电商岗位有年终奖吗

有年终奖。电子商务是承载着客户投诉、订单业务受理（新增、补单、调换货、撤单等）、通过各种沟通渠道获取参与与客户调查、与客户直接联系的一线业务受理人员，这个歌岗位是又年终奖的。年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。

电商年终奖怎么发放_电商行业有年终奖吗

电商年终奖怎么发放_电商行业有年终奖吗

电子商务企业的薪酬体系设计

一.部门职能：

1.部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前、售后

2.市场部：只要负责市场推广制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员

3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货部工作;

4.产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。

5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑

6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理

7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等

二.薪酬组成：

底薪+待遇+提成+奖金

三.底薪制度：

1.类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;

2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;

3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门保底提成及普通员工保底提成;

4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

5.数据部：普通员工1500至0元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;

7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四.待遇：

餐补、社保、公积金、带薪期、年终奖等根据公司各阶段的政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五.提成制度：

1.无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;

2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

六.奖金制度：

1.总指标员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门执行;

2.总指标管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

3.总指标运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;

七.计算方法：

1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品

2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本

3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)

4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

八.薪酬特点：

1.部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升的服务态度与工作效率。

2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。

3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足0元发足0元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。

4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到，完善。

5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。

6.市场部与部都没有制定级别底薪，只是分为新老员工底薪异，这个部门的的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门，享受部门的管理奖金。

7.产品部享受底薪与员工奖金及管理奖金。

本人一直从事一家淘宝商城的直通车推广工作及网页设计，现在准备负责一家公司的淘宝商城运营，以下是我写的电子商务团队薪酬设计，在线等待各个有经验的派友们给出意见。因为只有一个完善的灵活的薪酬制度，才能发展壮大一个团队。刚刚写好初稿就在派代发布了，可能有很多白话或者错别字，请大家不要见笑，听完大家的意见以后，再好好完善。

电子商务企业的薪酬体系设计通常需要考虑以下几个方面：

1. 职位分级与薪资水平：根据企业的组织结构和职位职能，对不同职位进行分级，并确定相应的薪资水平。通常，高层管理职位的薪资水平较高，中层管理职位次之，一线员工的薪资水平相对较低。

2. 薪资调查和市场定位：了解行业内电子商务企业的薪资水平情况，进行薪资调查和比较，以便将企业的薪资水平定位在市场合理水平，以吸引和保留的人才。

3. 绩效考核与激励：设计合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪资挂钩，实行绩效工资制度或者年度奖金制度，以激励员工在电子商务业务中取得良好的业绩。

4. 与待遇：除了基本薪资外，还包括员工和待遇，如保险、公积金、员工、节日、员工优惠购物、培训和发展机会等，以提升员工的满意度和员工关系。

5. 公平与公正：薪酬体系应当公平公正，遵循薪资平等原则，保证不同性别、年龄、职位等员工之间在薪酬方面的公平待遇，避免薪资和不公平现象的发生。

6. 弹性薪酬制度：电子商务企业通常较注重员工的创新和业绩，可以考虑引入弹性薪酬制度，将一定比例的薪酬分配留给员工根据业绩和贡献进行分配，激励员工更加积极地参与业务创新和提升。

7. 薪资调整与预算控制：薪酬体系设计应考虑企业的财务状况和薪资预算，确保薪资调整与企业的经济状况和业务目标相匹配，避免过度开支和薪资结构失衡。

8. 与调整：薪酬体系应不断进行与调整，根据企业的发展和市场环境的变化，及时进行薪酬体系的和调整。可以通过定期的薪资调查和比较，员工满意度调查，以及对薪酬政策和制度的评估，识别存在的问题和改进的空间，进行相应的调整和优化。

9. 法律合规：薪酬体系设计需要符合相关的法律法规，包括劳动法、税法、保险法等，确保企业在薪酬管理方面合法合规，并避免可能的法律风险。

10. 内外部平衡：薪酬体系应该在内部保持平衡，即不同职位之间的薪资距应合理且可解释，避免内部不平等和员工不满。同时，也要与外部市场保持平衡，吸引和留住的人才，与竞争对手保持一定的薪资竞争力。

11. 灵活性与适应性：电子商务行业变化迅速，薪酬体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业的业务模式、发展阶段、组织结构等因素进行调整，以确保薪酬体系与企业的实际情况相符。

12. 沟通与透明：薪酬体系的设计应该与员工进行充分的沟通和透明，包括对薪酬政策和制度的解释和说明，员工薪资的计算和发放方式，以及员工对薪酬体系的投诉和建议的处理方式等，确保员工对薪酬体系有清晰的理解，并能够接受和参与其中。

以上是设计电子商务企业薪酬体系时需要考虑的一些因素，具体的薪酬体系设计应根据企业的实际情况和需求进行定制化，确保与企业战略、组织文化和员工需求相匹配。同时，建议在薪酬体系设计过程中充分考虑专业的人力资源管理咨询或薪酬管理咨询服务，以确保合规性、科学性和有效性。

