什么店不会被电商取代还赚钱？这些淘汰的生意你留意过吗？
数字化时代，受线上电商的飞速发展，不少实体经济都受到的冲击。可能不少业主都在思考，现在开什么店不会被电商取代还能赚钱？一起来看看58同城【开店找铺】部落中大家的看法吧~
什么商家可以淘汰电商 什么商家可以淘汰电商产品
什么商家可以淘汰电商 什么商家可以淘汰电商产品
@孤王2018
朋友们，我觉得被不能被电商淘汰的行业应该是饮食业。虽然现在饮食业是可以经过那些电商送货。但是他终是离不开饭店把这些 美食 烧好，再送出去。而且饮食需要新鲜的成品，烧出来 美食 不可能像别产品一样，还可以用真装包起来保留很长时间，必须是现烧现送，时间长了就影响 美食 的可口效果。所以饭店不会被取代。
@is
现在虽然很方便，但是很多实体店它是永远无法取代的，比如说在农村常见的粮食加工，自己种粮食不可能说再卖掉买粮食吃！
@不忘初心
首先宾馆，酒店，因为人不管走多远，个考虑的就是住那。饭店，有的人忙，懒，想吃点好的，在网上订怕不新鲜，就会到实体店去吃。衣服，衣服现在人们都以习惯在样上买卖，但也有觉得网上质量不好，所以不想在网上买了所以我觉得这三样是。实体店永远都不会淘汰。
@张改生
我觉得肉铺就不会被电商淘汰，虽然网上也可买肉，但实体店买肉能挑选，新鲜，买得放心，买得多还可搞价，网上就不具备这些特点。
@追求卓越的决明子
饮食行业发展潜力巨大。我觉得从事饮食的店铺永远不会淘汰出局，少电商不能完全代替，毕竟我们吃饭没办法天天跑网上去订购和网上发货。
@凯旋
虽然电商越来越普及，也大大方便了我们的生活，提高了生活质量，降低了生活成本。但是类如 养生 ，美发，化妆，餐饮，医疗种种，还是电商无法取代的。
@敬畏
以下实体店自始至终不会被淘汰！有服务行业的如下：美发店，餐饮店，店， 汽车 维修工程师，强，弱电工，电梯维修工等等根本不可能被电商淘汰反而电商无法涉及到这些领域！
@在水一方
便利店，洗衣店，饭店，菜店等等，这些不可能被电商取代的，有些时候实体店还是服务好的。
@桂杰女士
我觉得餐饮类的，修车类很多种类都我替不了。而且现在电商良莠不齐，而且很多东西买了退退了买太麻烦了。
@survivor
便利店，学校小卖部，还有要是取代了大商场还咋整昂，都别逛了天天搁家里待着，你待得住嘛，珠宝店数码店，你敢在网上买，除非它真的很保证，但是我觉得现在这种不行，毕竟实体店都会有更何况网上，但是实体店买这种东西好处是解决的及时点……还有你想想，外边吃饭的那种算实体店嘛。而且现在不是倡导大力发展实体经济嘛。
@风眠晚
我个人觉得不能被电商取代的实体店有烧烤店，这是因为我和我的朋友们聚会会选择去夜市的烧烤摊上吃点东西喝点啤酒，我们去哪里不是东西多好吃，主要是在美丽的星空下喝点啤酒吃点东西就是一种享受。
总结来说，大部分人还是觉得电商无法完全代替实体店。虽然便捷，但实体店所能提供的一些服务电商难以企及。你怎么认为呢？
新零售模式成主流后，电商“淘汰”已成定局？
要说和我们所有人息息相关的，自然就是电商平台的发展，除了一些老年人以外，大部分人的购物方式已经从线下转到了线上，实体店的经营正面临着巨大困境。在这样的情况下，马云也预言，当全新的购物模式成为主流之后，电商或将遭到淘汰。
什么是新零售模式？
新零售模式的基础依旧是互联网，通过大数据和很多的先进技术，精准定位客户需求，之后再对商品从生产到销售的整个流程进行系统化的升级，使其更加符合消费者的需求。除此之外，还会将线上、线下以及物流进行结合，保证商品能够更加高效的供应，同时清除库存商品，这样一来能够实现多方共赢。这样的消费场景能够覆盖很多领域，购物、餐饮、 娱乐 等，提供给消费者更加多样化的服务。
新零售模式将取代电商？
新零售行业取代电商这样的观点，来自于京东的创始人刘强东，后来马云对于这样的观点进行了概括性的总结，他认为，电商平台的发展还是存在很多的不足的，有些不足实际上是没有办法去解决的。而新零售模式虽然在某些方面与电商是很相似的，但总体的服务是更加优越的，能够提供给消费者更好的消费场景。
