国美现在的发展战略是“共享零售”，和拼多多合作也是想在社交电商上走的更远。拼多多的质量一直饱受争议，和国美合作能通过品牌入驻的形式，能帮拼多多在最短时间内打通上层供应链资源，解决货源问题，提升产品品质。然后拼多多三至五线城市用户群体巨大，也能帮国美更迅速的开拓三至五线城市市场，这就是所谓的供应吧。
国美新零售合作方式_国美新零售店
国美新零售合作方式_国美新零售店
国美新零售合作方式_国美新零售店
国美电器的经营、盈利模式
经营、盈利模式为赚取价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。
国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C线上线下的销售模式，使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。
销量越大进价越低,进价越低销量越大，国美的利润及销售规模也会逐渐提升，国美电器形成了一个循环体系。
扩展资料
企业战略
1、供应链
以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。
2、门店布局
国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。
3、采购模式
2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。
通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。
参考资料来源：百度百科-国美电器
新零售的概念是在去年被提出的，它是相对于传统零售而言的一种全新的零售形态：线上线下渠道的全部打通、经营重点从经营商品转变为经营客户、消费大数据的收集分析利用、重塑“场货人”三要素的关系。
这么说吧，新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。同时，促成价格消费时代向价值消费时代转型。
来客智慧门店将新零售总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”。
国美零售发力三四线城市，是其战略转型的重要组成部分。从2017年初的“6+1”新零售战略，到2017年底的“家·生活”，再到2018年上半年正式推出“共享零售”战略——被称为国美创新的第三代商业模式，国美零售一系列举措给外界的印象是动作频频、变化很大。
在我看来，国美零售战略频繁调整是在玩概念、难落地，缺乏长远眼光，稍有不顺便转换跑道。试问，平均半年一调整的战略还算战略吗？如此任性、草率的决定，经历转型阵痛也就在所难免。
在我看来，国美零售战略频繁调整是在玩概念、难落地，缺乏长远眼光，稍有不顺便转换跑道。
不一定，可以观望一段时间再说
我觉得可以的，科技越来越发达。
国美零售一系列举措给外界的印象是动作频频、变化很大。
零售发力三四线城市，是其战略转型的重要组成部分。
有可能会，我觉得还不错的
企业营销大都有两种方式，一是确立价格优势；二是确立产品优势。像国美这样的纯商业企业，不可能在产品方面确立优势。因为它不可能开发、研制出独到的新技术、新产品，其它企业有竞争优势的产品也不可能只让国美垄断经营。如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。1.低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小 国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。商品价格从一开始就定得较低，从开始就主动采取对消费者有吸引力的价格，将顾客吸引过来。
国美价格竞争的经营战略可以用两点概括：其一，所有商品的销售价格从一开始就是以低价开始的，经营过程中也维持相对的低价；其二，商品价格一旦定价后，一般不再大幅降价。在其它企业因季节、技术、滞销等原因采取降价手段前，已经将购进的商品销售完毕或基本销售完毕。这种经营方法，是以商品的快进快出为前提的。避免了商品积压难以销售、因技术问题不得不大幅降价的风险，加速了资金流动速度，使经营产品更灵活，更适应产品升级换代的要求。
2.低价位进入、低价位经营的基本条件是低成本
国美这样的商业企业，经营成本主要取决于两种因素：一是经销商品的购进成本；二是各种运输、经营成本。包括商品的采购费用、运输费用、损耗、仓储费用、租店费用、员工工资、财务成本等。压低其中任何一项费用，都可对降低成本有一定的影响。
国美牵手拼多多助力消费市场复苏？
最近，随着对策的明显好转，提高市场信心，恢复经济活力成为当前的重要关注点.稳定扩大居民消费，促进消费补充和潜力释放，是有效应对影响、振兴经济的重要措施.接下来，金投小编介绍国美携手帮助消费市场复苏吗？
前几天，发展改革委员会等23个部门共同发表了《关于促进消费扩张质量加快形成强大国内市场的实施意见》，共计6个方面的19项政策措施，从到地方促进消费补充和潜力释放.为了响应的呼吁，3月31日，国美联合举办了许多家电数字超级品牌日促销活动，双方首次推进洋葱式补助金，以价格直接下降、消费补助金、联合转让等形式，满足抑制的消费需求，推进经济发展回到正常轨道.
