绕过阿里腾讯，央行这次找上了京东，刘强东为何获得了“独宠”？

文 | C君科讯 排版 | C君科讯

刘东强为什么涉足电商 刘东强怎么起家的

刘东强为什么涉足电商 刘东强怎么起家的

在互联网和移动互联网近20年的洗礼之中，阿里巴巴和腾讯从国内众多的互联网企业中脱颖而出，成为了“扛鼎者”。 其中阿里旗下的淘宝、天猫成为国内的电子商务平台，蚂蚁金服一度达到了万亿估值，云计算业务更是冲入。

腾讯也丝毫不弱，稳坐国内社交市场头把交椅，微信更是成为国民级应用， 游戏 和广告业务构建起了线上 娱乐 生态。

另外，这两家更是国内移动支付市场上的超级霸主，根据2019年调研机构公布的数据显示， 支付宝占据了国内55.1%的移动支付市场，腾讯旗下的财付通拿下了国内38.9%的移动支付市场。

因此，在我们的日常生活和消费中，基本上很难绕开阿里和腾讯旗下产品，也因为这些原因， 阿里和腾讯成为了国内互联网领域的两大超级巨头。

而随着互联网的深度发展，在2020年，央行开始推进数字的发展工作， 首先是在10月份，央行在深圳市开展了数字的试点工作，并下发了5万个面值200元的数字红包。

而这次的试点也取得了不错的效果，让数字全面开放更近了一步，不过在深圳市试点的数字的消费方式仅限于线下门店，这似乎有些不够“接地气”， 毕竟现在互联网高度发达，线上消费力已经不弱于线下了。

因此，在12月份第二波的数字试点工作展开后，开始尝试用数字进行线上消费， 不过，这一次央行测试的目标直接是绕过了腾讯和阿里这两大互联网超级巨头，找上了京东。

根据12月11日消息显示， 苏州数字红包中签结果已经宣布，中签的用户可以在苏州地区指定线下商户处进行消费，也可以通过京东商城进行线上消费。

此消息一出，互联网圈瞬间就提出了疑问， 为何刘强东获得了央行的“独宠”呢？要知道淘宝天猫和微信所覆盖的线上消费渠道要比京东更广，份额更大。

对于这个问题外界有诸多说法， 其一，有人认为是蚂蚁金服的高杠杆存在的高金融风险，让央行对于阿里系存在着些许忧虑，所以终把数字线上的测试点交给了京东。

其二，有人认为是因为京东的自营模式，和实体店模式更加靠近，而淘宝平台更像是一个店铺租赁平台，所以相比之下，京东的电商模式更适合数字做测试工作。

其三，有人认为，刘强东做人更加“老实”，更加“接地气”，相比较之下，马云站地点太高了，不够“接地气”，所以终选择了刘强东的京东，而不是马云创立的阿里。

不得不说，网上的观点还是很多的。

不过，个人方面认为， 还有可能因为刘强东是江苏人，而这次的测试地点放在江苏苏州，所以终选择了京东这个平台来进行测试。

而这一次在京东平台上的测试，也意味着数字相较于上一次在深圳市进行测试，应用范围变得更广了， 相信在下一次的测试工作中，数字一定能够扩展到更多的现实场景中去。期待着，数字早日发展成熟，进入全面使用阶段。

你觉得下一次数字测试的时候会应用在哪些场景呢？你觉得为什么这次选择了京东平台，而没有选择阿里、腾讯的平台呢？

京东刘强东道破真相：电商没有带来任何一个就业

随着我国网络的快速发展，一大批电商犹如雨后春笋一样冒了出来，进而在短短几年的时间靠着“物美价廉”，“快递包邮”“七天无理由退货退款”等优质的服务从而迅速的占领了市场，从而给人们带来了更加便捷的生活。

但是，也正因为电商的存在，从而也导致了我国实体店的危机，在电商刚火爆的那几年，我们不止一次看到了成批的实体店迎来了“倒闭潮”。

而之后也爆发了电商大战。

所以说，尽管电商给我带来了较为便捷的生活，但是，我们也不得不承认，电商平台的背后也有很多的问题。

而身为京东掌舵人的刘强东在被问及电商给增加了就业时，刘强东摇了摇头，很直白地说了这样一段话：

“电商没有给额外增加就业，反而给造成失业了。为什么这么说呢？很简单的道理，从1949年到今天，纺织工业生产效率提高了60倍，但你看到纺织工人越来越多吗？生产了大幅度提升了，都自动化了，不需要什么人。”

刘强东这么说对吗？

对，这些年随着生产力的提升，确确实实商品种类多了，价格也低了，但是凭这就说电商成就了更多的就业，这很不现实，毕竟现在大部分厂家都是机械化生产，提高了效率，而人工，用的却很少了。

