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- 1、顾几个人给老板打工算不算剥削？
- 2、一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？
- 3、员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？
- 4、今天马哲课上老师留了一个问题：炒股算不算剥削？请详细说明，谢谢！！！
顾几个人给老板打工算不算剥削？
跟老板谈钱时，先摆正你的位置，可以吗？
赚钱算不算剥削行业（红酒算不算赚钱快的行业）
赚钱算不算剥削行业（红酒算不算赚钱快的行业）
1.一分不给！
如果你只是一个员工，尽职尽责工作，公司的项目得到正常运转，创造纯利润8万，那么，老板即使一分不给你也是正常的！没有公司这个平台，你能创造什么业绩！
2.适当分红
如果说，在创造这8万纯利润前，你和老板有约定成功后分成比例，那就按比例来，若老板没有遵守，那可以说是老板剥削了！
3.个人能力创造利润，也有老板的功劳
如果是你个人的开拓业务，走流程，办手续，签合同，到项目成功结束，创造了利润，貌似个人一人肩扛了所有工作，但是你还是在老板公司里做的这个事情，还是依靠了这个平台。
这个平台看似没起什么作用，或者作用不大，但是如果你没有平台，对方根本不可能跟你谈业务，不可能信任你！
更何况，你拿到了约三分之一的利润分成，已经算不错了！知足吧！
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给他27000元，算剥削吗？
说实话，老板给了员工三分之一的纯利润，这样的老板，是最有良心，最善良的老板。通常老板在纯利润中，最多给你百分百之十，大多是百分之五。
你给老板赚了8万元钱，是因为老板给你的作平台，给你提供的条件和机会。没有这个平台和机会，你可能一分钱也赚不到。你扪心自问，这是剥削吗？
当今，员工和老板的关系，是互利联盟，不是剥削与被剥削的关系。如果你认为是剥削，你大可以不做，你也可以自己当老板。没有人你。
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？
老板愿意拿出33.75%的利润分成比例，我认为老板不是剥削员工，而是优待员工。在愿意拿出利润来分享的老板真的非常少。
我打工18年的职业生涯中，换过六家公司，我们从年终来分析各公司的利润分成比例 :
家是东莞万江一家在A股上市公司，员工人数3000人，老板。无年终奖，只拿股票分红，股价8元利润按10股派利1.5元计算，回报率才1.875%；
第二家是深圳龙华一家在上市公司，员工人数8000人，老板。拿过年终奖2倍工资，绩效奖4倍工资，当时底薪2400元，年度拿到奖金一共1.44万。因为公司刚上市一年，拿出利润的50%激励员工；
第三家是深圳福永一家小规模公司，员工人数150人，四川老板，年终奖按利润的5%进行分成，拿一倍年终奖；
第四家厦门同安一家小规模公司，员工人数300人，福建老板，每年亏损，无年终奖；
第五家东莞长安一家小规模公司，员工人数200人，老板，年终奖按利润10%进行分成，拿三倍年终奖；
第六家深圳观澜一家中型规模公司，员工人数1000人，重庆老板，年终奖按利润10%进行分成，拿六倍年终奖；
从上面六家公司来看，只有一家利润分成超过33.75%，还是在员工激励阶段，大部分企业的分成比例维持在0--10%之间，没有年终奖的公司更不在少数。
我的打工生涯还算幸运，遇到的绝大部分老板都是愿意利润分享的。题主说的这家公司愿意拿出33.75%的纯利润分给员工，真是太幸运了。（如果员工与老板有约定利润分成比例超过33.75%的话，就是老板不履行约定，这种情况不在讨论范围）
现在还谈剥削一词，简直是幼稚的可以，试问那个老板能把赚的钱都给员工分了，赚钱也还好说，如果是亏钱了，又有几个员工不要工资，还从家里拿钱来继续维持厂子的正常运转的，直到厂子盈利才领工资的？再说老板的资本运作也要有所回报，有很多钱是借的，利息和债务也是要还的，老板有老板的难处，成功了风光无限，失败了，的都是老板！俺也做过老板，现在流落到打工，其中的艰辛我知道！
（首）看到这个题目，想起了我个人的事。我是国营运输企业的职工，年轻时为单位创造的效益方法，不仅在我们单位使用，而且在全淄博交通运输单位进行了推广。那么，单位奖励我什么？不仅一分钱没有，而且：1、为了使这种效益方法能在电脑里运行，我参加了全国自学考试，书本费、考试费等近千元不给报销；2、在我生意最红火的时候，单位用要挟的方法让我回去给他们工作，因为我会电脑（九十年代会电脑不多）；3、就不说了。我自己要求下岗三次，2003年与单位解除关系。
我热爱自己的运输专业，2015年在生意不好干时，把运输方面的想法整理好，申请了专利，现在已经通过，这可能是老天也看到他们对我太不公平了，而给我的补偿。
