美乐家好的不得了，但就是不能做，我现在收入一个月五六十万，并且很稳定，我还做什么？
1.可累积的力量。如果你法语好，你可以去法国卖，如果你日语好，你可以去日本卖，如果你越语好，你可以去越南卖，如果你英语好，你可以去全世界推广！！如果你只会吹牛皮的话，请自我消费，反正你也不钱，你来度度这里找存在感，恭喜你，你可以有
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但如果倍增到20人，就会有20人×25顾客=500顾客（就更多了）
美乐家在长春属不属于传销？属于去哪里！
4. 服务时间较短，所以比较简单。合法直销 美乐家是颁发的25张牌照持有公司之一
定期向指定银行缴纳保证金 受《直销管理条例》和《禁止传销条例》规制是美国直销巨头企业之一 在海外非常 以矩阵制为典型
自己去查百度百科吧
工商局，直接去工商局或
工商局 如果是那个性质的 就去
在网上发帖
美乐家志在成功第五！八大特性
直销制度的竞争的最终决胜点在何方?有事业当老板、握趋势的商机
用系统作、真安全
做简单的事、可累积能成功
传倍增大事业、有持续收入
做有益的事业、让永续爱延伸
第五篇：认识美乐家事业八大特性
【事业】【安全】【简单】【累积】【倍增】【收入】【有益】【永续】
有这样一份【事业】
做起来也非常【简单】
它可以把你努力的成果进行【累积】
并且把这个成果进行与【倍增】
以获得持续性的【收入】
因为它是对全人类【有益】的事情
所以我美乐家事业有四套很成功的系统：们可以【永续】的经营它！
章：事业性
美乐家提供事业的机会，会给所有的人，尤其是【平凡人】。
一般人缺乏创业的条件，因为创业的条件很多，比如产品、资金、公司管理、规划、运营等等，更要有承担风险的能力。
美乐家事业的拥有，非常简单，你只要有意愿，有时间，就可立即开始创立您的事业。其他所有的创业条件就由美乐家公司来提供与承担。您当家作主来决定你的收入，您有的自主性、的自由、的拥有，甚至可以传承给下一代。
您的美乐家事业，是与美乐家公司合作而成功的；他有着当老板的优点，赚多赚少由您自己决定，而这事业是你的，但却没有老板的烦恼，因为该烦恼的，全由美乐家公司承担起来了。
美乐家事业的经营，不是一般小老板的事业，而是进入到企业家的经营模式。因为美乐家公司已经建立了一套成功的系统，所以自从您开始经营美乐家事业，就是用系统来经营，将来【系统】会为您工作。
（一）顾客每月消费循环系统（顾客留住系统）
（二）顾客直购系统
（三）顾客乐于介绍顾客的倍增系统（开分店，而产生倍增的系统）→顾客倍增系统
（四）育才（教育）系统
第二章：安全性
让你更有信心，找也一起来安心的经营，事业安不安全，伤不伤人，不是因为产品，而是【制度】。
美乐家事业的制度里，没有销售，没有业绩额，也没有个人小组业绩额等等。所以对于美乐家事业的经营者来说，你的个保证不是赚钱，而是【安全】，因为他是最难得到的，因此非常可贵。
第三章：简单性
在美乐家，你毫无疑问可以成功地建立一个事业，美乐家事业比其他行业简单、轻松。
在工作的技能上，只要学会上总监【上D】就完成了，一般人都可以做到，就容易多了，比较轻松当然就比较成功。
美乐家和一般直销行业比较，更简单的原因，以下表说明之：
当顾客越来越多时，一般直销的服务就越来越重。美乐家不受影响，因为每个人都直接对公司。
2.一般直销顾客会大量流失（>90%），所以经营者非常辛苦，必须不断地寻找新顾客。美乐家事业顾客少量流失（<10%），两者的异高达9倍以上或更多。
3.一般直销要领取奖金，必须要有一定的业绩额，如果没有达成，就没有办法领取。一般公司业绩额每人大约1万至2万，有的更高，压力很大。美乐家事业，经营者只要完成他的基本消费额就可以了（340元或750元），人人都做得到。两者的异就达20倍以上。经营美乐家事业，因为他简单又比较轻松，而使更多人乐意加入经营，有如大海能纳百川，力量就越来越大，同时也较高。
总结：
1. 不用去销售，所以比较简单。
3. 找的顾客不用很多，所以比较简单。
5. 只要学会总监就能成功，所以比较简单。
