如何在walmart跨境电商开店
目前在walmart开店需要有
沃尔玛电商怎么运营好的(沃尔玛电商做什么)
沃尔玛电商怎么运营好的(沃尔玛电商做什么)
美国公司
美国公司税号
美国本土收款账户
还有就是不错的美国团队和售后
之前联系了一家叫莫道桑榆跨境的，他们讲的更详细，希望对你有帮助
沃尔玛的运营方式
沃尔玛经营理念及管理模式
沃尔玛在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 这是因为他有着不同的管理模式和经营策略。
一、管理模式
店面设计标准化。所有新开业的零售店的店址选择都按统一标准，店铺面积大小、店铺装饰、商场货架尺寸、商品摆放位置、商品标牌放置等等都由公司统一规定。店铺的内部装饰、店面商标要求及商场货架尺寸都由公司统一设计和制作。为了顾客挑选商品时观看价格标牌的方便，公司一律要求所有商品的价格标牌都挂在货架上。
组织结构扁平化。公司根据业务单元分为四个事业部，事业部下设区域总裁、区域和店铺。沃尔玛按业务分为折扣店事业部、购物广场事业部、山姆会员店事业部和家居商店事业部。事业部总裁管理所有区域总裁，每一个区域总裁管理12个区域，一个区域管理所在区域的店铺，管理层次分解，但从下到上的反馈信息是没有级别和层次的。沃尔玛老总的办公室从来不关门，鼓励和倡导公司员工与公司老板对话。
管理程序规范化。沃尔玛在管理上要求三个标准：一是日落原则，即今天的工作必须于今日日落之前完成，对客户的服务要求在当天予与满足，绝不延迟；二是比满意更满意的服务原则，给予客户更好的服务，这种服务超过客户原来的期望；三是“10英尺原则”。要求员工无论何时，只要顾客出现在你10英尺距离范围内，员工必须看这个客户的眼睛，主动打招呼，并询问是否需要帮助。
二、经营策略
沃尔玛通过倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想。那么沃尔玛的利润来源到底在哪里？
⒈ 费者定位策略:
沃尔玛打出的标题就是天天低价，目标人群就是普通的家庭，中低层消费者。
⒉商品结构策略：
沃尔玛在经营商品品种选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档商品为主，适度兼顾高低档商品。商品销售量大、周转速度快是沃尔玛经营利润来源的前提条件，因为沃尔玛在商品销售中利润率很低（1.7%左右，而行业平均5%以上），其主要靠年销售规模优势向生产厂家收取商品上架费、商品折扣、年底退佣及资金占用费等所取得的收益。
3.企业文化：
“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”是沃尔玛企业文化的精髓。利用“利润分享、雇员购股、损耗奖励”将员工视为合伙人，从而将员工利益与公司利益有机地结合在一起，造就了员工的献身精神和团队精神。凡是每年在沃尔玛工作不低于1000小时的员工，均分享到公司的部分利润，并且鼓励员工购买公司的股票，让员工融入到沃尔玛这个大家庭中来，体会到公司收益的实惠。沃尔玛60%以上的（店面以上）是从内部员工提升上来的，这极大促进了员工积极进取的敬业精神，所以各个业务价值链的流程不断得到优化，员工素质不断提升。
沃尔玛在电子商务方面做了哪些努力？对比亚马逊等竞争对手如何？
个人之见，沃尔玛近几年凭借自己在全球零售巨头的优势，着手发展b2c电子商务，充分利用自己在全球分布的零售门店，近年来一直在全球各国发展成熟，稳定，领先的物流配送中心，从而实现降低成本，或者说是以此作为自己的核心竞争力，这是一般电子商务平台都做不到的。另一方面，就拿为例，2012年，通过对对市场划分区域，整合优选出的供应商及成本额的商品，之前整个华北区6省2市同一个商品可能有8个供应商，8个供货价，以及8个采购中心，不能实现统一，反而给自己带来员工过多的压力。所以个人认为区域整合后优选供应商，优选商品，裁员，都是在为自己电子商务平台做努力，也就是说他的商品优选及物流配送都顺利的搭上了自己在零售业的顺风车，这是他的整体优势，相比亚马逊来讲，还有商品结构更健全的优势。相对淘宝天猫来讲，还有商品结构更精细，更真实，更有保证，商品毕竟是由相对较大的供应商大企业来供应，但是他的毕竟是从做卖场零售出身，在专业程度上以及精力上，还有供应上的配合调配程度上要些。
