加盟李宁专卖店赚钱吗_加盟李宁专卖店赚钱吗现在

我是一名大专生，马上要毕业了，想去李宁工作。但是他们说去了只能到专卖店当导购，不知道干这又没有前途

10年前，李宁35岁，他经营自己一手创业的李宁公司已经有8年的时间。那一年，李宁做出了几个重要的决定，改变了这个公司未来的轨迹。

楼上这人说话真不腰疼！

现在大学生找不到工作的去李宁还不如去厂里上班服务行业都很累的何况大专生去那里当营业员不是大材小用了吗？在厂里上班至少还可以升职有五金以后都不用愁了多了去还别说是大专生了

同学我给你说没有工作经验的话就把心态归零慢慢的来要沉得住气

刚开始干导购不丢人先把自己沉淀一下积累经验以后懂了你才有机会或者说经验去做别的东西！

我想开个李宁的羽毛球专卖

1.需要确定您所要开店的地址;

李宁品牌专卖店加盟步骤：

李宁开始重新思考品牌和公司的未来。两个基本的原则并没有变——创造全球化的体育品牌，构建职业人管理的现代企业制度。要变的只能是人。

不同的地区，加盟费用不一样，但加盟步骤大致是相同的：

2.与李宁总部联系确认加盟信息;确认信息后在李宁总部加盟信息部里就会有您的信息;

3.您只需要把2万元保证金缴纳后，李宁总部就会帮您下订单承诺在48小时内到达您的商铺进行视察。

4.视察完毕后就可以直接签订合约这样您就具备李宁的经营权了。

如何加盟李宁专卖店？

总在武汉,加盟李宁实力不瑞士信贷的研究报告中说，在未来的体育用品市场中，本土品牌的机会不会少于品牌，但能否接近不同价位的1992年，李宁公司为奥运代表团提供领奖装备，成为个赞助奥运会的体育用品企业。市场和对不同的需求做出迅速的反应，是能否抓住未来体育用品市场飞速发展的重要指标。就目前而言，李宁显然是最成功的一个。怎么样是不允许的,光是货投资要五十万左右,门面费看当地的行情

如何加盟李宁专卖店？需要哪些手续

2004年，李宁公司在联交主板成功上市，销售额创下历史新高，成为家在海外上市的体育用品企业，向着品牌的目标冲刺。

加盟条件给你些参考：

1.店铺面积80平米以上，面积越大位置越好，公司给的支持补贴也，例如100平米的店铺装修补贴在200元/平米。80平米会低一点，另外面积不够可以做4.折扣店铺不是不能做，但要看所属公司有没有这个条件了李宁的单品鞋。

2.做李宁的各地区折扣不一样，要看你自己所在地区的情况了。主要看拿货量了。

5.李宁是做的纯期货，补货的量很小，而且折扣不一样。

以上是其他地区主要支持条件了，其他的你还要咨询所属公司。

也可以登录红芒果包包网咨询下。

加盟一家李宁专卖店需要投资多少？

现在看起来，李宁做这个决定时体现出来的魄力无人能及，一个家族企业向现代企业的转变从那时开始出现端倪。

李宁地区市场营销中心，具体条件如下

3.开一家李宁店铺最少的投资在50万左右，首批上货最少也要25万以上了，还有装修，店铺租金，租金高的话不止这个数。

1，加盟店为法人，以公司形式注册资金不得低与50万元。

2，加盟产品由公司统一配发，新产品无条件接受。

5，员工及管理人员由公司进行统一培训。（培训费用自理）

6，每年均有不等的销售任务，未完成者取消加盟资格。

详细问题还有很多，劝你三思而后行！

最少几十万

加盟费、装修费、成本费

想加盟安踏或是李宁如何作？安徽蚌埠。

跟所在地区的总联系，然后人家到你所在地方考察，交保证金，首次进货，和装修，前期下来得30万，

直接去店里咨询啊

或者也可以通过蚌埠人网上114号码，搜索他们的号码，电话联系4，店面装修由公司提供设计，LOGO及海报由公司提供。也行。

李宁实体店全是加盟店吗

呀！厉害！

不全是加盟店。

退役后，李宁加盟广东健力宝，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了体育用品品牌经营的先河。

李宁专柜和李宁旗舰店是不同的渠道，李宁专柜是一些加盟店旗舰店，还是直营店，这是一种经营策略，全部都是直营店的话，覆盖太广，不利于管理。

怎么加盟李宁专卖店

我觉得他东西好3，质量保证金为100万元劣质

在温州加盟费是2万,除店租金外还要投资25``````35万

我想在乡镇开个服装专卖店，想经营“李宁”或“乔丹”品牌。请大家给些意见。

扩展资料；

我建议开低档次一点的

但是1998年以后的几年，却是李宁公司发展历程中的一段低潮，公司业绩始终没能超越10亿元的关口。

不过李宁,安踏还不错

李宁奥运会过后应该市场不错

开遍每一个角落也是迟早问题

有名气但不像A和N那么贵

乔丹就算了吧

不知是不是我们这边的货不好

一切皆有可能，你的店开两天就关门也有可能！如乡镇上没学校大学之类的吸血场所的话农民是不认牌子的。

李宁的创业经历？

先不说加盟，就说在机场那开店面就是很贵，加盟更不要说，李宁不是一个普通牌子，一些普通的牌子加盟都要上万了，基本加盟都会垄断你地区一部分地方也就说或许一个地方也没有几家李宁的店就是因为这样加盟很贵，大概估计也要十几万吧，

