怎样才能让员工把公司当成自己的家？
我感觉公司的家文化发展好了，是可以更好地留我认为"公司"很难等于"家"，从理论上讲，"家文化"对于员工留存有一定的促进作用，但目前我所看到的很多公司，虽然会提倡"家文化"，但更多是要求员工把企业当家上班真的不是为了其他的，就是为了钱，别说为了钱干啥，家里上有老，下有小，哪里都要钱。来对待，而反过来基本做不到。为什么这么说？住员工的“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；没有“互助”，个人能力再强大，团队也会像一盘散沙；没有“创新”，企业人都墨守成规，培养出的团队也会是一群庸才的。
如何让员工在家里赚钱养家 如何让员工在家里赚钱养家呢
如何让员工在家里赚钱养家 如何让员工在家里赚钱养家呢
如何让员工在家里赚钱养家 如何让员工在家里赚钱养家呢
如何让员工在家里赚钱养家 如何让员工在家里赚钱养家呢
1、协同、担当是家文化的基石
“男耕女织”、“男主外、女主内”是传统的家庭内部分工协作方式。“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，家庭的不幸最根本的原因的协作失序、担当缺位导致的。古代有“以孝治天下”的基本国策，有“求忠臣必于孝子之门”选人用人理念，可以说是家文化在治理方面的有效运用。“孝”文化的不断传承体1、。2、工作环境。3、人际关系。现了担当与感恩回报对于家庭和的积极意义。
明确的责权利制度体系，目的是要明确企业内协同和担当的具体内容与边界。为了以最小的监督和激励成本，保障协同与体系的高效落实，引进家文化是个有力的举措。倡导家文化把企业构建成和谐的大家庭，就是要使管理者与员工实现和谐的平衡。只有员工的心灵充满爱，员工的行为才会表现出对他人的关心、对工作的心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心，才会考虑他人和团队的未来，才会将企业的规章制度变成自己的自觉行动。
通常情况下家庭成员之间是无条件信任的，孩子不需要担心父母不会养育自己，夫妻之间不用时刻担心另一方的背叛，不需要在猜忌、焦虑上花费时间和经济成本，不需要建立复杂的约束条件、花费巨大的监督成本，因此协同效率。从交易的角度看，家庭是信任成本的组织。
如何让员工以厂为家？
企业组织内做到无条件信任是不可能的，适当的监督和制衡也是必不可少的，也是风险防范的必然要求。但在明确清晰的责权利制度条件下，员工之间建立类似家庭成员之间的信任感，有助于降低信任成本即内部沟通、协调成本，从而提高企业市场竞争力，员工才能获得更多收益。一、 管理者首先要提高自己的主人翁意识
我们都知道擒贼先擒王，其实在管理中同样是这样，要让员工有什么样的思想，有什么的意识，首先管理者要有。做为管理者的一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里，员工就是管理者很好的一面镜子，员工没有主人翁意识，首先要反醒管理者是不是有，员工没有主动工作意，先看管理者是否有这种意识，管理者的带头作用是不可忽视的。
二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。
对员工的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒;鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁
三、
在日常的工作中，我们要时常培养员工不断提高自己的意识，一个人只有在工作中才能积累经验，不要让员工感觉到做得多错得多，要让他知道，只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升，做为主管，你的作用就是让他在工作中确实有所学，有所提高，有所进步，要时时提醒他的工作不足，时时告诉他如何去做，如何去完善你的部门工作，完善部门每个人的工作。让大家都能感觉到工作是在学习员工的要求其实并不高，只要有个实事求是的，待遇也不错就行了，，不仅仅是任务。自然每个人就会主动的去工作，主人翁的精神自然就会在他的日常行为中表现出来。
下次你很多好的企业，例如华为，充分考虑了人性，所以利用股权释放，把员工纳入股东/企业一份子，让员工感觉努力付出是给自己拼搏的，所以把劲儿用到一起。但即使这样，他们也不讲家文化。再定时要把员工也拉过来,用你拟定的规范和他们商量着定；商定处罚程度时,程度要足够他们知错。这样规范的利弊他们就都知道了,当然讨论后没必要的规定可以扇...(这是制度管理)
好拉!祝你成功!!
