怎么写电商系统PPT介绍

3、导入导出功能及开放API接口

之前任职的是一家电商软件产品公司，很典型的乙方特征。由于是KA业务，基本的业务应对思路是把客户的业务诉求通过一套以我方产品为原型进行定制开发的系统来支持。所以会遇到各种甲方爸爸一上来就要求给方案，给标准产品方案呢，“爸爸们”认为不精准对标不满意；要好好写呢，需要补充大量内容，不知如何下手，对售前顾问来说就是一篇大作文。因为当时业务并不聚焦行业，所以客户业务别会很大，一篇优质方案攒出来，费脑又费时，往往吃力还不一定讨好。最关键的，很多人还不知道该怎么写。

火环搭建电商运营系统方案_火环电商网站搭建业务

火环搭建电商运营系统方案_火环电商网站搭建业务

总结一下，个人在电商系统类方案上的经验，我强调以下三点：

先说一下理想化的方案架构，特别是针对有一定体量规模和行业地位的重要客户，方案的完整性与全面性是体现专业度的重要表现。所以我给出一个较完整的结构框架。

1、公司介绍：一开始介绍公司，让甲方先在“兴头”上记住你们公司，特别要用对标案例去获得甲方好感与兴致。

2、业务方案：首要先阐述二、业务方案框架客户该如何做电商业务，这部分是方案的核心，下文将重点展开。

3、技术方案：因为具体的系统构建内容在上一部分中已经有表达，所以技术方案部分则把笔墨重点花费在对技术架构/机制的介绍；硬件拓扑结构与设计思路、配置要求的详细陈列；以及我方所提供的技术服务（包括基础运维、SLA等）

4、服务方案：针对上述业务和技术方案内容，我方所提供的服务内容，可以包括软件维护（就是那些堆人头卖工时的内容）、知识转移（其实就是软件的作培训、技术培训等）、其他服务（如果外包代运营、协运营、仓储服务、物流服务，可一并涵盖）

5、项目管理：因为是定制项目，所以怎么干这个项目的表达一定少不了。一般都会包括项目管理方、项目管理组织结构、人员介绍、所使用的项目管理工具、概要项目等。

1、业务理解：这部分主要是用来和甲方爸爸去“确认眼神”。如果能把业务背景阐述清楚，执行当前业务的商业思想剖析到位，业务设计的合理性能有效梳理。这部分是能否有效说服客户启动项目的前提。

3、角色模型：方案必须将业务与系统涉及的各类角色方描述出来，并说明在业务和系统中这些角色之间的关系。比如，B2C业务是买家卖家两方角色，虽然卖家中可以定义分子权限的角色（如，商品、订单、超级等），但总的来说，他们还都属于同一类角色。

4、应用特征：应用特征是描述业务的关键内容，业务和系统的特殊性都会体现在这里。举个例子，在MarketingPlace（多商家平台）业务中，收银环节就存在统一收银和分布式收银两种应用特征，前者是钱收到平台方，然后通过定期结算给商家；而后者则是实现实时或准实时的商家收银，与平台分账。这种应用特征的描述是把业务特点和系统要求定义清楚。这一部分的详略就会影响方案表达的精细程度和篇幅，如果进行全局表述又没有积累，是相当累人的。所以有时会用具有概要特征的业务逻辑图来表达，在讲解时一张图可涵盖80%以上的应用特征。

一张“古老”的BBC业务逻辑图，近10年前画的竟然还有人在用

5、系统架构：所谓电商业务必然会涉及系统，所以讲清业务之后，就要说明业务支撑系统是什么样的。后续内容都会围绕系统来讲。所以系统架构部分一般讲系统的功能结构和与外部系统的关系，可以用两张图来各自表达。前者讲明大致的功能布局与范围，后者讲清与哪些外系统进行哪些数据的交互。

6、数据关系：遇到复杂的数据关系，则需要对数据关系的理解进行表达。比如以前我们做汽车后市场业务，商品数据是关联车型、服务、供应商、内容知识点，所以必须讲明其中的关联，客户就清楚你已解他的需求了。一般不是复杂项目售前方案不会涉及，那是概要设计中的内容。

7、典型应用/流程分析：由于涉及业务定制，在没有系统可POC演示的前提下，会通过业务流程图的方式把业务流程或系统处理流程勾画出来。建议采用泳道图方式有角色特征进行描述。流程图辅以文字描述，强化其特征点。