因为【比较简单】会让大多数的人（想要但不太敢来经营的人），愿意来加入合作，产生【有容乃大】像大海一样能纳百川“聚众”的力量就产生了。
第四章：累积性
设我们要达成的成就，是要靠每月归零后再去做的成果而来，那就很辛苦。一般人就更难有所成就。
设我们能是我们每月的工作的成果不归零，那我们要达成目标就可预期。只要你不放弃，加上时间的积累，一定能成功。就是【积少成多】的道理，您了解了吗？也放心了吧。
美乐家事业就是因为能让顾客留得住，不会每个月从零开始，只要透过时间的累积，平凡人在这个事业里也能成功。因此您可以很放心去努力，因为成功只是时间的长短而已。
【累积】能让平凡人，只要持续（坚持）就能伟大。
这一点在美乐家事业里，非常了不起，也非常厉害，是别家公司无法做到的。
这也是为什么美乐家事业，可以让平凡人成功的道理，原因就是可累积。
为什么美乐家事业是可以累积的？
是：他能够把大部分顾客留住，高达95%，有一套留住顾客的系统。
第五章：倍增性
一个人经营事业，要能够成长发展，是很不容易的。原因是一个人不管是时间、人脉、能力等等都是有限的。
然而美乐家事业有一套可倍增的系统，不只是您，而是可以更多更多像您一样的顾客，不是只开一家店，而是可以全国开分店，所以量就大起来了。
有一句话【一代三丁，六代千丁】可见能倍增到六代那量就很大了。
美乐家事业——非常符合倍增的要件。突破【时间、空间】的局限，透过相传的方式，可达七代。影响与发展之远，可以把您的力量放大成好几倍，好几十倍，好几百倍。
第六章：收入性
美乐家的事业收入与其他的事业收入有不同的异，可分为二项总结：收入的来源和结构，比收入多少更重要
一个人的能量是有限的，如果能倍增出很多人，那能量就更大了。
举例说明：
如一个人只能找到，且留住只有25个顾客的话（不多）
如果倍增到40人，就会有40人×25顾客=1000顾客（就很多了）
20×25=500
总结：
也就是说，美乐家事业的收入，不单单在看收入的大小，最重要的是收入的来源，不断的流入，非常难得。
第七章：有益性
美乐家在追求利润的环境之下，更同时维护到环境以及人类的健康，让很多家庭有机会增加收入，脱离贫穷。有能力来教育下一代，更健全。
当你在建立美乐家事业的同时，您多了一份爱心，以及助人的理念。所以，美乐家事业做得越大，人际关系也就越多了，也越来越好，因为都是正面的。
也就是事业的建构对人类、对环境有益处，这样的事业才会越成功。
美乐家是善的事业。（善因、善行、善果）
第八章：永续性
努力建立起来的事业，当然希望能长长，这一点，美乐家事业更是肯定的。理由是美乐家事业会让顾客、经营者、以及公司三方面都是赢家，也是三赢。
（一）顾客赢
会留住越来越多的顾客。
（二）经营者赢
会找出越来越多的经营者。
（三）公司赢
会有能力研发越来越多越好的产品。
所以，我非常坚信公司一定能永续经营，而不会有【如公司没有了，那我就收入也没有了】之类的疑虑，因为我很清楚，美乐家事业是建立在【三赢】的基础上。
赢家怎么会不永续经营呢？
美乐家事业已33年了，他会超越百年事业吗？
提问：
1. 为何美乐家事业不是直销？
2. 那他又是什么事业？发展特性？结果？
3. 在美乐家事业您看到什么机会？
4. 为什么这个机会你要？
5. 你依据什么理由来达到？
6. 您所依靠的信心是什么？
提示：
1.一个事业，值不值得经营？
五问：
一．做得大吗？
二．赚得到吗？
三．赚的久吗？
四．赚得轻松吗？
五．赚得安心吗？
2.为何要经营？比如何经营重要。
3.了解赚什么钱，比了解赚多少钱重要。
总结：
当我们选择美乐家事业，机会在于改变我们收入的来源和结构，这才能解决我们一辈子财务的问题。
不依赖工作收入，是必须造就资产收入，这样我们的资产收入才会越来越多、越来越大，不是只依赖自己的力量，而是有2个伟大的力量来促成。
那就是：
2.可倍增的力量。
魏老师的讲解
2. 金额低，所以比较简单。魏老师重点分析了看懂美乐家部分的富人思维与趋势思维，以及美乐家事业有成必需的系统思维与结构思维。