而且随着电商这类新兴行业的崛起，也确实对我国传统产业造成了一定的危机，

比如，当下的外卖行业和快递服务都对传统的餐饮和物流行业造成了巨大影响。

但，对此，我们能禁止吗？

当然不能，因为这是时代所驱！电商的发展是适应了时代潮流的，而且它对 也有一定的贡献。

而随着以电商为首的新兴产业的发展，老一代传统的旧产业也必定会走向衰亡，这是大势所趋，是发展的实质。

但，在发展的过程中，并不意味着传统产业一定会灭亡，只要其在发展的过程中，争取机会，迎难而上，坚持创新改革，跟上时代潮流，那么纵使是传统的产业也会爆发出新的生命力。

所以，这就要求我们在当下的 竞争中，要努力提高自身核心竞争力，学会适应 的变化和发展，争取不要被“落后”的浪花卷到“消亡”的漩涡之中。

，对于电商的发展，你们怎么看？你们是否赞同刘强东说的话？有什么想法欢迎评论区留言

本文素材源于网络

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刘强东是如何白手起家的？

刘强东在业内可以说是真真正正的白手起家，其他成功的企业家多多少少都会有些背景，但刘强东出身贫寒，是被姥姥带大的，从小只能靠吃红薯来充饥，一年也吃不了一两次的猪肉。就这样凭借自己的努力，考上了人大，并且自学计算机赚到了人生的桶金，之后刘强东也干过餐饮，终还是以失败告终了。不过刘强东很有眼光，创业失败之后开始在中关村设立柜台买光盘之类的商品，当时的中关村盗版成风，但刘强东却坚持只卖正版。随着之后非典的爆发，刘强东意识到未来一定是互联网的天下，率先看准了线上销售，一口气关掉了所有的线下门店，把所有的资源都集中在线上，就这样开启了京东的发展之旅。

正是这家关闭的电商“前辈”加速了刘强东的成功

新蛋关闭调整，一代电商陨落!

我们不能简单地以“成王败寇”的思想来评价张法俊的失败，因为有了一个张法俊，才有后面无数个“张法俊”，而刘强东就是其中为成功的一个。

可以毫不夸张地说，因为见识了张法俊的新蛋，刘强东才有了电商思维，才有了京东商城。

在这20年的较量中，刘强东的京东其实早已甩了新蛋几条街了，以至于有人都不曾听说过这家电商。

虽说好汉不提当年勇，但是新蛋当年确实勇，他是早的电商之一，比淘宝还早，京东就更不用说了。

2001年，美国华裔张法俊在美国创立的“Newegg”(新蛋)取得了商业上的成功，他将其带到了，于是有了新蛋。

新蛋的家分公司设在上海，除了老板张法俊外还有一个助理。此时的电子商务还处于萌芽状态，张法俊只是布局，还没施展拳脚。

此时，上海的一位青年不甘命运的安排，放弃铁饭碗，四处找工作，被张法俊相中了，于是他成为了新蛋除老板外的第二位员工，即是“开朝”元老，他叫卜广齐。

此后，新蛋成为电商的，卜广齐也成为各供应商笼络的对象。彼时刘强东在中关村开柜台，主营电子产品，他并不知电商为何物，那时他的理想就是要将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型IT连锁店。

在朋友的介绍下，刘强东认识了卜广齐，没想到卜广齐和刘强东竟然是老乡，于是京东多媒体便顺利地成为新蛋的供应商。在跟卜广齐成为朋友后，刘强东也发现了电商一定是未来的大趋势。

