第三代电商怎么做的第三代商业模式

了解跨境电商运营之产品开发（跨境电商产品开发的工作内容）

做跨境电商，产品开发创新是非常重要的一环，一个好的产品能让自己成为大卖的概率大幅增加。今天积加小编就来分享我们跨境电商关于产品开发创新流程的实战经验，满满的干货。

第三代电商怎么做的第三代商业模式

首先我们来看看产品开发的完整流程：

如何判断这个市场到底该不该进入？

我们的产品规划怎么做？

看了以上内容，我觉得大家对如何去开发产品有了大致了的了解，后面我将会继续接着将产品上架打造流程，有需要了解的还请关注积加号。

积加ERP是国内数据全面集成的亚马逊电商数字化管理，面向跨境电商企业的第三代综合数据处理中心，贯穿“售前-售中-售后”完备的一站式服务，旨在为跨境电商解决“业务+供应链+财务”一体化数智管理的ERP解决方案。

积加ERP作为一款专为对接亚马逊后台管理的而研发的亚马逊erp管理系统，集店铺运营数据分析、订单管理、供应链管理、库存管理、销售分析等多种亚马逊卖家常用功能于一身，可以有效管控商品从上架到平台之后的整个流通，从库存采购、仓储物流再到订单发货，以及相关的产品广告管理、财务审批结算等等。

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电子商务的发展方向？

当企业内部通过信息技术进行整合，拥有了一个良好的经营管理机制后，这个机制就成为企业整合外部资源，实现效益化的基础，使我们通过第三方电子商务平台整合外部资源成为可能。

这里外部资源，指的是我们的供应商，他们的企业规模不同，对计算机的应用水平不同，接受承度也不同，怎么看待你提出的业务改进方法，是否愿意加入你的企业所倡导的第三方电子商务平台？显然不可能一开始就都的。这就需要我们开展大量的工作去让大家了解，如何应用第三方电子商务平台整合企业外部资源，应用第三方电子商务平台能为我们带来什么。

在这个过程中，关键要抓住一大一小。“一大”指的就是大型供应商，如珍贝羊绒，他们在计算机系统的应用方面很多已有了相当的水平，对于通过第三方电子商务平台进行供需链管理的应用很容易接受，有些甚至迫切期望能有好的应用平台，为他们的经营提供决策支持的信息与服务。“一小”就是指小型企业。很多规模较小的供应商甚至从没使用过计算机，对计算机还充满了“恐惧感”。怎么让小型供应商一下子就跨入到这么高的一个阶段，这是我们要考虑的一个重要问题，解决了这个问题，下一步工作就好做多了。

方面，在解决供应商如何认同第三方电子商务平台的问题上，我们考虑的是怎么使他们能够感受到第三方电子商务平台的魅力，看到通过使用第三方电子商务平台所带来的效益，认识到这是一个共赢的解决方案。为了他们能方便的使用第三方电子商务平台，培训与服务是非常重要的。在开始通过第三方电子商务平台进行网上结算前，我们对供应商进行了专门培训，并在结算中心为没有计算机的企业，专门设置了一台电脑上网查询信息，这些企业可以直接通过我们的电脑在网上查询。

在解决了培训与服务的问题后，让大家真正认识道电子商务平台提供的信息对他们的意义，这是非常重要的。我们怎么为他们服务，提供一些什么样的信息呢？可以举一个简单的例子，比如销售情况中在有些平台上结算信息是查不到的，我们就把这方面的信息给他们。下一步的下订单和国内调货单，其他平台也提供不了这方面的服务，但我们由于应用了商友世界，所以就可以提供。前翠微大厦在结算方面给供应商提供了很大的方便，但是在通过网上查询结算前，一次结算供应商还是经常要跑好几趟，比如次来查询，第二次来送，第三次才能结帐，这显然又增加了供应商的成本。通过使用第三方电子商务平台以后，供应商即使没有一套完整的计算机管理系统，只要有一台电脑，无论他是在单位，在家，在总公司等等任何地方都可以通过互联网上网查询，不受时空限制，得到相关的信息，到翠微来一次即能完成结算。将要实现的网上结算，更进一步降低了供应商的结算成本。