我觉得是把公司弄的好玩一点。硬件设施一定要好。别处处为了公司需要想。要多为员工想想。夏天了。该装空调的地方装起来。别舍不得。把公司弄的好玩一点。下班了都可以在公司玩一下。慢慢的员工就会喜欢上公司了。我现在就非常讨厌我的那个公司。连上班都不让自己带打火机。上衣必须压在裤子里。真讨厌。。工作牌必须一天都挂在胸前。我觉得自己就象个机器人一样。。。。一到下班时间我就个跑了。就想早点离开这个地方
建立自己的企业文化，这样员工会乐意为你效劳，更会以厂为家。微软、Google就是这么干的
员工上班就是为了钱养家追求好的生活，老板一天到晚喊着把公司当成家，大家是兄弟姐妹，喝醉了说胡话吗？
不知道各位有没有发现一个问题，我们的人生其实很身为厂长这也问?像是一个电影，按照剧本来总的，从我们出生到上学，上班，然后退休，不仅是我，我们很多人都是这样的，每一步都是按照剧本来走的。
我们在学校就已经度过了十几年了最青春的时光，而毕业后，却要在公司中度过大半辈子的时间。
我们每个人想要去获取金钱的方式，只有通过自己的劳动来获取，也就是上班了，想要赚钱，那就是要上班了。
每天支撑我们上班的目的，那就是因为家里上有老，下有老，哪里都要钱。
员工上班认真做好本职工作就很好，一个公司就人员来讲，象一个大家庭，大家相处应该象兄培养多工作才能提高自己的意识提高主人翁意识，就是尽可能的让每个人尽职尽责的完成自己的本职工作，同时能尽可能的担当起应有的，让每个人都能全身心的投入到工作中来。弟姐妹一样也是应该的。至于老板所说，工作上的应该听从老板的话。他说的其他话，你听听也就算了，不要太认真。
老板喊口号很正常，也好男人、有担当是为了团结公司员工，好努力干活为自己赚钱。
这个话说得太虚伪，如果平时对你们好点，工钱也没有少你们，这样说出来的话才是真心话。
白天上班，晚上跑出租，40岁男人一个月要赚多少钱才够养家？
2、较低的信任成本是家文化最重要的经济特征。一个家庭根据家庭成员来决定，如果老人小孩多，那么老人的医疗费用就是很大一笔，小孩儿的教育费用也是很大一笔，这个没有统一的标准。关键是要看家庭成员有多少人赚钱，有多少人不挣钱只是花钱，除了小孩如果都在赚钱或者说都有收入，老人有养老保险，医疗保险，那就没有那么多要求，如果没有养老保险医疗保险，那么一个月一个男人赚钱要想供一个家庭的话至少要五万块钱，如果三口之家也要两万块钱，当然只是指在城市，也许在农村或者小县城根本不需要这么多钱。
赢得信任需要诚信、动机和意图、能力、结果四个维度。相互的信任建立是一个过程，这个世界上没有无条件地信任。在企业或其他组织中，很多时候信任是中逐步积累起来的。作为企业中的个人，尤其是应该以身作则，并要让大家都能感觉到你是在以身作则，这样，久而久之，团队中的信任水平才能越来越高，团队形成更大合力，生产率越来越高。这个完全不会有标准的。不同家庭不同标准，还要看在哪里生活。有的家庭1000块钱，也能生活。如果你想问生活好，可是生活好的标准又是什么，对有的家庭来说月入一万也就知足了，但是对有的家庭来说10万也不够，100万也才刚好。主要看你是什么心态问这种问题，得从什么角度去看。如果你是男人，在考虑结婚，是否有能力养家的话，月入5000的也能养家的也有，的，也是很多。还得看女方什么生活标准。总之没有标准
直到现在我才了解了上班的真正意义，我们上班根本就不是为了证明自己，而是为了赚钱养家。首先要看你生活的城市消费水平，如果在一线城市，想维持生活最少要7000到1万元。如果在二三线城市四千元到六千元就可以了。