2003年春天，非典爆发，的时候，中关村一条街上都见不到几个人，柜台生意更是一落千丈，但刘强东发现新蛋的供货需求反而更大了。

当时马云已秘密调集了16名阿里员工在湖畔花园策划上线淘宝，刘强东也发现了其中的商机。于是刘强东紧急转型，这才有了京东商城。

当马云上线淘宝后，卜广齐即看到了危也看到了机，他是一个有想法的人。作为张法俊的左膀右臂，他销售能力强，备受重视，此时他不想让新蛋成为美国新蛋的附庸，他想扩张。

当他将洋洋洒洒的万字扩张书递给张法俊时，没有得到老板的支持。张法俊是一个崇尚大权在握的传统商人，他在新蛋只设立了职而没有CEO，所以一切都是他说了算。

卜广齐知道互联网江湖，唯快不破，机会稍纵即逝。在跟刘强东的多次接触中，他发现京东在电商的布局渐成气候，很快将要在上海成立分公司。

眼看刘强东马上就要腾飞了，而自己还被“囚禁”在一个小笼子里，卜广齐想，既然说服不了老板，那就自己成为老板。于是2005年，卜广齐咬牙辞职了。

从此的电商又多了一个有力的竞争者。

转型后的京东也只是众多电商中的一个小角色，并没有特别的优势，何况电商还是一门烧钱的买卖。

当他得知卜广齐辞职后，就约他喝了一顿“不醉不归”的酒，也许是刘强东看上了卜广齐的才能，也许是当时的刘强东需要帮手，总之这个酒局是别有深意。

但卜广齐心中早已有了全盘，他告诉刘强东，自己要干电商，创办易迅网。他有50万的创业资金，还有从新蛋带出来的一帮兄弟。

此时，刘强东已隐隐觉得，这个老乡可能成为未来的对手，毕竟他们是朋友，所谓知彼知己，百战不殆。这句话也同样适用于刘强东。

在与卜广齐喝完酒没多久，刘强东就宣布京东进军上海，成立上海全资子公司。不久，易迅上线，正式开启了朋友变对手的时代。

彼时的张法俊因卜广齐的离职，“带”走了网站的源代码以及一些得力干将，在情感上备受伤害。

此后他亲自管理新蛋，但多以美国市场为主，所以对于刘强东、卜广齐、张法俊在上海的竞争，张法俊不足为患。

易迅网虽后起之秀，但限于资金的掣肘，一路发展并不顺畅。

2007年，刘强东同样遭遇到了资金瓶颈，一点就将京东卖掉了。这时徐新的1000万美金为他救场了，此后彼时的京东凭借良好与性价比，在资本的助推下，京东一路风生水起，超越新蛋成为电商的一颗新星。

但卜广齐还没有发现资本的强大助推作用，还在一个人单枪匹马地赶路，当他发现的时候，刘强东已经将其甩了几条街。

2007年就是京东和易迅的分水岭，此前他们还曾合伙吃下一大批货，此后他们的商业版图距就越来越大。

直到2010年，看到刘强东的崛起，卜广齐才明白了，资本的力量不可小觑。这一年，他选择了投入马化腾的怀抱。

腾讯入股易迅后，卜广齐开始大展拳脚，试图找回那失去的三年，此时淘宝早已崛起，苏宁也在转型，但他的敌人只有一个，那就是京东。

因2008年的一场大雪压塌了上海的货仓，刘强东决定自己做物流，这是他手中的，但是卜广齐也组建了庞大的物流体系，而且推出了“一日三送”，这让刘强东格外头疼。

除此之外，卜广齐亲自到约刘强东酒后，下战帖：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。”

此后易迅网上所有的商品价格直接对标京东，且必须无条件比京东便宜。对于这种男人之间的，刘强东只能应战。

腾讯本身就有电商拍拍，马化腾的电商野心也从未停止过。只是卜广齐可能不知道，在收购易迅之前，他也曾和刘强东有过深谈，只是刘强东视控制权半条命，不欢而散。

但资本市场没有永远的对手，2014年，这一幕重新上演。因为2013年，微信一晚上走过了支付宝10年走过的路，马化腾觉得在电商市场必须乘胜追击，彼时京东准备赴美上市，联合刘强东对付马云是当下的选择。

但此时的京东已今非昔比，刘强东除了对股权的倔强之外，还使出了“咄咄逼人”的手段。他深知马化腾对电商的野心，看看卜广齐的易迅网就明白了，所以他提出腾讯入股的条件就是其不做电商。

权衡利弊之后，马化腾答应了刘强东的要求，腾讯电商整体并入京东旗下，电商江湖再无易迅网。真是造化弄人，昔日的朋友，由对手又变成了家人，再一次印证了商场上没有永远的敌人。

京东商城的对手曾是新蛋，而新蛋却给京东下了一个蛋——易迅。张法俊、卜广齐、刘强东三个电商人物之间的商战故事终于要结束了，在亦敌亦友的20年较量中，几经沉浮，是谁主导了他们的命运?

有人说是资本改写了他们的命运;有人说是时代改变他们的轨迹;也有人说是性格成就了他们的不同。

当然成功的原因千千万，失败的原因找自身。张法俊独裁且不愿冒激进扩张的风险导致高层离职，错失良机;卜广齐在资本上思维僵化无法融资，在格局上没有正确处理与刘强东的关系做到强强联。

刘强东审时度势及时转型，在自建物流上眼光独到;在资本上懂得坚守控制权的底线，必要时敢于对资本说不。

作者：电商报 吴昕

刘强东的京东商城是怎么做起来的？

京东商城发展历程：

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2004年7月， 京东在全国即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业，已经成为各大IT电子商务网 站争相模仿对象之一。

2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2006年6月，京东开创业内先河，家以产品为主体对象的 [6] 专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

2006年6月，京东在由第三方电子支付公司网银在线与计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获的IT产品网商称号。

