被淘宝、京东、拼多多等电商平台冲击，实体店的未来应该如何发展
实体店的市场变得越来越小了，有些大型的实体店还面临了倒闭的风险，很多实体店的店主还抱怨生意越来越不好做了，并且还有很多商场出现了倒闭，造成这种情况主要就是因为越来越多的人更喜欢网上购物，比如淘宝、京东、拼多多、亚马逊、唯品会等电商平台。面对这么多电商平台对实体店的冲击，实体店的未来应该何去何从呢？是否会被线上购物模式所取代呢？
实体店如何应对电商冲击 实体店怎么对抗电商
实体店如何应对电商冲击 实体店怎么对抗电商
实体店的线下购物模式虽然被线上购物的模式受到了一定程度上的打击，但实体店还不会被大规模的倒闭，并且也不会被线上鼓舞模式完全取代。因为还有很多用户群体依旧喜欢去实体店中购物，因为实体店还是有一定优势的，只要发挥好这些优势，那么实体店的线下模式就会一直存在。实体店的线下购物模式能给用户们带来更好的用户体验，比如用户们去实体店购物，实体店可以多增加一些用户对其产品的用户体验，毕竟看到了实物，而且还得到了体验，那么就是一种质量保障。实体店的卖家可以多给买家讲解其产品的相关参数与优缺点，这样还能为自己增加很多忠实的粉丝，为店铺的长久发展做铺垫。
线上购物虽然方便，但线上购物并没有看到实体，还有在给买家邮递商品的时候，卖家还有可能留有私心，把九成新或质量有些瑕疵的商品邮递给卖家。还有在网上购买商品的时候，卖家有可能会拿错商品，这就导致买家收到商品后，只能进行退货或者换货。还有关于物流的问题，在运输的途中，尤其是电子产品如果遭到了碰撞，那么质量也会得不到保障。
通过分析了实体店的优势与线上购物的缺点来看，线上与线下都是有着各自的优缺点的。线下如果充分发挥好其自身优势，那么就会长久地经营下去，如果线上凭借着其简单、便捷、种类多等优势，那么也会在与线下模式竞争中产生优势的。所以线上与线下都是有各自的优缺点的，有些时候也是可以相互制衡的，虽然目前线上更有优势，并且大部分年轻人也更喜欢线上购物，但下线模式也会被一些中老年群体们所欢迎，所以线上与线下结合在一起才是更好的选择，也会挽救线下模式在与线上模式竞争中所面临的劣势，并且还能让线下模式得到更好的发展空间。
#实体店倒闭潮#
的流行让实体店的生意受到冲击，实体店应该怎么力挽狂澜？
具体也要根据行业不同来说，但终都还必须拥抱互联网！例如餐饮外卖、生鲜水果行业要么利用现有知名平台选择入驻，要么自建电商平台，如果是自建电商平台的话成本上来说可能要大些，但所获得的收获也自然会大。不仅可以实现产品的自营同时还可以整合其他行业商家资源，这样即拯救了自己也拯救了他人，同时也会收到他们相应的报酬！但这些前期都是需要一定的摸索积累经验才可能会成功。或者直接学习那些成功者的模式，可目前国内真正做成功的少之又少。其他行业亦或如此！
可能很多人会说自己目前都是泥菩萨过江自身难保了，还谈何拯救别人？如果只是针对自己实体店的话，就应该好好利用目前现有资源。比如咱们服装鞋帽行业的实体店，对于咱们的顾客应尽量让他们利用线上支付给予一定优惠，从而加到他们的微信，再利用微信维护这批顾客，有新款应时间在所建微信群或朋友圈让咱们顾客知道，再或者定期不定期的通过线下活动让顾客知道！这种方式可能收获甚微，但不失为线下推广和引流的良计！
对于顾客来说，虽然便宜方便，但同时也承担着货和售后问题的风险。而逛街必定也是一种生活方式，咱们实体店只要抓住顾客的心理，并时常关注自身行业市场动态及时补进流行新款做好用户体验，给予一定优惠，做好售后服务，相信不论何种行业都会出现新的转机！
对于传统行业不仅要利用好线下渠道，同时应开展线上渠道，实现双渠道发展，才会在如今的互联网时代继续生存！
却是这样的，是实体店遭受了巨大的冲击，实体店又网店很难竞争，因为实体店的店面，人工成本是非常大的，还是网店没有这样的成本，实体店应该压缩店面和，优选优质产品，发挥自身可以亲看亲视的长处，或许可以的挽狂澜