第二方面，通过企业的ERP系统与第三方电子商务平台的连接，大大地改变了原有的工作方式，减少了中间环节。这些中间环节的减少是有效的，也是明显的，实际上它缩短了有关信息的传递过程，为企业内部及供应商提供了直接、及时、可靠的信息。以前很多的信息供应商是不可能得到的，不是我们不想给，而是我们没有这个能力把所有的信息都传递给他们。现在通过电子商务平台我们可以轻而易举地就把供应商想要的信息给他们，而且通过我们的信息优化和增值，为供应商带来真正的价值。比如，现在联营厂商可以很方便地了解每个单品的销售情况，而过去他们是不可能得到这些信息的，有了电子商务平台，这些问题就变得简单了，现在他们每天上网通过电子商务平台就很容易地得到这些信息。另外，代销商，比如IT业的供应商，以前也是被动地接受信息，我们要多少货，他们给多少货，造成很多无效的积压，做了大量的无用功。通过互联网，使很多的劳动力得到了解放，即使我们面对更多的供应商时，也可以不慌不忙地对更多的信息进行有效地了解，为双方带来更高的效益，体现出了我们和供应商利益的一致性，这一点非常重要。

通过我们良好的服务和对问题的妥善处理，很快地解除了供应商的疑虑，并使他们感受到了运用网络技术的巨利。

第三方面，第三方电子商务平台也给我们的工作带来了极大的方便。以前商品订单都是由业务人员查询商品销售、库存情况，再根据库存情况填制订单。新品引进工作则是由业务人员通过招商进行，再由内部人员进行审核，这就消耗了业务人员的大量精力。现在，供应商可以通过商友世界电子商务平台查到他们需要的相关信息，根据他们的商品在商场的销售情况主动下订单，订单发送到我们企业内部的ERP系统以后，由我们的业务人员进行审核、确认后再返回给该供应商，形成有效订单，实现了由供应商驱动的商品库存。同时供应商还可以直接把他们的新商品在这个平台上发布，由我们零售企业的业务人员接受这些信息。当我们的业务人员发现适合我们企业的新商品时，就可以直接将这些新商品添加到我们的数据库，使我们在新品引进的过程中减少了许多工作环节，有效的提高了工作效率。现在业务人员的主要工作由原来的日常作过程转移到进行市场调研，给市场调研留出了充足的时间，这样新商品的引进、对适销不对路的商品的淘汰就更加有的放矢，加快了商品流与资金流的流通速度，为企业创造了更多的效益。

通过我们对商业机制的改革和第三方电子商务平台的应用，经营管理模式也逐渐与接轨，这种模式可以为供应商提供更优化服务，使整个供需链变得通畅和高效。使用同一个开发商提供的ERP系统和第三方电子商务平台，的优点就是系统上平滑过渡，无缝集成，不会出现纰漏，而且双方也更容易沟通和理解，在短的时间内获得的利益，真正实现效益的化，这也正是所有企业追求的共同目标。

网络推广、电子商务物流管理、电子商务运营、网站管理、网店美工5个典型岗位群

电子商务的发展为社交电子商务

网库的服务项目

作为一家专业的大型第三方电子商务服务机构，网库主要致力于推进实体企业的电子商务应用，在帮助实体企业建设电子商务平台的同时，直接参与平台的运营和发展，和实体企业共同成长，具体的产品和服务包括:

企业如何做电子商务

【传统企业做电商的三件事】目前电商态势及消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实对于传统企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；2、做好全网渠道（京东等）；3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。

【对于大型传统企业电商组织架构建议】我的具体建议是：1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2、电商成立合资公司，有运营权；3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5、电商一把手是传统人，盘手要是电商行业的。

