电商助理怎么成长的啊 电商运营助理工作总结


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电商助理怎么成长的啊 电商运营助理工作总结


1、近一位朋友向我反馈了这样一个问题,他的助理极度缺少主观能动性,当听闻要加班接受培训时,竟然全体缺勤,这勾起了我的一些回忆,我也曾经遇到过这样的情况。

2、我认识的一位初级产品,一年的时间已经是团队的核心支柱,手里负责公司五款以上的产品,同步开展。

3、而我认识的另一位产品,也是一年的经验,到现在也仍然是初级产品,不要说负责一个项目了,即便是一个项目一个版本中的一部分,也总是出现各种问题。

4、相对于前者而言,似乎后者并不认可产品助理的价值。

5、这是一位朋友的故事,我也经历过,我相信许多产品leader也经历过同样的尴尬。

6、他的产品团队有三位产品助理,是纯新人,0 基础。

7、按理说这样的新人应该更加的勤奋,更加的努力才对。

8、毕竟对于 0 基础的新人而言,一份愿意接纳自己稚嫩,愿意帮助自己成长的工作是极为难得的。

9、可事实上,这几位新人似乎并没有太多的想法,对于自己从事这个行业,更多的是一种侥幸的机缘。

10、前段时间,朋友觉得新人的能力没有办法适应现在的工作内容,需要提升,便自己组织了一次培训,时间是在下班后。

11、的确,结局似乎是集体缺勤,在约定培训的时间里,无一人在场。

12、为什么培训要以加班的形式展开?我可以理解大家都不愿意加班,毕竟除了工作,我们还有自己的私人生活。

13、可不要忘记了——这次培训的主讲人,也就是我们的leader,也是在加班给大家培训的。

14、我们的 leader 本身不是培训师,只有极少数的企业会设置培训师的岗位,许多时候 leader 本身的工作已经非常多了,自己都要经常加班加点才能赶上进度,能够牺牲自己个人的生活时间,自发的为助理进行培训是极为难得的。

本文到这结束,希望上面文章对大家有所帮助。

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