2022年电商风云人物有哪些

2022年电商风云人物有刘强东，戴珊，黄光裕等人，2022年，是属于刘强东的一年。4月7日，刘强东卸任京东CEO，由徐雷接任。表面上看，刘强东一直在放权，降低自己对的影响。但实际上刘强东从未放下京东，一直在幕后运筹帷幄，参与着京东的战略部署。退居幕后的刘强东，做的件事就是解决自己的“个人问题”。4月25日，刘强东明州案重启调查，这桩纠缠刘强东四年的“罗生门”是时候做个了断了。10月2日，双方律师团队发布联合声明，宣布明州案双方已达成和解，解除误会。至此，刘强东终于证明了自己的清白，得以在公众面前现身了。

做电商有哪些人_做电商有哪些人员

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而在刘强东退居幕后的这段时间里，京东的营收和用户增长都明显放缓，整体发展状况不容乐观。毫无疑问，京东到了需要刘强东的时刻。

心系的刘强东不负众望，重新回到京东台前，进行了一系列大刀阔斧的改革。11月22日，刘强东发布全员内部信，宣布京东副总监以上的高管全部降薪20%，以补贴基层员工工资。放眼整个电商行业，恐怕只有刘强东才有这种魄力。

紧接着，刘强东启动了京东规模的人事调整，京东零售的各事业群总裁几乎均有调整，甚至将占京东零售营收半壁江山的3C事业群一分为二。可以看出，刘强东是铆足了劲，一心想带领京东重回高速增长的时期。在商业战场之外，刘强东同样热衷于慈善事业。11月16日公布的《2022胡润慈善榜》显示，刘强东以149亿的捐款数额登上榜首，成为年度首善。不管对、行业还是，刘强东都是2022年响当当的风云人物。

除了京东的刘强东，在幕后盘的大佬还有阿里的戴珊。作为蒋凡的继任者，戴珊刚接管阿里数字商业板块就来了个快刀斩乱麻。1月6日，戴珊启动了一次大规模的组织架构调整，原本“分封而治”的淘宝和天猫事业群被合二为一，成为“大淘宝”。

长久以来，淘宝和天猫的产品运营集中在同一个APP中，却由两个的团队负责，这不仅会增加调动资源的阻力，增加管理和运营的成本，还会导致运营逻辑的冲突，徒增内耗。

这种组织架构的弊端是显而易见的，大家都看在眼里，只是缺少一个强有力的管理者拍板改革，久而久之成了一种惯性。而戴珊，则是那个打破惯性的人。

这一年，戴珊还做了另一件大事：集中资源淘宝直播。明显的成果是，今年天猫双11罗永浩、刘畊宏夫妇、东方甄选等的大主播都出现在淘宝直播间。坊间传闻罗永浩的加入，正是由戴珊亲自出面敲定的。

戴珊很清楚，内容一向是大淘宝的软肋，只有发力内容场，做好淘宝直播，阿里才有和抖快等新势力的一战之力。

电子商务领物都有谁？

阿里巴巴--马云

慧聪商务网--郭凡生

中企互联--IDG投资

产品平台--张冀光

商品网---

SOHU商机---搜狐网旗下

财富互联---方庭

市场联盟--商贸合作

商机网---深圳迪蒙网络科技

算，还有许多，渤海物流、资源网CEO 张绵富等等，自己去查下排名就好了

等等

电商平台都需要哪些人员架构

一个电商平台必要的人员架构是：运营、推广、、美工、发货。

这个是简配，在每个岗位的人数不定，一般少需要两个人来做，需要倒班的。

在确定这个岗位架构后，可以一人兼任两三个岗位，用岗位来做绩效考核。

电子商务的只能阶层主要分为以下几个只能部门：员，通指销售人员，人员，平面设计师，网页设计师，数据分析师等，同时需要协助并行的部门需要物流仓储人员部门，采购职能部门，财务核对职能部门。

目前我国电子商务界有哪几个电子商务界名人？？

陈天桥

陈天桥

出生年月：1973

籍贯：浙江新昌

盛大网络发展有限公司

职位：兼CEO

毕业院校：复旦大学

上海盛大网络总裁

中学时代酷爱历史

黄禹

黄禹，男，壮族 ，170CM，户口所在地:南宁，目前所在地:南宁，所学专业包括:电子商务，金融，人力资源，企业管理，哈佛学，英语等等，并且通过CET4，职业人，保险人等等职称。

孙树杰

孙树杰是华人当中少数的拥有全球学府留学背景和国内企业十余年高层管理经验的实战派管理专家；蕴含演说家的风采，战略家的气度，学者型的睿智；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中；广博的见闻、渊博的知识等都为其在咨询界树立了良好的。

一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人？

电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？

比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话

1.运营（1到2个）

主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理

2.美工

我们都知道电商和实体的区别是电商看不见，摸不着，只有靠看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少

3.

如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多，如果有早晚班，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招

4.仓库

看个人情况决定

我们上面说的都是一些新开店，或者准备做电商，难道一个成熟的电商团队或者企业需要哪些人员呢？

1运营总监

2.运营

3.运营助理

4.推广专员

5.美工

6.活动策划专员

7.

分售前和售后

8.仓库

分仓库管理，仓库打包

9.售前主管和售后主管

10.财务

11.文案

12.人事

如果有做其他自媒体，直播，小红书，快手等的肯定也需要

1.文案策划

2.视频剪辑

3.主播

4.摄影

5.内容运营

一个团队具体需要多少人员，真的是根据自己团队需求，业务大小来订的。还是那句话适合自己就好