四川宜宾服装店店长一个月工资多少啊
3、服务满意度考察该职位月工资7800元左3、开展各种形式的促销活动右。
什么品牌衣服店长赚钱_卖什么品牌衣服工资高
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根据查询相关信息得知，2023年宜宾服装/服饰公司店长平均工资每月7.8K，2023年工资高于2022年，较2022年增长了12%。2022年工资7.0K，2021年工资9.1K，2020年5）促销方式与研究（优惠券/赠品/积分点券/奖励/销售现场陈列和时装秀/提供保险或以旧换新/抽奖）工资7.2K，2019年工资8.3K，2018年工资7.2K。
服装店店长的岗位职责：负责店铺的日常管理，包括人员安排、货品陈列等。 确保销售业绩达到公司目标。 工的工作表现及绩效考核等。
怎么提升服装店铺的业绩？
7、清洁度要想提升店铺的销售业绩，我们需要站在顾客满意的角度来分析：
（一）提升产品让顾客对产品满意
产品满意是顾客满意的前提，顾客和企业的关系首先体现在产品细节上，要作到产品满意必须作好以下3方面的工作：
1、了解顾客需求
2、适应顾客需求
为了适应顾客需求，企业不仅要注意观察正在发生的顾客需求变化，并且要先于竞争对手掌握变化，准确掌握变化的情况。
3、提供满意的产品
1）对产品功能的满意
包括产品质量、使用性能、品牌的知名度等，一般顾客对产品的质量、价格等最为敏感，严把产品质量关，决不能把不合格的产品流入市场，让顾客买的放心。
2）对产品品位的满意
产品的设计风格、定位是关键。当顾客走进一家专卖店时，他不是看某一件产品，而是确定他是否走进一家适合自己的专卖店，这时他会迅速的扫视一下专卖店里的陈列，摆放的产品，并决定是否在这家店里停留或进行购买。因此在各区域市场的适应程度如风格、款式、颜色、面料、尺码等，它在很大程度上决定该区域顾客是否购买该品牌，因此对公司而言必须要加强产品开发，多开发与市场定位相符的产品。
（二） 提升店铺的服务水平让顾客对服务满意
我们店铺在服务水平的提升显得尤为重要，因为公司从产品开发—采购—生产—店铺—销售。在前期做了大量的工作，到了终端店铺时，可能就因为导购员的一句话、一个不经意的动作、或一个表情而使顾客掉头就走，使前面的工作前功尽弃。当今服装品牌之间的竞争并不是产品的竞争，而是服务的竞争。
实施服务满意的方法：
1、服务意识的训练
服务意识是经过训练才能逐渐形成，作为一种意识，他不能有规则来保持，他必须内化在员工的人生观里，成为一种自觉的思维意识。
2、建立完整的服务指标
服务指标是企业内部为顾客提供全部服务的行为标准，服务意识并不能保证有满意的服务，企业还要建立一套完整的服务指标。作为服务工作的指导和依据。
员工对顾客的服务是否使顾客满意，必须进行考察。
1）调查方法
a、按时间分定期考察和进行性考察。
b、按对象分全面、典型、抽象考察。
c、按方式分为直接考察、谈话考察、问卷考察。
2）服务考察内容（员工、顾客意见考察）
4、 服务满意的行为强化（赞许、奖赏、参与、职务提升）
5、 服务满意主要体现在：
1）售前：访问竞争对手
b、访问竞争对手
① 产品结构主推产品、辅助性产品、畅销产品的面料、风格、款式、颜色
② 产品价格
③ 销售情况平时来客数、客单价、日来客数、客单价。
④ 促销活动
⑤ 购物环境，商品陈列
⑥ 待客方式
⑦ 找出竞争对手的优点并进行模仿，为自己所用。
2）售中：
3）售后：
① 建立和完善顾客档案（法派真情男人网）
② 建立投诉和建议制度
（三） 提升店铺的形象让顾客对形象满意
站在顾客的角度来看，顾客对一个品牌的认识除了广告宣传外，还应该包括该品牌在视觉上是否引起他很大的注意，也就是我们平常说的“印象”，店铺形象是否吸引人是顾客进店的关键，如果我们从一开始就没有给顾客留下深刻的印象，那如何才能激发起顾客的购买欲望。这点对于销售价位高的服饰专卖店，显得尤为重要。店铺的形象可分为店铺外部形象和店铺内部形象：
店铺外部形象主要包括：
1、店招
2、橱窗
橱窗是最为有效的广告形式，不管是路过的人还是开车经过的人，好的橱窗陈列总能起到吸引顾客的目光，让人停下脚步欣赏、观望。
橱窗陈列起到二个作用：一是品牌形象和风格的展示，二是展示产品的作用。好的橱窗陈列应具备以下几点：
1）橱窗陈列应该要吸引人。
2）橱窗陈列要以展示商品，服务顾客的原则。（要考虑橱窗陈列的高度和它能够带给顾客的信息）
3）橱窗陈列要有主题。
4）橱窗陈列时，模特之间要有内在的联系。
5）橱窗陈列时要有新鲜感。
6）橱窗陈列是要注意灯光，色彩和清洁。
店5）每天销售推广早会。铺的内部形象主要包括：
1、灯光、色彩
店铺的灯光要求明亮而且要始终打灯，有些店铺为了节省电费经常在白天不开灯或只开一部分灯，影响店铺的形象。店铺的灯光有二种，次色光和暧色光，冷色光主要是金卤灯到照明的效果，暧色光主要是聚光起到一种烘托卖场气氛的作用。