宜家、亚马逊、沃尔玛各出奇招，家居电商该如何玩？
随着电商的快速发展，家具行业也借势不断增长。事实上，家具网站也百花齐放各具优势，例如亚马逊在去年就推出了可视化工具ARView，让消费者在购买家具时对产品有更直观的了解。
那么在竞争如此激烈的家具行业，从便利性、质量到时尚，哪些网站成为了该行业的佼佼者呢？
一、亚马逊：便利的在线家具网站
亚马逊好的地方在于卖家可以在该网站上浏览无数不同品牌的家具，并且大多数买家还有资格享受Prime会员免费送货服务，这也就意味着买家可以在两天内就能收到家具产品。
送货：两日送达
优惠：Prime会员免费送货。
退货制度：30天内全额退款。
二、宜家：设计感的在线家具网站
该网站的商品起价9.99美元就可以享受送货服务。并且宜家吸引人的是它向买家展示如何用所买的家具来设计空间。
送货：五天内送达
优惠：可在家中进行安装
退货制度：90天内全额退款
三、沃尔玛：价格实惠的家具网站
沃尔玛的家具价格优惠，并且其全新的线上页面由家居设计专家撰写、设计，从而帮助消费者更好地激发购物体验。
送货：两天送达
优惠：订单满35美元免运费
退货制度：90天内全额退款
Dormify：适合大学生的在线家具网站
大学生通常没有时间或资金设计宿舍，为此Dormify为大学生们提供宿舍可视化工具，宿舍设计创意以及床上用品系列，帮助学生设计适合自己风格的宿舍。
送货：可提供两天送达
优惠：订单满75美元免运费。
退货制度：60天内全额退款。
WorldMarket：手工制品的佳家具网站
WorldMarket网站提供来自世界各地的手工制品，消费者可以购买的商品。
送货：因货品而异。
优惠：订单满99美元免运费。
退货制度：60天内全额退款
Parachute：低调而精致的在线家具网站
Parachute抓住了小部分消费群体的需求，产品设计简洁，家具色调低调而精致。
送货：标准送达时间为4-7天；也提供次日送达和两日送达。
优惠：纽约和洛杉矶提供当日送达服务。
退货政策：60天内全额退款。
Wayfair：折扣多的在线家居网站
Wayfair称得上是消费者常逛的网站之一，且“货三家”后终都会停留在Wayfair上完成购买，因为该网站经常提供折扣活动，且产品
价格也十分合理。
送货：2天到3周不等。
优惠：订单满49美元免运费。
退货制度：30天内全额退款。
Burrow：易于组装的家居网站
产品多元化的今天，DIY、动手组装也愈渐成为消费者的“心头肉”，Burrow便以组装而闻名，支持买家购买并依据说明书自行完成产品的组装，受到消费者的广泛欢迎。
送货：2-5个工作日送达。
优惠：所有订单都免费送货。
退货制度：30天内全额退款。
Anthropologie：的在线家具网站
Anthropologie的价格可能不是实惠的，但受频繁的推广营销、流行款式经常打折、家具设计色彩缤纷等因素影响，该网站的销售额同样非常出色。
送货：标准送达时间为4-7个工作日，还提供快递和隔夜运输。
优惠：AnthroPerks会员订购150美元或以上可免费送货。
退货制度：部分商品在30天内全额退款。
沃尔玛Walmart入驻优点？
你好，入驻沃尔玛市场的优点：
1）权威与信誉
作为全球的零售商，沃尔玛已成为一个值得信赖的品牌，通常以家庭为 目标消费者。如果销售其产品类别，如电子产品，家居装备和家用电器，以及运动和户外设备，沃尔玛特别适合。
2）高曝光
根据ComScore的数据，每月有超过1亿次访问，成为的平台！
3）费用低
与亚马逊不同，沃尔玛目前不收取月费。沃尔玛收取广告费用，具体取决于产品类目。像eBay一样，费用在15％左右。
4）退货灵活
卖家可以设置自己的退货政策。
5）运营安全
沃尔玛自2000年以来一直在网上销售零售产品，其运营安全措施旨在同时保护买方和卖方。
6）客户支持
作为一个市场，沃尔玛将为问题提供线支持。如果存在产品问题，购物者将被转介给寻求帮助。
7）分析工具
沃尔玛市场为更多灵活性和覆盖面的多渠道零售商提供了绝佳机会。亚马逊和eBay卖家应该考虑尽快加入沃尔玛市场，而市场竞争仍然相对较小。然而，获得在沃尔玛市场上销售的批准不是那么简单，因为他们会仔细挑选每个卖家以确保其市场质量。沃尔玛优先考虑与全方位服务解决方案提供商集成的卖家。