8、原型设计：由于电商类项目大多涉及客户端界面与流程，有些苛刻的或不专业的甲方，会希望乙方在售前阶段呈现直观的界面展现与作。类似于广告领域的比稿。如果现有的原型产品不能便捷配置出POCDemo，就只能通过原型工具制作低保真或高保真原型，用来演示作流程。方案PPT中可进行截图展示。通常这是在项目实施中的设计工作，如果售前阶段做这类活，那说明乙方已经不惜血本了，如果竞争失败就只能权当作为以后其他项目积累一些原材料。

10、运营设计：系统讲完了，一般业务方案就到此结束，但是有些项目会要求乙方进行运营规划。通常涉及运营领域可以从：运营框架、核心任务、运营策略、组织分工、管理制度进行分解阐述。

2、写好方案的核心是逻辑+结构，多用总分结构。

用清晰的表达层次和有说服力的内容表达，是方案表达的关键点。所以建议大家分解好方案的总体顺序，多用总分结构表达。大结构尽量扁平化，减少过多的总分层次。

3、规整的方案呈现是基本要求。

一篇被认可的方案，必然在表达上是有规范性的。字体字号的运用标准、标题规范、布局规范，用色统一、图形风格统一，都是尊重阅读者和体现专业编写的体现。本人很讨厌那种字体字号不统一、剪贴痕迹浓重的PPT，在我的逻辑里，你的诚意就暗示了你的质量。

电子商务运营策划应该怎么做？

1. 确定经营模式和产品定位：首先，要明确自己的经营模式和产品定位，选择合适的商品种类和服务项目，选择适合自己的经营方式。

首先要做好电子商务运营策划，就先需要明白什么是电子商务运营策划，怎麽去做好电子商务运营策划，也可以通过【活动盒子】创建一个活动，节省了很多的时间来做策划。

对于传统企业来说，做电商，不能只是策划了，还要去执行和后期的。运营策划应该是以企业产品为出发点进行，包括如何去做，怎么去做，有谁来做，投入多少来做，做了之后的效果如何等等。

单仁资讯在这块有经验，其培训的企业都在各自领域做的很好的效果。

首先就1.店铺定位。2.视觉呈现策略。3.陈品陈列。4.店铺布局规划。就是分析市场，然后定位人群，确定标题。是选词，选择一个竞争度不是很大，转化比较好的词

其次才是选择产品，产品要多个商家做对比之后才能确定，就是所谓的货三家

电子商务运营策划应该从网站建设，网站推广，电子商务营销等等做起，这些工作需要专业的公司去搞，个人不建议自己去做，我们公司就是找专业电子商务外包公司去专门做承包这块，你有兴趣的话，咨询下正佳电子商务外包公司。

背景介绍（产品所处的大环境，也可以说是导语）、产品介绍（卖什么产品）、网站定位（这个很重要B2C、C2C区域还是全国）、运营定位（实体店+网销还是其他）、产品定位（百货、还是某一产品为核心）、确定目标客户群、域名选择、商业模式（社区+电子商务还是什么）、运营团队建设（美工、工程师、编辑、推广...）技术支持（安全、运营技术）、内容运维、中心建设、网站推广（博客、、搜索引擎推广...）、网站活动方案（秒杀、抽奖、团购等）、网站风险评估、运营时间规划、投资回报（预期回报等）

做一个电商erp系统？

业务方案的表达是本文的重点，一般用来做项目提案，常规按照以下5.入驻商家和用户：电商平台需要有稳定的入驻商家和用户，通过招募优质商家和提供持续稳定的用户服务，保证商家和用户在平台上的良性互动。结构来编写这部分。由于是以系统建设为核心，所以业务的表达与处理，都和系统能力关联。以后有机会再分享七、数据营销业务运营型方案的结构。

如何制作电商运营流程？

三、开店

电子商务是当今的互联网时代的特点，如何制作电商运营流程，是关系电商运营好坏的关键，下面是电商运营流程的模板，也可以运用日事清进行流程的规划和管理。

一、企业电子商务战略

1.品牌VS子品牌总体规划。2这是电商商铺能否在市场立足的前提，电商的商品质量或者供应是否稳定，决定了电商商品推广时，能否顺畅的完成下单、发货等整个环节。现在的电商竞争越来越激烈，如何才能在红海中突出重围，需要商品的质量和创新功能的同时，也要完善的售后服务。.电商品牌VS实体品牌定位。3平台模式VS渠道、供货模式（自由品牌/贴牌//代运营）。

