团队奖牌挂在办公室门口好吗
模板示例17好。
电商公司团队奖牌怎么写 电商公司奖项名称
电商公司团队奖牌怎么写 电商公司奖项名称
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1如何让榜样发挥更大的作用？、提高荣誉感。团队奖牌挂在办公室门口可以提高团队的荣誉感和归属感，激励团队成员更加努力和协作，从而提高工作效率和质量。
2、展示。团队奖牌挂在印务咨询公司经营范围经济信息咨询；技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；设计、制作、、发布广告；承办展览展示；组织文化艺术交流；货物进出口；服装加工；销售工艺品、文具用品、包装材料、纸制品、日用品、体育用品、服装、鞋帽、针纺织品、通讯设备、电子产品、家用电器、汽车配件；零售机械设备、化工产品（不含危险化学品）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）办公室门口可以展示团队的成就和优势，增加团队的知名度和影响力，吸引更多的客户和合作伙伴，从而扩大业务范围和市场份额。
印务咨询公司经营范围怎么写
，亲自培养印务咨询公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的印务咨询公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。
印务咨询公司经营范围印刷技术咨询；劳务服务；科技产品的技术开发、技术转让、技术咨询、技术培训、技术服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；承办展览展示活动；电脑图文设计、制作；企业形象策划；市场调查；打字服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）
印务咨询公司经营范围印务咨询；电脑图文制作、设计；国内广告设计、制作、、发布；印务耗材、办公用品、文化用品、教学设备、工艺礼品、日用百货销售。
印务咨询公司经营范围印务咨询服务；国内广告设计、制作、发布、；奖牌、工艺礼品设计及平面设计；图文制作；企业营销策划及品牌形象策划；展览展示服务；礼仪庆典服务；纸制品、印刷耗材、办公用品、文化用品销售。
印务咨询公司经营范围包装装潢印刷品、其他印刷品印刷。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
模二、年会时间：(时间待定)板示例1
印务咨询公司经营范围：印刷领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，纸制品加工（限分支机构经营），电脑图文设计制作，建筑装饰材料、五金机电、文化用品、办公用品、工艺品、包装材料、机械设备及配件、家用电器、厨具、服装鞋帽、日用百货批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例2
印务咨询公司经营范围：计算机软件开发、技术咨询、技术服务；安全技术防范工程；工业自动化设备设计、安装；计算机网页设计；网络工程布线；包装装潢印刷品印刷、其他印刷品印刷；印刷铜板纸(包装材料)、印刷卡纸(包装制品)、rfid电子标签、印刷热敏厚底不干胶(标签材料)生产；包装材料、标签材料、绝缘材料、办公自动化设备及配件、耗材、服装辅料的销售；条码磁卡设备、电子产品及通讯设备（不含发射装置
模板示例3
印务咨询公司经营范围：包装装璜印刷品印刷。
模板示例4
印务咨询公司经营范围：包装装潢、其他印刷品印刷(在印刷许可证有效期内经营)
模板示例5
印务咨询公司经营范围：印务科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，包装材料、印刷设备、纸张、酒店设备、工艺礼品、建材、橡塑制品、五金工具、机电设备、日用百货的批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例6
印务咨询公司经营范围：从事印务科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，广告设计、制作，电脑图文设计、制作，网页设计，平面设计，品牌策划，企业形象策划，展览展示服务，商务咨询，销售印刷设备、包装材料、纸制品、工艺礼品、五金制品、皮革制品、日用百货。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例7
印务咨询公司经营范围：包装装潢、其他印刷品印刷。
模板示例8
印务咨询公司经营范围：印务技术领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，电脑图文设计、制作，不干胶标贴、纸制品、包装材料、印刷设备、工艺品、文具用品、办公用品、日用百货、五金交电批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例9
印务咨询公司经营范围：包装装潢印刷品印刷（凭印刷经营许可证在有效期内经营）；塑料制品制造（工业行业另设分支或另择经营场地经营）；销售：塑料制品；（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例10
印务咨询公司经营范围：其他印刷品印刷(不含出版物、包装装潢印刷品印刷，在印刷经营许可证有效期内经营)文具、标牌、塑膜制品、不干胶制品加工、销售
模板示例11
印务咨询公司经营范围：包装装潢印刷品印刷；其他印刷品印刷[依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未取得相关行政许可（审批），不得开展经营活动]。
印务咨询公司经营范围：其他印刷品印刷（凭印刷许可证经营）；销售办公用品；设计、制作、、发布广告（不含气球广告）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
模板示例13
印务咨询公司经营范围：印刷、图文领域技术服务，图文设计、制作，纸张、纸制品、印刷器材、电脑及配件、日用百货、文化用品的销售。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。
模板示例14
印务咨询公司经营范围：印刷科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，设计、制作各类广告，计算机信息系统集成，计算机软件开发，印刷器材、纸制材料、包装材料、塑胶制品、文具用品、办公用品、工艺品、电子产品、家用电器、通讯设备（除广播地面接收设施）、日用百货、建筑材料的批发、零售，建筑装修装饰建设工程专业施工，从事货物进出口及技术进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例15
印务咨询公司经营范围：包装装潢、其他印刷品印刷。日用纸制品、文具、工艺礼品、塑料制品的制造、加工，自营2、标牌加工厂批发桌牌金箔奖牌钛铜牌铜字堆金奖牌胸牌等各类标识标牌价格，速度最快，发货全国。和货物和技术的进出口，但限定经营或禁止进出口的货物和技术除外。
模板示例16
印务咨询公司经营范围：印务领域技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，纸制品、橡塑制品、文化用品、办公用品、工艺品、纸张、油墨、电脑及配件（除计算机信息系统安全专用产品）批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
印务咨询公司经营范围：印务技术领域内的技术开发，技术转让、技术咨询、技术服务，标牌、铭板、标贴、包装材料、工艺礼品、水晶制品、五金交电、机电设备、冲压件、粘胶制品、塑料制品、电子产品、化工原料（除危险化学品、化学品、烟花爆竹、民用品、易制学品）的批发、零售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例18
印务咨询公司经营范围：化妆品、办公用品、工艺礼品、包装材料、纸制品、机械设备、机电产品的销售，在印务领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，商务咨询（除经纪）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例19
印务咨询公司经营范围：从事印务技术领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，企业形象策划，图文设计制作，印刷包装材料、印刷机械、纸制品、电线电缆、文具用品、五金交电、计算机软硬件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）、通讯设备的销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
模板示例20
印务咨询公司经营范围：制造、加工：出版物、包装装潢、其他印刷品印刷；批发、零售：印刷材料，纸张；服务：翻译服务；货物或技术进出口（禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）；其他无需报经审批的一切合法项目。
铜字怎么写
活动运营，就是围绕着策划，资源，推广，效果等一系列要素来推进项目，管理现场，以及将活动最终落地。铜字的写法笔顺读写：撇、横、横、横、竖提、竖、横折钩、横、竖、横折、横。
铜，汉语常用字（一级字），读作tóng，形声字，最早见于战国文字。本义为金属名，古称赤金；后引申为铜质器“这次活动很重要，今天下午就把案件定下来，明日组织描绘做，后天上线。推行也抓住想办法推。”总是有人诉苦构思少，总是有BOOS觉得，绝大部分公司都存在这样一种状况，遽然发现后天就是XX节了，立马开会要上活动。物的省称，还可用来比喻坚强、牢固。
造句
1、有多种材质供您选择，有铜字游戏5：踩气球;用具：100个气球、不锈钢字、钛金字、吸塑字、亚克力字、PVC字等，从而立体地展示您公司的形象。
3、2014年3月11日，思明经侦大队在工作中发现一处挂有“金门银行筹备委员会”铜字招牌的办公场所。
4、走进石崖村，“石佛镇石崖村综合服务中心”12个铜字闪亮，一幢崭新的村委会办公楼、整齐的院落和平整的道路接连映入眼帘。
5、初秋的午后，阳光透过南京市一楼大厅的玻璃门，照在“为民服务中心”六个铜字上。
6、更有甚者，东陵的地面建筑也被军阀和当地土著人偷盗拆毁，先是各庙宇所有铜制装潢如铜钉、铜字等全部被盗，继而各殿隔房、槛框、窗棂被拆卸一空。
7、因为看不惯学校招生中的一些事情，昊带着学生把舞蹈学院的8个大铜字校训“歌舞升平，德艺双馨”拆下来两个半。
8、山上遍布的是偃松，登临嵌有“兴安塔”铜字的防火瞭望塔，秀丽的山川美景尽收眼底。
9、经过工人路城东街道办事处门口时，将墙上“城东街道办事处”7个铜字扒了下来，装进蛇皮袋。
公司年会活动详细流程
16:00—17:30大会进行第四项，做总结性发言。转眼到了年底了， 公司企业如果需要举办年会晚会活动，那么该如何为本次活动制定流程方案。以下是我整理的公司年会活动详细流程5篇，欢迎阅读分享。
17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)更多“年会方案”的相关 文章 【↓ ↓ ↓ 】
年会活动策划方案
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年会活动详细流程1
一、年会的意义：
1、年会的纲领:为了父母的微笑，我在努力的路上!
