今天琪琪来给大家分享一些关于怎么接商场活动单方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
怎么接商场广告单子呢赚钱 怎么接商场活动单
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1、我们都要去思考一下，我们在哪里发力，去修自己的护城河？找到自己的核心竞争力去挖护城河，然后把护城河挖深，去赚取我们该赚的利润。
2、先去找超市的业务部，一般上规模的超市都有一个业务流程，一般有5大流程，你去相关网站查下就知道拉。
3、有的超市有广告部，把你的公司产品个客户，首先是拉客户，提供些免费广告给超市，把一、广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。
4、很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。
5、自己做事可以，带一帮人就不行了。
6、还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。
7、 广告公司评价一个员工是否的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。
8、那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。
9、 广告公司的运营在于积累。
10、有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是，即有一帮对你认可的客户。
11、有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。
12、 广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。
13、有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位、品质过硬的产品，业界内外皆佳的企业品牌，适当的资金支持。
14、最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。
15、 广告公司不仅是在竞争客户 ，同时也在竞争人才。
16、专业的员工那里都需要都喜欢。
17、关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。
18、 奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。
19、创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。
20、通过培训提高人的专业技能，转度，打造成一个无坚不摧的团队。
21、在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。
22、 广告公司发展到一定阶段，管理要上道。
23、要法制而不是人治。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。