事业的安全（不伤）比事业的赚钱更加重要，经营事业常会被利润及制度所导引，忽略了可能导致的不良结果，导致受害，因囤货而受伤，财务受伤，又伤人际关系。当你接触到美乐家事业的时候，你会惊叹于不是事业的制度能让你赚多少钱，而是这个事业的制度是不伤人的，是安全的。关于富人思维部分，富人都拥有事业的思维和拥有被动收入的思维。
首先我们要给美乐家做一个正确的定位，我们来经营美乐家是为了拥有事业，美乐家是来帮你创业的。拥有事业才能你才能真正财务自由，业、业主，就是你是老板。所以大家要搞清楚我们是来干什么的。拥有事业是本身是不容易的，要具体很多条件才能成功，美乐家让我们普通人不用投资不用担风险依附式的也可以成功的创业拥有事业。
一个事业好不好我们从三个方面来看，机会、价值/财富、未来。一般人次看美乐家都看不懂看不起，认为赚钱太少，赚钱太慢。
普通人看的是收入的大小快慢，富人看的是收入的来源与结构，美乐家的收入是持续收入、非工资收入、被动收入、资产收入。
普通人的收入是暂时收入、工资收入、主功收入，他们被时间与金钱主宰自己的命运。富人是自己主宰时间与金钱。赚什么钱比赚多少钱更重要。一句话你的收入是主功的，你的人生就是被动的；你的收入是被动的，你的人生就是主动的。而且人生要想全方位成功，拥有四大富足，必需先财务自由。
关于趋势思维，主宰机会最伟大的力量就是趋势，富人看势，趋势的势，一般人看事，事情的事。21世纪最伟大的趋势就是从卖方为主导的世纪进入到买方的世纪，可以说目前靠销售赚钱越来越难了，因为制造业产能过剩导致商品供过于求，互联网移动互联网的发展让信息对称，让消费者可以直接找到工厂，工厂也可以直接找到消费者，消费者变聪明了，消费者变主导，变成强势的一方。以前只有销售可以赚钱，现在消费也可以赚钱，过去的财富来自买卖，未来的财富来自连接。
在美乐家我们不是直销商不是中间商，我们不做买卖不赚价，我们赚的是连接消费者到美乐家购物的消费分红，我们有一个新的称呼叫消费商。我们的按月购物的模式也是一种理性消费、消费、科学消费。每月340以上～1500的消费让我们省钱还可以赚钱。我们赚钱也有一个前提叫安全不伤，不伤别人也不伤自己。当然还有一个前提是我们连接到美乐家的顾客到底有多少的续订率。要经营的人100％续订没什么了不起，美乐家95％的会员是纯顾客，就是光用不分享的，最重要是我们这些纯顾客也有95％的续订率。直销公司几乎就没什么纯消费者，都是想去赚钱的经营者。
关于系统思维，最重要的是美乐家有留住顾客系统和CDM直购系统，这两套系统是为消费者准备的，让我们可以留住顾客。为经营者我们还提供了一套七代空间的发展系统和整套的教育系统，让我们可以倍增顾客。
最重要是这套教育系统，这里得感谢魏老师18年和天问老师6年的本土化成功，富秘系统的教育系统已经完全云端化了，而且是一套验证非常有效的系统。大家只是把人连接到系统就行。
关于结构思维，比始上资深总监需要18万业绩，个要会换算数，业绩除以平均消费金额450，就是人数，所以SD大概需要400人，400人怎么来，要会换算成总监数，除以每个总监平均20个顾客，大概要20个总监。分店数X每个分店平均顾客数（20）=总顾客人数，每个顾客每个月我们的分红大概一杯咖啡钱。所以在美乐家别问别人业绩和级别，那个太外行，只要问总顾客人数就知道每月持续收入大概多少。
关于排线与总监怎么架构形成火力线力组合因为时间关系没有细讲。
美乐家是个对的平台，我们要走对路，在美乐家对的路就是发展总监，严格上来说叫总监。什么叫就是一群人共同执行同一行为模式，目标一致方法一致工具一致，目标就是发展30个顾客的大总监，方法就是成功七步曲，工具就是系统的课件及资料。
美乐家奖金制度的弊端有哪些？
2、 小组之殇1、爬坡之累
当你去经营它的时候，没有风险非常【安全】3、脱离之痛
4、平衡之苦（双轨制）
一、 爬坡之累:
相信所有从事过传统直销的级制的朋友都知道或者体验过这个爬坡的痛苦。
爬坡分为两种：一种叫归零制，一种叫累积制。对此，我总有一个形象的比喻：