首先明确你是纯粹的打工者还是入股分红。如果只是打工者，老板给的金额就是合理的！
老板开办公司让其运转盈利是要投入相当规模的资金，承担一切风险，钱挣得并不容易。作为员工只需要遵守规则，完成任务就能得到相应酬劳，不承担由管理和 环境所带来的风险，要坦然面对为老板所创造的财富，这不是想不想得通的事情。如果心态不平衡自己也可去创业当老板，到时你的想改变！
8万利润你就拿跑了27000还嫌少？说明的不是老板的小气，是你的贪婪。想想看公司的运转平时的开销都是哪来的？老板因为有你这样的员工而悲哀！
呵呵，你只看见了你为公司创造纯利润8万，给了你27000，其实你没有看见老板背后的付出，没有老板给你这个平台，能为公司创造纯利润8万吗？所以还是哪句话，不要去想老板的利润是多少，而要想你是否把此工作当作事业做，若有一天，公司倒闭了，你只不过是换一份工作，而老板也许会去跳楼，做好自己吧，你拿多少，你值多少，老板心中有数，不然他就不是你老板了，随时要保持一颗感恩的心。
您这叫人心不足蛇吞象，这样的好老板哪里去找？我也想跟着他干。8万利润就给您分去了三分之一，还想咋样？且看职场达人 @俗世半僧 的分享！
一：约定提成
在我们的职场生涯中，提成主要分为销售额提成和利润提成两种方式。因利润提成对于员工的透明度不高，无法准确核实老板的成本占比，这种方式常见于小企业双方知根知底，老板拿出高额利润提成，与业绩突出的员工进行利益捆绑，提高员工积极性。大多数企业还是采用销售额提成的方式，这样能保证双向透明，更容易让双方所接受，从管理学角度看也更科学公正，因此我个人更赞同按销售额提成。不论是按销售额还是按利润，楼主拿了老板利润的三分之一强，显然提成已经偏高，您老板良心大大的好，如果这都叫剥削的话，请您老板来剥削我吧。
二：未约定提成
职场中未约定提成的情况不少，采用完成基本业绩任务，则拿约定基本工资，超额完成任务，则视业绩情况给予绩效工资加奖金的方式来提高员工积极性。按这种方式，您的奖金比例同样偏高。如果没约定这么高，是老板自愿给您的，只能说您运气比我好，遇到的老板太大方。就算不给，大家按照契约精神约定办事，也不存在老板剥削您一说！
三：产品成本构成要素
产品成本分为表面成本和运营隐性成本，表面成本为进货成本，或原材料进价加生产人员工资。运营成本包括不限于公司场地、办公开支、运营工资、税费交纳、客户关系维护、运输费用、巨量投资的占用资金利息等等。运营成本往往在产品总成本构成中占据很例。因此楼主看到的8万利润实际远低于这个数，您就分去2万7千元，还不承担风险盈亏，这是打着灯笼也找不到的好事。
总结：
很多有能力的员工，因业绩突出，更容易接触到老板的产品成本机密，简单的根据产品表面成本与售价、销售额对比一算，心理就不平衡了，眼红老板赚太多，给自己太少，那是他们只看到了表面。常言说：“做一行、钻一行”，学会换位思考，其实老板没想像的那么好做。多一份理解，少一分抱怨，让心中充满 @正能量， 人生才会感觉更美好！
@#职场达人说# @#职场干货# @#直言职场# 请关注 @俗世半僧 分享职场干货，做您的职场贴心人
表弟最近谈了一个400万的大单子，一个人搞定的。
我问他，这么大的单提成肯定不少吧？他说根本就没有多少钱，按照以往的那种提成来算，少的可怜。
我是了解他们的运作方式的，对他们这个行业来说，几百万的单都不算特别的难达成，所以提成相对较少，也是可以预见的。
但凡提成类的工资，能够给到员工的比例，确实少之又少。
像我们公司，卖一个软件，随便就是几百上千万，可也不见哪个销售人员的月工资能够高达十几万，一两万块钱就不得了了。
所以你能销售8万，提成就有2万7万，那这个数据可以说是相当之高了，收入的30%都用做了提成，这家公司，已经比我见过的任何一家公司都还要大方。
甚至我都有些同情起这家公司，如果按照这种方式在算提成，自己刨去各种成本，剩下的可能还没有员工的提成高，又拿什么资金，来继续发展壮大公司呢。
所以关于提成这件事儿，本身都会有一个合理的设置。
这个设置能够让公司赚到钱，得以继续发展，同时也不至于让员工太吃亏。虽然对员工来说，肯定是越高越好，但这也是不现实的。
对于一个销售来说，他的工资构成本身就包括基本工资和提成工资，只是在比例分配上会有所不同。
如果是那种特别难销售的东西，基本工资会高而提成会低，可如果是那种容易销售的，基本工资才会低，提成收入很高，并且，还会设置一个相对的封顶上限。
如果你觉得你的工资提成特别的少，那么自己可以算一下，究竟一单下来能够提成多少。将这种比例和市场上通用的比例做一个比较，你就知道自己是赚还是亏了。
大多数企业在设置这些提成的时候，都会参照市场上同类型企业的一个行情。
所以，要说赚肯定赚不了多少，但要说亏，也亏不了多少。无非是你的销售业绩究竟是好还是坏，是不是能够拿到足够多的提成罢了。
只要公司提成设置比例是恰当的，自己更关注的，就是怎样提高自己的销售额，而不是去计较，公司给到自己的比例究竟是多还是少。