互联网大厂的年终奖去哪了

互联网大厂的年终奖大幅缩水：受、公司运营出现问题、不灵、整体费用压缩、岗位竞争激烈等因素所影响。

根据互联网行业相关薪资的统计数据显示有大约30%左右的互联网年终奖，减少了两成以上。新的劳动规定要求在工作时尽量减少加班，加班前要经过公司的同意。

从事互联网工作的人加班基本上都成为了常态，像阿里巴巴京东等互联网大厂，每天晚上加班工作到10点的人非常多，这样所拿到的月薪就比较高，拿到的年终奖就比较多，而新的劳动规定出现以后，所有想要加班的都需要经过公司的审核。

有的互联网公司在审核机制上并没有太多的完善程序，导致有的人在加班时就受到了阻碍，有的人可以顺利加班。长期下来加班较少的人年终奖就会减少，而其他加班较多的人年终奖基本上不会变。

互联网公司的经济发展效益不高

导致互联网公司的经济发展效益不高。例如很多电商平台在每年的购物狂欢节的销量一年不如一年，在2022年的销售量只有几千亿元，相较于之前的购物狂欢节的成交数量是远远不能比拟的，其次是很多互联网公司在之下担负了巨大的经济成本，不得不进行裁员或者少发年终奖的措施，来稳定公司的经济发展。

因此一些在互联网公司担任普通职位的年终奖就成为了互联网公司想要削减的对象之一。部分人的年终奖减少大约20%左右个，别人的年终奖可能会减少30%~40%左右。还有其他一些方面的原因，例如互联网公司内部的结构调整，互联网公司与其他公司合作的贸易关系减少等都会影响互联网行业的月薪和年终奖的金额。

2023阿里年终奖发多少

1. 2023阿里年终奖预测

如今，在的互联网行业里，阿里巴巴是头部企业之一，拥有着数以亿计的用户和海量的数据。2023年，阿里巴巴的年终奖预计会有所增长。据业内人士预测，2023年阿里巴巴的年终奖将会发放多少呢？

2. 阿里巴巴的财务状况

要回答这个问题，我们需要先了解阿里巴巴的财务状况。目前，阿里巴巴的利润增长非常迅速，2019财年阿里巴巴总营收为3768.4亿元，同比增长41%。而阿里巴巴在2019财年的净利润为870.74亿元，同比增长141%。阿里巴巴在2019财年总计员工数量超过117,000人。

3. 阿里巴巴年终奖的发放标准

按照往年的标准，阿里巴巴的年终奖是根据员工的工作表现来分配的。一般情况下，绩效的员工年终奖会相对高一点。此外，不同的岗位和部门会有不同的奖金标准。

4. 阿里巴巴年终奖的涨幅预测

根据去年阿里巴巴的年终奖平均水平来看，部分高管的年终奖甚至超过了200万元。而普通员工的年终奖则在10万元以上。与此同时，鉴于阿里巴巴财务状况不断好转，2023年阿里巴巴的年终奖涨幅预计会比去年更高，有可能达到10%-20%的幅度。

5. 阿里巴巴的员工待遇

除了年终奖外，阿里巴巴还为员工提供了诸如五险一金、医疗保险、带薪休、节日等丰富的待遇。此外，阿里巴巴还为员工提供了广阔的晋升渠道和广泛的培训机会。这些都是促使阿里巴巴员工保持高工作水平的重要因素。

6. 阿里巴巴的未来发展

随着科技的不断进步和全球化的发展，阿里巴巴在未来将会面临越来越多的机遇和挑战。如今，阿里巴巴已经成为了全球的电商企业之一，未来有望继续保持快速增长，持续创造更多就业机会和经济贡献。

7. 阿里巴巴的员工价值观

与此同时，阿里巴巴高度关注员工的价值观，提倡“拥抱变化，创造价值”这一理念。因此，阿里巴巴的员工也会更加注重个人价值观的提升，以帮助企业实现更多的价值和创新。

8. 结论

综合以上分析，我们认为阿里巴巴的年终奖在2023年有望达到10%-20%的涨幅。然而，阿里巴巴注重员工的全面发展，员工的工资也只是其关注的一个方面，对于阿里巴巴来说，员工的综合素质和技能水平才是企业发展的重要的支撑。

温州亦梦电子商务有限公司怎么样

温州亦梦电子商务有限公司好。根据查询相关息显示：该公司位于浙江省温州市文成县西坑畲族镇叶岸村，经营范围是互联网销售，技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广，网络技术服务，软件开发，平面设计等，薪资待遇是月工资3000元到5000元，缴纳五险一金，有午餐补贴，工作者发放年终奖。

京东绩效b年终奖给百分几

视情况而定。京东的年终奖主要由两部分组成，分别是工资和抽奖。京东员工每个月有1000（0.8到1.2）的绩效，副以上级别0（0.8到1.2）的绩效，具体金额是要视情况而定的。京东是自营式电商企业，创始人刘强东担任京东董事局兼首席执行官。

电商年终奖一般多少

电商年终奖2-5万左右。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于客户端/服务端应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。