2、办原则：怎么让员工有感觉就怎么来!
3、企业的灵魂：经营好员工的动力，帮助员工实现梦想，顺便实现老板的远大梦想!
4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!
二、年会的目的：
①拉动员工
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
②拉动顾客
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司 文化 ，借此向客户传递一个印象!
b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。
③拉动其他力量
a、邀请几位商家合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。
三、会场的布置：
1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。
2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，愿景，使命， 口号 ，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：排的人员为年度业绩前十名及其父母。第二排的人员为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方主要悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、公司员工和元老员工，的照片做成展架放在公司会场的两侧。
6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在一排看所有员工展示、表演。
(我们的会场布置主要以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的个人照片，心里一定会发出一股强烈的神圣感，内心也会升起一股冲劲，正如我们说的“一念升起，所向披靡”。)
四、拟邀嘉宾
2、我们公司的各部门。
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。
4、表现的员工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉宾：地方或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。
五、岗位安排
1、成立专门会务组：
公司年度大会最重要的参与者是员工不是，所有的必须为员工服务，每位各自申请会务组职位，定好有效的机制，如果不全身心付出怎么办!
1)会务总监：
2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)
3)场内：
4)主持人：
5)男女DJ:
6)负责在场后给所有前十名包括员工颁奖时戴红花的：
7)灯光摄影：
8)物资：
9)白板组：
10)迎宾组：
11)礼炮手：
2、围绕流程进行采购。
所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!
六、具体流程：
1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。
2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)
4、主持人上场，做 自我介绍 和热场，同时介绍到场的各位嘉宾
5、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的上前领舞!)
6、播放年度视频(全年回顾)
7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)
A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)
B、状态奖(公司里状态最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)
C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)
D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)
E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，是新员工，或是工龄一年以内的员工)
F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)
G、贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)
H、状态奖(公司里状态最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)
I、晋升任命书
J、给客户颁奖
8、下半场入场两场热场舞
9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。
10、让各部门定明年业绩目标。
11、地方发言或者相关发言(主持人一定要把塑造到位，让高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视的脾气来决定，核心是让其乐。
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。
13、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，是)
14、颁布20_年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做 总结 激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)
16、主持人宣布大会正式结束;
七、重点备注：
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!
2、每一位上台的领奖者礼仪必须给带花环;
3、每一个上台者都必要求走上红地毯;
4、每一位上台者聚光灯必须配合;
5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配;
6、DJ师、礼仪和主持人对接每个环节;
7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。
8、感恩文化：
①感谢父母养育之恩。
②感谢客户帮助自己实现梦想。
③感谢公司给我平台。
一、活动目的：
1、增强员工的团队凝聚力，提升__的竞争力;
2、对20__年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析;制订新年度营销工作总体规划，明确20_年度工作方向和目标。
3、表彰业绩的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
二、年会主题：一个团队一个梦想
三、年会时间：20_年12月日30下午时
致辞、表彰员工、表演节目同时聚餐
四、年会地点：_ ×大酒店×楼_ 厅
五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。
六、参加人员：客户群、;邀请业界;公司。
1.会场总负责：_ ×
主要工作：总体工作协调、人员调配。
2.策划、会场协调、邀请嘉宾：_ ×
主要工作：年会策划、会议节目安排、、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。
3.人员分工、布场撤场安排：_ ×
4.嘉宾接待、签到：_ ×
5.音响、灯光：_ ×(会前半小时检查音响、灯光等设备)
6.物品准备：_ ×
主要工作：礼品、奖品等物品的准备。
七、会场布置：
会场内：
方案：
1、舞台背景喷画：
内容：
文字内容：