只要双方情愿就不算是剥削，而是介绍工作。老板需要的是人力，你给他找来了劳动力，老板的要求达到了。愿意给老板干活的人，认同你介绍给他们的工作，认可你说的报酬数量，他们挣钱的要求达到了。这不是双赢吗？你在他们之间充当了介绍者的角色，从中得到了一点报酬或叫好处，这也是心费啊，怎么能说是剥削呢？当然了，如果你能高姿态一点，不要那点好处费就更好了！给老板打工的人也会感激你的。
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？
跟老板谈钱时，先摆正你的位置，可以吗？
1.一分不给！
如果你只是一个员工，尽职尽责工作，公司的项目得到正常运转，创造纯利润8万，那么，老板即使一分不给你也是正常的！没有公司这个平台，你能创造什么业绩！
2.适当分红
如果说，在创造这8万纯利润前，你和老板有约定成功后分成比例，那就按比例来，若老板没有遵守，那可以说是老板剥削了！
3.个人能力创造利润，也有老板的功劳
如果是你个人的开拓业务，走流程，办手续，签合同，到项目成功结束，创造了利润，貌似个人一人肩扛了所有工作，但是你还是在老板公司里做的这个事情，还是依靠了这个平台。
这个平台看似没起什么作用，或者作用不大，但是如果你没有平台，对方根本不可能跟你谈业务，不可能信任你！
更何况，你拿到了约三分之一的利润分成，已经算不错了！知足吧！
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给他27000元，算剥削吗？
说实话，老板给了员工三分之一的纯利润，这样的老板，是最有良心，最善良的老板。通常老板在纯利润中，最多给你百分百之十，大多是百分之五。
你给老板赚了8万元钱，是因为老板给你的作平台，给你提供的条件和机会。没有这个平台和机会，你可能一分钱也赚不到。你扪心自问，这是剥削吗？
当今，员工和老板的关系，是互利联盟，不是剥削与被剥削的关系。如果你认为是剥削，你大可以不做，你也可以自己当老板。没有人你。
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？
老板愿意拿出33.75%的利润分成比例，我认为老板不是剥削员工，而是优待员工。在愿意拿出利润来分享的老板真的非常少。
我打工18年的职业生涯中，换过六家公司，我们从年终来分析各公司的利润分成比例 :
家是东莞万江一家在A股上市公司，员工人数3000人，老板。无年终奖，只拿股票分红，股价8元利润按10股派利1.5元计算，回报率才1.875%；
第二家是深圳龙华一家在上市公司，员工人数8000人，老板。拿过年终奖2倍工资，绩效奖4倍工资，当时底薪2400元，年度拿到奖金一共1.44万。因为公司刚上市一年，拿出利润的50%激励员工；
第三家是深圳福永一家小规模公司，员工人数150人，四川老板，年终奖按利润的5%进行分成，拿一倍年终奖；
第四家厦门同安一家小规模公司，员工人数300人，福建老板，每年亏损，无年终奖；
第五家东莞长安一家小规模公司，员工人数200人，老板，年终奖按利润10%进行分成，拿三倍年终奖；
第六家深圳观澜一家中型规模公司，员工人数1000人，重庆老板，年终奖按利润10%进行分成，拿六倍年终奖；
从上面六家公司来看，只有一家利润分成超过33.75%，还是在员工激励阶段，大部分企业的分成比例维持在0--10%之间，没有年终奖的公司更不在少数。
我的打工生涯还算幸运，遇到的绝大部分老板都是愿意利润分享的。题主说的这家公司愿意拿出33.75%的纯利润分给员工，真是太幸运了。（如果员工与老板有约定利润分成比例超过33.75%的话，就是老板不履行约定，这种情况不在讨论范围）
现在还谈剥削一词，简直是幼稚的可以，试问那个老板能把赚的钱都给员工分了，赚钱也还好说，如果是亏钱了，又有几个员工不要工资，还从家里拿钱来继续维持厂子的正常运转的，直到厂子盈利才领工资的？再说老板的资本运作也要有所回报，有很多钱是借的，利息和债务也是要还的，老板有老板的难处，成功了风光无限，失败了，的都是老板！俺也做过老板，现在流落到打工，其中的艰辛我知道！
（首）看到这个题目，想起了我个人的事。我是国营运输企业的职工，年轻时为单位创造的效益方法，不仅在我们单位使用，而且在全淄博交通运输单位进行了推广。那么，单位奖励我什么？不仅一分钱没有，而且：1、为了使这种效益方法能在电脑里运行，我参加了全国自学考试，书本费、考试费等近千元不给报销；2、在我生意最红火的时候，单位用要挟的方法让我回去给他们工作，因为我会电脑（九十年代会电脑不多）；3、就不说了。我自己要求下岗三次，2003年与单位解除关系。
我热爱自己的运输专业，2015年在生意不好干时，把运输方面的想法整理好，申请了专利，现在已经通过，这可能是老天也看到他们对我太不公平了，而给我的补偿。
首先明确你是纯粹的打工者还是入股分红。如果只是打工者，老板给的金额就是合理的！