这个要具体的根据自己的家庭条件来确定的，多少钱是够花呢，这个具体的谁都说不清楚，就是多有多花，少有少花，没有就不花呗。你看人家李湘家一个月光是生活费就要10几万，还不包括别的什么费用。那是因为人家有钱，你说你没有能跟人家比吗，相反的挣得少的普通家庭一个月1千块钱就生活一个月，你说这个能比吗，所以说你根据自己的能力，能挣来钱就多挣点，挣不来也没办法，人家吃肉，你就喝汤呗，怎么都一样生活，只要自己的身体健康，生活快乐就好。
钱是没有够的，挣多少钱才够养家？这个是是没有标准，要努力挣钱让自己的家人生活得更富裕，是每个做男人的应尽的，只要努力了就算尽责，不要和别人攀比。
你的努力不会白费的，先不提要赚多少钱，光是你这种态度就超过绝大多数人了希望你的生活越来越好！
挣钱多多养家乐融融
如何让员工更加有家的感觉？
这是精神面貌的口号，做到这些的话，老板应该给员工合理工资，让员工有股份，做不到这些，员工肯定会认为是不合理要求，当成家的想法太天真了。不是胡话，是想法，老板对员工多真诚，员工对老板就会多忠心，就是，以诚待人金石为开。这实际上显示老板的才能，不是光说漂亮口号能够让员工把公司当成家的，有很多具体工作需要到位。让员工有家的感觉需要在工作和生活方面都给予关注和关怀。以下是一些方法可以帮助员工感受到公司像家一样的氛围：
作为公司如何发展家文化呢？2.关心员工生活：公司可以为员工提供一些关心和关怀，如了解员工的家庭状况，健康状况等，关注员工的生活状态，及时提供帮助。
3.加强团队建设：组织一些团队活动，如聚餐、出游等，让员工之间建立更紧密的关系。
5.倾听员工意见：为员工提供渠道，4.提供培训机会：公司可以为员工提供培训机会，帮助员工成长和提高技能，让员工感受到公司的关心和支持。让员工能够畅所欲言，分享自己的想法和意见，让员工感受到公司对他们的重视和尊重。
通过这些措施，公司可以营造出一种亲切、关怀的氛围，让员工感受到公司像家一样的温馨和亲密。
如何让员工过上好生活
这是精神面貌的口号，做到这些的话，老板应该给员工合理工资，让员工有股份，做不到这些，员工肯定会认为是不合理要求，当成家的想法太天真了。不是胡话，是想法，老板对员工多真诚，员工对老板就会多忠心，就是，以诚待人金石为开。这实际上显示老板的才能，不是光说漂亮口号能够让员工把公司当成家的，有很多具体工作需要到位。多关心关心员工平时的生活这是最基本的，也是最给力的。出来打工了如果在他们看来 老板是家人的话 工作的地方自然是家1！，要求也不会高，偶尔询问下员工的工作，让员工们感受到温暖，这样人家工作也会更拼命。二来觉得这个很有人情味，两全其美。祝：事业顺利。
公司没有利润就会倒闭！公司就是员工的家，怎么样才能让员工有归属感？
女人的适当示弱，是婚姻的艺术。男人为这个家付出的越多，他越会珍惜这个家，女人才越能腾出更多的时间去享受生活中的每一个幸福的瞬间。公司的氛围一定要温馨一员工上班就是为了钱养家追求好的生活，这话没错。老板让大家把公司当成家，大家是兄弟姐妹，他说的意思是大家都在公司这条船上，是一个经济命运的共同体，公司好了，大家才可以有好的收入，公司如若失败，大家会跟着不好，所以说大家是一家人，是兄弟姐妹。些，同事之间要相互关怀，这样才可以让员工有归属感。
给员工们增加更多的和补贴，提高员尽力就好，不要纠结赚多少！你的感，已经很了不起了！能称之为一个好男人、好丈夫、好爸爸了！ 谢谢 望君采纳工们的工作积极性，他们自然就会产生归属感。
如何加强企业与员工家庭的粘度，让员工家属了解和支持员工的工作？