5亿消费礼品包免费发行，消费需求
数据显示，2019年消费对国民经济增长的贡献率为57%.8%已经连续6年成为拉动经济增长的个主引擎，多措并举拉动内需是防控后期的重要重点.此前，相关负责人表示，在有条件的地区和企业公正公开的前提下，向特定的、特定的商品、特定的领域发售各种消费券、购物券.
在工作配置和政策指导下，国美和百家品牌共同推进洋葱式补助金，首次发行5亿元消费礼品包，在联合品牌商转让利益的同时，通过国美供应链的优势降低商品价格的百亿补助金，补助金直接降低到省1000元
本次活动选择了复盖家用电器、电脑办公室、数字3C等约10种的6000种以上的产品，通过严格质量检查各在线产品，确保的，在保障健康安全的前提下，为用户提供配送和安装服务，满足期间积累的消费需求
为了帮助战胜对策，促进消费升级，国美至今在全国范围内推行了很多补助金.3月17日，国美零售宣布在开展防疫网络活动，向市市民发行1.2亿元家电消费券，全面利用消费者，满足后疫时代消费补充需求.最近，国美在全国各地陆续发行新的消费券，满足后疫病时代的消费补充需求，促进消费扩张质量提高.
探索新模式，寻找新增长，激发消费潜力
受影响，消费市场受到很大冲击.据统计，1-2月全国消费品零售总额同比下降20%，增速同比下降28%，7个百分点.同时，我国消费也展现出强大的韧性、活力和新的增长点，新的消费和升级消费不断扩大，无接触配送、无人零售、直播零售等消费新模式、新方式迅速发展.
与此相对，国美零售副社长王波表示，加快了国美变革，通过社区营销和直播积累了更多经验，探索了更多的新模式，这些经验用于与此次合作的超级品牌日.国美合作通过供给创新，迅速转变为消费增加量，在满足日益增加消费需求的同时，重振消费信心.
据介绍，本次国美与许多合作是一系列大型促销活动的开始，下一步探索发行消费券、加强直播交流、设置消费回扣等方式，与各大品牌合作，继续为用户提供更高质量的产品，激活潜在的消费需求.
流行期间，国美采取多项措施促进服务方面的全面升级.目前，国美在全国设立了无接触配送架子.例如，上海国美在一些社区设立了无接触配送架子，解决了非接触配送的收货问题，同时国美进一步加强了3公里的免费配送，店铺作为前置仓库，从店长到商品主任到促销员，员工们积极化身为快递哥哥，确保用户购买的商品在1小时内最快配送.
王波表示，给国内经济和各行业带来了严峻的挑战，但成为新职业状态、新模式的催化剂，抓住新的变化、新的趋势，激活节后市场，发挥平台优势为产业链的能力，为经济复苏做出贡献，是国美现在的.