老板开办公司让其运转盈利是要投入相当规模的资金，承担一切风险，钱挣得并不容易。作为员工只需要遵守规则，完成任务就能得到相应酬劳，不承担由管理和 环境所带来的风险，要坦然面对为老板所创造的财富，这不是想不想得通的事情。如果心态不平衡自己也可去创业当老板，到时你的想改变！
8万利润你就拿跑了27000还嫌少？说明的不是老板的小气，是你的贪婪。想想看公司的运转平时的开销都是哪来的？老板因为有你这样的员工而悲哀！
呵呵，你只看见了你为公司创造纯利润8万，给了你27000，其实你没有看见老板背后的付出，没有老板给你这个平台，能为公司创造纯利润8万吗？所以还是哪句话，不要去想老板的利润是多少，而要想你是否把此工作当作事业做，若有一天，公司倒闭了，你只不过是换一份工作，而老板也许会去跳楼，做好自己吧，你拿多少，你值多少，老板心中有数，不然他就不是你老板了，随时要保持一颗感恩的心。
您这叫人心不足蛇吞象，这样的好老板哪里去找？我也想跟着他干。8万利润就给您分去了三分之一，还想咋样？且看职场达人 @俗世半僧 的分享！
一：约定提成
在我们的职场生涯中，提成主要分为销售额提成和利润提成两种方式。因利润提成对于员工的透明度不高，无法准确核实老板的成本占比，这种方式常见于小企业双方知根知底，老板拿出高额利润提成，与业绩突出的员工进行利益捆绑，提高员工积极性。大多数企业还是采用销售额提成的方式，这样能保证双向透明，更容易让双方所接受，从管理学角度看也更科学公正，因此我个人更赞同按销售额提成。不论是按销售额还是按利润，楼主拿了老板利润的三分之一强，显然提成已经偏高，您老板良心大大的好，如果这都叫剥削的话，请您老板来剥削我吧。
二：未约定提成
职场中未约定提成的情况不少，采用完成基本业绩任务，则拿约定基本工资，超额完成任务，则视业绩情况给予绩效工资加奖金的方式来提高员工积极性。按这种方式，您的奖金比例同样偏高。如果没约定这么高，是老板自愿给您的，只能说您运气比我好，遇到的老板太大方。就算不给，大家按照契约精神约定办事，也不存在老板剥削您一说！
三：产品成本构成要素
产品成本分为表面成本和运营隐性成本，表面成本为进货成本，或原材料进价加生产人员工资。运营成本包括不限于公司场地、办公开支、运营工资、税费交纳、客户关系维护、运输费用、巨量投资的占用资金利息等等。运营成本往往在产品总成本构成中占据很例。因此楼主看到的8万利润实际远低于这个数，您就分去2万7千元，还不承担风险盈亏，这是打着灯笼也找不到的好事。
总结：
很多有能力的员工，因业绩突出，更容易接触到老板的产品成本机密，简单的根据产品表面成本与售价、销售额对比一算，心理就不平衡了，眼红老板赚太多，给自己太少，那是他们只看到了表面。常言说：“做一行、钻一行”，学会换位思考，其实老板没想像的那么好做。多一份理解，少一分抱怨，让心中充满 @正能量， 人生才会感觉更美好！
@#职场达人说# @#职场干货# @#直言职场# 请关注 @俗世半僧 分享职场干货，做您的职场贴心人
表弟最近谈了一个400万的大单子，一个人搞定的。
我问他，这么大的单提成肯定不少吧？他说根本就没有多少钱，按照以往的那种提成来算，少的可怜。
我是了解他们的运作方式的，对他们这个行业来说，几百万的单都不算特别的难达成，所以提成相对较少，也是可以预见的。
但凡提成类的工资，能够给到员工的比例，确实少之又少。
像我们公司，卖一个软件，随便就是几百上千万，可也不见哪个销售人员的月工资能够高达十几万，一两万块钱就不得了了。
所以你能销售8万，提成就有2万7万，那这个数据可以说是相当之高了，收入的30%都用做了提成，这家公司，已经比我见过的任何一家公司都还要大方。
甚至我都有些同情起这家公司，如果按照这种方式在算提成，自己刨去各种成本，剩下的可能还没有员工的提成高，又拿什么资金，来继续发展壮大公司呢。
所以关于提成这件事儿，本身都会有一个合理的设置。
这个设置能够让公司赚到钱，得以继续发展，同时也不至于让员工太吃亏。虽然对员工来说，肯定是越高越好，但这也是不现实的。
对于一个销售来说，他的工资构成本身就包括基本工资和提成工资，只是在比例分配上会有所不同。
如果是那种特别难销售的东西，基本工资会高而提成会低，可如果是那种容易销售的，基本工资才会低，提成收入很高，并且，还会设置一个相对的封顶上限。
如果你觉得你的工资提成特别的少，那么自己可以算一下，究竟一单下来能够提成多少。将这种比例和市场上通用的比例做一个比较，你就知道自己是赚还是亏了。
大多数企业在设置这些提成的时候，都会参照市场上同类型企业的一个行情。
所以，要说赚肯定赚不了多少，但要说亏，也亏不了多少。无非是你的销售业绩究竟是好还是坏，是不是能够拿到足够多的提成罢了。
只要公司提成设置比例是恰当的，自己更关注的，就是怎样提高自己的销售额，而不是去计较，公司给到自己的比例究竟是多还是少。
员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？