1998年，李宁在广东佛山成立了家运动服装和鞋的设计开发中心。对大多数当时还满足于贴牌生产的制造商来说，这是难能可贵的决定 ——不是所有人都愿意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回报期也许遥遥无期的煎熬。

这是李宁向耐克、阿迪等跨国体育运动品牌学习修炼内功的开始，在此之前，更多的学习仅限于广告和市场营销。

这个中心最重要的意义在于，李宁已经决定将这个以自己名字命名的品牌，当作一个品牌来经营，而不仅仅是生产的产品。

1998年，李宁卸下李宁公司的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。这个决定在很长一段时间里，被认为是李宁在清除企业家族化痕迹后对陈义红的妥协。

在做出这个决定之前，李宁劝退了所有在李宁公司工作的亲戚，甚至是当年体队的战友，同时要求陈义红的亲朋好友离开公司。

张在未来两年多的时间里让公司年销售额突破了10亿元——这曾经是让李宁头疼多年的销售瓶颈。

李宁体育用品的荣誉和成就

1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与奥委会携手合作，通过体育用品事业推动体育发展，赞助各项体育赛事，李宁公司成为家赞助亚运会体育代表团的体育用品企业1995年，李宁公司成为体育用品行业的者。。

1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。

2005年，李宁公司成为NBA合作伙伴。

2006年，李宁公司成为ATP市场合作伙伴。

参考资料来源；

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与奥委会携手合作，透过体育用品事业推动体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为体育用品行业的者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着品牌的目标冲刺产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的体育用品公司；2004年，李宁公司与中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了的体育用品分销网络。同时，李宁公司的网络也在不断拓展，目前已进入23个和地区。每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。“推动体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持亚运会体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为家赞助亚运会体育代表团的体育用品企业；1992年，李宁公司为奥运代表团提供领奖装备，成为个赞助奥运会的体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在联交主板成功上市，成为家在海外上市的体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP市场合作伙伴。

1998年，诞生在广东三水的李宁公司，告别了有恩师情谊的李经纬，北上，成立李宁体育用品有限公司。李宁的目光已经不再局限在广东甚至，这个世界冠军的目标是全世界。

1998年，李宁在广东佛山成立了家运动服装和鞋的设计开发中心。对大多数当时还满足于贴牌生产的制造商来说，这是难能可贵的决定 ——不是所有人都愿意做如此巨大的投入，更不是所有人都能承受回报期也许遥遥无期的煎熬。这是李宁向耐克、阿迪等跨国体育运动品牌学习修炼内功的开始，在此之前，更多的学习仅限于广告和市场营销。

这个中心最重要的意义在于，李宁已经决定将这个以自己名字命名的品牌，当作一个品牌来经营，而不仅仅是生产的产品。

1998年，李宁卸下李宁公司的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。这个决定在很长一段时间里，被认为是李宁在清除企业家族化痕迹后对陈义红的妥协。在做出这个决定之前，李宁劝退了所有在李宁公司工作的亲戚，甚至是当年体队的战友，同时要求陈义红的亲朋好友离开公司。

陈义红是非常合适的创业者，在他带领下李宁公司在成立的头几年内，以每年超过50%的速度增长，并在1996年实现了6.5亿元的销售额。但是1998年以后的几年，却是李宁公司发展历程中的一段低潮，公司业绩始终没能超越10亿元的关口。

2001年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁公司的，这个从毕业就一直在李宁公司工作的财务总监，稳重，被认为“对系统和制度有执着的追求”。张在未来两年多的时间里让公司年销售额突破了10亿元——这曾经是让李宁头疼多年的销售瓶颈。

李宁则为陈义红安排好了妥善的退路——当时李宁公司正在和KAPPA谈合作，这块业务就全部交由陈义红负责，成立动向公司，作为交换，陈不再插手李宁品牌和公司的运营。一年以后，陈义红买下了李宁持有的动向的股份；又过了一年，陈义红买下了KAPPA在市场的品牌使用权； 2007年，陈义红带领动向在上市，这个结果可谓。

张志勇开始按照自己的思路改造公司，尤其是请来大量职业人，比如出身路透的CFO陈伟成，曾供职于可口可乐的CMO徐伟军，公共事务总监张小岩此前在杜邦工作，而来自宝洁的伍贤勇负责鞋和服装产品。

这也是李宁希望的方向。

如今，即使在宣传上，李宁也逐渐淡出公司甚至是人们的视线，张志勇更多的被推入大众的视眼。与此同时，职业人管理团队的重任，是将李宁品牌发展成一个年轻化、化和有性格的品牌，以带动本土目标群体的消费。“在我们面前有很多赚快钱的，需要去努力克服”，一位高层管理人员说，李宁着眼于长期的投资回报，因此坚持只在体育用品行业发展，坚持不断为“李宁”品牌注入更多内涵。

从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向品牌的努力，李宁在两方面都给了企业积极的意义。

我想在一个镇上开家李宁服装专卖店，能开吗？要加盟费吗？

乡镇? 首先如果乡镇富裕的话你可以开,不然这些都是很贵的,像我们这边不富裕,一个老板开了耐克和阿迪的店.一个月什么东西也没卖出去

加盟其他的啊

你可以上安踏或者李宁的网站，上面会有，这种事你还是和总部联系

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贵得要命，后来我就选了其他品牌，现在在装修啦，6898牛仔，不妨去了解一下

加盟这样的肯定要加盟费的，要是你那镇消费能力高和量大的话我想李宁会考虑的！