2、装璜、道具
3、摆设
与店铺风格相符，并随着季节变化而改变。春、夏、秋、冬各式象征性植物，在卖场能放几盆绿色植物，给顾客一种自然清新的感觉。
4、音这个要分地域的，有县级的，市级的。再就是根据城（县）市人口来、营业面积和平均营业额。 县级的薪水标准公式是：底薪700-800元/月 + 生活补助100-200元/月 + 分红 1000-2000元/年 所以平均月薪应在1200以上。 市级的薪水标准公式是：底薪1200-2000元/月 + 生活补助100-1500元/月 + 分红 2000-20000元/年 所以平均月薪应在0以上。 还要根据经营方式和吕牌及业绩成的不同，也有所不同，建议是初入此行业，所以应参考以上公式。乐
与店铺风格相符，应播放舒绶的音乐，如钢琴等高雅音乐，不要放一些街头歌谣，另类音乐。
5、空气
店铺的空气应给人一种清新感觉，店员应外出用餐以免产生异味。在店铺的各个角落放一些空气清新剂。
6、温度
卖场应有空调，特别是严冬和炎夏，保持卖场的合理温度。
包括橱窗、地面、吸顶、陈列货架、玻璃柜、服饰、配件的清洁，要求做到没有一丝灰尘和指印，在玻璃柜和货柜上不能堆放任何杂物和各种衬衫、鞋子的纸盒保持清爽整洁。
8、员工仪容仪表、制服，言谈举止
9、更衣室
10、 顾客等候区
要求有沙发、茶几、茶水、糖果、报刊、杂志、烟灰缸（干净、无烟头）。
气味清新、地面干燥、有手纸。
12、 营业气氛营造
（四） 提升店铺的管理水平
1、管理人员对员工管理（培训、授权、激励）
作为一名店铺的管理者，除了自身应以身作则外，还肩负培训的职责，提高员工的业务水平，专业技能和确立员工明确的服务意识，让每一个员工都学会站在顾客的立场来考虑问题，我们提供服务的目标：顾客满意。特别是处理顾客投诉的情况时，店铺的经营者应适当的下放权力，尽力让一线的员工或管理者处理，不要事无巨细事必躬亲，因为一线的员工比你更了解当时的情况，你会发现并不是他们不会或者没有能力做，而是他们没有权力做，员工不是不敢做，而是怕做错了受批评，因此应尽量放权给一线的员工并不忘对他们进行奖励。
2、店铺销售管理
销售制定、执行和检查
1）销售制定的目的是要让每一个员工每天都有目标。
3）销售制定后，应分解到每一个月，每一天，同时要制定货品的需求。
4）每周销售会议分折。
促销活动的开展目的：短期的促销可以吸引一部分新顾客，同时也可提高市场占有率和店铺的销售业绩。
1）先确定目标
2）促销对象
3）促销时间（特殊的时间/商场庆/和流行话题之热潮/竞争对手促销策略决定）
4）促销主题（激发消费者的购物冲动/让促销活动更易引起消费大众的注意）
6）媒体的选择与分析
平面媒体
a、报纸
是的平面媒体，因其宣传区域广而深，渗透力强，时效佳。但报纸的费用相对高，不同种类、不同的版面的报纸有不同的层次的读者，应针对此次促销目标消费群，选择合适的版面。
b、杂志
若是做形象广告，提升品牌知名度而言，杂志是的利器。尤其是专门性杂志，因读者群有一定划分，针对性强、效果佳。
要想达到“最少费用，效果”的，海报应该有的效果。海报应有吸引力和美观实用的作用，让顾客不会随意丢弃。
d、POP
e、户外看板、骑楼及橱窗
8）促销效果的评估
4、加盟商与总部的关系
加盟商和总部本身就是同坐一条船的，对于总部而言，如果加盟商没有利润，就无法拥有
长期稳定的客户，公司也不可能有好的发展：所以公司必须加强对加盟商的管理和扶持力度，
而对加盟商而言，如果公司没有发展，加盟商也同样不能发展。因为公司的扶持和加盟商的配合是紧密相连的
一、市场调查
1、对你周围的消费群进行调查，看看都有些什么样的人，是学生多还是其他的热群多？如果那里有几所大学的话我建议你卖大学生的服装。
2、对你周围的其他服装店进行调查，看看都有些什么服装店，刚刚开张，除非你才大气粗，要把人家的顾客拉过来你有一定的难度。
二、特色经营
1、开专卖店。
2、人们的消费要求个性化。
3、人无我有，人有我新。
三、低本进货
1、无论你在那里进货，关键要限度的降低成本，深圳也好，广州也罢，不同是服装在不同的厂家有不同是生产价格。在没有办法直接找到厂家的情况下，你可以联合几家同时大批量的向厂家要货。
2、建立进货网络。
3、你完全可以在网上购买。省时，快捷，方便。
四、安全物流
找家好的物流公司，不要忘记，买保险！
从人，货，场，这三个要素去抓管理
另外，店面的形象要有主题，色系清晰，折扣货品与正价货品要区分开。
店员的管理业非常重要，激励机制有吗？
提成要适当，有的店，就是给的，卖出去一件，直接给，所以店员卖产品也是卯足了劲。
怎么才能当服装店店长？
2）销售的制定应结合市场的竞争情况、以往的销售情况、品牌的推广力度、广告力度。怎么才能当服装店店长？一、一个店长要有管理能力和能力，这样才能胜任店长这个职位。一个有心的店长，要留心每天的工作细节，做个盈利的店长。