跟老板谈钱时，先摆正你的位置，可以吗？
1.一分不给！
如果你只是一个员工，尽职尽责工作，公司的项目得到正常运转，创造纯利润8万，那么，老板即使一分不给你也是正常的！没有公司这个平台，你能创造什么业绩！
2.适当分红
如果说，在创造这8万纯利润前，你和老板有约定成功后分成比例，那就按比例来，若老板没有遵守，那可以说是老板剥削了！
3.个人能力创造利润，也有老板的功劳
如果是你个人的开拓业务，走流程，办手续，签合同，到项目成功结束，创造了利润，貌似个人一人肩扛了所有工作，但是你还是在老板公司里做的这个事情，还是依靠了这个平台。
这个平台看似没起什么作用，或者作用不大，但是如果你没有平台，对方根本不可能跟你谈业务，不可能信任你！
更何况，你拿到了约三分之一的利润分成，已经算不错了！知足吧！
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给他27000元，算剥削吗？
说实话，老板给了员工三分之一的纯利润，这样的老板，是最有良心，最善良的老板。通常老板在纯利润中，最多给你百分百之十，大多是百分之五。
你给老板赚了8万元钱，是因为老板给你的作平台，给你提供的条件和机会。没有这个平台和机会，你可能一分钱也赚不到。你扪心自问，这是剥削吗？
当今，员工和老板的关系，是互利联盟，不是剥削与被剥削的关系。如果你认为是剥削，你大可以不做，你也可以自己当老板。没有人你。
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？
老板愿意拿出33.75%的利润分成比例，我认为老板不是剥削员工，而是优待员工。在愿意拿出利润来分享的老板真的非常少。
我打工18年的职业生涯中，换过六家公司，我们从年终来分析各公司的利润分成比例 :
家是东莞万江一家在A股上市公司，员工人数3000人，老板。无年终奖，只拿股票分红，股价8元利润按10股派利1.5元计算，回报率才1.875%；
第二家是深圳龙华一家在上市公司，员工人数8000人，老板。拿过年终奖2倍工资，绩效奖4倍工资，当时底薪2400元，年度拿到奖金一共1.44万。因为公司刚上市一年，拿出利润的50%激励员工；
第三家是深圳福永一家小规模公司，员工人数150人，四川老板，年终奖按利润的5%进行分成，拿一倍年终奖；
第四家厦门同安一家小规模公司，员工人数300人，福建老板，每年亏损，无年终奖；
第五家东莞长安一家小规模公司，员工人数200人，老板，年终奖按利润10%进行分成，拿三倍年终奖；
第六家深圳观澜一家中型规模公司，员工人数1000人，重庆老板，年终奖按利润10%进行分成，拿六倍年终奖；
从上面六家公司来看，只有一家利润分成超过33.75%，还是在员工激励阶段，大部分企业的分成比例维持在0--10%之间，没有年终奖的公司更不在少数。
我的打工生涯还算幸运，遇到的绝大部分老板都是愿意利润分享的。题主说的这家公司愿意拿出33.75%的纯利润分给员工，真是太幸运了。（如果员工与老板有约定利润分成比例超过33.75%的话，就是老板不履行约定，这种情况不在讨论范围）
现在还谈剥削一词，简直是幼稚的可以，试问那个老板能把赚的钱都给员工分了，赚钱也还好说，如果是亏钱了，又有几个员工不要工资，还从家里拿钱来继续维持厂子的正常运转的，直到厂子盈利才领工资的？再说老板的资本运作也要有所回报，有很多钱是借的，利息和债务也是要还的，老板有老板的难处，成功了风光无限，失败了，的都是老板！俺也做过老板，现在流落到打工，其中的艰辛我知道！
（首）看到这个题目，想起了我个人的事。我是国营运输企业的职工，年轻时为单位创造的效益方法，不仅在我们单位使用，而且在全淄博交通运输单位进行了推广。那么，单位奖励我什么？不仅一分钱没有，而且：1、为了使这种效益方法能在电脑里运行，我参加了全国自学考试，书本费、考试费等近千元不给报销；2、在我生意最红火的时候，单位用要挟的方法让我回去给他们工作，因为我会电脑（九十年代会电脑不多）；3、就不说了。我自己要求下岗三次，2003年与单位解除关系。
我热爱自己的运输专业，2015年在生意不好干时，把运输方面的想法整理好，申请了专利，现在已经通过，这可能是老天也看到他们对我太不公平了，而给我的补偿。
首先明确你是纯粹的打工者还是入股分红。如果只是打工者，老板给的金额就是合理的！
老板开办公司让其运转盈利是要投入相当规模的资金，承担一切风险，钱挣得并不容易。作为员工只需要遵守规则，完成任务就能得到相应酬劳，不承担由管理和 环境所带来的风险，要坦然面对为老板所创造的财富，这不是想不想得通的事情。如果心态不平衡自己也可去创业当老板，到时你的想改变！
8万利润你就拿跑了27000还嫌少？说明的不是老板的小气，是你的贪婪。想想看公司的运转平时的开销都是哪来的？老板因为有你这样的员工而悲哀！
