本文目录一览：
- 1、作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
- 2、做服装电商，到底要如何优化库存
- 3、电商仓库拣货高效的方法
- 4、怎样提高仓库发货效率？
- 5、电商仓库如何提高出入库效率
- 6、电商仓库，如何提高仓储的利用率？
作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
电商仓库拣货高效的方法如下：
电商仓库优化方案设计（仓库流程优化方案设计）
电商仓库优化方案设计（仓库流程优化方案设计）
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
发货速度慢、订单处理速度超出预期时间等等都会直接影响到销售，若是一个企业如此长久的发展下去，势必会失去客户信任，还会导致很大一部分客源流失，所以对于企业而言发货率非常重要，提高发货率除了直接借助于人力之外，非常有必要引入仓库管理系统，那么仓库管理系统如何提升仓库发货率呢？
要提高发货效率可以从两方面着手：
1、货物的合理安放
合理规划仓库的使用不仅能够提高存储量，也能将货物规范有序的安置，这样在将来出库时就可以快速找到要发出的货物，缩短中间时间以此来提高效率。
解决方案
C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。库位管理在线复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。
2、精准管理发货步骤
规范的发货步骤不仅是提高发货效率的关键，也是确保发货质量的关键。很多企业发货步骤混乱、不规范，很容易造成一种象，明明工人们都很忙但是发货效率却很低，与此同时发错货的几率也很高。
解决方案
C2P工业云的数字化企业只需在创建订单时配置【三步发货】，即可将发货细分为拣货、打包和发货三个步骤，并强制作人员执行该流程，达到步骤发货，规范作，杜绝上述状况的产生。【3步发货】对传统发货进行了细致的划分，并对每一步进行规范管理，确保作人员在发货过程中按步骤进行作，有效降低货物错发的产生！
对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。那么还停留在传统作业模式的电商企业如何一举提升仓库管理效率呢？
1、作实现程序化，提高出入库作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不物，错过销售时机的情况了。
3、货位优化，提高分拣作业效率
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
二类电商具体的定义是泛指在今日、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和为主。
二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。
电商仓库
每当大促时，很多卖家都会出现手忙脚乱的情况，其实通过优化拣货环节，可以明显地加快发货速度，提高仓储的利用率。
如何优化？这其中包括了合理布置仓储位置、划分货区、合理规划拣货路线、改善设备等步骤。不同规模的卖家可以选取自家店铺可以选用的环节进行优化。
拣货路线
拣货路线和拣货方式没有选项，只有最适合的选项。而拣货路线和拣货方式的设计又依托于货架、商品的摆放、标识。
小仓库的存放商品有限，出货量也有限，不需要太复杂的拣货路线和拣货方式。而较大的仓库存放较多的商品，出货量也较大，拣货员的劳动量会比较大，合理科学的拣货路线、拣货方式能够大大提供拣货效率，降低拣货员的工作量。这里以xx公司的仓库为例，其拣货路线和拣货方式是按照4个“S”形嵌套来设计的。这4个“S”形分别是货架S形摆放、拣货S形路线、货号位S形设计、搜寻视线S形。这4个S形的关系是货架S形决定拣货路线S形，货位号S形决定搜寻视线S形。
S形路线对拣货员来说是效率的路线。在这个仓库中，入口和出口在一侧，拣选员每次作业起点也是终点，每次作业不会走重复的路线，属于这个仓库中最省力的路线。
货架的摆放位置按照牌号左单右双，保证拣货员走的路线也是S形。
每个货架是多层结构，货位号也是从上到下呈S形排列。
这样4个S形的设计，不仅保证拣货员走的路线是最经济的，也保证了拣货员视线搜寻的线路也是最经济的。
选择信任的人进行监管，出库入库的时候做好登记，对仓库的货物分类处理，及时的清点货物，把仓库的东西归类做好总结和项目表。
做服装电商，到底要如何优化库存
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
发货速度慢、订单处理速度超出预期时间等等都会直接影响到销售，若是一个企业如此长久的发展下去，势必会失去客户信任，还会导致很大一部分客源流失，所以对于企业而言发货率非常重要，提高发货率除了直接借助于人力之外，非常有必要引入仓库管理系统，那么仓库管理系统如何提升仓库发货率呢？
要提高发货效率可以从两方面着手：
1、货物的合理安放
合理规划仓库的使用不仅能够提高存储量，也能将货物规范有序的安置，这样在将来出库时就可以快速找到要发出的货物，缩短中间时间以此来提高效率。
解决方案
C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。库位管理在线复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。
2、精准管理发货步骤
