的人里，顶多有3个人不用和快手，也不看微信视频号。
按财经大V吴的说法，水大鱼大，短视频的水，已经大到人山人海。
你现在下海，哪怕是一条小的鱼苗，也可能成为李佳琦。
你要是已婚已育呢，你就再想想。
天上没有白掉下的馅饼，转行，肯定是又苦又累又赔钱，100个人转行，10%。
“个人0元开店，快一小时入驻！电商个人店，来了”
这样的好消息满天飞，只能说明，大家都缺韭菜了。
你转行的，要从10%降到1%了。
你入坑前，一定要问问家里人，万一赔了，赔得起吗？
你要是身体不错，还会开电。
那就恭喜啦，你可以先不着急转行。
先注册做个临时的快递员，送送外卖，干干闪送，攒点转行的本钱。
首先保证，你一定赚钱，一定是净利润，干一单，赚一单。
其次保证，不丢人。
《经营报》记者，于典、张家振，日前从湖北顺丰速运有限公司处采访了解到，今年期间，代表、湖北顺丰速运江汉分部汪勇提交了《关于设立“快递员节”的建议》：
建议从2024年起，把每年的2月1日设立为“快递员节”，简称“快递员节”。
想想吧，以后，快递员节，跟教师节，护士节，一个档次啦。
干快递怎么能算丢人呢？