有时候我也在想，我们上班到底是为了什么？是因为自己没事情做，而要去选择上班？是因为我们空虚，需要做点什么？是因为想让别人知道你的能力，而通过上班来证明自己？你的问题：如何加强（别搞特殊化，有关系的待遇就好点，没关系就被欺负，欺负老实人之类的）企业与员工家庭的粘度，让员工家属了解和支持员工的工作？
1好多男人在家里总爱事事做主，女人总问怎么治男人这个毛病？要我说，不用治喽！他不是爱做主么，那就让他好好做主好了。家里的活都归他干，家里的钱都要他来赚，家里的主都让他来做。他负责赚钱养家，你就负责貌美如花喽。我的回答：企业工会要多组织些员工带家属的活动，发些调查问卷之类，了解员工家庭的家庭困难，想办法帮助解决，总之多互动才能互相支持。O(∩_∩)O哈哈~
如何让员工把企业当家？
最基本的一个现实: 家所以，只要劳资双方这个立场存在，家文化就很难成活。庭不会因为任何一个成员存在或多或少的问题而把他/她赶出这个家，但公司也不是说胡话，你说了员工上班就是为了钱，只要你跟着老板，老板就可以决定你的生活好不好。公司赚了钱，老板多得，员工少得，这个比例，决定了这个老板怎么样。避免不了会辞退/劝退员工。
其实，对于员工和企业，彼此双方在最初的时候，都希望能长久的合作在一起，如果都能以家文化作为彼此的价值认知，对于企业和员工都有较好的促进作用。企业一般都对团队的稳定性的重要性有一定认知，也希望骨干员工能长久留存，但基于人性和劳资双方不同立场，人工成本的认知经常会在双方认知中产生异。家庭的追求是让成员过得越来越好，所有获得都归家庭成员所有，幸福共享，风险共担；但公司经常会考虑人工成本控制，希望投入少产出多，在这样氛围影响下，员工开始自我懈怠，不思进取或者离开追求更高的平台，发挥个人黄金价值。所以，双方追求很难在一应该提高自己的能力，并且不断学习，这样才能提高自己的收入。个点。
在工厂一直是一线员工，该如何提高自己的收入？
再说得直白一点，"家"是无限包容的，但公司的这个属性不存在。提高自己的收入，首先应该是提高自己的使用价值，也就是自己在在公司的利用价值越高所得到的若要让员工以厂为家，首先厂要把员工视为家人。报酬和空间更高。
那就需要你做出更好的成直到现在我才了解了上班的真正意义，我们上班根本就不是为了证明自己，而是为了赚钱养家。绩，让你的上司看到，让他能够认可你的能力，给你一些升职的机会，同时你要能够把握住这些机会。
如何让员工把公司当做家呢？
大家只有拧成一股绳，形成合力，公司才能更好地发展；公司发展好了，大家才能有更多的薪酬。老板说的没有错。给员工家的温暖确实容易留住员工
1.提供舒适的工作环境：为员工提供一个舒适、温馨的工作环境，如提供充足的工作空间、合适的温度和照明等。但是，大多数的公司只能做到要求员工像对待家一样对公司无私付出，却做不到无私的给出薪酬让员工养家，也无法在工作中给予员工家的愉悦和温暖
多慰问他们，每月免费提供凉茶一次。学校文化：企业中的每个人员象在学校一样相互学习，共同进步，努力提高业务能力。
家庭文化：企业中的每个人员象在家庭一样相互帮助关心，不管工作上还是生活上都象亲人一样爱戴。
文化：企业需要制定相关制度和机制，象在一样有严明的军规。
公司不等于家，家不是公司！
家不会因为穷而倒闭！
公司业务受影响时可以裁人！
家收入受影响时不可裁人！
公司与员工是价值交换！
能留住员工有三点：
所以说家文化只能让人更贴心交流，不能留住人，如果和工作环境，其中有一个不行！
“爱厂如家”，企业先爱员工如子女，员工才爱厂如家！
爱不是口头上的爱，是物质和精神上的爱，是让员工有幸福感的爱！