2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。
3、舞台两侧放置易拉宝各4个，内容：宣传 企业文化 。
会场外：
1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。
2、酒店入口处挂红布幅。
3、酒店内放置指示牌。
文字内容：
八、年会流程：
形式：致辞、表彰员工、表演节目，同时公司聚餐。
备注
1.主持人开场白，介绍到会和嘉宾，邀请上台致辞。
2.公司上台致辞。
3.嘉宾致辞。
4.表彰员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。
外请演员表演节目、中间抽奖。
演出内容：年会节目单
地点:宴会厅
年会活动详细流程3
辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20__年度总结表彰暨20__年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、年会主题：
(1)年会策划及准备期(年月日至月日)：
本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。
(2)年会协调及进展期(年月日至月日)：
本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期(年月日)：
本阶段主要完成礼仪、主持人、节目单等全过程确定。
(4)年会正式演出时间：年月日
三、年会地点：(待定)
四、年会目的：
(1)对20__年公司发展成绩总结，以及制定20__年公司总体规划，包括新年度、方向、目标等。
(2)加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。
(3)表彰，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。
(4)丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
(5)让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
(6)加强与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、参会人员：(待定)
公司全体人员，约人左右。参会人员
六、年会设置奖项：(待定)
七、年会预算
八、年会分工及时间进度
九、年会流程
年会活动详细流程4
一、年会筹游戏3：筷子运钥匙链;用具：12支筷子、2个钥匙链;备小组
总策划：陈琦
总执行：陈琦/罗时勤
成员：联达置高及苏蓉科技所有部门成员
二、年会内容
活动名称：联达置高科技有限公司20__年新春团拜晚会
活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重
活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本
活动目的：对20__年公司的工作成绩进行总结，展望公司20__年的发展愿景;同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
活动日期：20__年2月10日16：00-20：00
活动地点：____酒店
参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。
参会人员：联达置高员工、苏蓉科技员工、特邀嘉宾
活动内容：致辞、文艺汇演、晚宴(详细流程安排见附表一)
三、工作分工(详细分工明细见附表二)
(一)文案组(负责人：张梦花、王龙路)成员5名。
负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核;
讲话稿起草、审核;
(二)会场布置组(负责人：邓霖、黄努涛)成员5名。
负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作;
负责鲜花或花篮的采购/租赁;
现场摄影、DV摄像、照相;
开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。
负责与酒店配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等;
会场安全检查(消防、电源、设备等)。
(三)节目组(负责人：陈琦、罗时勤)成员5名。
1、节目类型： 唱歌 、舞蹈、小品、话剧(歌舞剧)、 魔术 、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3、节目质量标准：若时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
4、节目时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下：
负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的工作;
负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接;
负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等;
负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等;
负责安排文艺节目评委及奖项设置;
负责确定颁奖人员。
(四)迎宾组/礼仪组(负责人：陈珍英)成员5-6名。
年会进场入口处迎接嘉宾，并入座;
负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品(做好登记);
负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放;
负责年会过程中放礼炮。
(五)后勤组(负责人：樊美玲、)成员5名。
负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、准备、保管及发放;
负责与酒店的沟通、协调工作。
四、活动费用预算(具体费用分配由各项目负责人自行安排)
五、相关注意事项
(一)活动前
年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。
在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。
确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。
(二)活动中
对进行明确的分工，每项工作都必须到人，保持手机的开通(统一设置振动)便于及时联络。
一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。(三)活动后
年会后期的纪念视频制作、发放(由行政人事部部制作DVD，行政人事部部统一发放，每人一张)
年会照片的收集及保存;
年会总结。
年会活动详细流程5
一、年会主题：___公司20_年度 年终总结 会
二、年会时间
20_年__月__日下午14点00分至21点30分
会议时间：14:00——17:30
晚宴时间：18:00——21:30
年会地点：西国贸酒店一层多功能宴会厅
年会参会人员：公司全体员工(41人)
年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分：
年终大会议程安排
13:50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;
14:00—15:30大会进行项，各部门及各项目负责人上台分别做年终 述职 报告 。
15:30—15:45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。
15:45—16:00大会进行第三项，副宣读20_年度员工获得者名单;员工上台领奖，为员工颁发荣誉证书及奖金;员工与合影留念;员工代表发表获奖感言。