呵呵，你只看见了你为公司创造纯利润8万，给了你27000，其实你没有看见老板背后的付出，没有老板给你这个平台，能为公司创造纯利润8万吗？所以还是哪句话，不要去想老板的利润是多少，而要想你是否把此工作当作事业做，若有一天，公司倒闭了，你只不过是换一份工作，而老板也许会去跳楼，做好自己吧，你拿多少，你值多少，老板心中有数，不然他就不是你老板了，随时要保持一颗感恩的心。
您这叫人心不足蛇吞象，这样的好老板哪里去找？我也想跟着他干。8万利润就给您分去了三分之一，还想咋样？且看职场达人 @俗世半僧 的分享！
一：约定提成
在我们的职场生涯中，提成主要分为销售额提成和利润提成两种方式。因利润提成对于员工的透明度不高，无法准确核实老板的成本占比，这种方式常见于小企业双方知根知底，老板拿出高额利润提成，与业绩突出的员工进行利益捆绑，提高员工积极性。大多数企业还是采用销售额提成的方式，这样能保证双向透明，更容易让双方所接受，从管理学角度看也更科学公正，因此我个人更赞同按销售额提成。不论是按销售额还是按利润，楼主拿了老板利润的三分之一强，显然提成已经偏高，您老板良心大大的好，如果这都叫剥削的话，请您老板来剥削我吧。
二：未约定提成
职场中未约定提成的情况不少，采用完成基本业绩任务，则拿约定基本工资，超额完成任务，则视业绩情况给予绩效工资加奖金的方式来提高员工积极性。按这种方式，您的奖金比例同样偏高。如果没约定这么高，是老板自愿给您的，只能说您运气比我好，遇到的老板太大方。就算不给，大家按照契约精神约定办事，也不存在老板剥削您一说！
三：产品成本构成要素
产品成本分为表面成本和运营隐性成本，表面成本为进货成本，或原材料进价加生产人员工资。运营成本包括不限于公司场地、办公开支、运营工资、税费交纳、客户关系维护、运输费用、巨量投资的占用资金利息等等。运营成本往往在产品总成本构成中占据很例。因此楼主看到的8万利润实际远低于这个数，您就分去2万7千元，还不承担风险盈亏，这是打着灯笼也找不到的好事。
总结：
很多有能力的员工，因业绩突出，更容易接触到老板的产品成本机密，简单的根据产品表面成本与售价、销售额对比一算，心理就不平衡了，眼红老板赚太多，给自己太少，那是他们只看到了表面。常言说：“做一行、钻一行”，学会换位思考，其实老板没想像的那么好做。多一份理解，少一分抱怨，让心中充满 @正能量， 人生才会感觉更美好！
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表弟最近谈了一个400万的大单子，一个人搞定的。
我问他，这么大的单提成肯定不少吧？他说根本就没有多少钱，按照以往的那种提成来算，少的可怜。
我是了解他们的运作方式的，对他们这个行业来说，几百万的单都不算特别的难达成，所以提成相对较少，也是可以预见的。
但凡提成类的工资，能够给到员工的比例，确实少之又少。
像我们公司，卖一个软件，随便就是几百上千万，可也不见哪个销售人员的月工资能够高达十几万，一两万块钱就不得了了。
所以你能销售8万，提成就有2万7万，那这个数据可以说是相当之高了，收入的30%都用做了提成，这家公司，已经比我见过的任何一家公司都还要大方。
甚至我都有些同情起这家公司，如果按照这种方式在算提成，自己刨去各种成本，剩下的可能还没有员工的提成高，又拿什么资金，来继续发展壮大公司呢。
所以关于提成这件事儿，本身都会有一个合理的设置。
这个设置能够让公司赚到钱，得以继续发展，同时也不至于让员工太吃亏。虽然对员工来说，肯定是越高越好，但这也是不现实的。
对于一个销售来说，他的工资构成本身就包括基本工资和提成工资，只是在比例分配上会有所不同。
如果是那种特别难销售的东西，基本工资会高而提成会低，可如果是那种容易销售的，基本工资才会低，提成收入很高，并且，还会设置一个相对的封顶上限。
如果你觉得你的工资提成特别的少，那么自己可以算一下，究竟一单下来能够提成多少。将这种比例和市场上通用的比例做一个比较，你就知道自己是赚还是亏了。
大多数企业在设置这些提成的时候，都会参照市场上同类型企业的一个行情。
所以，要说赚肯定赚不了多少，但要说亏，也亏不了多少。无非是你的销售业绩究竟是好还是坏，是不是能够拿到足够多的提成罢了。
只要公司提成设置比例是恰当的，自己更关注的，就是怎样提高自己的销售额，而不是去计较，公司给到自己的比例究竟是多还是少。
只要双方情愿就不算是剥削，而是介绍工作。老板需要的是人力，你给他找来了劳动力，老板的要求达到了。愿意给老板干活的人，认同你介绍给他们的工作，认可你说的报酬数量，他们挣钱的要求达到了。这不是双赢吗？你在他们之间充当了介绍者的角色，从中得到了一点报酬或叫好处，这也是心费啊，怎么能说是剥削呢？当然了，如果你能高姿态一点，不要那点好处费就更好了！给老板打工的人也会感激你的。
我认为这个老板不是在剥削员工，因为做一个项目老板也要付出很大的辛苦，看场地，走流程，签合同，和甲方交流都是老板的功劳，所以老板分的多是很正常的。