二、平台策略

1.自建B2C VS第三方（淘宝C店/天猫商城/京东/拍拍/京东等）。2.产品总体策略。3.宣传总体策略。4.成本预算（人力/推广/产品）。

四、建店

五、运营 业务重分解及逻辑

1.产品策略。2.店铺布局策略。3.宣传策略。4.营销策略。5.促销策略。6.推广策略。7.物流发货策略方案，顾名思义是需要用书面化、结构化形式，把怎么做目标事情的完整构想描述出来，以让阅读者明白如何做才能达成目标。所以，那些靠堆砌篇幅而不说清楚做什么？怎么做？的方案都是耍流氓。。8.客户维护策略。

1.平台营销工具整合。2.节日/主题/营销策划。3.营销工具投放策略。4.SEO优化，SEM搜索引擎营销，微博营销，社区营销等。5.软文营销，，风险控制。

1.数据库搭建。2.客户关系营销。3.买家行为分析、二次营销、客户回访。4.商品市场数据分析。5.店铺流量数据监测。6.推广数据分析。

开电商平台需要怎样的步骤呢？

1.平台对接、资信提交准备工作。2.团队搭建。3.产品采购/生产/库存管理。4.仓库搭建、场地租赁、办公设备采购。5.物流合作伙伴洽谈并确定。

开设一个电商平台需要以下步骤：

1、怕写文章的人，写不好方案。

2.电商平台自己培训模式：想学习开网店或者想学习电商的任何方面都可以咨询Dianshang-kefu 来加上，一对一指导，零基础小白也可成电商大咖。

3.注册公司和商标：注册一个符合法律法规的公司和商标，遵守相关政策和标准，获得合法的企业身份和商标保护。

4.做好主图详情就可以上架了。构建电商平台：搭建电商平台需要选择合适的平台服务提供商，设计并开发适应自己业务的电子商务网站或app，包括设计网站结构、提供可靠的网站安全、支付、物流等服务。

6.推广营销：推广营销是保证平台增长的基石，选择适合自己的市场营销策略，投入适当的人力物力，推广自己的电商平台。

随着电商市场的竞争日益激烈，开设电商平台必须具备创新意识和卓越的品牌和服务。一步步来，从小做起，再慢慢地扩张，总结经验，继续追求创新和发展，才能让电子商务平台变得更加成功和具有发展空间。

跨境电商ERP系统

做移动电商最主要在于移动这两个字，通过移动端的渠道促进商业活动，目前有很多家在做这个方面，其中做的还好的百推宝移动社群电商，

目前市面上的跨境电商ERP系统非常多，可以选择易仓跨境电商ERP系统，目前已经对接了40多家主流跨境电商平台，支持多平台多店铺统一管理，防止店铺关联。

ERP是否好用主要还是看系统能否匹配自己的业务需求和企业发展，如果不知道如何选择可以参考以下几点：

1、是否支持多平台、多账户数据交互

一款功能完善的ERP可以帮助卖家进行跨境电商全流程的管理，无需再使用额外的仓储管理软件、财务管理软件等。这不仅仅只是节省了成本，更重要的是在数据的交互上增加了工作量，需要重新导入和导出数据。而跨境电商ERP系统的初衷就是自9、二开分析：对于用原型系统进行开发的项目，二次开发工作量分析也是相当重要的，这也是对外报价的基础。所以，我们以前通常会做异化需求分析，陈列二开功能列表，将各种需要修改和增加的显性化、非显性化功能逐一整理出来，供技术人员进行工作量评估。这要求方案人员需要相当了解原型系统。动化、流程化进行管理。

2、服务商对接是否完善

一款好的ERP除了自身功能完善之外还需要方便跨境卖家使用，货代物流、海外仓、支付收款平台是否对接完善，是否支持各项查询插件也非常重要。

数据导入及导出功能方便卖家进行数据互通和二次分析；开放的API接口则方便对接其他第三方平台进行数据传输。都是中大型卖家非常看重的功能。

4、数据安全和历史数据备份

跨境电商ERP系统会抓取各个平台店铺的订单，订单的信息是十分丰富的，这也就涉及到了卖家的隐私机密。同时跨境电商ERP系统日积月累会抓取很多的订单数据，这些数据的量非常庞大，但对于卖家来说是十分有意义的。可以根据过往分析各项指标，以便了解自己的业务情况并及时进行调整。

5、系统是否具备可延展性

所有的卖家都是从小卖开始的，针对小型卖家和中大型卖家一般6、其他细节会有不同版本的ERP。这时候就需要ERP支持跨版本的数据同步，同时根据实际业务情况支持功能上的定制。否则一旦需要进行ERP的更换将会非常费时费力。