17:30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场
晚宴安排
18:00晚宴正式开始，晚宴主持人大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)
18:00—19:00用餐时段：公司及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离
19:00—21：00娱乐时段：
文艺节目(2—3个节目)
游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子;
游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出;
文艺节目(2—3个节目);
游戏2：抢凳子;用具：5把椅子，围成一圈;
游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输;
文艺节目(2—3个节目)
游戏规则：6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在个人的筷子上，个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组将筷子传到一个人的筷子上，为赢。
游戏4：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈3个、曲别针18个;
游戏规则：3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出;
游戏规则：分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。
活动：用具：抽奖箱、卡片49张、 乒乓球 49个
每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。
主持人邀请全体员工上台合影留念
年会准备及相关注意事项
年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20_年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。
条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“_公司20_年度年终总结会”(条幅规格：)
物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。
现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。
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羽毛球奖牌怎么写
模板示例122、奖牌的反面：奖牌的反面会有比赛名称、日期、地点等信息03 感恩文化主题。还会刻上获胜者的姓名或队名，以示荣誉。
3、奖牌的材质：全体比赛选手和对电子商务有兴趣的人士参加奖牌的材质可以是金属或塑料等。金属奖牌质感更好，而塑料奖牌则相对轻便。
4、奖牌的绳带：奖牌会附带一个绳带，用于佩戴在获胜者的脖子上。绳带的颜色和样式可以根据比赛或主题进行定制。
电商活动方案
时间:20_年__月__日晚“十二五”规划提出，要坚持扩大内需战略，构建扩大内需长效机制，促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。并指出应加快经济信息化，积极发展电子商务。为了响应促进消费拉动内需的政策，配合宜商名镇建设，积极发挥信息化城镇的优势，突破地域瓶颈的限制，构建经济发展新时期的现代商贸模式。XX市总工会将以广大职工群众为基础，在全市范围内全面开展电子商务技能系列活动，通过职工群众的积极参与和支持，为普及电子商务知识，推动经济信息化，营造良好的电子商务创业、经营、消费氛围，和形成具有XX市特色的电子商务文化而发挥积极的作用。
活动运营岗是一个相对综合的岗位，产品、用户、内容运营都会在一场活动中各司其职，而活动运营更多的是对整个活动的需要提升的核心数据负责，在工作中不断推进项目并最终落地。一、活动宗旨
活动意图是活动的深度、活动周期是活动的纬度，在它们组成的空间里寻觅最合适的力度是一个合格的必修课。普及电子商务知识，推广电子商务应用，丰富职工群众生活，提高信息化应用水平，培养发掘电子商务应用人才，帮助商贸企业创新发展模式，促进我镇电子商务事业的发展，鼓励科技创新，服务高水平崛起。
20年3月中旬—5月上旬
三、参加对象
1.XX市内的企业或商铺
2.在XX市工作的广大职工
3.年满18周岁对电子商务感兴趣并在XX市居住生活的居民
四、活动内容
分为电子商务知识普及、电子商务应用推广、电子商务竞赛三大部分。具体为：
1.《当今电子商务发展》专题讲座暨专家访谈
2.《淘宝网开店实战》培训暨XX市自主电子商务平台推介
3.电子商务应用竞赛
4.“我最喜爱的电子商务网站（网店）”评选
5.颁奖仪式
五、活动安排
1.2012年3月5日—3月15日：单位及个人报名
填写相应报名表
2.2012年3月18日：电子商务专题讲座、专家访谈、电子商务竞赛说明
邀请高校电子商务专家主讲、全体比赛选手和对电子商务有兴趣的人士参加
3.2012年3月25日：电子商务实战培训（淘宝开店）、自主电子商务平台推介
4.2012年3月26日：电子商务理论知识竞赛。电子商务应用竞赛选拔赛，全体个人参赛选手参加，以理论试卷答题方式进行，选拔出成绩前10名的选手，晋级进入下一阶段的网络营销赛。“我最喜爱的电子商务网站（网店）”初选。由竞赛裁判组评选出前20名参赛单位的电子商务网站（网店），进入单位竞赛的第二轮。
5.2012年3月28日：电子商务网络营销竞赛。晋级选手淘宝网开设网店，网店所售商品由竞赛组委会指定的赞助商按优惠价提供。
6.2012年4月2日：电子商务应用推广。向公布参赛单位的电子商务网站（网店）网址，接受各界投票。向公布参赛选手网店的网址，动员全镇职工群众参与活动。
7.2012年4月2日—4月25日：组织评选“我最喜爱的电子商务网站（网店）”，
8.2012年4月26日：电子商务竞赛裁判组评选参赛选手作品，对参赛单位和参赛个人选手，分别取前6名（一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名）。
9.2012年5月1日：举行电子商务活动颁奖仪式
六、电子商务竞赛说明
电子商务竞赛又分为单位参赛和个人参赛两类，单位参赛具体形式为：参赛单位提供本单位已有的电子商务网站（或网店），由大众通过短信或网站进行投票评选，大众评选结果与竞赛评审专家组的评判结果相结合，作为最终的比赛成绩进行名次评定。个人参赛具体形式为：参赛个人先参加理论知识竞赛，根据理论知识竞赛的成绩，筛选出部分成绩者，进入实技能竞赛，根据实成绩评定名次。
2.个人电子商务竞赛：电子商务应用竞赛，竞赛分2轮，第1轮为电子商务理论知识竞赛，第2轮为网络营销竞赛。
1）电子商务理论知识竞赛
理论竞赛“助理电子商务师—职业资格考试（）”的要求为基础，题型为单项选择题及多项选择题。内容包括：电子商务基础知识、网站建设、网络营销、电子交易、物流信息管理、网络采购、电子商务安全管理等理论知识，满分为100分，竞赛时间为60分钟。电子商务理论知识竞赛成绩公布后，由高到低排名，取前10名进入第2轮竞赛。
2）网络营销竞赛
在规定的时间内，参赛选手自行完成在“淘宝网”上进行用户注册、实名认证、开店、页面设计、商品登录、商品推广、商品销售等一系列网络营销作（在竞赛期间的网店销售商品，由竞赛组委会指定的赞助商按优惠价提供，参赛选手参赛过程中的全部销售收入，全额返回给赞助商），网络营销为期一个月。
3）成绩评定方法
网络营销竞赛结束后，由比赛评审专家组根据以下标准进行评分，评分标准：
（1）可行性与实用性30%
（2）完整性与美观性30%
（3）创新性与先进性15%
（4）工作量与实现难度 15%
（5）销售业绩及买家评价10%
七、奖项设置