13、 商品陈列二、服装店长的工作职责。
1、了解品牌的经营方针
2、遵守公司各项规定
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商促销评估的依据是消费者对促销活动的反映。典型的衡量方法是折扣券的回报率、赠品的偿付情况、竞赛和抽奖的参与人数等。而短期的销量变化幅度就是衡量其效果的依据。最常见的评估方法是比较促销活动前后及其过程中销售额的变动情形场的沟通与协调。
服装店店长有前途吗
c、海报DMhello
这个工作应该还是不错的。
1，在其他的城市应该也是很热的。因为服装行业是一个行业。
2，你在服装店里可以学到很多东西。
a，察言观色，待人接物，揣摩顾客心里，达成交易。
b，对服装的设计，有直接的敏感，知道某一个地区，喜欢什么样子的衣服。比如7）卖场的商品陈列设计之类。运动休闲品牌，有一些直观的概念。
c，对店面的位置，有直接的-----在什么样子的地方选址。
3，职业生涯规划：
a,干到一个高级的职位，你有时间学习了，考研究生，mba。
b,自己开店。
c，到各个品牌的服装公司应聘高级，市场开拓之类的。
4，作为一个boy，也完全ok。店招就是店铺的招牌，从品牌推广的角度来看，在繁华的地段一个好的店招不公是店铺坐落地的标志，更是起到户外广告的作用。好的店招要求主要是有标准色（字）、宽 度、长度、清洁、明亮、灯光要求是亮度、灯的间隔距离、打灯的时间。
新店长必看：服装店长每天都做哪些工作？
配合这是检验促销活动是否达到预期目标及促销花费是否合算的途径。同时事后的评估也可以为将来促销活动的策划参考。节庆，促销活动，活用待机时间，导购员不能离开商品，口离商品，尽量多向员工传授一些商品知识，或好的感兴趣的着装知识，流行趋势，（扩展知识面）一、工作职责(1)将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，员工提供优质的顾务，并竭力为公司争取营业额。(2) 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。(3) 销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。(4) 进(退)店的货品，安排店员认真清点，若发现异，立即向公司汇报。(5) 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。(6) 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切规章制度。(7) 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。二、人事管理(1)指导属下员工之纪律及考勤。(2)编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。(3)建议人事调动，纪律，下属晋升等。(4)负责执行仪容仪表标准及制服标准。(5)培训员工产品知识，销售技巧及其他有关之工作知识。(6)了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。(7)确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。(8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及。(9)召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商讨店铺运作及业务事宜，发挥员工主人翁的精神，及时沟通，达成共识。三、顾务(1)指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾务。(2)有效处理顾客投诉及合理要求。(3)建立顾客与公司良好关系。(4)建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。四、货品管理(1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适宜或充足。(2)据公司要求，正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)。(3)根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。(4)监管收货、退货、调货工作，并确保无误。(5)监督陈列货品的整齐、干净、平整。(6)留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。五、店铺运作(1)监察全店销售工作。