确实给人带来了方便，实体店生意也受到了很大的冲击，但是只要你是质量品质有保证，人还是愿意去实体店，毕竟比较真实的，实体店响应的做些价格调整，线上线下一起做试试，做些促销
的盛行确实是时代产物，也让实体店的生意受到冲击。我觉得实体店要生存，只有放大自己的优势，线上线下可以一起做。整合优势资源，多搞活动，吸引人气，建立良好的。
实体店是受到冲剂，但没有那么，实体店照样生存的很好。重点是实体店能提供所不能实现的体验。重要物品还是实体店比较靠谱。
加入的大潮，充分应用互联网的优势。什么，手机，微商都可以加入。这是一种趋势，也是一种必然。当然，再过10年，不一定是什么样的。不是该行业的翘楚或者，我觉得还是应该顺应潮流和时势。这样才能更好地发展。
现在都流行的确冲击到了，实体店。实体店你应该实行，线上线下一起作。
确实受到冲击，想力挽狂澜，只有多做促销活动，降底价格，保质保量，提高服务质量。
确实对实体店有影响，以价格取胜，质量保证，不时做一些促销活动，来吸引消费者，也做。
互联网电商的冲击，灯具实体店如何突破困境寻求发展？
灯具这块市场，实体店是完全没有办法和竞争了。这个也是一个占有非常大优势的代表品类。首先个“物流”，现在只要是小件快递可以寄送的东西，基本实体店都很难和网店竞争。只有那些大件快递不能送到家的东西，物流环节多，客户体验，客户才会在当地采购。而一般灯具而言，恰恰就是快递很方便的品种。第二个“价格”，按照正常贸易链条，如一盏灯出厂价30元，那总或总批发就到40元，各终端店面要卖到七八十。现在很多就是厂家或总批发商自己开网店卖到终端，价格卖个五六十。那其实减掉网店成本、快递成本，还可以多赚个10来块，而终端客户也可以得到便宜。五六十这个价格终端实体店也可以卖也不亏，但是终端实体店要交房租养工人，利润低了做了就没意义了。第三个“展示”，这个来说随着电商现在的成熟，商品展示运用到很多新的虚拟现实展示技术，就算是平面图都设计得很好，而且网店可以海量的展示产品。相反我们看看传统灯具店，因为店面面积的利用，灯具样板都是装得密密麻麻，再精美的灯都没有办法体现出来，而且可以展示的数量很有限。再一个网店上新的速度快，因为不涉及到实物上样，环节简单成本低。实体店上样必须把原来的样品下掉，环节复杂。毕竟灯具是一个出新率很高的产品。第四个“”，这个说真的，不管实体店和网店都一样的，做得好就会有回头客。但这里的作用别是很大的。网店的带来的不止是回头客，更多的是对增加销量有巨大作用，因为很多人都是按销量排名靠前的来选择店家购买。而且电商是没有地域限制，它这个传播性就限。而实体店再好也就是在当地有些回头客，传播性和作用远远比不上电商。以上说的是正常市场交易中的几个主要点，如果自己有自己的关系和渠道可以稳定供货那就另当别论。还有就是做高端品牌主攻富人客户，就好比LV是不会受电商影响，因为它有它的性。但灯具市场做高端风险也很大，店面人工要求高成本高，也就是那些一线大城才有那个市场容量。总之现在做生意不管电商和实体都要想清楚自己有什么优势，把可能出现的问题都想好办法解决，这样再进行才比较保险，毕竟现在创业成功概率太低。
电商大行其道，看似没落的实体店如何运营才能突围崛起？
实体店经过电商和冲击后，还一直存在，证明实体店有着电商无法相比的地方，那就是人与人之间的交流和对商品的体验感。
作为一个实体店的老板，具备的应该是大局上的思维，生意做的不好，不只是一个人或者是一个点的问题，而是整个系统出现了而问题。一家实体店的运营，就好比如一个精密的设备，不管是任何一个地方出了问题，整个设备都会无常运行，所以，想要做好实体店就要先具有一个大局思维。
