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跨境电商，如何打造爆款？

首先得清楚自己产品的定位，是适合高中端人群消费还是低端走量的，其次销售目标客户是打算走B端客户还是C端消费者？

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不管是供应商还是贸易商，如今跨境电商蓬勃发展的大形势下都是想来分一杯羹的。

所以首先要想清楚自己的目标定位。自己的产品是适合哪些地区的客户，适合走B端还是直接面向消费者？

第二，在自己优势的产品中选择适合目标客户的产品，集中力量在某个或者某几个平台上面进行推广打造爆款。

第三，选择好爆款之后，一定要选择好自己打算主要经营的跨境平台，在该平台上面进行适当的广告推广，同时也要通过站外引流的方式，为自己建立自建流量池，适当的适合可以采用一些黑科技产品进行批量营销有针对性对精准受众进行推广活动。

第四，适时地进行广告推广以及优惠促销活动促使客户下单。

对了，在引流之前一定要确保自己平台已经做好了优化。优化很重要哦~不然即使流量来了也不能转换成订单。

跨境电商如何打造爆款？

爆款要看产品款式是否适合地区，每一个地方风格是不一样的，喜欢的颜色也不一样，大小也不一样，就比如灯具的亮度喜欢的也不一样的，不是什么款式的产品都可以打造成爆款，关键还是要选择好产品的款式，

跨境电商怎么才能爆款（跨境电商爆单）

如何在亚马逊上打造爆款？

从头部大卖到中小卖家，一批又一批人正在涌入跨境电商的快车道，然而在这一过程中，有人事业大放异彩，也有人举步维艰无奈退场。对于成功者，被问及多的则是“如何在亚马逊上打造爆款？”的问题。

45天冲进类目前五，卖家分享快速打造爆款经验

截至11月份，今年已经在亚马逊上创造了一个亿左右的销售额，而这一切都与其多次成功打造爆款的能力密不可分。

对于卖家来说，成功打造爆款的重要性不言而喻，无论是从流量上还是销量上都在为店铺贡献着巨大的收益。但不少新手卖家却有点手足无措，表示没有经验，不知道哪些产品能成为爆款，低价螺旋更是加剧了产品竞争激烈的程度。

打造爆款是一个千人千面的事情，但成功只有一面。针对不少卖家想要了解的如何将新品快速打造成为爆品的做法，将自己的经验悉数奉上。

在8月份，只用了45天的时间，便将一款产品链接稳定到了欧洲站类目前5名，结合该款产品运营经验，给分享打造爆款的步骤如下：

1、对市场进行为期一周的考察，找到包括类目前10名需要的日均单量、市场整体的一个评价数量和星级、产品存在的缺陷、根据消费者在意的关键点对产品进行优化以及产品的核心流量词等信息。

2、利用这些信息制作listing以及A+，跳出市场的固有视角，做到卖点的有效展示。

3、对产品进行定价，在保证自身有足够利润的情况下，同时不高出市场价格太多或太低。

4、广告的设置，这里主要以手动广告为主。

5、产品评论的积累，以站内邀请为主导，不多用了大概15天获得了4个评价。

6、有了评价之后通过大额优惠_的形式引爆单量，但是卖家也需要把握时间，在后期及时关闭大额优惠_。

7、通过手动广告的形式，让稳定流量进入，在评价、A+、以及优惠_的加持下，达到稳定出单的效果。借助BD，在保证转化率的情况下提高单量，一次LD和一次BD的效果加持下，用了大约45天左右，将链接稳定到了类目前5名。

除了上诉的成功案例外，董佳兴还说道，想要将产品打造成为爆品，这些核心关键点需要注意：选择的产品必须有足够的市场容量；推广前期不要断货，利润低没事，只要产品稳定便好；有足够的产品评价，以抵挡外部的攻击。

在关于如何甄别哪些产品有成为爆款的问题上，董佳兴说道，当一个产品具有明确的消费人群、有足够的市场容量和利润空间，同时在产品的销售周期内，3-5年不会被新兴产品完全替代，那么它就具备了一定的爆款潜质了。

对于卖家来说，打造爆款的重要性不言而喻，但物流费用飘忽不定、原材料价格上涨以及广告费用飙升等也让不少卖家头疼不已。

成本上涨、利润下滑，卖家该如何破局？

在今年物流、原材料等成本不断上涨的情况下，不少买家直呼扛不住，董佳兴表示遨易电子也受到了影响，但是在当前这个时间段，物流与原材料等成本的上涨是一种必然的现象。以空运成本为例子，公司经历了从20元/公斤逐步增长到目前六七十元/公斤，增长了近乎4倍。

此外，对于流量的变化，表示非常正常，大家感觉到流量降低了，但实际上并不明显，我们要考虑到这样几个方面：亚马逊卖家越来越多，每个卖家分到的流量对比之前有所减少；导致海外市场经济消费能力有所下降；多家海外平台的发展正在瓜分市场流量。

“做亚马逊的难度在不断提高，卖家们的运营能力也在不断提升，”董佳兴说道。对比16年，现在的卖家增多、平台规则不断完善以及成本增加等都只是加大了运营的难度。但是从本质来看，卖家只是在亚马逊上进行销售，这一点从未改变。

成本上涨、流量被瓜分以及今年封号大的影响之下，不少卖家不愿意继续亚马逊的“慈善家”，纷纷寻找选择多渠道布局以分散自身风险，也在积极开辟其他销售渠道，除了已经布局的亚马逊、沃尔玛平台，公司也正在筹备向其他潜力平台拓展。

对沃尔玛的发展报以期待，表示如果将亚马逊比作一个健壮的成年人，那么沃尔玛的线上部分目前还只是一个5、6岁的孩子，就现实来看，目前沃尔玛的线上发展速度不及线下，但在未来，作为美国本土平台的沃尔玛发展潜力巨大。

对于拓展多渠道销售的卖家，董佳兴认为能够承担多大的风险，就做多大的事情，要认清楚自己的位置，不盲目激进的投入，应该脚踏实地稳步发展。举例来说：如果我是一个纯小白，有10万让我做亚马逊，我的选择是前期只拿出3万到5万的成本投入进去，慢慢发展，滚雪球一样的发展，前期肯定赚不到大钱，但是日常生活开支是没有什么问题的。

新入一个渠道，卖家需要明确自己定位，给运营自由发展的空间；不要把鸡蛋放到一个篮子里，提高风险把控能力；根据平台政策，对自己进行调整。用长远的眼光看问题，追求长期稳定发展才是硬道理。

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