归零制，仿佛要求你每个月跳一次高，而要求你一次次跳得比过去高，直到有一天你可以月月跳到如上图所示的21%而不掉下来。全球知名的A公司之所以很多人不赚钱，就是因为一直没有这么好的弹跳能力。而负面效应出来的原因是很多人总是一点跳上去，于是用自己家的制垫高起跳位置，买冲业绩上去。这种制度，是天生的销售制度，消费者永远不可能去这样为了使用点优质产品，不断地去跳。所以，这样的制度，消费者永远不可能获益。
累积制，仿佛人性了很多，它不要求你月月要去跳21%这么高，你尽可以一个月跳到3%，第二个月再从3%起跳到6%或者更高，总之你跳上某一更高位置，你勿需回到最初位置。这种原理，其实给到消费者累积消费产品，最终获得较高返利的一个基矗从这个意义上讲，它真的人性了很多。但是，这个制度的漏洞在于，很多急于求成的所谓生意人与炒家，会误导消费者或者某些不明真-相的经营者，直接到比例的21%。最终，仿佛很多人级别是买上去了，却没有真正的市场基础，落个鸡飞蛋打。这种情形，在国内另一大知名直销巨头P公司现象很。
所以，如果从根本原理上去分析，所有直销制度中存在着爬坡之累的原理的模型，不是如同荷马史诗中的西西弗斯不断推石上山又下来的厄运，就是拔苗助长急于求成历史典故重演导致的快速阵亡。
二、 小组之殇：
个人小组业绩，是所有销售型组织行销制度的梦魇。更是直接造成囤货、低价货，直销商受伤的重要原因。
直销制度中有着一个最重要的东西，叫人性的贪婪的调动。
比如，你计算着你下个月会拿到5000块的奖金，但你的个人小组业绩4000块，你会怎么做?做算术题，你怎么算怎么是赚的，于是你会自己掏腰包把这4000块补进去。当下个月你拿到5000块时，很光环的同时，家里却多了一大堆货。这些货在家里，当你无暇去销售出去时，你惟一的办法就是低价处理。
囤货、囤祸，就是这样来的;低价货、就是这样来的。
这些现象，更直接催生了专业的低价货“黄牛”职业的产生。当某一个直销品牌开始深入人心时，那些有投资能力的“黄牛”们，他们直接巨额投资，到某公司奖金比例，然后以低于大多数经销商正常转销售的价格进行谋利。更成了比如A公司、N公司之类无法逃脱的宿命与痛苦。
三、 脱离之痛：
脱离之痛，相信所有有大象腿的人，都有过这样的痛。
以A公司为例，当你的某条线下级与你平级或者超越你后，你额部分奖金分文不龋这也正是第二大弊端小组殇的来源。这时，美其名曰你只能拿4%奖，但却同时要求小组业绩合格要求有4000分，否则一分钱领取不到!如果你有两条线以上，则必须贡献其中一条线作为小组业绩要求!
而离谱如H公司，甚至要求你不能用你另外的条格线来顶你的小组业绩要求，而是要求你每当有某条线成熟脱离时，你必须另外有个人小组约2.8万的要求。
其制度如此凶狠如此，狼性十足，难怪不三万、五万、十万地囤货。
另外，还有一个说词是，很多经销商常爱提什么他们家公司可以拿取无限代奖金，这个说词其实只要知道这个痛，就会发现非常荒唐可笑!
原因是，任何奖金制度，你要想拿到无限代，必须具备一个前提就是--你是公司的阶人，且下面无人能超越你。试问，讲这话的人，能拿到无限代吗?
四、 平衡之苦（双轨制）
此间弊端，以双轨制为最，但太阳线同样难也避免。
正常的理解是，我们会去帮助那些能力强的线，而暂时将能力弱的线放一般，才符合经营的正常规律。有意思的是，这个弊端导致的结果却恰恰相反，它会让人拼命地去扶自己下线中。结果，阿头没扶起来，的人才也因为没有助力而顾影自怜，最终可能放弃，或者导致团队离心。
太阳线的A公司，笔者在十代前曾见过惨痛场景：身处在重庆某钻石的大象腿的第五代，是大象腿的大象腿的大象腿的大象腿，上面所有的人比追求自己要上钻石、上翡翠，关注的都是自己的侏儒脚，看上去一条最强大的线，成了“放心线”，也成了流失真正的人才最多的一条线。
至于双轨制，则不用说了，人人希望有一条大象腿，但人人不管大象腿，几乎已经成了双轨公司的运作通玻如何解决这一问题，一直是双轨制设计过程中的一个迷思。
直销制度的解决方案究竟在哪里?
爬坡之累，要解决不是业绩的累积问题，真正要解决的是努力的累积问题。
小组之殇，如果它是一个伤害人致命武器，不如直接摒弃，不拿掉销售要求要求。
脱离之痛，根本症结在于采取了金字塔结构，所有利润向塔尖集权。除非改变策略，将利润分配真正的扁平化，让我们的经营者组织上因为能力大小而脱离，同时又解决他们的进入先后同样公平问题。