今天马哲课上老师留了一个问题：炒股算不算剥削？请详细说明，谢谢！！！
跟老板谈钱时，先摆正你的位置，可以吗？
1.一分不给！
如果你只是一个员工，尽职尽责工作，公司的项目得到正常运转，创造纯利润8万，那么，老板即使一分不给你也是正常的！没有公司这个平台，你能创造什么业绩！
2.适当分红
如果说，在创造这8万纯利润前，你和老板有约定成功后分成比例，那就按比例来，若老板没有遵守，那可以说是老板剥削了！
3.个人能力创造利润，也有老板的功劳
如果是你个人的开拓业务，走流程，办手续，签合同，到项目成功结束，创造了利润，貌似个人一人肩扛了所有工作，但是你还是在老板公司里做的这个事情，还是依靠了这个平台。
这个平台看似没起什么作用，或者作用不大，但是如果你没有平台，对方根本不可能跟你谈业务，不可能信任你！
更何况，你拿到了约三分之一的利润分成，已经算不错了！知足吧！
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给他27000元，算剥削吗？
说实话，老板给了员工三分之一的纯利润，这样的老板，是最有良心，最善良的老板。通常老板在纯利润中，最多给你百分百之十，大多是百分之五。
你给老板赚了8万元钱，是因为老板给你的作平台，给你提供的条件和机会。没有这个平台和机会，你可能一分钱也赚不到。你扪心自问，这是剥削吗？
当今，员工和老板的关系，是互利联盟，不是剥削与被剥削的关系。如果你认为是剥削，你大可以不做，你也可以自己当老板。没有人你。
一个员工为公司创造纯利润8万，老板只给27000，这个老板是剥削员工吗？
老板愿意拿出33.75%的利润分成比例，我认为老板不是剥削员工，而是优待员工。在愿意拿出利润来分享的老板真的非常少。
我打工18年的职业生涯中，换过六家公司，我们从年终来分析各公司的利润分成比例 :
家是东莞万江一家在A股上市公司，员工人数3000人，老板。无年终奖，只拿股票分红，股价8元利润按10股派利1.5元计算，回报率才1.875%；
第二家是深圳龙华一家在上市公司，员工人数8000人，老板。拿过年终奖2倍工资，绩效奖4倍工资，当时底薪2400元，年度拿到奖金一共1.44万。因为公司刚上市一年，拿出利润的50%激励员工；
第三家是深圳福永一家小规模公司，员工人数150人，四川老板，年终奖按利润的5%进行分成，拿一倍年终奖；
第四家厦门同安一家小规模公司，员工人数300人，福建老板，每年亏损，无年终奖；
第五家东莞长安一家小规模公司，员工人数200人，老板，年终奖按利润10%进行分成，拿三倍年终奖；
第六家深圳观澜一家中型规模公司，员工人数1000人，重庆老板，年终奖按利润10%进行分成，拿六倍年终奖；
从上面六家公司来看，只有一家利润分成超过33.75%，还是在员工激励阶段，大部分企业的分成比例维持在0--10%之间，没有年终奖的公司更不在少数。
我的打工生涯还算幸运，遇到的绝大部分老板都是愿意利润分享的。题主说的这家公司愿意拿出33.75%的纯利润分给员工，真是太幸运了。（如果员工与老板有约定利润分成比例超过33.75%的话，就是老板不履行约定，这种情况不在讨论范围）
现在还谈剥削一词，简直是幼稚的可以，试问那个老板能把赚的钱都给员工分了，赚钱也还好说，如果是亏钱了，又有几个员工不要工资，还从家里拿钱来继续维持厂子的正常运转的，直到厂子盈利才领工资的？再说老板的资本运作也要有所回报，有很多钱是借的，利息和债务也是要还的，老板有老板的难处，成功了风光无限，失败了，的都是老板！俺也做过老板，现在流落到打工，其中的艰辛我知道！
（首）看到这个题目，想起了我个人的事。我是国营运输企业的职工，年轻时为单位创造的效益方法，不仅在我们单位使用，而且在全淄博交通运输单位进行了推广。那么，单位奖励我什么？不仅一分钱没有，而且：1、为了使这种效益方法能在电脑里运行，我参加了全国自学考试，书本费、考试费等近千元不给报销；2、在我生意最红火的时候，单位用要挟的方法让我回去给他们工作，因为我会电脑（九十年代会电脑不多）；3、就不说了。我自己要求下岗三次，2003年与单位解除关系。
我热爱自己的运输专业，2015年在生意不好干时，把运输方面的想法整理好，申请了专利，现在已经通过，这可能是老天也看到他们对我太不公平了，而给我的补偿。
首先明确你是纯粹的打工者还是入股分红。如果只是打工者，老板给的金额就是合理的！
老板开办公司让其运转盈利是要投入相当规模的资金，承担一切风险，钱挣得并不容易。作为员工只需要遵守规则，完成任务就能得到相应酬劳，不承担由管理和 环境所带来的风险，要坦然面对为老板所创造的财富，这不是想不想得通的事情。如果心态不平衡自己也可去创业当老板，到时你的想改变！
8万利润你就拿跑了27000还嫌少？说明的不是老板的小气，是你的贪婪。想想看公司的运转平时的开销都是哪来的？老板因为有你这样的员工而悲哀！