个人电子商务应用竞赛、“我最喜爱的电子商务网站（网店）”评选分别取前6名，获奖个人选手颁发荣誉证书和奖金，获奖单位颁发奖牌和奖金。其中：
个人电子商务竞赛：一等奖1名（奖金1000元）
二等奖2名（奖金800元）
三等奖3名（奖金500元）
我最喜爱的电子商务网站（网店）：
金奖1名（奖金2000元）
银奖2名（奖金1500元）
八、活动宣传
通过XX市电视台及时发布比赛通知、活动情况，颁奖仪式。
九、比赛裁判
邀请XX学院、XX市电子城、基层工会干部、电子商务专业技术人员组成共13人的比赛评审专家小组，按照电子商务竞赛比赛规程的要求进行竞赛的裁判工作。
电商活动方案 （二）
1.1、清晰活动：学会活动，请先清晰活动特点。
不管什么活动，城市有它的意图，断定首要意图，才更便利展开后续的任务。
让咱们先了解下活动的特点：
从活动意图上，咱们可以简略划分为，推品牌、促销量两类。推品牌，咱们可以分为，晋升品牌知名度、晋升品牌形象、晋升品牌赢利。促销量，咱们可以划分为，包管赢利、包管销量。这里需求着重，活动意图的挑选一定是有一个为主，没有主次的活动一定是失利的。
从活动周期上，咱们可以简略划分为：平常（周常、月常）、节日推行、特征活动。其间，3常的可以构成一个商家固定的活动，培育用户习气，节日推行是最受商家注重，也是培育了集体“不促销不购物”的元凶巨恶，特征活动是一切发扬更多构思的空间，也是最简略出彩的当地。
1.2、力度把控：活动里的相对论。
有了活动意图和活动周期特点，在活动前咱们就能断定活动的力度了，推行方面咱们暂时不思索，单纯从活动产物扣头方面来断定。
活动作用预估，和活动作用预设是两码事，预设是先出成果，断定推行费用和推行，依据难度来断定力度。而预估则是先出活动，然后再断定推行费用后算出的抱负作用，力度把控首要是由来的。比拟起来，更检测的是预设方法，三常活动可以先出，依据公司推行战略来定力度，节日推行更推重预设方法。
若是你作为一个，公司习气用预估来做，你就要学会多做几套，若是公司习气用预设方法来做，每次活动前你开端盘算着可行性吧，做不到的事千万别许诺。
1.3、学会：树立活动系统是翻开思路的钥匙。
真当是构思机器？这种状况出的活动能有好作用就真的是踩了。固然好活动纷歧定是花工夫做出来的，但是有足够的工夫肯定是件功德，2年前我就在想，怎样才干有更多的工夫做一场场活动，所以一个表格我用了两年，如今同享之。1.4：如何选品。
在这里，我必须对一切电商公司提一点主张，产物司理必须在运营、、推行、3个岗位轮岗过。我至今仍怨恨那些靠着文艺范、靠着女性直觉去选品的所谓产物司理，除了分管了一些根底任务和把活动难度加大外，一无可取。产物司理，必须是男人干的事（在以上3个岗位都做过，而且比拟MAN的女性本句也契合）
回归正题，其实，大部分小电商公司的活动是兼掉选品这一块的。那么如何选品？
（下面为小疯小作作风，适用于普通活动，不写太教条了）
①：每次活动，必须有一款主打产物和一款小众产物，主打产物必须高性价比配最棒的案牍和的方位。若是你描绘的版面一切产物都不多摆放，一切案牍也都相似，你曾经失利了。小众产物必须有作风，在很多产物傍边，小众或许会由于肯定而畅销；
②：产物特点必须和活动作风匹配，比方母亲节，温馨、内敛、报答等等，提炼每个产物的主卖点，而且进行分类，主打产物的是最匹配活动的，而普通产物绝不能喧宾夺主；
③：产物价钱必须最少有3个层次，哪怕有再多的价好产物。详细比如，特价活动10个产物，我普通3个价，3个客户看的出的性价比，3个正常价钱，1个必须高价；
④：产物视觉也需求有层次，我恨那些脑残的产物司理，选的产物颜色底子让我无法描绘案牍，让美工描绘版面，让推行有推行的愿望。 若是你的描绘不敷强壮，那么作为，你必须有参阅样板给他，包罗你的版面，这种状况，你选品就必须思索价钱的成列和颜色上的成列和谐。
⑤：学会包装产物，丰厚本人的选品库，活动眼里的产物分类和客户眼中的纷歧样。客户选品会由于外观上，原料上，价钱上而改动，更需求发掘产物卖点、调配、典故，做必须熟习产物，想到一个活动，立马脑子里边冒出几款产物，然后再去找几款产物，挑选让你创意迸发的去包装成主打。
PS：总是有公司会由于库存等状况招致一切活动主推的产物总是那么几款甚至某个价位就那么1个合适推行。固然很无法，但很实际。测验去包装几款产物出来，让公司进行收购，若是真实不可也别诉苦，多做些，把活动傍边的活动成分加大，你仍是可以做的更好。
1.5：履行力是条件
关于节日推行和特征活动系统，所涉及到的就不只仅是活动这么简略了，他和会员系统、品牌文明甚至内容推行方面影响都很大，抽暇专门开贴聊下。（又挖坑了，等着埋）
挑选活动作为电商职场入门的开端，是由于这是一个越来越受电商注重的环节，而且也是运营、推行、描绘等岗位任务的一个起点。这个系列的文章，首要是对准刚进入电商职业的新人所写，都是小疯小我经历，so，在每个岗位对应帖子下，小疯都期望有该岗位资深人士拍砖，越狠越好。
奖牌上写名好还是冠军好呢
对于一支团24、汗水，泪水；笑声，歌声; 我们尽情挥洒。开幕式上，运动场上，我们尽情展现，多少艰辛，多少困苦，我们勇敢承担。因为年轻，因为张扬，因为我们知道：用今天的汗水换来明天的微笑队来说，班子成员就是团队核心骨干，也是团队的储备干部，他们随时响应你的，同时，一旦时机成熟，班子成员也优先被提拔为管理者。1、奖牌的正面：奖牌的正面会有一个与羽毛球相关的标志或图案，例如羽毛球拍、羽毛球、羽毛球运动员等。奖牌会在正面上刻有比赛名称或主题，以示区别。冠军较好。
1、冠军的荣誉知名度较高。冠军一般用于和重要赛事，如奥运会冠军；而名适用于小范围且为了区分的比赛，如学校某专业的名。
2、冠军含金量较高。冠军适用于大型的集体项目和个人项目，而名通常只用于小型的个人项目。
如何做好销售团队的激励工作
这3种角色的人员该有什么样的素质呢？每个公司都需要把自己的产品推销出去，这样才可能获得更多市场和生存空间。毫无疑问，销售团队的实力决定了产品在市场上的最终格局。那么在企业管理中呢？我们要做好激励大众，收拢人心的工作，必须要做到三个方面：一是激励班底高层，二是激励元老，是激励一线销售员工。1.激励班底高层人人性有一个特点：既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管。那么，是管好呢？还是不管好？当然是管好，不过要讲究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好处。管得他心服口服，又舒舒服服。件事，要和你的班子成员有一个价值层面的激励规则，也就是分配层面的激励规则。因为在你的团队里，负责人一旦有事没人商量，就要跟副手们商量，所以团队里基本的事情他都知道，而且你要通过他实现你的经营设想。所以你要对班子成员有一个价值层面的游戏规则，就是利润分配问题。你不解决这个问题，或者你不去挑明这个问题，那么班子成员心里就会感觉不平衡，他说，我年薪才10万块钱，你企业一年利润8000万，都是你老板自己的，我不平衡，我要带人出去搞，我也要做老板。由此，问题就出来了。所以这个价值层面必须有一个游戏规则，这个规则怎么定，一个企业一个样，可以采取期权制、利润分享制。第二件事，要和你的班子有一个高级层面的激励规则。也就是在精神层面。换句话说，给他一个施展才华的平台，挑战自我的机会，满足他的自我实现需求，通过事业激励人。不仅要让他们成为经济上的富翁，还要增加了新的内涵，在精神文化，知识能力方面要达到高级境界。做到经济富翁、知识富翁、精神富翁三者合一，成为了激励高层的富有成效的新手段第三层面，班子成员要有一个管理层面的激励规则，即授权与监督。做老板的，浑身是铁又能打几颗钉。班子成员是老板们较为信任的对象，老板们为了发展，必须把权力策略性的分配给副手们，让副手们放手去干，但为了避免失控，在授权的同时还要建立监督机制，管理上有一个着名的墨菲定律，即任何事情只要有向坏方向发展的可能，就一定会向那个方向发展，没有监督的授权很危险的。很多容易犯不愿授权，或授权后故作大方，放松监督的毛病。适当的授权和授权后适当的监督，都是非常有必要的。在授权的同时必须进行有效的指导和监督，美国的一位管理学家说过：“控制是授权的维生素”。授权管理的本质就是控制。授权必须是可控的，不可控的授权就是弃权。或者说，的诀窍就是给下属两件物品，分别是一根绳子和一块糖，绳子是约束机制，控制被授权者的权限范围；糖是激励机制，是激发下属在权限范围内，限度发挥潜力。