电商仓库的摆放电商仓库摆放位置示意图

电商仓库管理需要注意哪些问题

◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;

主要把物料的进仓,出仓,库存,还有废料的处理,这些数据一定要清晰,准确,且资料◆分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。要随时更新,跟踪好各种物料的第三种：选择平台的第三方仓储物流服务。数据的准确性.要把关联的物料分类定区域摆放,做好标识,以便查找.

电商仓库的摆放电商仓库摆放位置示意图

电商如何做好仓储物流管理

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。

1.明确管理

电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或等。这样可以避免电商的仓储资源浪费

2.规范盘点

定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要1.每种货品都有固定储◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。放位置，拣货人员容易熟悉货品储位。达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.

3.严格监督

电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。

仓库怎样摆放最合理

1. RF拣选(七) 先进先出的法则

实仓库的工作是很乱的，

如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：

要实打实的工作，要细心，很容易有出错的地方

仓库管理流程仅供参考!

调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

仓库盘点流程

1、盘点准备

仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。

营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

2、盘点进行

仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现异仓库自查原因。

仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

3、盘点后期工作

盘点工作规定每月进行一次，时间为月末2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。

对于盘点结果发现属于实物人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物人要承担经济赔偿

电商仓储选择要注意什么？

在确定知道各货品的进出仓库时刻，不同的货品可共享相同储位的方式称为共享储放。共享储放在管理上虽然较复杂，所需的储存空间及搬运时间却更经济。

选择电商仓储需要注意以下几点：

1、仓库位置交通方便。

2、仓库内设备齐全：如叉车，货架，流水线等相关或辅助工具。(b) 周转率别大者。

3、具备完善的消防设施。如自动喷e-Commerce Logistics / e-Business Logistics淋、灭火器、消防栓等。

4、具备完善的安全设施：如、24小时保安等。

5、具备完善的的仓库管理流程。如佳利达的智能仓库可实现订单管理、数据采集、库存管理、搬运作业等流程智能化，从而提升企业运营效率，节省企业成本开支。

仓库摆放方面有什么技巧吗

仓库货物摆放的五种方法

定位存储

每一储存货品都有固定储位，货品不能互仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和异原因查找报告交财务主管复核上交审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。用储位。选用定位储放的原因在于：

1、储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)。

3、易燃物必须限制储放于一定高度以满足保险标准及防火法规。

4、依商品物理特性，由管理或其它政策指出某些商品必须分开储放。例如化学原料和品。

5、保护重要物品。

优点：

2.货品的储位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离。

3.可针对各种货品的特性作储位的安排调整，将不同货品特性间的相互影响减至小。

缺点：

1、储位必须按各项2. 小车拣选货品比较大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。

2、适用范围：(a) 厂房空间大；(b) 多种少量商品的储放。

随机储放

每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何货品可以被存放在任何可利用的位置。

随机原则一般是由储存人员按习惯来储放，且通常按货品入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位。