规范的发货步骤不仅是提高发货效率的关键，也是确保发货质量的关键。很多企业发货步骤混乱、不规范，很容易造成一种象，明明工人们都很忙但是发货效率却很低，与此同时发错货的几率也很高。
解决方案
C2P工业云的数字化企业只需在创建订单时配置【三步发货】，即可将发货细分为拣货、打包和发货三个步骤，并强制作人员执行该流程，达到步骤发货，规范作，杜绝上述状况的产生。【3步发货】对传统发货进行了细致的划分，并对每一步进行规范管理，确保作人员在发货过程中按步骤进行作，有效降低货物错发的产生！
对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。那么还停留在传统作业模式的电商企业如何一举提升仓库管理效率呢？
1、作实现程序化，提高出入库作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不物，错过销售时机的情况了。
3、货位优化，提高分拣作业效率
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
二类电商具体的定义是泛指在今日、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和为主。
二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。
电商仓库拣货高效的方法
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
怎样提高仓库发货效率？
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
发货速度慢、订单处理速度超出预期时间等等都会直接影响到销售，若是一个企业如此长久的发展下去，势必会失去客户信任，还会导致很大一部分客源流失，所以对于企业而言发货率非常重要，提高发货率除了直接借助于人力之外，非常有必要引入仓库管理系统，那么仓库管理系统如何提升仓库发货率呢？
要提高发货效率可以从两方面着手：
1、货物的合理安放
合理规划仓库的使用不仅能够提高存储量，也能将货物规范有序的安置，这样在将来出库时就可以快速找到要发出的货物，缩短中间时间以此来提高效率。
解决方案
C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。库位管理在线复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。
2、精准管理发货步骤
规范的发货步骤不仅是提高发货效率的关键，也是确保发货质量的关键。很多企业发货步骤混乱、不规范，很容易造成一种象，明明工人们都很忙但是发货效率却很低，与此同时发错货的几率也很高。
解决方案
C2P工业云的数字化企业只需在创建订单时配置【三步发货】，即可将发货细分为拣货、打包和发货三个步骤，并强制作人员执行该流程，达到步骤发货，规范作，杜绝上述状况的产生。【3步发货】对传统发货进行了细致的划分，并对每一步进行规范管理，确保作人员在发货过程中按步骤进行作，有效降低货物错发的产生！
电商仓库如何提高出入库效率
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
发货速度慢、订单处理速度超出预期时间等等都会直接影响到销售，若是一个企业如此长久的发展下去，势必会失去客户信任，还会导致很大一部分客源流失，所以对于企业而言发货率非常重要，提高发货率除了直接借助于人力之外，非常有必要引入仓库管理系统，那么仓库管理系统如何提升仓库发货率呢？
要提高发货效率可以从两方面着手：
1、货物的合理安放
合理规划仓库的使用不仅能够提高存储量，也能将货物规范有序的安置，这样在将来出库时就可以快速找到要发出的货物，缩短中间时间以此来提高效率。
解决方案
C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。库位管理在线复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。
2、精准管理发货步骤
规范的发货步骤不仅是提高发货效率的关键，也是确保发货质量的关键。很多企业发货步骤混乱、不规范，很容易造成一种象，明明工人们都很忙但是发货效率却很低，与此同时发错货的几率也很高。
解决方案
C2P工业云的数字化企业只需在创建订单时配置【三步发货】，即可将发货细分为拣货、打包和发货三个步骤，并强制作人员执行该流程，达到步骤发货，规范作，杜绝上述状况的产生。【3步发货】对传统发货进行了细致的划分，并对每一步进行规范管理，确保作人员在发货过程中按步骤进行作，有效降低货物错发的产生！
对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。那么还停留在传统作业模式的电商企业如何一举提升仓库管理效率呢？
1、作实现程序化，提高出入库作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不物，错过销售时机的情况了。
3、货位优化，提高分拣作业效率
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
电商仓库，如何提高仓储的利用率？
电商仓库拣货高效的方法如下：
1、电商订单数据分析，出库环节（包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等），是仓库作业中压力的环节，为了化的仓库运作效率，商家可以根据自身情况提取近一年或者半年的订单数据进行分析，首先我们通过对大数据的统计分析，可以将订单分为三大类并制定相应的拣货策略。