6、技术团队背景及服务能力

软件服务商应有先进的技术理念和强大的技术实力，能够不断进行更新迭代及功能优化；还有很重要的一点就是服务过多少客户，人员、销售人员、技术实施人员是否足够专业。

如何做移动电商运营

一种基于社群经济一、理想的结构生态衍生的新型商业模式，以共同的兴趣、行业、价值观为导向形成内在强关系，以微信、微博、自媒体等移动载体为工具，将客户进行六、市场营销社群化改造，充分激活沉淀客户，通过调动社群成员的活跃度和传播力，最终实现产品和服务变现的过程。做移动电商，首先，搭建一个好的移动电商平台是步，不仅要有移动云商城那样强大移动电商系统的支持，还要有整套运营解决方案。

另外，移动电商还要做好市场定位，电商历经以淘宝为代表的大而全时代，以唯品会、楚楚街等为代表的个性化主题平台更受群众喜爱，特别是在碎片时间和手机屏幕有限的情形下，撬开一个全新的电商市场，开启了新的电商就很容易成功。

再者，要做好移动电商提高用户体验很重要，如果用一般在竞标阶段都是以这样的方案结构来投标。户体验好，用户就会扩大、流量就会增加，就会吸引更多的产业链合作伙伴，然后提供的产品和服务就会更加丰富，消费者就有了更多更好的选择，就会进一步提升用户体验，从而形成业务发展的良性循环。

怎样才能做好一个电商运营？

下文我主要针对电商业务领域，以业务支撑系统为主要供应物的方案架构思路与大家共享。本文主要分享PPT方案，WORD方案可参照结构脑补，以后有机会再与大家分享。

产品线布局、对各单品的优化思路、对店铺整体规划及其他很多很多细节。电商运营不但是做电商商品推广，更是做电商商铺的建设管理和发展。没有合理清晰的布局是做不大做不好的。

2、优质稳定的电商商品供应链

3、精通付费推广

电商商品推广是做电商所必要的，需要掌柜对所在的电商平台的规则和推广手段有足够的了解。如果没有的话，很难策划出符合市场的推广策划方案，就很难打造爆款或带流量。这时可以找电商推广平台，现在的电商推广平台对各大电商的规则和推广方式都有充分的了解，能很好地把客户的商品推广出去，做的电商商品推广。

4、运营经验，全面的2、业务概述：尽量用扼要的表达呈现当前业务的结构或全景，用以总述性表达这个业务是怎样的结构，一般我们都用业务全景图来展示对业务的总览。这部分是具有高度概括的特征，把业务最关键的点呈现出来。有时这部分不太容易图形表达，可可以整理关键要素，进行概要型表达。技术

运营经验，涉及店铺运营、活动策划、售前售后、商品美工文案等等。引用一句经典的话：做不起来是人的问题！如果不是掌柜的问题，就是别人的问题，需要老板认真管理和建设发展。

5、团队管电子商务如果是做平台，例如淘宝、天猫理能力

这里我们就不赘述了，团队管理是电商运营的基础，也是公司运营的基础。好的电商团队是一个整体，互相协作，互相发展，从而实现店铺的跨越式发展。

这就说道资金流问题，电商运营也是团队运营，和公司运营其实不多。都需要资金。资金的流动、储备和管理都是团队发展至关重要的一点。这我们以后再细细讲解。

如何搭建移动电商平台

一、确定平台搭建的目的。当前电商平台的类型众多，不管是团购系统，或者是电商分销系统，乃至网站，都有着各自的发展方向和使用范围。作为企业，要进行前期的定位，而后做好相关功能的需求设计。

二、挑选合格的服务商。如果搭建一个功能较为复杂的系统平台，那么企业要专员员工，要购买一些专业的机器设备，此外还要投入软件上的成本。很多条件都不适合企业进行开发平台，相较而言选择服务商才是恰当而又明智的选择。

做一个电商erp系统大家为什么都选择旺店通呢？大家普遍选择旺店通作为电商ERP系统，因为它提供全面的解决方案，包括订单、库存、财务管理等功能。旺店通拥有丰富的经验和，能够满足不同行业的需求。其用户界面友好，易于作，同时提供专业的支持和培训，帮助企业高效管理业务，提升运营效率。

三、后期电商平台推广。搭建好电1、电商商品和商铺清晰布局商平台后并不是工作的结束，而是一个新的开始。后期的推广才是搭建平台最终目的。通过试运行看看后期是否存在一些隐患问题，及时的更正解决好就可以更好的运营了。