在过去的几年时间里，阿里巴巴创造了一些新零售品牌，也获得了一定的成就，比如盒马鲜生就是非常典型的一个例子。在马云提出这一概念之后，不少企业也开始跟风，只是想要实现这一畅想，还需要经过一段比较艰难的过程，就像当初的电商发展一样。
新零售模式能够得到发展的原因
为什么新零售模式可以得到发展呢？、现在人们的消费模式和支付模式已经发生了重大转变，可以说随时随地都能够进行消费，线上支付已经成为了主流的付款方式。当人们的消费和支付环境不受到时间和空间的限制之后，就为新零售模式的发展提供了基础，哪怕这是一种全新的购物方式。
第二、新兴中产阶级将成为新零售消费市场的主力军。对于很多已经具备一定消费能力的年轻人来说，他们对于商品价格的在意程度是远远低于商品本身的，只要商品本身的质量没有问题，并且他们接受到的服务是令他们满意的，那么即便价格会稍微贵一点，也是完全可以接受的。
新零售门店的优势
新零售模式是被马云、刘强东等知名企业家非常看好的一种购物方式，或将成为下一个新的风口，那么这种模式有着什么样的优势呢？、体验感满满。在新零售模式下的体验店里，到处充斥着数字化发展的痕迹，通过智能大屏向人们介绍商品信息，并且还能够为人们提供搭配建议，这样一来能够显著提高店铺的运营效率。
第二、大数据管理。因为传统店铺的管理还是由人工完成的，很多时候就经常会容易发生错误，并且很难及时发现。若是使用大数据进行管理，能够清晰明了的看清商品的库存、物流服务、消费者信息等等，避免了很多人工会出现的问题。
第三、精准会员营销。会员往往是一家店的大客户，维系好店铺与会员的关系是非常重要的，智能化的会员营销是达成这一目标的关键一步，可以不定期向会员客户发送新品详情或者给予他们一些有会服务，让他们产生购买的欲望。
第四、线上线下一站式服务。现在不管是电商平台还是实体店经营都存在自己的优势和劣势，而新零售模式能够将二者结合起来，帮助消费者获得更好的消费环境，提高店铺的管理效率，同时也针对性满足消费者需求。
社交新零售时代即将来临，电商是如何被淘汰的？
电商被其他新型产物代替了，它成为了过去式，更加新型的东西代替了它，让它逐渐消失。
并不会的，因为电商能够给人们带来更大的好处，而且也能够满足人们的消费心理。
就是不被需要的被淘汰了，因为人们觉得不好用，也就是用了新的。开始去使用了，这样就是很好的。
打败电商系列之十五：实体店的进货
线上产品主要是以消费品为主，挤垮的也主要是以销售消费品为主的实体店。电商面对的是全球市场，成本低，效率高，销售量可以是线下的几十上百倍，甚至更多。这种销售效率，对实体店来说，完全就是一种降维打击。试问实体店如果不转变方式，怎么可能战胜电商？
这些倒闭的实体店的店主，有的转行做了餐饮，有的去跑腿送外卖，也有的进了工厂打工，还有的暂时赋闲在家。市场就那么大，消费品行业的人进入了其他行业，造成了更多的内卷，结果就是大家都赚不到钱了。
随着电商的崛起，传统的中间商模式逐渐被淘汰下来，说实话，我是不现在这个时候开实体店做中间商的。纯粹意义上的中间商，应该逐步向生产商和服务商转变。但是，不管是生产商还是服务商，进货也是避免不了的。
进货的目的，是为了销售。进货的好坏，直接影响到实体店的利润能不能按期实现。所以，进货也是一门学问，值得商家好好地学习，总结。
进货需要注意的问题有：销售预期，货物规格，质量问题，货物价格，时间成本，批量成本，机会成本，仓储成本，销售成本，资金成本等。
1. 销售预期。上游供货商家，不管是厂家还是批发商，一般是不会因为你卖不出去货了，就给你做退货保证，顶多因为质量问题会给你换货或退货。所以，销售量的预测自己就一定要掌握准确。比如，淡季和旺季，节日等时间点，进货的数量也会不同。如果是新手，宁可小批量多次进货，也千万不要为了贪宜，一次进回来许多货。
2. 货物规格。同一批货，规格不同，销量也会不同。进货时要注意，规格要全，但一定要有所侧重。提前了解一下，本区域消费者人群对不同规格的需求比例，做到心中有数。