优点：

1.对作人员比较方便；

2.能够较充分利用空间。

缺点：

1.货品的出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。

2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。

3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。

随机储放较适用于下两情况：

(a) 厂房空间有限，尽量利用储存空间。

(b) 种类少或体积较大的货品3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。。

分类储放

所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。

分类储放通常按以下四方面来分类：

1、产品相关性

2、流动性

3、产品尺寸、重量

优点：

2.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。

缺点：

储位必须按各类货品比较大在库量设计，因此储区空间平均的使用效率较低。

分类储放适用于以下情况：

(a) 产品相关性大者，经常被同时订购。

分类随机储放

优点：

可吸收分类储放的部分优点，又可节省储位数量提高储区利用率。

缺点：

货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，需要的储存空间介于两者之间。

共享储放

储位管理要点：

货物摆放的十二条原则

(一) 以周转率为基础法则

库存周转率＝出货量／平均库存量或：库存周转率＝营业额／平均库存金额

依据：空间分布图，与热销性结合的“黄金—白银—青铜”区分其他分析方式；灵活运用

考虑物品相关性储存的优点：

1.减短提取路程，减少疲劳。

2.简化清点工作。

(三) 产品同一性法则

指把同一物品储放于同一保管位置的原则。

(四) 产品类似性法则

(五) 产品互补性法则

互补性高的物品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速以另一物品替代。

(六) 产品兼容性法则

兼容性低的产品绝不可放置一起，以免损害品质，如烟、香皂、茶便不可放在一起。

先进先出( FIFO：First In First Out )原则，一般适用于寿命周期短的商品，例如：感光纸、软片、食品等。以作为库存管理之手段来考虑时，先进先出是必须的，但是若在(1) 产品型式变更少，(2) 产品寿命周期长，(3) 保管时之减耗、破损等不易产生等情况时，则要考虑先进先出的管理费用及所得到之利益，将两者之间的优劣点比较后，再来决定是否要采用先进先出之原则。

(八) 迭高的法则

迭高的原则，即是像堆积木般将物品迭高。

(九) 面对通道的法则

所谓面对通道法则，即是物品面对通路来保管，将可识别的标号、名称让作业员容易简单地辨识。

(十) 产品尺寸法则

在仓库布置时，要同时考虑物品单位大小及由于相同的一群物品所造成的整批形状，以便能供应适当的空间满足某一特需要。所以在储存物品时，必须要有不同大小位置之变化，用以容纳一切不同大小的物品和不同的容积。

(十一) 重量特性法则

所谓重量特性的原则，是按照物品重量的不同来决定储放物品于保管场所不同的高低位置上。一般而言，重物应保管于地面上或料架的下层位置，而重量轻之物品则保管于料架的上层位置；若是以人手进行搬运作业时，人之腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。

(十二) 产品特性法则

物理特性、热销性、季节性等

怎样打造的电商仓库

参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，人要负过失。

1、仓储管理规范化，行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是十分重要的，但具体到仓库内的各个作业环节则需要进一步的标准化作。

2、仓储作业信息化，全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员作的效率和可执行性。

3、建立标准化信息技术体系，针对电商企业自有仓库，能够提供仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案高效准确的智能仓库。

4、可视化，货物信息都安全，加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等快速作业环节通过视频全程记录，并保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

5、建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全这也是最重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。

选择电商仓库时需要注意哪些条件？

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

1、库存商品：库存商品对环境是否有要求，例如冷鲜类、防潮类等等对仓库有一定要求，仓库选择上点一定要满足产品需求。如果商家足够大可以将仓库任意改造这条就不是太大的问题，但是大部分商家没有能力改造仓库还是先选择好适合自己产品的仓库。而且即使改造仓库成本也不小。

2、交通：交通这块涵盖内容比较多，周边交通情况、4、盘点其他规定发货是否方便等等。大到各地发货是否方便，周边快递是否发达，一般仓库都会选择郊区，仓库选择上交通周边交通、快递等都是不小的影响。再往，小到仓库周边装卸是否方便，例如仓库在小胡同里，货车进不来等等都是问题。在交通选择上都需要注意。

3、货架摆放：空间能否充分利用，能否合理利用，这是货架摆放的问题。里面有没有货架、有货架摆放如2、储存条件对货品储存非常重要时。例如，有些商品必须控制温度。何，都需要选择的时候提前注意。

4、费用：如果仓储成本过高会提升产品单价，这个费用包括仓库的费用、人员的费用、交通的费用都需要考虑，这些都影响着成本。这些费用都会均摊到每一个商品上，如果多放三分之一的商品，均价就会随着减少。

作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？

最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年网络零售市场交易规模占消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达电子商务的发展轨迹，电子商务在消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。