8）轻松交易
沃尔玛继续大力投资在线购物体验，从完全改造的网站到更快的结账和简单的交易方式，如沃尔玛支付。
分析：沃尔玛的电商路到底要怎么走
传统零售行业蜂拥触网的事例已是屡见不鲜，在美国，传统零售巨头沃尔玛早于1996年正式上线，目前在美国电子商务排名第三。
然而，倘若将沃尔玛作为全球的零售业巨鳄这一背景进行考虑，它的电商之路发展至今并未取得惊人的成绩，远落后于市值仅为自己一半的电商巨头亚马逊。根据ComScore的数据，在2010年销量为60亿美元，占比不超过沃尔玛总销售的2%，而亚马逊则高达342亿美元。
直到2011年，沃尔玛首次将全球电子商务提升到战略目标中，并启动了@WalmartLabs项目，同时开始并购一些社交网站和移动技术领域的杰出者，通过对社交网络深度的数据挖掘，来使与实体零售店和移动应用整合起来，构成协同效应。
本文主要研究分析沃尔玛进军电商的战略，从研究结果看，沃尔玛意图通过拓展市场和投资新兴领域来赢得零售业的下一波机会点，这个路数跟国内多家互联网公司的思维如出一辙。
磕磕碰碰电商路
沃尔玛创始于1950年，山姆·沃尔顿在小镇开设了家特价商店。1962年，家以WalMart命名的折扣店正式营业，此后沃尔玛进入了大举扩张阶段，并发展迅速。1972年，沃尔玛在纽交所挂牌上市。
截至2012年，沃尔玛市值超过2005亿美元，市盈率为13倍。同年，其净销售额高达4439亿美元，约为亚马逊9倍之多，创造净利润158亿美元。
从业态来看，沃尔玛经历了由杂货店到折扣零售店再到购物广场，仓储俱乐部、社区店、便利店、电子商务等多种业态共同发展的阶段。
在沃尔玛的财报里，我们发现其将零售业务分为沃尔玛美国门店、业务和山姆俱乐部，其中，沃尔玛美国门店包括沃尔玛折扣店、购物广场、社区店和。在线下，沃尔玛无疑是全球零售的，但其在线零售业务却走得有点磕磕绊绊。
麦肯锡公司的一项报告表明，美国在1995年至1999年之间的生产力增长中，有八分之一可以归功于沃尔玛。可是，当涉及电子商务，情况却完全不同。
什么是沃尔玛电商发展的核心?
沃尔玛一直被很多专业人士称为“伪装成零售企业的物流企业”，这是因为沃尔玛的“天天低价”，不仅来自于它的郊区选点和规模化采购，更来自于它在运营过程中的成本节约，尤其是在物流过程中的成本节约：沃尔玛是早通过配送中心将门店物流集中管理的零售商，即，由供应商将货物运送到指定配送中心(Hub)——从供应商到配送中心的物流过程称为“入站物流”(InboundLogistics)，再由沃尔玛用自己的运输团队将那些集中于配送中心的货物分发到各零售门店(Spoke)——从配送中心到零售门店的物流过程称出站物流(OutboundLogistics)。
今天，沃尔玛80%的货物都经是由配送中心集中发货的(其主要竞争对手凯玛特(K-mart)集中配送的比例仅为50%，其余50%采用供应商直接配送模式)。
在后来的全球化扩张中，沃尔玛沿用了这一模式，只是将部分配送中心的运营和出站物流工作外包给第三方物流公司，如加拿大物流公司Exel就负责着沃尔玛在加拿大地区5个配送中心(500万平方英尺)、312个门店的配送工作，为此Exel外包了150个卡车、350个司机专门服务于沃尔玛的配送中心。
电商表明，与供应商直供的物流体系相比，集中配送模式能够更好的发挥规模效应，并通过信息化、电子化管理降低物流成本、缩短存货周期和加强货品控制，结果沃尔玛的物流成本仅相当于销售额的1.0-1.5%，其主要竞争对手凯玛特的物流成本则一度高达8-9%，西尔斯百货(Sears)也达到5%。集中配送还使沃尔玛门店的仓库面积压缩了10-25%，从而可以限度增加零售面积，节约租金。
但集中配送模式的发展要求物流中心的跟进。以沃尔玛为例，到2010年末，为支撑其遍布全美的3804个超市、折扣店和社区店，公司建立了123个配送中心;此外，美国本土的609个山姆会员店还拥有25个单独的配送中心;在美国之外，为支持沃尔玛遍布全球的4557个零售门店，在海外建立了134个配送中心，使总配送中心的数量达到282个，平均每32个门店拥有1个配送中心，每个配送中心可支撑15亿美元(约100亿)的销售额。