怎么对接跨境电商_怎么对接跨境电商公司

传统外贸企业入驻跨境电商要怎么做？

2020年跨境电商已成为电商行业的新趋势，国内多家电商并起，如：某宝、某东、某多多，它们之间竞争激烈，使国内电商已经进入了饱和状态，而跨境电商面对全球买家，竞争低的多，要做跨境电商，首先要了解平台，那么跨境电商都有哪些平台呢？

怎么对接跨境电商_怎么对接跨境电商公司

一、亚马逊：卖家少，买家多，竞争低；全球卖家流量、平均客单价；注册没有押金，商品审核快；强大的物流体系FBA，全球149个运营中心，能快速将商品配送至全球180多个和地区的消费者手中；客户群庞大，且客户对价格并不敏感，所以产品利润率有所保证，利润50%+；平台对于上架新品会扶持一定的流量。

二、ebay:平台规则偏向买家，遇到投诉很麻烦，店铺封掉是常有的事情。开店门槛低，但需要的东西和手续比较多；上架产品需要收费；前期产品不能超过10个，审核周期较长，出单周期长，需要积累信誉。

三、速卖通：版拼多多，利润偏低，主要面向发展家（巴西等）

四、wish：只能在移动端上卖货，更偏向于买家，如果出现问题首当其冲的就是卖家，利润低、退款高.

五、虾皮：针对的是市场消费水平偏低利润比较低，而且做虾皮自己没有工厂在价格上也基本上也没有什么优势发展家一般更在乎价格这块都是低价走单为主。

跨境电商怎么作流程

跨境电商的作流程是：选择合适的市场、了解海关政策、选择合适的物流方式、建立支付系统、处理售后服务。

1、选择合适的市场

企业需要选择一个合适的市场。在选择市场的时候，需要考虑多个因素，如市场规模、竞争情况、政策法规等。

2、了解海关政策

在进行跨境电商业务的时候，海关政策是一个非常重要的因素。不同的海关政策不同，需要了解相关规定，以避免因为违反规定而产生的罚款和其他问题。

3、选择合适的物流方式

物流是跨境电商的一个重要环节。不同的物流方式有不同的优缺点，需要根据具体情况选择合适的物流方式。

4、建立支付系统

支付系统是跨境电商的另一个重要环节。不同的支付方式和支付规定不同，需要了解相关规定，建立合适的支付系统。在建立支付系统的时候，需要考虑到交易安全和支付成本等因素。

5、处理售后服务

售后服务是企业对于消费者的一种服务，也是跨境电商的一个重要环节。在跨境电商中，售后服务比较复杂，需要考虑到不同的法律规定和消费者权益。

传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？

近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。

大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。

经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。

代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。

近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，多是请几个懂得作账号的人去经营。

对普通专业卖家而言工厂的优势在于：

1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；

2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。

普通专业卖家对工厂而言的优势在于：

1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；

2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期防范；

3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。

现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。

又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。

本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。