选择信任的人进行监管，出库入库的时候做好登记，对仓库的货物分类处理，及时的清点货物，把仓库的东西归类做好总结和项目表。

此法则之优点在于：物品储存数量和位置适当，则拨发迅速，搬运工作及时间都能减少。

可以配备一个仓库，然后定期对仓库的数据进行整理，也要对仓库每天的出仓以及入库的数量进行整理，这样就可以更好的进行仓库管理。

指将类似品比邻保管的原则。

应该根据仓库的分类情况进行管理，要注意订单的收费情况，还要扩大仓库的规模，核对管理的工作情况。

电商仓储选择要注意什么

4、价格成本。等等因素做对比。

选择电商仓储主要是以下几个维度考虑：成本：这个成本包含包装材料成本，快递成本，打包成本和其他附加成本

仓库肯定要选择一个地段比较成本低的食用量大的，这样这样的一般是出租或者是自己建一个厂房之类的，进行一个电商仓库的处理作的合理性：这个主要包括作方法，和包装方案尤其是包装方案，如果包装方案不做好，会引起运输过程中货物损坏

作团队：主要考察作团队的灵活性，在应对突然的爆单或者电商平台的活动时候有足够的人员来满足作；

云仓公司的服务能力与质量。所有仓储公司在合作前，都会给出很多保证、承诺，夸赞自己的公司业务能力。这就需要电商卖家有足够的辨识能力，用自己的方式来对第三方仓储公司进行多方面的考察，包括网上的评价、仓内电商客户的评价、行业内的风向等等方面来进行综合考察。

2、解决问题的速度。很多电商卖家都反映，合作后遇到问题，处理不及时解决能力，还到处推脱。这就需要电商卖家在合作前擦亮眼睛，在合作前制定好相应规则，保障自己的权益。

3.价格是否合理。可先核算出自营仓的成本再价比三家进行考量。

5.安保措施和仓储规划。专业的云仓首先说说电商公司自营仓库，也叫自建仓库。它有哪些优劣势呢？自营仓库特点就是对自己物流掌控能力强，对发货及时率有保障。这类的前期投入成本很高，无论是人力物力财力方面都是很大的。需要做好防火防盗防潮湿等安保措施，配备各大仓储管理系统和设备，提供专业化的服务并根据客户的需求提出针对性的服务和制定仓储规划。

电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析

在仓库中，货物形形，款式品种各异，因此，货物如何合理摆放，节省空间又便于进出是一个不小的考验。

导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。大家一起来看看相关内容吧。

一引言

本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。

二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的别。这些异，对仓储物流内部的细节作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

(一)平均订单行数少

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货再播种、或者拣播合一等模式。

(二)单个SKU库存少

(三)作业正确性要求高

相较传统行业，电商行业对仓储物流作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包作。因此，在电商仓储物流的规划和作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。

(四)作业实时性要求高

(五)订单波动性大

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

三电商物流仓储规划若干要点探讨

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：

◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

3、平面布局规划：

◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划：

◆合理规划/优化库内各作的人员/设备动线。

5、作业流程规划：

◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规划：

◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议：

(二)电商仓储物流规划要点解析——平面布局规划

除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。

(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划

单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同可以咨询一个专业的仓库管理师来管理，可以多买一些分类的货架，把不同的货物放在不同的货架上，安装。时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选我想也没有什么要注意的问题吧，可能就是一些对工作的态度.要对自己有信心!你会成功的!过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。

四电商物流仓储作业若干要点

(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储作上实现快进快出则需重点解决。

本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线上架货位，指导现场上架人员进行上架作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架作，无需寻找系统的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。

(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

2、先集后分。先将一批订单起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。

1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，波次，采用拣播合一;一般订单行，波次，采用先集后分。

2)订单数，如20/30/40/50单一，依实际作效率情况，适当调整单数。

3)载具限制，比如30KG，拣货小车的承重30KG，超重不利于拣货。

4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。

5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

电商商家如何选择电商仓库？

管理的系统性：这个主要是保障作质量，避免因为错发漏发等引起投诉

电商仓储指的是第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

选择电商仓库时可以注意这几点：

1、公司和运营情况那么应该如何选择合适的云仓避坑呢？嘉兴速通云仓，专业云仓为您详细的解剖以下关键点：；

2、仓仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个作。因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的`拣选模式(此3种拣选模式的详细解释见第四部分)：单品拣货、先集后分、边摘边播。库内部规划布局；