【大型企业的新媒体移动策略总结】微信是强关系，以服务为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信、互动、app。”4句话16个字成为新媒体布局的基本的常识。

【大型传统企业转型电商的流程问题】一线电商盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

【传统中小企业做电商的策略核心在于老板】对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商后的、决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

【电商人一开始就要追求卖货】一个老友来访，总结他去年电商创业失败教训：过多受新潮思想如互联网思维影响、过多的参考市场新锐的互联网成功案例、追求独特个性、异化。花了一年时间，请的品牌策划、设计师、品牌故事文案，花了很多钱、追求完美，等产品推出，创业资金殆尽。他说教训是如果一开始只追求卖货或不会失败。给新品牌编个“品牌故事”的手法是否应该从品牌咨询策划业淘汰了？现在传统品牌行业还在热衷打造一个新品牌时，编造、杜撰这个品牌是等有100年历史的所谓“品牌故事”手法，还是全行业的、潜规则的、传统品牌运营常规的策划手法，策划者还为这个杜撰作、上机场杂志作为成功案例公开炫耀。

【电商在推广要分成销售推广和品牌推广两部分】销售推广包括渠道推广、SEM、EDM、导航、优惠券这部分，考核指标是流量是销售额是ROI；品牌推广以软文、主题、、活动策划为主，门户媒体、化媒体为载体，考核非量化指标是品牌知名度、美誉度，量化指标看百度指数。品牌推广让销售推广事半功倍。

【第1、2、3代电商区别】1何为代淘宝电商？纯卖货，不懂零售，不会营销； 2何为第二代淘宝电商？目前在淘偏离零售的本质，偏重、烧车、钻展以及报名活动； 3何为第三代淘宝电商？有零售新思维，懂数据分析，会营销，懂细分定位，精通化媒体，懂产品，懂平台，懂展现，懂管理！

企业想要合理的做电子商务，就必须得在技能和思维上得到充实，因此纵横电商就是能够为企业分享很多干货的人，同时也让企业的互联网思维得到良好的开发。

移动电子商务的发展历程..注意是移动电子商务!!!

代移动电子商务

代移动商务系统是以短讯为基础的访问技术，这种技术存在着许多的缺陷，其中的问题是实时性较，查询请求不会立即得到回答。此外，由于短讯信息长度的限制也使得一些查询无法得到一个完整的。这些令用户无法忍受的问题也导致了一些早期使用基于短讯的移动商务系统的部门纷纷要求升级和改造现有的系统。

第二代移动电子商务

第二代移动商务系统采用基于WAP技术的方式，手机主要通过浏览器的方式来访问WAP网页，以实现信息的查询，部分地解决了代移动访问技术的问题。第二代的移动访问技术的缺陷主要表现在WAP网页访问的交互能力极，因此极大地限制了移动电子商务系统的灵活性和方便性。此外，WAP网页访问的安全问题对于安全性要求极为严格的政务系统来说也是一个的问题。这些问题也使得第二代技术难以满足用户的要求。

新一代移动电子商务

新一代的移动商务系统采用了基于SOA架构的webserv、智能移动终端和移动VPN技术相结合的第三代移动访问和处理技术，使得系统的安全性和交互能力有了极大的提高。第三代移动商务系统同时融合了3G移动技术、智能移动终端、VPN、数据库同步、身份认证及Web serv等多种移动通讯、信息处理和计算机网络的新前沿技术，以专网和通讯技术为依托，为电子商务人员提供了一种安全、快速的现代化移动商务办公机制。

移动因特网应用

移动因特网应用和数据通信技术的发展，为移动电子商务的发展提供了坚实的基础。目前，推动移动电子商务发展的技术不断涌现，主要包括：应用协议(WAP)、移动IP技术、蓝牙技术(Bluetooth)、通用分组业务(GPRS)、移动定位系统(MPS)、第三代移动通信系统(3G)、移动电子商务提供的服务。