近年来，随着市场和消费需求的不断变化，电商行业也迎来了“新零售时代”。作为新零售行业的先锋，国美不断变革创新，释放升级发展强信号。近日，国美“嗨Five黑伍·快乐升级”发布会顺利召开，再次成为行业亮点。
与以往发布会不同，本次发布会全程贯穿快乐的主题元素，呈现出更多趣味性、 娱乐 性和互动性内容，无论是欢乐的Rap，还是国美零售控股公司副总裁王巍现场砸金蛋，亲自抽取“特斯拉使用权”等环节，都彰显了国美迎着时代风向快速脱变的决心。
当下，国美正迅速调整自身发展的用户思维、平台思维、 科技 思维和生态思维，用开放、共享、共建、共赢的原则和方式，解决行业痛点，布局发展新格局。
国美生态思维 早有端倪
2月18日，黄光裕在公开讲话中重点提到“新的一年，将以用户思维、平台思维、 科技 思维为，以‘真’‘快’‘乐’为经营要素，推动线上‘真快乐’、线下‘国美家’、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，以高质量的创新助推发展步入快车道。”
而生态思维，与用户思维、平台思维、 科技 思维同等重要，是国美发展前行的指导思想。所谓生态思维，即把内各板块业务看成一个有机协同、相互融合且能自循环的整体，充分整合和激活各板块的有形资产和无形资源，相互之间互动、互助、互补，实现1+1 2，整体既是一个开放的系统，又是一个充满活力的生态，生态内各板块可以完成从价值创造到价值实现的完整循环，实现生态的可持续繁荣。
事实上，早在去年，国美生态思维就已显化而出。2020年8月，国美全面启动“家·生活”战略第二阶段的延展和升级，将构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈。
线上，国美已拥有商品交易平台、社交分享平台，以及数百万的线上社群和数千万的线下网格化社群用户，在不断扩大社群数量和提高社群用户活跃度的同时，可以实现从员工触达用户，到用户触达用户的社交裂变。
线下，国美着力于展示和体验，建设“国美家”，即家客厅、家餐厅、家厨房、家维修等场景，以 娱乐 化营销为主题，为用户提供餐饮、 娱乐 、购物、休闲等全方位服务。同时，以实体店为中心，利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务；以员工作为纽带，在店面社交环境中，实现与用户面对面、点对点地沟通，增强用户信任。
可以说，当国美在打造生态圈时，国美的生态思维便开始落地。
共享共赢 更多人拥抱国美
企业生态圈打造并非易事，34年来，国美致力于打造以线上平台为主的线上线下双平台发展格局，发挥线上平台技术与运营能力，为实现共享共赢局面，国美持续释放优势力量。目前，国美已经建立了自己完善的供应链体系，转型中的国美，一直在输出自己的供应链，构建共享生态圈。
去年，在战略第二阶段的指引下，国美全面构建起新平台格局，致力于通过为商家在线上线下多方位赋能，使商家获得成本、效率的运营能力。同时，国美将多年深厚积累的能力以平台模式释放，引爆更多真选商品，提供数字化智能管理工具，为广大用户提供性价比的商品和高标准的服务，也与外部商家和 实现共赢。
共生共创，共赢共享是国美的价值观，从创建之初，国美就始终秉持“商者无域，相融共生”的发展理念，认为开放需要在厂商、友商之间延展起来，与供应商乃至友商共享供应链，与电商巨头进行深度合作。在开放的生态圈下，国美平台可以卖其它平台的产品，同时国美的产品也会放在其它平台销售。
事实上，在国美发展历程中，传统家电业务的合作阵营早已包含夏普、博世、西门子、索尼、苹果等知名品牌。从去年起，国美加强并创新了与海尔、海信、格力、卡萨帝、美的、华为等国内知名厂商的合作方式，同时不断更新食品生鲜、家居百货、美妆个护、小家电与数码3C等产品品类。而在刚刚过去不久的“嗨Five黑伍·快乐升级”发布会上，海尔、美的、海信、博西、vivo、格兰仕、创维、三星彩电、长虹美菱、双立人、Chef′s Dream、宝洁、澳柯玛、三星生活家电、炊大皇、南方生活、斜月三星、加鼎地毯有限公司、Retro Master、Truy、怡亚通等家电和非家电品牌，也纷纷发来视频祝福，鼎力支持国美。
现在的国美，正打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展，满足用户全方位需求，建设更为庞大更具活动的国美生态圈。
国美共享零售是国美旗下以构架去中心化数智零售平台为目标，让供应链全链路各方产业角色更短链路、更高效率、更低成本为使命，构筑新零售赛道的全零售资源的聚合和分发平台。
为全品类供应商、全渠道分销商、全栈零售服务商提供从基础设施至全应用场景的全域解决方案并配合算法给予商户决策辅助，实现商业机制。