合理授权，有合理显得尤为重要。善于授权的，同时也必须是善于的，二者相辅相成，才能确保对团队实施有效控制，确保权力有序运行。2.激励元老老员工是公司的一笔财富，很多企业都设有工龄补贴，就是为了鼓励老员工所设的津贴。存在就是合理的，能跟随企业风雨多舟多年说明元老们的忠诚，忠诚是要通过时间考验的，们都希望自己的团队能够长期发展，希望员工忠诚，那么就要重视元老，奖励元老，因为你奖励什么才能得到什么。激励公司元老，要采取三给政策，给地位、给面子、给待遇。因为你必须要用你的行动告诉你的员工，在你的团队里，如果有人做出了贡献，他就会得到尊敬，用他来做榜样，激励别人向他看齐。3.销售人员的激励销售要经营市场，首先要经营销售员。有效的对销售员的激励方式，在于对销售员的了解，在了解顾客需求之前，先了解销售员的需求，是公司销售成功的前提条件。在残酷的市场面前，企业的前途取决于销售是否有能力理解业绩显着的销售员，洞悉他们的心灵。美国盖洛普管理顾问将销售员分成四种个性类型，即竞争型、成就型、自我欣赏型和守成型。要提升销售员的业绩，就要针对不同类型的销售员采取不同的激励方式。1）竞争型在销售竞赛中表现特别活跃。要激励竞争性强的入，最简单的办法就是很清楚地把胜利的含义告诉他。他们需要各种形式的定额，需要有办法记录成绩，而竞赛则是最有效的方式。的销售员具备强大的内在驱动力，它可以，可以塑造，但却教不出来。精明的销售能巧妙地挑起竞争者之间的竞赛。一家公司销售人员张先生说：“刚开始做销售的时候，我在公司里连续5个月都是销售员，于是自鸣得意，趾高气扬起来。”不久新来了一个销售员，我们负责的区域很相似，他开始超过我，成了本月销售员。对我说，“啊，明星，新手要打败你了。你要是不赶上来，你的区域就归他了。”这大大鞭策了张先生，也激励了对手，两个人暗自较起劲来。张先生说，“我们俩争先恐后，月月都想打败对方，结果两人的业绩都大幅度上升，难分雌雄。”2）成就型许多销售经1. 单位电子商务竞赛：评选“我最喜爱的`电子商务网站（网店）”，各参赛单位在指定时间报名，并提供本单位电子商务网站（网店）的网址，竞赛裁判组对参赛网站（网店）进行评比初选，选出前二十名进入下一阶段。竞赛组委会向统一公布进入第二阶段比赛6、温暖的阳光洒在赛场上，男子乙组标枪的比赛即将开始。赛场上，一道道优美的弧线将轻盈地划过田空。健儿们用手中的标枪向距离的权限发起一轮又一轮的挑战。标枪在空中轻盈的姿态，是健儿们强健的力量和熟练的技巧的结合。谁能在这场激烈的竞争中获胜？让我们拭目以待，让我们为他们呐喊、助威吧！只有将力量与技巧合二为一的人，才能获得胜利的桂冠！的二十个参赛单位的网站（网店）网址，各界通过短信方式或网站投票的方式，在指定的时间内对自己最喜欢的网站（网店）进行投票。截止投票后，竞赛评审专家组对参赛单位的网站（网店）进行评分。，将短信及网站投票结果与专家评审组的评分结果相结合作为比赛的成绩，评定比赛名次。理认为，成就型是理想的销售员，他们自己给自己定目标，而且比别人规定的高。只要整个团队能取得成绩，他们不在乎功劳归谁，是一名的团队成员。那么，怎样激励这类已经自我激励了的销售员呢？正确的方法是要确保他们不断受到挑战。一家外企公司总裁在他的长期职业发展中指出：“同成就型的人坐下来，弄清楚他工作中三个很关键的方面：擅长什么；哪些方面有待提高；哪些方面是不擅长而需要学习的。接下来，一起为各个方面制定提高的目标。”还有一些销售认为，激励成就型销售员的办法就是“无为而治”，不去管他们。“我们把大目标交给他们，随他们怎么干。就这一方式本身对他们就是一种很大的激励。”这是对这类销售员激励的方法。激励成就型销售员的另一方法是培养他们逐步进入管理层，“如果他们对管理有兴趣，那就在他们身上投资，培养他们，拉他们走出销售圈子，开拓眼界。这么做一定会得到回报，因为成就型的人像主人那样进行战略思考，制定目标并担负。”3）自我欣赏型这类型销售员需要的远不止奖牌和旅行，他们希望感到自己重要。而精明的销售就让他们如愿以偿。对于他们，这是的激励方式。一家外企的销售总监说过：“我们会让自我欣赏型的杰出销售员带几个小徒弟，这类人喜欢被年轻人奉若。我们也乐意这样做，因为这能激励他们不断进取。如果新手达到了销售目标，就证明他指导有方。而没有业绩做后盾，是不能令新手信服的。”4）守成型这类销售员通常是最不受重视的。因为他们往往不善于开发大客户，加之他们的个性不会比他们的市场领地强大。你可以培训一个强烈竞争型的销售员去服务顾客，却没有办法把一个服务型的销售员训练得有竞争性。“激励这些默默无闻英雄的办法就是公开宣传他们的事迹。你需要在全公司通报表扬他们的优质服务，在公司上讲他们的事迹。既然服务型销售员带不来新生意，建议你给他们一些额外奖励。
kepp奖牌怎么得
二、活动时间Kepp奖牌是美国荣誉奖项之一，铜奖3名（奖金1000元）颁发给在全国范围内表现出色的企业和组织。首先，想要获得Kepp奖牌，你需要建立一个经验丰富的团队，这个团队需要具备卓越的力和管理能力。其次，要想获得Kepp奖牌，你需要关注数据和创新，了解你的业务并优化你的流程。，你需要在生产效率、客户满意、企业文化等方面保持极高水平。
年会活动详细流程2如果想要申请Kepp奖牌，你需要查看网站，了解奖项的基本要求和申请程序。你的团队需要准备一份精细的申请材料，包括企业历史、人和员工介绍、业务数据和成果、业务投入和产出等。申请材料需要证明团队的能力和成就，并且需要确保申请材料的详细性和准确性。只有经过层层筛选，最终符合标准的团队才有机会获得奖牌。
获得Kepp奖牌意味着你的企业或组织在业内处于领先地位，并且在全国范围内被公认。这可为你的企业带来巨大的声誉和品牌价值，并且能够吸引更多的人才和客户。此外，Kepp奖牌要求团队不断进步并保持卓越的成就，这使得获得奖牌的团队能够在业界保持竞争优势并继续获得成功。
总而言之，在获得Kepp奖牌的过程中，你需要建立强大的团队，关注数据和创新，并在生产效率、客户满意、企业文化等方面保持极高水平。了解申请程序并准备精细的申请材料是申请成功的关键。最终获得Kepp奖牌可以为企业或组织带来很大的声誉和品牌价值，并且能够保持竞争优势并继续获得成功。
活动运营岗位分析，就看这一篇
活动运营的核心活动运营岗会出现的情景两种活动运营性质有什么别
一个活动的运营，需要明确好活动的目标，并不断跟踪活动中的我们之前做过部门小晚会，每个人都发挥了各自的优势，有人做主持人、有人唱歌、有人表演小品，有人做诗歌朗诵、有人做美食采购，通过这个活动，有好几个员工都让我们眼前一亮，平时看着很内向，一旦唱起歌来特别的开放、狂野、有力量。核心数据，并为活动效果评估对结果负责。
而做活动本身，本身也是一个非常常见的运营手段，作为一名员也是必不可少的技能。所以无论你是做内容运营，还是用户运营，都会或大或小的参与到活动中。
所以很多公司在决定举办活动时，都会让一个部门多个岗位的同事负责某一个活动，较少会出现纯活动运营岗位。
但这一说法并不，在公司中出现活动运营岗的场景一般有两种：
1.公司要组织一场高质量活动，希望通过这个活动拉升一些产品和用户的数据。这时需要一些专门有经验的来负责整个活动。
2.该公司已经有一定的体量，并且举办的活动已经养成了用户习惯。公司需要持续不断的维护提升这些活动，例如：天猫双十一、京东购物节等，所以也需要专门的活动员来支持整个活动。
以上两种情况是公司设立活动运营岗最常见的原因，所以本文将会从这这两个角度，带大家看一下活动运营都包含什么样的岗位。
单次活动运营
对于绝大多数公司来说，都有属于自己的主营业务，为了扩大产品影响力与用户数量，需要通过组织线上或者线下的活动来为公司“带量”。
所以这类活动运营岗位，有着非常明确的工作目标，即通过这次活动提升产品和用户的某一核心数据。
所以对于活动运营岗位的人员来说，有着非常强的能力要求，几乎从活动前期准备、中期活动推进、到后期活动成型落地，都需要极强的专业素质。
例如下方饿了么在招的活动运营，就是非常典型的单次提升核心数据的活动运营岗位。
可以看出，整个活动运营的工作目标都是围绕着提升数据这一核心的。所以需要员对每一个环节都十分的了解，并懂得如何从中更好的提升、优化相应的核心数据。
一般这类的活动运营，对于应聘者的要求会比较高，并不太适合刚刚毕业的留学生，但如果自己曾经在国外参与负责过一个完整活动的策划、推进、执行、落地等环节，那么将会大大提升自己与岗位的匹配度。