(2)负责开铺、关铺，监管收银程序及作电脑设备。(3)维持货场及货仓整齐清洁。(4)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作。(5)确保店内外装修，货架完好无缺。(6)监管一切店内装修，维修事项。(7)负责店内货品，财物及安全及防火工作。(8)负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。(9)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。(11) 编排每周/每月工作及确保各类文件的妥善归案处理。(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。(13)中文的含义是：“购买点的广告场”直接吸引顾客进店，诱发顾客冲动性购买。卖场要吸引顾客进店、购买，气氛很重要，试想一个热闹缤纷的卖场和一个安静平淡的卖场，对消费者的吸引力谁大？ 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强咨询流通，推广活动的安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。店长绩效评定标准1、达到每月的销售目标。2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。3、提供良好而舒适的销售环境。4、对店铺所有的财产有保护的义务。5、严格执行公司各项制度。6、帐目清楚、帐物相符。
开服装店怎样吸引客人？怎样卖衣服才能赚大钱？
1服装店铺如何才能经营好，都有哪些技巧，怎样才能增加店铺的回头率，此类问题是所有服装店经营者都很感兴趣的话题。怎样卖衣服才能赚大钱？大家在日常的经营中，都摸索了不少的实用技巧，今天，和大家分享一些窍门，希望大家能够汲取自己需要的信息，用到店铺经营实践中。 开服装店怎样吸引客人？注重店铺的服装摆放及宣传 店铺选址如果不在繁华的街面上，路过的人群是没有采购服装的需求的，那么店铺的服装摆放就很重要，门口可以挂上夸张的独特的搭配，目的是吸引人来看。怎样卖衣服才能赚大钱？品牌断码，商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之，只要能把顾客吸引到店内的方法，都可以尝试下。 开服装店怎样吸引客人？陪衬对比法 人无论对价格还是美的心理感觉，都是在比较后才知晓的。怎样卖衣服才能赚大钱？所以对主推的服装要对比着卖，顾客在挑选甩卖的衣服时，在旁边摆放上质好价高的服装，让顾客自己去对比选择。例如，卖真丝衣服，就在旁边摆放真丝的面料，并且告诉客户怎样辨别，那手感和穿上后的感觉是完全不一样的。价格即使高一些，人还是愿意多花一点钱买好的。 开服装店怎样吸引客人？笼络人群中的 大批的低价甩货可以带来人气，人爱跟风，大部分人拿不定主意，一群人中总有一两个自然的，她们的言语就特别有影响力，所以要多她们讲话，她们一旦热情，品评这个是真品牌，那个价格合理，识货的人就会让周围的人加速判断。怎样卖衣服才能赚大钱？对这样的顾客要不见山见水的笼络，她们可以帮你带来很多顾客，也会帮你无形中“卖”出很多。 开服装店怎样吸引客人？培养服装知识及搭配常识 店主应该懂得一些服装知识及搭配常识，见到顾客热情的告诉他们怎么辨别服装的做工、面料、染色、辅料，好衣服和衣服的区别，如何搭配等。怎样卖衣服才能赚大钱？顾客对服装了解的越多，越愿意购买你的服装。 开服装店怎样吸引客人？时髦的玩意 时髦商品，是女人永远的选择。怎样卖衣服才能赚大钱？服饰店里的时尚服装、饰品，玩具店里的绒线熊，店里的时装女包，超市里包装精美的日用品、零食都是女人的。 开服装店怎样吸引客人？甜言蜜语 营业员要注意观察购买者的着装风格，适时地与其交流。比如覃试穿了两套衣服，一件连衣裙、一件女套装。怎样卖衣服才能赚大钱？服装店的女老板说：两套你穿上都好看，连衣裙周末穿很休闲，套裙很适合你这种白领上班穿，两套都要吧，给你打八折。覃自然是满心欢喜，一想到穿出来的效果，这点投资又算得了什么?不定期的打折1a、确定竞争对手是谁、 洗手间一般的服装店的店长月薪好多？
立面媒体： a、电视 b、电台我有做过一要求有椅子、拖鞋、挂钩、垫子、保持清洁、宽畅、无异味，在更衣室不能堆放杂物和其它物品。般的服装店店长.工资不高,才一千多不到两千.加上销售业绩一个月也就两千多吧..不过说实话.做一般服装店的店长虽然工资不高,库销比，售罄率，等等，这些概率，你要搞明白。但能学到很多东西哦..如果你是事的,建议你可以去试试....
希望采纳
按业绩算,好的化一月0-6300左右,一般都是2000-4000吧按地理位置算,较好的店,店长薪水应在3000元以上,商店位置不在市中心,较偏僻的地方,店长薪水应在1800-2800之间.