一个运营体系是有N个小体系组成的，所以，这里边肯定会有偷懒的，在我们运作的过程中，必须要时刻进行监督，监督是为了能够的完成工作，也能保证工作过程中的质量，监督是必不可少的。时间到一定程度，小体系也会有断裂的风险，所以就要提前做好一些应对措施，来面对未知的风险，这时候就有了备胎的这个说法，不仅可以把损失降到，也可以在关键时刻让工作流程正常，没有中断。在运作实体店的运作中，一定要注意监督和备胎这两个，在具备衔接意识并去执行，实体店基本上不会存在太大的问题的。
在任何一个运营中营销手段是重要的，营销也是一个常见常解的问题了，所有的营销都是为了销售，而营销的个目的就是引流，引流是有一定的方法和套路的，通过活动的买赠、打折引流，不过这种方法太普遍了，小编就不说这了，小编主要说的是另外的引流方式，在第三方流量平台引流，
像现在火的第三方社群、短视频、直播都是可以的，像社群就分布在的各个地方，我们的周围都是，可以通过组建社群进行一个获客和维护以及促进二次消费。短视频的传播速度快，有一定的熟人，只要你的客户转发出去，这种裂变是非常迅速流量很大的，所以做实体店一定要利用好短视频，它的传播速度，引流，打造商品ID都是无与伦比的。
直播是今年5G到来后火的一个东西，直播带有互动性，转化效率有了很大的提高，直播的APP也是越来越多，未来的实体店绝大部分都会去做直播的。
引流到客户后，就要通过单品活动，会员制或者精细化定向活动去定位商品目标群体和攻占客户的心智，通过有节奏、有频率、全方位的接触目标群体，再在他们的潜意识里印上一个合适的，让对包含的这个产品感兴趣。
电商与实体的竞争与冲击，会以怎样的形式结束？
电商与实体零售之间的竞争和冲击是一个复杂的问题，而且很难准确预测终的结果。然而，目前可以看到的是电商对传统实体零售业务产生了巨大的冲击和变革。
以下是可能出现的一些形式和趋势：
1. 实体店的转型：为了应对电商的竞争，许多传统实体零售商开始加大线上渠道的发展，并实施O2O（线上到线下）战略。他们努力提升自己的线上业务和客户体验，同时保持实体店面的存在，以便更好地满足消费者的需求。
2. 电商与实体的合作：一些电商平台与实体零售商进行合作，建立线下门店或与现有门店合作，实现线上线下的融合。这种合作可以提供更多的购物渠道和更好的服务体验。
3. 技术的应用：实体零售商可以利用技术创新来提升其竞争力，例如采用物联网、大数据分析、人工智能等技术来改进库存管理、个性化、营销策略等方面。
4. 消费者购物习惯的演变：随着消费者购物习惯的变化，电子商务在许多领域的渗透率不断提高。然而，一些消费者仍然对实体店面有需求，特别是对于体验性购物、个性化服务和即时取货的需求。
需要强调的是，电商和实体零售之间的关系是相互影响、相互融合的。未来的发展可能会更加多样化，取决于消费者的需求和市场的变化。
电商和实体零售之间的竞争和冲击是一个复杂而的议题，难以准确预测终会以怎样的形式结束。然而，以下是一些可能的发展方向：
1. 综合零售模式：随着消费者需求和购物习惯的变化，未来可能会出现更多综合零售模式的发展，即线上线下相结合的模式。电商企业可能会进一步扩大线下实体门店的规模，以提供更多的购物体验、售后服务和即时交付。
2. 数据驱动的个性化服务：电商平台凭借大数据和人工智能的技术优势，能够提供更精准的个性化和购物体验。实体零售商可能会借助技术手段，加强数据收集和分析，提供更具个性化的购物服务，以吸引消费者。
3. 供应链整合和合作：电商企业在供应链管理和物流方面拥有较强的优势，而实体零售商则具备实体门店和渠道资源。未来可能会出现更多的供应链整合和合作，实现线上线下的资源共享和协同发展，以提供更高效的购物体验和配送服务。
4. 互补共生的发展模式：电商和实体零售并不是完全对立的关系，而是互相影响和互相促进的。未来可能会越来越多地出现互补共生的发展模式，电商和实体零售通过合作、联合营销等方式，共同满足消费者多样化的需求。
需要强调的是，电商与实体零售之间的竞争与冲击是一个动态的过程，受到多种因素的影响，包括技术发展、消费者需求、政策环境等。终的形式和结果取决于市场和行业的演变以及各方的应对策略。