维系类活动运营
对于很多体量较大的公司，举办活动已经成为了公司必不可少的业务，甚至是主营业务，且这些活动已经被用户认可，例如：天猫双十一、京东购物季、婚博会、房展会等。
这个时候，这类公司一般会一些专门的活动员来运转这些已经成型的活动。
这一类活动运营因为已经成型且有比较深的用户基础，所以对于而言，更多的工作是做好用户的维系以及定期落地一些固有活动。
用户员更多是对于某一个环节进行运营，并不需要完全的大包大揽。例如下方京东在招的岗位，就属于大型维系类的活动运营。
可以看出，京东的活动运营岗更多的是做好促销活动中的部分环节，并为部分工作负责。而这种维系类的活动运营岗位，在经过一定发展临界点后，工作重心就会更加偏向品牌效应。
同时因为活动本身已经在用户中有基础，所以这类活动运营非常注重节奏，不会急于求成大开大合，且很多时候运营的活动都有之前的经验可以借鉴，对新人来说工作压力也相对较少。
越大的平台，越会注重精细化运营，针对不同的地区、不同类型的商品会进行分类运营。用户可以在同一个平台看到例如：家装节、电器节、图书节等各类活动，往往不同的活动也都是由不同的活动运营团队负责的。
所以对于想要从事活动运营岗的留学生来说，一个体量较大的活动运营岗相对更适合刚毕业的留学生，也更有利于留学生搭建属于自己的活动运营体系。
结语：
对于想要从事用户运营的留学生来说，如果曾经在国外参与负责过一个完整活动的策划、推进、执行、落地等环节，那么申请单次活动运营的岗位，将会大大提升自己与岗位的匹配度，增加求职的。
但如果缺乏活动运营的相关经验，应聘维系类的活动运营岗将是一个不错的入门机会，且更加容易为未来打下一个全面系统的运营基础。
那么对于想要从事活动运营的留学生来说，自身拥有什么样的能力可以更好的上手这份工作、并作出一番成绩的呢？下一篇文章将会为大家揭晓。
四种活动运营必备能力，有一个留学生极度擅长
本章概览：
活动运营的四大必备能力四大能力在活动运营中的重要性
运营本就是互联网行业中一个比较难以定义的岗位，而活动运营又是4大运营岗位中最难以定义的一个，因为往往内容运营、产品运营、用户运营全都会在一场活动中体现，并混杂在整个活动的过程中。
对于从事活动运营的人员来说，如何在一片混沌中将各类运营在一场活动中合理安排，并限度的发挥作用，是一件极其复杂和考验工作能力的事情。
究竟什么样的工作能力可以帮助员，更好的运营好一场活动呢？本文将为大家分享4种对活动运营来说最重要的工作能力。
数据分析能力
运营岗位无时无刻都在和数据打交道，在之前的文章中提到过，运营属于数据，一切行为以及行动准则都是以数据为准。
举办一场活动的周期很长，从前期策划到中期推进再到后期落地都需要数据的指导。
例如在策划活动时，做一个什么样的主题会吸引更多的用户参与？这一决策并不是拍脑袋想出来的，而是需要通过调研和往期数据来找到一个适合自己公司产品定位的活动主题。
同时运营活动的过程中，如果发现报名参与人数低于预期，可能会选择追加宣传力度。怎么增加、找哪类型的广告商、什么时间进行宣传投放，都是需要通过各种数据来判断并作出决策的。
例如快手在招的垂类活动运营，就强调了懂数据在活动运营的重要性。
了解每一个环节的数据核心是什么，怎样通过这些数据作出正确的决策等，都是一名活动运营需要了解的事情。
数据本身就是指导运营行动的，所以自然而然对于活动，良好的数据分析成为了工作中必不可少的能力。
内容甄别能力
在一场活动中，小到奖牌上的一句话，大到整个活动的宣传文案，其实都是和内容相挂钩的。而内容的质量，对于活动的好坏有着举足轻重的作用。
作为活动运营，对于内容质量的把控是极其重要的。也许一名活动运营并不需要直接刀来撰写内容，但是面对大量的文案内容，需要有能够甄别内容好坏、优劣的能力。
内容甄别能力是度的，例如什么样的文案是能够打动目标用户的，哪些内容是有助于活动转化的，什么样的内容在展示位会有更好的传播效果。这些都是一名的活动需要掌握的甄别能力。
例如微博在招的活动运营，就非常强调活动运营中的内容能力。
这种内容甄别能力，来自于常年的经验积累，对整个行业的长期观察，以及对目标用户的了解，是一个需要不断培养的重要能力。
作为应聘者，如果对内容有着很好的敏感度，是非常有利于申请以内容为主的活动运营岗位的。
节奏能力
作为一名活动运营，需要时刻把握住每个环节的节奏。对于活动来说，切记节奏太慢或者太快，每个环节的节奏要根据活动的情况及时调整。
一个典型的没有掌握好节奏的例子是：
公司组织了一场为期三天的电商打折促销活动，因为前期宣传很好，在一天大量的用户涌入活动现场，但是因为天安排的商家太少，活动不够丰富，导致很多用户就会觉得这个活动没什么可参加的，转头就会离开。可能之后两天再好的活动都无法让这些最开始就很感兴趣的用户回头。
同时，在活动准备阶段，节奏能力又可以称之为推进能力或者规划能力。活动员有大量的工作是在推进各方的进度，什么时间什么工作应该被完成，就是最基本的推进能力的体现。
例如下方豌豆公主在招的活动运营岗位，专门强调应聘者需要有比较强的推进规划能力。
一个活动的运营周期是非常久的，对于来说节奏能力就是能确保整个活动顺利进每个案件做出来，先思索能否履行，能履行到哪一步，so，抛弃那些看起来很美的东西。一个便利履行的案件会让公司一切关联部分喜欢你，愿意合作你的活动，这可不只影响你这一次活动哦！行的必要保障。
设计方案是否合适，什么时间能给、内容文案是否完整、供应商是否按时准备好了相应的物料等，这些都是活动运营无时无刻都在把控的节奏。而良好的推进规划，将使得在运营活动的过程的井井有条、事半功倍。
抗压能力
如果说在4大运营岗位中，哪个运营工作的压力，那么活动运营一定首当其冲。几乎在每一份招募活动运营的岗位中，都要求有良好的抗压能力。
造成工作压力大的原因有很多种，例如阶段数据不理想、准备工作不充分、环节进展缓慢、各种突发等，都是会让运营压力斗升的因素。而这些因素，在整个活动运营的过程中，是贯穿始终的。
所以良好的抗压能力，对于活动运营来说，更像是一个内在精神方面的能力。如何在高压力下将每件事梳理好、稳定的推进每一个环节、正确的处理每一次突发，这些都需要良好的抗压能力作为基础。
例如下方携程网在招的活动运营，就强调任职者需要有良好的抗压能力。
互联网行业本身的工作强度相对较大，很多时候一个人都是身兼数职的高负荷运1、员工：要求全员必须出席参加，不能请。转。活动运营需要把控大的节奏，也需要熟悉每一个小的细节，整个活动过程都会承受着各方压力。
而对于留学生来说，海外的生活学习经历已经大大增强了抗压能力，面对各种挑战也能以平常心去克服。
所以对于想要从事活动运营的留学生来说，适当给者展示出自己拥有良好的抗压能力，是非常有助于提升求职概率的。
结语：
对于想要从事活动运营的留学生来说，各类工作能力是做好工作的基础，掌握之后方能从容应对工作中出现的困难。
其中数据能力、内容能力、节奏能力以及抗压能力更是一名活动员必不可少的底层基础。对于留学生而言，一定要时刻打磨自己的四种能力，从而逐渐长大为一名的活动。
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如何打造一支凝聚力强的高绩效团队？
一支新团队经过动荡期的调整，团队架构比较清晰明了，新员工都过了试用期，团队暂时还比较稳定，但有些员工的状态和动力却大不如从前，开始出现工作疲惫和懈怠；以前的新鲜劲开始慢 电商活动方案 （一）慢衰减，对于单调重复的团队活动也开始有点不积极，团20__年度总结表彰暨20__年迎新年会队凝聚力。
如果不能及时调整团队，就会出现人员流失，的话团队就会退回到动荡期。所以这个阶段千万不可掉以轻心，一定要认真对待。面对这些情况，作为销售的你，该如何增加团队的凝聚力？如何让团队充满干劲？重点工作又该做些什么？
联想创始人柳传志总结的管理三要素：搭班子、定战略、带队伍，是对管理最精辟的表述，管理者的首要问题是搭班子，有了合适的班子，接下来的事都好办了。管理一支团队和管理一家企业几乎是一样的，我们完全可以借鉴这样的管理思路。
我们的团队规模基本稳定在15人左右，所以我在团队发展了3种班子角色，个是 师傅 ，是团队的第二人才成长导师，师傅可以一对一的培养新人和销售骨干，协助我培养好人才；第二个是 小组长 ，是团队的管理副手，协助同管理好团队；第三个是 政委 ，是团队的文化和思想，协助我做好团队人员的思想工作，带头响应一切。