呵呵，你只看见了你为公司创造纯利润8万，给了你27000，其实你没有看见老板背后的付出，没有老板给你这个平台，能为公司创造纯利润8万吗？所以还是哪句话，不要去想老板的利润是多少，而要想你是否把此工作当作事业做，若有一天，公司倒闭了，你只不过是换一份工作，而老板也许会去跳楼，做好自己吧，你拿多少，你值多少，老板心中有数，不然他就不是你老板了，随时要保持一颗感恩的心。
您这叫人心不足蛇吞象，这样的好老板哪里去找？我也想跟着他干。8万利润就给您分去了三分之一，还想咋样？且看职场达人 @俗世半僧 的分享！
一：约定提成
在我们的职场生涯中，提成主要分为销售额提成和利润提成两种方式。因利润提成对于员工的透明度不高，无法准确核实老板的成本占比，这种方式常见于小企业双方知根知底，老板拿出高额利润提成，与业绩突出的员工进行利益捆绑，提高员工积极性。大多数企业还是采用销售额提成的方式，这样能保证双向透明，更容易让双方所接受，从管理学角度看也更科学公正，因此我个人更赞同按销售额提成。不论是按销售额还是按利润，楼主拿了老板利润的三分之一强，显然提成已经偏高，您老板良心大大的好，如果这都叫剥削的话，请您老板来剥削我吧。
二：未约定提成
职场中未约定提成的情况不少，采用完成基本业绩任务，则拿约定基本工资，超额完成任务，则视业绩情况给予绩效工资加奖金的方式来提高员工积极性。按这种方式，您的奖金比例同样偏高。如果没约定这么高，是老板自愿给您的，只能说您运气比我好，遇到的老板太大方。就算不给，大家按照契约精神约定办事，也不存在老板剥削您一说！
三：产品成本构成要素
产品成本分为表面成本和运营隐性成本，表面成本为进货成本，或原材料进价加生产人员工资。运营成本包括不限于公司场地、办公开支、运营工资、税费交纳、客户关系维护、运输费用、巨量投资的占用资金利息等等。运营成本往往在产品总成本构成中占据很例。因此楼主看到的8万利润实际远低于这个数，您就分去2万7千元，还不承担风险盈亏，这是打着灯笼也找不到的好事。
总结：
很多有能力的员工，因业绩突出，更容易接触到老板的产品成本机密，简单的根据产品表面成本与售价、销售额对比一算，心理就不平衡了，眼红老板赚太多，给自己太少，那是他们只看到了表面。常言说：“做一行、钻一行”，学会换位思考，其实老板没想像的那么好做。多一份理解，少一分抱怨，让心中充满 @正能量， 人生才会感觉更美好！
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表弟最近谈了一个400万的大单子，一个人搞定的。
我问他，这么大的单提成肯定不少吧？他说根本就没有多少钱，按照以往的那种提成来算，少的可怜。
我是了解他们的运作方式的，对他们这个行业来说，几百万的单都不算特别的难达成，所以提成相对较少，也是可以预见的。
但凡提成类的工资，能够给到员工的比例，确实少之又少。
像我们公司，卖一个软件，随便就是几百上千万，可也不见哪个销售人员的月工资能够高达十几万，一两万块钱就不得了了。
所以你能销售8万，提成就有2万7万，那这个数据可以说是相当之高了，收入的30%都用做了提成，这家公司，已经比我见过的任何一家公司都还要大方。
甚至我都有些同情起这家公司，如果按照这种方式在算提成，自己刨去各种成本，剩下的可能还没有员工的提成高，又拿什么资金，来继续发展壮大公司呢。
所以关于提成这件事儿，本身都会有一个合理的设置。
这个设置能够让公司赚到钱，得以继续发展，同时也不至于让员工太吃亏。虽然对员工来说，肯定是越高越好，但这也是不现实的。
对于一个销售来说，他的工资构成本身就包括基本工资和提成工资，只是在比例分配上会有所不同。
如果是那种特别难销售的东西，基本工资会高而提成会低，可如果是那种容易销售的，基本工资才会低，提成收入很高，并且，还会设置一个相对的封顶上限。
如果你觉得你的工资提成特别的少，那么自己可以算一下，究竟一单下来能够提成多少。将这种比例和市场上通用的比例做一个比较，你就知道自己是赚还是亏了。
大多数企业在设置这些提成的时候，都会参照市场上同类型企业的一个行情。
所以，要说赚肯定赚不了多少，但要说亏，也亏不了多少。无非是你的销售业绩究竟是好还是坏，是不是能够拿到足够多的提成罢了。
只要公司提成设置比例是恰当的，自己更关注的，就是怎样提高自己的销售额，而不是去计较，公司给到自己的比例究竟是多还是少。
只要双方情愿就不算是剥削，而是介绍工作。老板需要的是人力，你给他找来了劳动力，老板的要求达到了。愿意给老板干活的人，认同你介绍给他们的工作，认可你说的报酬数量，他们挣钱的要求达到了。这不是双赢吗？你在他们之间充当了介绍者的角色，从中得到了一点报酬或叫好处，这也是心费啊，怎么能说是剥削呢？当然了，如果你能高姿态一点，不要那点好处费就更好了！给老板打工的人也会感激你的。
我认为这个老板不是在剥削员工，因为做一个项目老板也要付出很大的辛苦，看场地，走流程，签合同，和甲方交流都是老板的功劳，所以老板分的多是很正常的。
在炒股是被剥削。