您好,今天小周来为大家解答以上的问题。给公司供应赚钱相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
给公司供应赚钱 给大公司供货需注意什么
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1、200多人的工地，每个月租金5000还得给公司，每个月2万，小卖部是没有钱赚的，因为你就200多个人，说实话饭吃饭什么都在你那里，吃的话还是可以的，但是并不一定能让它们都在你那里吃。
2、2、资金需求方的盈利模式：一是在煤炭购销贸易链中担任供应商的角色，通过贸易这个要看你每天的营业额是多少，他们认为交这么多的钱，肯定是认为你赚的比较多的价盈利，但是在具备公司资质的前提下，还需要拥有一定的自有资金，用来充当保证金或付款时的采购资金。
3、二是与出资方签定居间协议，在商家的启发下，客户开始意识到自己所需要的不仅是产品，更是对自身问题的解决方案。
4、设我开了一间面包房，因为面包做得好，所以吸引了很多顾客。
5、一些顾客不但需要面包，还需要饼干、牛奶、巧克力等其他食品，我不生产这些，怎么办？有人出主意，让我找这些食品的供应商，从他们那里进货或者外协加工，放在我的面包房货架上卖。
6、这时，我就从一个面包师变成了一个以面包为主的特色食品超市经营者。
7、我学会了超市的经营方式，把主打产品面包的价格降得很低，进一步增强其性价比。
8、面包质优价廉，更多的顾客上门来买，生意越做越红火，其他面包房竞争不过，就开始模仿我的经营模式。
9、这时，我又发现许多来买食品的顾客不懂得如何进行食品搭配，经常请教我一些营养学问题。
10、我就抓紧时间学习营养学知识，针对妇女、儿童、老人等不同的顾客群体制定出了不同的食谱，还针对一些特殊顾客，如糖尿病患者、高血压患者制定出特殊食谱。
11、这时，我就变成了一个食品解决方案提供商。
12、我在继续烤好面包的同时，利用营养学知识，为顾客选购质优价廉、符合他们需求的食品，并根据我的解决方案补充完善我的货架。
13、顾客只需要按照我的食谱，就能轻松地在我的食品超市里找到合适的食物。
14、我的核心竞争力就从实物产品变成了知识产品。
15、整体包装解决方案就是这样一种包含了知识要素与实物产品、全面解决客户包装问题的完全产品。
16、作为一种产品，它包含以下四个层次。
17、层是包装管理理论。
18、这是最外层，即给整体包装解决方案穿上一个能够被包装用户理解并接受的理论“外衣”。
19、包装管理理论的具体作用有以下几点：首先，提供包装管理规划的基本分析工具，让包装用户从复杂的中发现基本事理；其次，提供概念性框架，使之成为制定整体包装解决方案的基础；再次，使包装用户熟悉有效的包装管理思维模式；，创造整体包装解决方案服务商与包装用户相互交流包装管理问题的“共同语言”。
20、第二层是包装管理方案，即通过为包装各环节提供科学设计方案，限度地减少包装环节中的浪费，达到降低综合成本的目的，而不单是简单地追求采购价格。
21、包装管理方案为用户解决了存在的包装管理问题，成为赢得客户的主要营销方式。
22、第三层是技术解决方案。
23、这是支持包装管理方案、实现方案承诺的技术基础。
24、包括配材设计、结构设计、平面设计，以及支持这些设计方案的测试、软件、专利技术与产品的研发等。
25、技术解决方案是实现降低综合包装成本的“硬功夫”，也是提高整体包装解决方案业务的门槛、阻隔竞争者的技术壁垒。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。