这样的机制搭配下来，就形成了1个政委，3个组长，3个师傅，当然这3种角色会出现人员重复，但最终我们团队就形成了除我外的4个管理助手。至于你要搭配几个班子成员，要看你们的实际情况灵活决定。
我们团队的选拔标准是 有态度、有素质、有能力。 但每个角色的能力侧重点不一样。师傅一定是业绩高手，必须实战经验丰富，并且擅长分析、总结能力强；小组长可以是业绩高手，也可以是做事稳重踏实、积极向上的销售骨干；而政委最需要的是对团队的忠诚，而且想法比较多，人缘非常好的人来担任。
职场上，我们每个人都有自己的榜样，榜样的行为在时刻影响着我们的行动。想要增加团队的凝聚力，必须要在团队中树立出一个或多个榜样来。
榜样一般可以分为2大类，一类是 能力型榜样 ，另外一类是 态度型榜样 。团队中业绩最出色的人就是员工的业绩榜样。业绩榜样可以鞭策员工去冲销售业绩，让大家看到希望；团队中心态、最正能量的人就是员工的心态类榜样。心态类榜样可以稳固员工的心态，让大家保持好状态。
如何培养榜样呢？给你2个方法。
当时，我的策略是先自己亲手带出几个出色的销售来，然后把他们打造成榜样。于是，我把更多的经历放在打造师傅、小组长、政委身上，经常跟这个小伙伴印务咨询公司经营范围法律、行政法规、决定禁止的，不得经营；法律、行政法规、决定规定应经许可的，经审批机关批准并经工商行政管理机关登记注册后方可经营；法律、行政法规、决定未规定许可的，自主选择经营项目开展经营活动。一起开会、聊天、沟通，提升他们的境界，给他们更多的方法和思路，就这样没过多久，团队个业绩榜样就出来了。然后，我就全力打造她的光环，以此来其他人。紧接着，第二个、第三个业绩榜样都出来了，团队的工作氛围一下子就好起来，每个人争着抢着想成为团队的榜样。
第二，吸引榜样加入
除了你自己培养榜样外，你也可以去外面寻找榜样。竞争对手公司或者同行业公司都有现成的销售人才，你可以利用你的影响力去把这些人才挖过来，征服他们，让他们做你们团队的榜样。当然，这个方法有利有弊，见效确实比较快，但也容易出现团队成员融入的问题。如果采用这个方法，一定要注意把控好新加入人才和现有团队老员工的融合问题。
，资源倾向
一个销售明星背后一定有无数支持他的人，那么你就是他身后最有力量的那个。在合适的时机，你可以适当的给予榜样一些资源支持，让他能够创造一些销售业绩记录，这样更能激发团队成员的工作热情。
第二，多多分享
要让榜样养成乐于分享的习惯，只要开单就要安排开单分享，实用的干货技巧既能让大家更加喜欢和接受，也能激发团队成员动起来。
第三，公开表扬
想要榜样发挥出更大的影响力，就要把榜样打造成团队明星、事业部明星，乃至全公司的销售明星。你要抓住各种公开场合表扬榜样销售，比如销售表彰大会、喜报邮件以及公司的海报宣传栏等等。这样既能全方位的激发榜样的潜能，让他充满干劲和能量，同时还能大范围的到团队的销售，让大家看到当销售明星的好处，充满干劲。
我们之前做了很多动作来宣传榜样，比如给榜样颁发各种奖杯、奖牌，在办公区域悬挂海报，在公司宣传栏挂明星海报，在销售内刊宝典给他们写专栏文章，以及制作明星采访短视频等等，通过各种方式给销售360度全方位、立体式的曝光，扩大他们的影响力。事实证明，这个方法真的有效。
从古至今，我们每个人都很容易受到身边环境的影响。比如大家熟知的“孟母三迁”的故事，以及“近朱者赤，近墨者黑”之类的名言警句，这些都在说明身边环境的重要性。一个的销售团队一定有良好的工作氛围，一个劲的销售团队的工作氛围一定好不到哪里去。那么该如何打造好的工作氛围呢？
，做激励活动
激励的方式有很多种，比如长期激励、短期激励，物质激励、荣誉激励等等，如果展开讲几万字也介绍不完，这里我们重点讲其中效果比较好的一种方式“ PK ”。PK是特别好的一种激励团队、凝聚团队的方法，尤其是对外跟其他团队做PK 的时候，更加能增加团队凝聚力，更容易把大家的思想统一起来。
常见的PK有哪些维度呢？
01 多人PK
也就是由多人组成一个战队，然后进行PK。比如内外部小组PK、团队PK、大区PK、跨城市PK等等。
02 过程数据PK
你可以对工作中的过程量进行PK，比如呼出量、有效时长、意向客户数、拜访客户数等。
03 人群分类PK
你可以按照人群标签分类进行PK，比如新员工和老员工PK，师徒分组PK，各部门销售冠军PK等。
这些PK 可以按照每天、每周、半月、整月、季度来进行。目前很多团队做月度PK比较多，但日PK和周PK做的很少，其实完全可以把日PK 和周PK加上，隔三五的周PK可以在一定程度上到销售。在今日，我们做的最多的是周PK，换着花样的做PK活动，扎气球、抽奖，小组请客，派发等等，大家玩的很高兴，氛围很好，效果也不错。
PK的时候一定要注意的是及时反馈，也就是及时通知PK的进度，方便销售。之前，公司搞了一个全员销售的大PK 活动，最开始的几天，反馈进度太慢，好几天才发一个业绩进度，这样导致在PK前期业绩进度很慢，根本没有达到激发销售的效果。经过大家反馈，及时做了调整，改成了每天公布业绩排名，再加上销售的不断渲染，氛围一下子就起来了。
第二，做有意义的团建
说起团建，你首先想到的一定是聚餐、KTV飙歌等娱乐方式，其实团建还有很多种方式，可不仅仅局限于娱乐活动。团建不仅仅是召集大家一起玩，还有更重要的是增进彼此的感情，让大家展示出与众不同的一面，同时也是给大家一种体验，让大家收获在工作中不能感受到的东西。有意义、规律性、创新型的团建对于凝聚团队有非常大的好处。
常见的团队都有哪些主题形式呢？
01 释放自我主题
02 激励团队主题
如果你发现团队的新员工融入不好，员工进取心不足，榜样的力量不够强大，团队凝聚力不够强等问题，这个时候你可以安排激励团队主题活动。比如，登山比赛、跑步比赛、徒步比赛、趣味运动会、户外拓展训练等活动，这样的户外竞赛型的活动可以提升大家的战斗热情，给大家赋能。
这些活动，我们都做过，感受很深。每次过后大家的热情度都很高，这种热情不多可以持续两三个月，这几个月的业绩都很好。但因为这样的活动消耗体能比较大，所以建议不要频繁举办。
感恩文化主题对于打造感恩团队，增加员工的的归属感，减少团队流失都有很好的促进作用。常见的主题活动有员工生日聚会、冠军小组聚会、老员工欢送聚会、感恩节活动等。
在我们的团队文化中，有一个文化就是 感恩文化 ，我们希望员工可以学会感恩。在日常工作中，师傅帮助徒弟追单，徒弟要感恩；小组长帮助组员见客户，组员要感恩；政委帮助大家提升工作自信心，员工要感恩。毕竟，谁也没有义务无偿的帮助你。如果别人向你伸出援助之手，一定要感恩对方。
感恩文化，要从率先做起。从我们团队成立到现在，我都是自掏腰包给每个团队成员庆祝生日，一个都没有落下过。我会隔三五的给团队小伙伴制造惊喜，我真诚地对待每一个员工，把员工当成兄弟姐妹，所以员工对我也很好。我们的关系都处的很好，关系好了，团队的凝聚力自然也就好了。
04 创新型主题
创新型的主题活动可以让员工发挥个人优势，给员工提供大显身手的机会，增加员工的自信心，而且一些新鲜出奇、高端有档次的团建活动还能打开员工的眼界。常见的主题形式有厨艺比拼大聚会、部门小晚会、团队自驾游、红酒庄园品酒、水果园采摘、集体看音乐剧等。
也正是这次活动，让一部分员工收获了自信，也拉近了彼此之间的距离。有些员工开始主动的向师傅、组长请教问题，工作劲头也上来了，没过多久，一些员工的业绩开始飞速提升。
我见过很多团队一年12月，几乎每个月都在做团队聚餐，他们的员工反馈这种聚餐聚的一点感觉都没有了，聚餐已经变成了一种形式，丧失了它本来的意义。不仅仅是聚餐，不管哪种形式的团建，不能常年总做一样，一定要多样化的组织团建。我不清楚你以前做过哪些，但我相信你读完本文后你一定有了新思路。
总结，
想要打造团队的凝聚力，一定要认真做好这三件事： 搭班子、树榜样、造氛围 。在做这三件事情的过程中一定要注意三点：， 不断讲述团队的共同愿景 ，是为了工资收入、事业，还是成长提升；第二， 不断激发团队荣誉感 ，把团队拧成一股绳；第三， 不断的沟通 ，跟员工 耐心沟通、真心沟通、用心沟通 。我相信，只要你开始做，你的团队一定会发展的越来越好、越来越强大。
我是互联网销售冠军教练，
社交销售人，
陪伴式业绩增长顾问，
LinkedIn专栏作家，
金旺大讲堂， 手把手帮助企业打造社交销售团队，只为业绩增长。