2、仓库规划和布局，明确：收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区、退货区、办公区及休息区，同时注意预留临时空托盘存放区。实现从收货区到存储区再到发货区的距离最短，也使仓库各个区位分工明确，互相配合，使得发货工作忙而不乱，提高发货效率。
3、消防安全，大量出货，商家必定会准备一定量的库存，机械和人员的作业量的大涨，务必要对机械进行检测和保养，对仓库的安全设备进行检查和维护，以确保仓库安全作业。人员的安全教育和培训必不可少，要让员工了解到一些消防安全知识，制定消防安全管理制度，同时也要让员工掌握消防器材使用方法。
4、员工培训分工和考核，订单量突增，的工作量必然随之增加，商家需要对人员进行培训，包含安全教育和技能方面，根据整个仓库工作量和不同岗位的人员需求，提前进行人员的规划安排，专人专职，划分好班次，根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，以便于进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态。
5、管理透明化，除了解决存储、分拣、发货、员工考核外，我们也不能忽略了货物的信息安全。智能仓库管理系统可以实现对货物所有作业环节的监管，实时更新货物的存储、发货、运输等动态，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。
发货速度慢、订单处理速度超出预期时间等等都会直接影响到销售，若是一个企业如此长久的发展下去，势必会失去客户信任，还会导致很大一部分客源流失，所以对于企业而言发货率非常重要，提高发货率除了直接借助于人力之外，非常有必要引入仓库管理系统，那么仓库管理系统如何提升仓库发货率呢？
要提高发货效率可以从两方面着手：
1、货物的合理安放
合理规划仓库的使用不仅能够提高存储量，也能将货物规范有序的安置，这样在将来出库时就可以快速找到要发出的货物，缩短中间时间以此来提高效率。
解决方案
C2P工业云的库位管理可对标现实库存，在线进行仓库位置规划，如：可按需求将仓库划分为A、B、C、D……等多个区域，并在各区域内无限创建下级位置，区内可设货架，货架上可设货位……那么，每个区域、每个货架，甚至货架的每一层、每一格都可作为一个【位置】来进行管理。库位管理在线复现真实库存，让企业以上帝视角进行科学化、条理化、俯视化的仓库管理。
2、精准管理发货步骤
规范的发货步骤不仅是提高发货效率的关键，也是确保发货质量的关键。很多企业发货步骤混乱、不规范，很容易造成一种象，明明工人们都很忙但是发货效率却很低，与此同时发错货的几率也很高。
解决方案
C2P工业云的数字化企业只需在创建订单时配置【三步发货】，即可将发货细分为拣货、打包和发货三个步骤，并强制作人员执行该流程，达到步骤发货，规范作，杜绝上述状况的产生。【3步发货】对传统发货进行了细致的划分，并对每一步进行规范管理，确保作人员在发货过程中按步骤进行作，有效降低货物错发的产生！
对于电商企业而言，效率就是企业生命，因为高效不仅仅是利益的保障，还是客户满意度的支撑。那么还停留在传统作业模式的电商企业如何一举提升仓库管理效率呢？
1、作实现程序化，提高出入库作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
2、仓储作业信息化，提高仓储作业效率
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不物，错过销售时机的情况了。
3、货位优化，提高分拣作业效率
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
二类电商具体的定义是泛指在今日、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易形式以包邮和为主。
二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。
电商仓库
每当大促时，很多卖家都会出现手忙脚乱的情况，其实通过优化拣货环节，可以明显地加快发货速度，提高仓储的利用率。
如何优化？这其中包括了合理布置仓储位置、划分货区、合理规划拣货路线、改善设备等步骤。不同规模的卖家可以选取自家店铺可以选用的环节进行优化。
拣货路线
拣货路线和拣货方式没有选项，只有最适合的选项。而拣货路线和拣货方式的设计又依托于货架、商品的摆放、标识。
小仓库的存放商品有限，出货量也有限，不需要太复杂的拣货路线和拣货方式。而较大的仓库存放较多的商品，出货量也较大，拣货员的劳动量会比较大，合理科学的拣货路线、拣货方式能够大大提供拣货效率，降低拣货员的工作量。这里以xx公司的仓库为例，其拣货路线和拣货方式是按照4个“S”形嵌套来设计的。这4个“S”形分别是货架S形摆放、拣货S形路线、货号位S形设计、搜寻视线S形。这4个S形的关系是货架S形决定拣货路线S形，货位号S形决定搜寻视线S形。
S形路线对拣货员来说是效率的路线。在这个仓库中，入口和出口在一侧，拣选员每次作业起点也是终点，每次作业不会走重复的路线，属于这个仓库中最省力的路线。
货架的摆放位置按照牌号左单右双，保证拣货员走的路线也是S形。
每个货架是多层结构，货位号也是从上到下呈S形排列。
这样4个S形的设计，不仅保证拣货员走的路线是最经济的，也保证了拣货员视线搜寻的线路也是最经济的。