2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。

2007年6月，京东商城日订单处理量突破3000个。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。

2007年6月，京东正式启动全新域名，并成功改版。

2007年7月，京东建成、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。

2007年8月，京东赢得风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

2007年10月，京东在、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了电子商务的先河。

2008年6月，京东商城在2008年初涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C平台。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来，电子商务企业获得的笔融资。

2009年2月，京东尝试出售特色，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。

2009年3月，京东商城单月销售额突破2亿元，成为国内也是一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。

2009年6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。同时，日订单处理能力突破20000单。

2010年12月23日，京东商城团购频道于12月23日正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。

2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方的DST、老虎基金等六家基金和一些知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。

2012年5月29日，京东商城旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线！

2012年10月，京东商城开通英文网站 开拓西方市场。

2012年10月，京东完成第六轮融资，融资金额为3亿美元，并非外界传说的4亿美元。该笔融资由安大略教师退休基金领投，京东的第三轮投资方老虎基金跟投，两者分别投资2.5亿美元和5000万美元。

2013年2月，京东完成新一轮7亿美元融资，投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股以及公司一些主要股东跟投。

2013年3月30日 京东正式启用JD点COM域名，去商城化，全面改名为京东。

扩展资料：

2018年1月11日，刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东高级副总裁。

刘强东在内部邮件中表示，2017年京东正式确立了零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化：

首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。

其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求，“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。

第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。

参考资料：

刘强东的京东商城是怎么做起来的？首先呢，刘强东目前身价好几百亿，我的身价负30万。但我依然想对她做出一些简要的概述。等下我们来看刘强东的个人，有钱的个人从宿迁考出去。考到大学，这可能说明问题。她是一个学习能力很强的男人，在宿迁以后。到大学。毕业以后，做家电销售，做电子产品销售。

接着开始做京东，而在做京东以前。淘宝在老的心中已经蔓延开来，刘强东的京东是怎么做起来的，有一个特是必不可少的。强大的广告支撑，强大的广告只是意味着什么呢？意味着资金，没有钱，你拿什么去做广告，谁会愿意给你打广告？没有。

第二，淘宝了当时尽管已经成型，代任把老吧有一个特点。一中不能一直逛淘宝吧，突然看到一个新的商城，你也会去逛一逛呀，慢慢的老就知道京东，后来的事情已经不太重要。京东成型，近都建立大起来了。

刘强东大学时像很多大佬(雷军，，陈欧...)一样，通过编程挣得桶金。

然后开了一家餐馆(经营不善，倒闭了)。

毕业后先是在企业工作两年，挣到钱后不干了。

开始创业，在中关村卖多媒体(电视，影碟机，电脑...之类的)。

04年左右，公司做大了点就才开始在网上卖(电商萌芽阶段)。

07年开始全身心投入电商行业，并成立京东商城(模式是B2C，马云的模式和他的不一样，马云当时还只提供平台)。

然后后面就是一直亏损的时间段，因为他看得挺远的(自己做物流，自己的模式没有强的竞争对手，一直在拉投资，不断的扩张)。-------这段时间非常重要，他很能干，也很幸运的在持续亏损的情况下拿到源源不断的投资，不知道那些投资者怎么想的。

等到马云的天猫商城和天猫超市创立，入股苏宁商城之后，已经是13年左右，或之后的事了。这时京东已经开始展现出来自己的实力(所以马云才说以前不知道刘强东这个人)。

直到17年才开始盈利，因为京东已经有足够知名度，物流体系基本建成，再加上企业之前上市有了足够资本投资。

刘强东的京东之所以成功有那些关键因素？

：产品优势。京东全品类销售，保证，在保质保量的情况下还会有价格优势。

第二：京东重视客户。刘强东始终在和员工强调：凡是没有站在消费者角度考虑问题的思想都要砍掉，以客户体验为起点。

第三：刘强东有独特的前瞻思维，重长期回报。当初力排众议创立的京东物流，为客户提供高质量的物流服务，使京东收获了用户信任与绝佳，助力京东持续发展。

1.

、信息系统.刘强东说,“电子商务企业一定要做自己的IT系统.我们的系统软件百分之百都是自己开发的,到目前为止,我们还没有花钱买过别人一套代码.”

2.

第二、产品渠道.刘强东的建议是“把99%的产品撤退,留下1%的产品.以什么为标准呢?就是把真正有竞争力的1%留下来,把没有竞争力的产品全部删掉.”

3.

第三、物流系统.京东的物流不仅是以亚马逊为,而是“京东要在再造一个类似于亚马逊的仓储体系,外加一支像UPS的的物流配送队伍.”

自营，把控了商品质量，物流，创建了速度优势。

沃恩为关键的因素主要有两个，一是严格把控产品质量，二十超快的物流。