3. 质量问题。实体店不同于电商，服务区域小，只能以回头客为主，进货时一定要注意质量，千万不要贪图便宜，进一些质量不好的产品。一旦发生质量，可能就会砸了自己的牌子，失去消费者的信任了。哪怕贵一点，少赚一点，但一定要好用，耐用。
4. 货物价格。一般来说，不管是工厂还是批发商，都希望客户一次性多拿一些货，也愿意薄利多销。所以，在确保不造成积压的情况下，尽量一次性多进一些货。这样的话，进货价格就可以便宜一点。另外，如果市场上还有同类产品，一定要货比多家，多了解行情，找一家可靠的供货商。进货时，每低一分钱，都是纯利润。但上游供货商一般来说利润不会太高，在3至5个点左右，谈判时要注意方式，不要让对方认为你是胡搅蛮缠。
5. 时间成本。进货时要考虑到时间成本，尽量不要在开业时间去进货。多做成一笔生意，说不定比你在进货价格上拼命压价都赚得多。一定要根据平时的生意情况，调配好时间，分清主次。也不要一味地小批量多次进货，要考虑多次进货浪费的时间成本，综合管理时间的运用。
6.批量成本。一般来说，一次性进货批量越大，你在谈判时的话语权也就越大，进货价格，售后服务等方面的权利也能争取得越多。但任何事都是相对的，要根据自身的资金实力，销售能力等因素综合考虑，不要盲目大量进货。否则，会大大增加货物积压的风险，让自己陷于危险的境地。市场上永远是为王。
7. 机会成本。运气也是能否赚钱的一个重要因素。有时候，一个赚钱的机会摆在了自己的面前，如果你没有准备，也只能眼睁睁地看着它溜走。所以，进货的时候，一定要留有余地，随时做好准备，防止机会来临自己却无力把握了。
8. 仓储成本。仓储成本包括仓库租金，管理费用，设备折旧，货架费用，水电费用，货损费用等。进货时，一定要考虑到这方面的成本，做到既能保障供应，又要低成本运行。
9. 销售成本。销售推广也是有成本的，进货时也要考虑到这个方面。一个新产品，一般来说都会有一个市场成长期，成熟期，衰退期。不同时期的推广成本也不相同。成长期的推广成本要相对高一些，进货就不能多，防止市场不认可产品，造成积压甚至亏本。
10. 资金成本。市场永远是缺钱的，资金的获取或出借，都会产生支出或收益。进货时也要考虑到资金成本，核算一下，批量进货带来的收益，有没有资金在手带来的收益大。
以上不同的因素，在不同时期，侧重点也不同。进货时一定要综合各种因素，统筹考虑，才可能产生的效益。
进货时，也要维护好上游供应商的关系，在争取合理利益的同时，做到互惠互利，合作共赢。
总之，进货也是一门学问，需要实体店老板们不断学习，不断钻研才行。
现在，商品信息极度发达，通过线上进货也是一个趋势。但是，决不能放弃线下的沟通。线下和供应商良好的沟通，更能显示你的诚意，也会得到上游供应商的全力支持。万一有什么赚钱的机会，供应商的一个信息，说不定就是你翻身发财的机遇。
下一篇文章，是：打败电商系列之十六：实体店的接单和销售。
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新零售出现，未来电商将面临淘汰？实体店将迎来新机遇？
实体店是基础而互联网作为辅助作用助力实体发展。
不可否认是电子商务的出现确实更加迎合年轻人的购物习惯，从刚开始逐渐压缩实体店和经销商的生存空间，到甚至直接将其取代实体。这是所有实体企业家们所始料不及的。
现在很多实体店已经加入互联网化行列了，毕竟线下的流量是有限的，线上的流量不局限在时间和空间上可以助力实体店发展。所以不能说谁是未来。
两个合并起来发展就是趋势吧。即使现在流量也水涨船高，越来越多小企业也开始用起来线上转私域的工具了如c2p工业云的畅销无忧模块，同单价购买流量后反复触达客户与割韭菜式的客户触达量带来的收益是翻倍的。所以对于实体企业来说未来如何做好私域运营是实体发展的一大突破点。
打败电商系列之十六：实体店的接单和销售
传统的实体店接单一般都是坐等客户上门的模式。实体店利用店铺的天然客流量，达成交易。随着电商模式的发展，这种被动销售的模式越来越难维持了。再加上这两年的影响，老收入的降低，消费萎缩非常明显，许多实体店难以维持，出现了大批的关店潮。
存量客户，能不能支撑起坚持下来的店铺，还很难说。在这种惨淡的现实下，实体店要生存下去，就必须改变这种被动成交模式，要主动转变方式，积极利用网络优势，大力推进主动营销。试想一下，电商把店铺开到了消费者的手机上了，你实体店还在原地等待客户上门，还想生意好，怎么可能嘛？
实体店的自然流量一般来说只能覆盖1公里范围内，本来覆盖范围就不大，再加上电商的挤压，线下客流量就更少了。一旦自然流量支撑不了开店费用，店铺就会陷入亏损，的结果就是倒闭。传统的地推模式，效率低，成本高，已经被淘汰了。
实体店接单和销售的过程，也是商家产品通过交易变现利润的过程。这个过程中，每一个环节的完成质量，也影响到的结果。
1. 门头的设计，是否能准确表达出店铺的商品或服务类别。这个方面应该说是基本的要求，许多商家还是要犯这样的低级错误。举个例子。餐饮店，门头上写的是黄焖鸡米饭，消费者一看，就知道你的店铺是干什么的，想吃黄焖鸡米饭，自然就进店了。这样是不是实现了精准引流？如你在门头上写一个吕洞宾，消费者怎么知道你是干什么的？每个消费者你都去解释一遍，要不要成本？所以说，店铺的门头一定要让消费者看明白，你的店铺是做什么生意的。
2. 产品的陈列，能否让消费者快速锁定自己需要的产品。这方面，也是一门学问。基本原则就是：尽可能利用好展示空间，把所有的产品全部陈列出来，让消费者方便挑选。这里面也要有一些小技巧，尽量把畅销但利润低的产品，放在里面，让消费者能看得到，但去拿的时候，一定要经过利润高的产品区域。把你想要消费者购买的产品，尽量排在消费者容易拿到的地方。这方面，花点心思，可以无形中帮你带来额外的利润。
3. 沟通方式，能否让消费者感觉到宾至如归。实体店和电商相比，的优势就是可以和消费者面对面交流。店家一定要利用好这个优势。消费者进店，微笑打招呼，你好，请，谢谢这些礼貌用语，既不花钱，又能拉近人与人之间的距离，促成交易，干嘛不天天使用呢？可惜的是，许多商家都不明白这个道理，顾客进店，爱答不理，甚至像防贼一样，盯着顾客，生怕别人偷东西，实在让人无语了。这种店，除非万不得已，否则我是不愿意再去第二次的。
4. 诚信经营，童叟无欺。所有的产品或服务，全部列出清单，再配上，标明名称，规格，单价，让消费者买的放心。这一条，有的商家都做不到。老想着利用消费者不知情，坑一把是一把。岂不知，不诚信经营的后果，就是变，用不了多久就会被消费者唾弃，结局只有倒闭。
5. 把消费者当成朋友，利用专业知识，为消费者解决困难。消费者进店，并不是因为你长得漂亮或帅气，他的目的是解决自己的问题来的。作为店家，应该利用自己掌握的专业知识，合理给消费者合适的产品，而不是为了自己的利润，把消费者当成凯子，推销一些价格虚高的产品。说实话，我本人非常反感店家推销产品或会员的，遇到这种店，一般是敬而远之。
6. 会员制，能否为消费者带来实实在在的优惠。现在流行会员制，店家动不动就要求消费者办卡。消费者对这种会员制基本上已经免疫了，甚至对哪些需要充值的会员，更是抱有警惕。推广会员制，如果设计不好，效果极有可能会适得其反。我比较认可的会员制是这样的，次去购买产品，没有优惠，但客户只要做一个简单的登记，就可以成为会员，以后客户只要在店铺里面消费，就可以享受会员价。不需要办卡，也不需要充值，既给了消费者实惠，又能让消费者愿意长期进店消费。
7.能否和客户保持良好的互动关系，为客户带来长期的满足感。实体店建一个老客户群，在群里和客户互动，听取客户意见，不断提高产品性能和服务水平，提高竞争力。
以上几条，是传统实体店接单和销售过程中需要做好的环节。
随着电商的兴起，实体店未来的接单和销售模式，离不开互联网。商家可以通过线上引流进店，私域群运营的方式，实现产品成交。
具体方法，在后面文章中论述。
下一篇文章，是：打败电商系列之十七：实体店的售后。
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